研发与技术创新管理
研究开发与技术创新管理制度
研究开发与技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范研究开发与技术创新管理，推动企业技术创新和产品研发工作，提高研发效率和竞争力，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的研究开发部门及相关人员，统一管理研发活动和技术创新工作。
第三条定义1.研发部门：指本企业独立负责产品研发和技术创新的部门，包含研发团队、研发项目组等。
2.技术创新：指企业从事新技术、新产品和新工艺等方面的创新活动。
3.项目负责人：指研发项目的负责人，对项目的实施负全面责任。
第二章技术创新管理第四条项目筛选和立项1.研发部门应依据市场需求和企业战略，提出技术创新项目，经过评估、论证后，提交给企业决策层审批，由决策层决议是否立项。
2.项目立项需满足以下条件：–与企业战略契合，有明确的市场需求和商业模式；–具备研发条件和技术实施本领；–预期具有良好的市场前景和经济效益。
第五条项目组织和管理1.每个项目应设立项目组，并指派项目负责人进行统一管理。
2.项目组由不同职能部门的核心人员构成，负责项目的研发和实施。
3.项目组应依照计划进行研发工作，并及时上报项目进展情况和风险预警。
4.项目负责人应定期召开项目组会议，进行工作总结和经验共享。
第六条项目评估和掌控1.项目负责人应建立完善的项目管理体系，包含项目计划、进度掌控、质量管理、本钱掌控等。
2.项目负责人应定期进行项目评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.假如项目发现超出预期的风险或问题，项目负责人应及时向上级汇报，并与相关部门协商寻求解决方案。
第七条知识产权保护1.研发部门在进行技术创新活动时，应加强对知识产权的保护意识，敬重他人的知识产权。
2.研发部门应建立知识产权保护制度，明确员工的知识产权归属和保护责任。
3.研发部门应加强知识产权的风险评估和防范措施，避开侵权行为的发生。
第三章研发管理第八条研发目标和计划1.研发部门应依据企业战略和市场需求，订立年度研发目标和计划。
技术研发与创新管理经验总结与启示总结
技术研发与创新管理经验总结与启示总结在当今竞争激烈的市场环境中，技术研发与创新已成为企业生存和发展的关键。
通过不断的技术研发和创新，企业能够推出更具竞争力的产品和服务，满足客户日益变化的需求，从而在市场中占据一席之地。
本文将对技术研发与创新管理的经验进行总结，并从中得出一些有益的启示。
一、技术研发与创新管理的重要性技术研发与创新是企业发展的动力源泉。
首先，它能够帮助企业提升产品和服务的质量，增加产品的附加值，从而提高企业的盈利能力。
例如，苹果公司通过持续的技术创新，不断推出具有创新性的产品，如 iPhone 和 iPad，引领了全球智能手机和平板电脑的潮流，为公司带来了巨大的利润。
其次，技术研发与创新有助于企业开拓新的市场。
当企业开发出一种新的技术或产品时，往往能够创造出一个全新的市场需求。
例如，共享单车的出现，就是基于移动互联网和智能锁技术的创新，创造了一个全新的出行市场。
此外，技术研发与创新还能够提高企业的竞争力。
在同行业中，拥有先进技术和创新能力的企业往往能够在竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
二、技术研发与创新管理的经验1、建立明确的研发目标和战略企业需要根据自身的发展规划和市场需求，制定明确的技术研发目标和战略。
这包括确定研发的重点领域、投入的资源以及预期的成果。
例如，华为公司一直将 5G 技术作为研发的重点，投入了大量的人力和物力，最终在 5G 领域取得了领先地位。
2、组建优秀的研发团队人才是技术研发与创新的核心。
企业需要招聘具有创新能力和专业知识的人才，组建一支高素质的研发团队。
同时，要为团队提供良好的工作环境和发展空间，激发团队成员的创新热情。
