技术创新管理
技术创新管理
技术创新管理需要企业具备较强的技术创新能力、市场洞察能力和风险管 理能力。
技术创新管理是企业实现可持续发展的重要途径之一。
技术创新管理的目的和意义
提高企业竞争力： 通过技术创新提 高产品质量和性 能增强企业竞争 力
推动产业升级： 通过技术创新推 动产业升级提高 产业附加值
促进经济发展： 通过技术创新推 动经济发展提高 人民生活水平
行性
创新项目管理方法
创新项目识别：确定创新项目的目标和范围 创新项目规划：制定创新项目的计划和预算 创新项目执行：实施创新项目的计划和预算 创新项目监控：监控创新项目的进度和成本 创新项目评估：评估创新项目的效果和成果 创新项目优化：优化创新项目的流程和资源配置
创新激励机制与方法
设立创新基金：为创新项目提供资金支持 设立创新奖项：表彰优秀创新成果和团队 建立创新团队：鼓励跨部门、跨领域的合作 提供培训和学习机会：提高员工的创新能力和素质 建立创新文化：鼓励员工提出新想法和尝试新事物 建立创新评估机制：对创新成果进行评估和奖励
实施创新计划：根据整合的资 源制定具体的创新计划并实施
评估创新效果：对创新成果 进行评估总结经验教训为下 一次创新提供参考
创新实施与控制
创新项目立项：确定创新项目的可行性和必要性 创新项目执行：制定详细的项目计划和执行方案 创新项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控和调整 创新项目评估：对项目成果进行评估和总结为后续创新提供参考和借鉴
企业技术创新管理实践经验分享
案例一：华为公司通过持续的研发投入和技术创新成为全球领先的通信设备制造商。 案例二：阿里巴巴通过云计算、大数据等技术创新成为全球最大的电子商务公司之一。 案例三：腾讯公司通过社交、游戏、金融等领域的技术创新成为全球最大的互联网企业之一。 案例四：小米公司通过互联网思维和技术创新成为全球最大的智能手机制造商之一。
技术创新管理制度（4篇）
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
01技术创新管理 (第一部分,技术创新理论)
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第一部分 技术创新管理概论
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念 1.1.2 技术创新相关概念的比较 1.1.3 知识创新的概念和核心特征
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1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
熊彼特的“创新” （1912） ：“所谓创新，
就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一 种从未有过的关于生产要素和生产条件的‘新 组合’引入生产体系。”该新组合包括以下内 容： ①引入新产品或产品的新特征 ②引进新技术，即新的生产方法 ③开辟新的市场 ④开拓并利用原材料的新的供应来源 ⑤实现企业的新组织
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1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.1 技术创新的概念
索罗的“两步论”：技术创新成立的两个条
件，即新思想来源和后阶段发展。（1951） 伊诺斯的“技术创新”：“技术创新是几种 行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、 资本投入保证、组织建立、制定计划、招收 工人和开辟市场等。”（1962）
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1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
知识创新的概念 Debra M. Amidon: “所谓知识创新是指为了企业的 成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、演化、 分配和应用新的思想，使其转变成市场化的商品和 服务。”(1997) 即知识创新是为了满足未来竞争的需要，在创新过 程中除了包含构建未来可持续发展的基础外，还要 产生新的思想并将其融入有发展前景的商业产品中 去。
统等各方面的改革。教育是知识的创造、传 播和扩散的重要基地，人力资本的培养是教 育的重要内容之一。教育创新的内容包括如 何去适应“知识和技术创新已成为经济增长 的重要‘内生变量’”的知识经济时代的要 求，教育系统应如何改革和发展等。
技术创新管理
技术创新管理随着技术的不断进步和应用，技术创新已成为企业发展的重要推动力。
技术创新管理是对技术创新过程的引导、控制和支持，是实现技术创新的重要手段和方法。
本文将围绕技术创新管理展开探讨，包括技术创新管理的概念、技术创新管理的重要性、技术创新管理的目标、技术创新管理的实施过程和技术创新管理的案例分析等内容。
一、技术创新管理的概念技术创新管理是指运用经济、管理、法律等学科的理论和方法，对企业技术创新过程中的各种管理活动进行科学、合理地规划、组织、协调和控制，以使企业的技术创新活动能够顺利进行，达到预期的效果。