例如，谷歌公司以其宽松的工作环境和鼓励创新的文化吸引了众多优秀的技术人才，为公司的技术创新提供了有力的支持。
3、加强研发投入技术研发需要大量的资金投入，企业要确保有足够的研发经费。
这不仅包括人力成本、设备购置等直接投入，还包括研发过程中的试验、测试等间接投入。
研发团队与技术创新制度
研发团队与技术创新制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的研发团队，促进技术创新，提高研发效率和质量。
订立本制度的依据为公司的发展需要和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司全部的研发团队，包含但不限于软件研发团队、产品研发团队等。
第三条定义1.研发团队：指公司内负责研发工作的团队。
2.技术创新：指研发团队在工作过程中，通过新的理念、方法、技术等对产品、服务进行改进和创新。
第二章研发团队管理第四条组织架构1.公司将设立特地的研发部门，并依据业务需要设立相应的研发团队。
2.研发部门由研发负责人领导，负责全面管理研发团队的工作。
3.研发团队内部可以设立项目组、子团队等，依据工作需要进行敏捷调整。
第五条岗位设置与职责分工1.公司将依据研发团队的规模、业务需求等，合理设置各类研发岗位，明确各岗位的职责和权责。
2.研发负责人负责订立具体的岗位职责分工，并及时调整优化。
第六条人员招聘与培养1.研发团队的招聘应当遵从公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
2.公司将建立健全的人员培养机制，为研发团队供应学习与成长的机会，提升技术本领和创新意识。
第七条绩效考核与激励机制1.公司将建立科学合理的绩效考核制度，对研发团队成员进行定期绩效评估。
2.绩效考核结果将作为人事管理、薪酬激励等方面的紧要依据。
第八条团队协作与沟通1.研发团队应当保持紧密的沟通和协作，共同解决工作中的问题和难题。
2.公司将建立和完善相关的沟通渠道和会议制度，促进信息共享和团队协作。
第三章技术创新管理第九条技术创新评估与规划1.研发团队应当定期进行技术创新的评估和规划，确定技术创新的方向和目标。
2.公司将建立技术创新管理机制，订立相应的流程和引导，推动技术创新的落地。
第十条知识产权保护1.研发团队成员在工作过程中产生的技术成绩，归公司全部。
2.公司将建立知识产权保护的制度，保护和管理技术创新的成绩。
第十一条技术沟通与合作1.公司将鼓舞研发团队成员开展技术沟通和合作，促进技术创新和经验共享。
技术研发与创新管理成果总结工作总结
技术研发与创新管理成果总结工作总结一、引言近年来，随着科技的快速发展，技术研发与创新管理成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
本文旨在总结我在技术研发与创新管理方面的成果与经验，并分析所取得的成果对企业的影响与贡献。
二、创新管理的重要性创新管理是企业发展的关键，不仅需要在技术研发方面具备专业的知识和实践经验，同时还需要对市场需求和竞争环境有准确的洞察力。
我深刻认识到创新管理对企业的重要性，通过建立完善的创新管理机制，有效地提升了企业的技术研发水平和创新能力，进而促使企业在市场竞争中占据领先地位。
三、技术研发成果与贡献在技术研发方面，我参与了一项重要的项目，通过独立研发并应用新技术，成功解决了产品在制造过程中的质量问题，提高了产品的性能和稳定性，并降低了制造成本。
此外，我还通过持续的技术创新，为企业的产品线增添了新的产品，拓展了市场。
这些技术研发成果不仅对企业的产品质量和市场竞争力起到了积极的推动作用，还对企业的可持续发展和未来的创新提供了坚实的技术基础。
四、创新管理的经验与启示在创新管理方面，我深入研究了市场需求和竞争环境，通过市场调研和数据分析，准确把握了市场需求的变化趋势，并根据市场需求调整了产品研发方向和技术路线。
同时，我还注重激发团队成员的创新潜能，建立了一个积极向上、创新思维的团队文化，鼓励员工勇于尝试新的创意和想法。
这些经验使我更加坚信，创新管理是企业不断发展的关键动力，只有与时俱进、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、团队合作的重要性在工作中，我认识到技术研发与创新管理需要团队合作的支持与配合。
通过与团队成员密切合作，我不断吸取他们的经验和知识，不仅提升了个人的专业能力和技术水平，也取得了更好的工作效果。
同时，我也注重团队精神的培养，通过团队建设活动、知识分享会等形式，激发团队成员的工作热情和创造力，并提升团队整体的创新管理能力。
六、结论通过技术研发与创新管理工作的总结，我深刻认识到创新管理对企业的重要性。
创业企业的技术创新与研发管理
创业企业的技术创新与研发管理创业企业是当今社会经济发展中的一股重要力量，其技术创新和研发管理对于企业的发展至关重要。
本文将从技术创新的重要性、创业企业的技术创新实践以及研发管理的策略等方面进行探讨。
一、技术创新的重要性技术创新是创业企业生存与发展的核心竞争力。
在当今快速变革的市场环境下，仅有创新才能保持企业的竞争优势。
技术创新不仅可以帮助企业开拓新的市场，还可以提高产品质量、降低成本，从而提升企业的盈利能力。
此外，技术创新还可以改善企业的生产效率和管理效能，提高企业的整体运营水平。
二、创业企业的技术创新实践在技术创新实践中，创业企业需要注重市场需求和科技发展趋势的结合，以满足消费者的需求。
首先，创业企业应该密切关注市场动态，了解消费者的需求和偏好，从而研发出符合市场需求的产品。
其次，创业企业应该与科研机构、高校等合作，共同进行技术研发，提高技术水平。
此外，创业企业还可以通过引进人才、开展技术培训等方式，提升团队的技术能力。
最后，创业企业应该建立良好的创新文化和创新机制，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和支持。
三、研发管理的策略研发管理是创业企业技术创新的关键环节。
有效的研发管理可以提高研发效率，降低研发成本，加快产品上市速度。
首先，创业企业应该建立科学的研发管理体系，明确研发目标和任务，合理分配资源，确保研发工作的顺利进行。
其次，创业企业应该加强项目管理，建立项目评估和监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
此外，创业企业还可以采用开放式创新的方式，与外部合作伙伴共同进行研发，充分利用外部资源和技术优势。
最后，创业企业应该注重知识管理，建立知识共享平台和学习型组织，促进知识的传递和创新。
总结创业企业的技术创新和研发管理是企业发展的关键要素。
通过技术创新，创业企业可以提高竞争力，拓展市场份额；通过研发管理，创业企业可以提高研发效率，降低研发成本。
因此，创业企业应该注重技术创新和研发管理的重要性，不断加强创新能力，提升企业竞争力，实现可持续发展。
研发部门技术创新管理
研发部门技术创新管理随着科技的不断进步和市场的快速变化，技术创新成为企业发展的关键因素。
在企业中，研发部门承担着技术创新的重要任务。
因此，研发部门技术创新管理的有效实施不仅关乎企业的竞争力，也关系到企业未来的发展。
本文将探讨研发部门技术创新管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
一、技术创新管理的重要性研发部门技术创新管理是指对研发部门进行全面、系统的管理，以提高技术创新的效率和效果。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，技术创新是企业长期发展的基础。
随着市场的竞争日益激烈，只有不断进行技术创新才能保持企业的竞争优势，实现可持续发展。
其次，有效的技术创新管理可以提高研发部门的效率。
通过科学规划、合理分配资源以及加强团队协作，可以更好地组织和协调研发工作，提高研发人员的工作效率和创新能力。
最后，良好的技术创新管理有助于提高研发成果的转化率。