二、技术创新管理的重要性技术创新管理对企业发展有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.提高企业核心竞争力技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段，而技术创新管理是实现技术创新的重要保障，它能够促进企业技术创新，提高企业技术水平和创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.降低研发风险技术创新过程中存在着许多不确定性和风险，如市场风险、技术风险、经济风险等。
技术创新管理可以对研发过程进行有效的规划、组织和控制，降低研发风险。
3.提高经济效益技术创新可以带来新产品、新工艺和新市场机会，进而创造更多的市场收益。
技术创新管理可以让企业掌握技术前沿信息，提高技术门槛，增强产品的市场竞争力，进而提高企业的经济效益。
4.提升员工技能技术创新过程需要具备相关技术、管理和经济等方面的专业人才，而技术创新管理可以提供专业的管理和技术支持，培养员工的创新思维和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
三、技术创新管理的目标技术创新管理的目标是让企业在技术创新过程中获得成功，具体包括以下几个方面：1.保证技术创新的可持续发展技术创新是一个长期的过程，需要技术创新管理不断创新和提高。
技术创新管理要保证技术创新持续发展，让企业在不断创新中不断提高。
2.提高技术创新的成功率技术创新是有风险的活动，技术创新管理要在技术创新过程中提供足够的支持和保障，提高技术创新的成功率。
技术创新管理总结汇报
技术创新管理总结汇报
技术创新管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过管理技术创新活动，提高企业的竞争力和创造力。
在过去的一段时间里，我们团队在技术创新管理方面取得了一些重要的成果，现在我来为大家总结汇报一下。
首先，我们团队在技术创新管理方面加强了团队建设。
通过定期的团队培训和沟通交流，我们提高了团队成员的技术水平和创新意识，增强了团队的凝聚力和执行力。
团队成员之间的合作和协作能力得到了显著提升，为技术创新管理奠定了坚实的基础。
其次，我们团队在技术创新管理方面加强了项目管理。
我们采用了先进的项目管理工具和方法，对技术创新项目进行全面的规划和跟踪，确保项目按时按质完成。
通过项目管理的有效实施，我们提高了项目的效率和质量，为技术创新管理提供了有力的支持。
此外，我们团队在技术创新管理方面加强了创新文化建设。
我们鼓励团队成员勇于尝试和创新，鼓励团队成员提出新的想法和建议，营造了良好的创新氛围。
通过创新文化的建设，我们激发了团队成员的创造力和激情，为技术创新管理注入了新的活力。
最后，我们团队在技术创新管理方面加强了成果转化。
我们注重将技术创新成果转化为实际的产品和服务，不断推动技术创新成果向市场转化。
通过成果转化的有效实施，我们提高了技术创新的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展做出了重要贡献。
总的来说，我们团队在技术创新管理方面取得了一些重要的成果，但同时也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断完善技术创新管理体系，推动技术创新成果向更高水平迈进，为企业的发展注入新的动力和活力。
谢谢大家！。
技术创新管理
技术创新管理随着科技的不断发展和进步，技术创新已经成为推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
在这个信息时代，企业要保持竞争力，就必须注重技术创新。
然而，要有效地管理技术创新并将其转化为商业价值，需要一套科学的技术创新管理体系。
一、创新战略制定在技术创新管理的过程中，制定创新战略是至关重要的一步。
企业需要明确创新的目标和方向，并与企业的整体战略相衔接。
创新战略的制定应该充分考虑市场需求、竞争对手、技术趋势等因素，以确保企业的技术创新能够满足市场需求并具有竞争优势。
二、组织结构和团队建设良好的组织结构和团队建设是技术创新管理的基础。
企业需要建立一个专门的技术创新部门或团队，负责技术创新的规划、协调和实施工作。
同时，要注重培养团队成员的创新意识和能力，并建立激励机制，激励员工积极参与技术创新活动。
三、技术创新过程管理技术创新是一个复杂的过程，需要合理的管理和控制。
企业可以制定一套科学的技术创新管理流程，明确创新的各个环节和关键节点，确保技术创新的顺利进行。
同时，要建立一套有效的评估和监控机制，及时掌握技术创新的进展情况，以及及时调整和优化创新方案。
四、知识管理和保护技术创新离不开知识的积累和沉淀。
企业应该建立一套科学的知识管理体系，促进知识的共享和利用。
同时，要注重知识的保护，采取合理的措施，确保企业的核心技术不被侵权和泄露。
五、创新文化建设创新文化是技术创新管理的重要支撑。
企业应该营造一个鼓励创新的氛围和文化，激发员工的创新潜力。
要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，容忍失败，并建立一套完善的奖励和评价机制，以激励员工的创新行为。
六、合作与开放创新在技术创新管理中，合作与开放创新是提高创新效能的重要手段。
企业可以与科研院所、高校等合作进行技术创新，共享资源和优势。
同时，要积极参与行业组织和标准制定，推动行业的共同发展和创新。
七、风险管理与评估技术创新中存在一定的风险，企业需要进行风险管理和评估。
要建立一套风险管理机制，及时识别和评估技术创新中的风险，并制定相应的应对策略和措施。
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技术创新管理作业
班级：信管0901
姓名：宋雪
学号：200903026
领先战略与跟随战略选择的主要因素
首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略，其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获
得最大的利润率、使企业能够长久的发展。
一般情况下，影响企业竞争力的因素分为两大类：外部环境与内部环境。
所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处
的环境特点。
一：外部环境
外部环境分为一般环境和产业环境。
一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化，它们对企业的成长和盈利能力有深远和
持久的影响；产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、
买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度，它们对
企业的价值创造有着更为直接的影响。
我们通过对这些因素的分析，首先应了解市场的需求和竞争态势。
知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化，寻
找市场的蓝海。
其次知道经济发展带来的行业的新需求，如现在倡
导的低碳环保。
当今市场已由卖方市场转为买方市场，行业内部的
竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务
的全方位竞争，能否推出新产品，对企业能否取得新的竞争优势有
很大的影响。
所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发
展趋势，选择领先战略的企业尤其应该如此。
根据当前技术发展趋势，分析技术的改革创新会给企业带来什
么样的机会，企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。
领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资，这也意味着
要承担巨大的风险。
主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上
的替代品价值质量、消费者心理预期、市场成长速度等不确定导致
的市场风险。
而跟随战略所承担的技术风险市场风险要小的多。
如
果企业有能力承担风险带来的最严重的后果，那么就可以选择领先
战略，毕竟领先可能也意味着最大市场占有率和高利润。
因此不管
选择领先战略还是跟随战略，对外部环境的分析都相当重要。
二：内部环境
纵观所有企业，他们面临的挑战几乎都是在保有原有核心竞争
力的情况下培养新的核心竞争力，也就是说企业之间的竞争也为企
业内核心竞争力的竞争。
资源、能力、核心竞争力是企业取得竞争
优势的基础。
在提高核心竞争力的过程中，技术创新有着不可代替
的作用。
企业核心竞争力的外在体现为企业产品和服务，采用技术
创新战略能够对产品和服务进行优异化，使其更加满足消费者的需求。
在内部环境中考虑采用领先战略还是跟随战略主要分析企业的
核心竞争力，它包括两方面：企业优势能力和技术领先的持久性。
在企业优势能力方面，采用领先战略的企业要求技术开发能力强，拥有先知先觉的技术人才，有雄厚的资本，有正确观察市场的
眼光和魄力和相当强的R&D能力。
如宝洁公司，它在规模和销售额
等方面长久居于日用品行业的榜首，而且它拥有博士学位的各种专
家1000多位，每年的研发投资都令同行嗔目结舌，这些优势足以令宝洁在日用品行业傲视群雄。
采用跟随战略则要求生产能力较强。
跟随者无需投入大量的研究工作，可以降低产品的研发成本。
但是
跟随不是简单的模仿，而要在消化吸收的基础上加以研究改造创新，最终建立自己的技术体系。
在最近几年，液晶显示器行业迅猛发展，三星公司在液晶显示器制造过程中购买美国国家半导体的核心技术，
并在此基础上进行改进，成功的将显示器件数量减少了一半，极大的降低了成本，最后取得了全球第一的占有率。
在技术领先持久性方面，领先企业的技术必须是持久领先的，一时的领先那是没有意义的。
影响技术领先持久性的主要因素是技术的可复制性和后续开发速度。
技术越是不易复制、后续开发速度越快领先的持久性越好。
自行开发和外部引进的技术相比，自行开发的速度不易被复制，后续开发速度取决于企业技术开发的投入和能力。
所以领先战略的企业应该加大新技术研发的投资，提高技术人员的待遇。
【1】吴贵生、王毅，《技术创新管理》清华大学出版社；
【2】迈克尔·A·希特，《战略管理与赢得竞争优势》机械工业出版社。