在研发过程中，通过制定明确的技术转化策略和落地计划，可以更好地将研发成果转化为具有商业价值的产品和服务，促进企业的商业化运作。
二、技术创新管理存在的问题然而，在实际的管理过程中，研发部门技术创新管理往往面临一些挑战和问题。
首先，研发部门的目标和战略不清晰。
有些企业缺乏对研发部门的整体规划和发展方向，导致研发工作难以有效开展。
其次，研发资源分配不均。
研发部门内部存在资源的不合理分配，一些重要项目或关键人员往往得不到足够的资源支持，从而影响了技术创新的质量和效率。
再次，研发团队缺乏有效的沟通和协作机制。
研发部门中的科研人员往往专注于自己的领域，缺乏交流和合作的机会，导致知识孤立和创新活动的碎片化。
最后，研发成果转化不及时。
一些企业在研发过程中忽视了对市场需求的调研和产品推广的策略，使得研发成果无法及时转化为商业价值。
三、解决方案为了有效解决上述问题，提高研发部门技术创新管理的效果，可以采取以下几个方面的措施：首先，建立明确的研发目标和战略。
企业应该对研发部门进行整体规划，明确其发展的目标和方向，为研发工作提供清晰的导向和支持。
企业创新和技术研发管理制度
企业创新和技术研发管理制度为了提升企业的创新本领和技术研发水平，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全部部门及员工。
一、目的和原则1.目的：1.1 促进企业创新本领的提升，推动技术研发的连续发展；1.2 加强创新和技术研发管理，规范相关流程和文档的撰写、审核和管理；1.3 提高创新和技术研发的效率和质量，确保企业竞争力的连续加强。
2.原则：2.1 创新和技术研发必需符合法律法规和行业规范的要求；2.2 创新和技术研发应重视应用性和商业化前景；2.3 创新和技术研发应重视团队协作和知识共享；2.4 创新和技术研发应遵从透亮、公正、激励的原则；2.5 创新和技术研发应重视保护知识产权和技术秘密。
二、创新和技术研发管理流程创新和技术研发管理流程包含项目申报、立项、执行、评估和总结五个阶段。
2.1 项目申报阶段1.项目申报要求：1.1 项目名称、负责人、参加人员、预期成绩和关键技术等必需明确；1.2 项目可行性分析、市场前景和竞争态势等必需立足实际；1.3 项目预算、时间计划和资源需求等必需合理规划。
2.项目申报流程：2.1 项目负责人提交项目申报书给上级部门；2.2 上级部门进行初步评审，决议是否召开评审会议；2.3 评审会议由评审专家构成，对项目进行评审和讨论；2.4 评审结果由上级部门决议是否立项，以及项目的范围和目标。
2.2 项目立项阶段1.项目立项要求：1.1 项目目标、范围和预期成绩等必需明确；1.2 项目计划、资源和风险管理等必需认真规划；1.3 项目执行的组织结构、职责和权限等必需明确。
2.项目立项流程：2.1 项目负责人编制项目计划和执行方案；2.2 上级部门进行立项审批，以书面形式确认立项决议；2.3 项目负责人将立项决议通知相关部门和人员。
2.3 项目执行阶段1.项目执行要求：1.1 项目进度、资源和质量掌控等必需依照计划执行；1.2 项目风险、问题和更改需要及时评估和处理；1.3 项目协作和知识共享需要保持流畅和有效。
职工技术创新与研发管理制度
职工技术创新与研发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业的技术创新和研发管理，提高职工创新本领，推动企业发展，订立本制度。
2.本制度的订立依据有国家有关法律法规和政策文件、公司章程和其他相关制度规定。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。
第三条定义1.技术创新：指职工在工作岗位上提出、探究并实施的新的工作方法、工作流程、产品、工艺或技术等方面的创新。
2.研发：指职工在工作岗位上进行的一系列与技术创新相关的研究、设计、试验、验证、改进等活动。
3.创新成绩：指职工在技术创新和研发过程中取得的具有独立知识产权、有肯定经济、社会价值的成绩，包含但不限于专利、发明、创造、技术改进等。
4.技术秘密：指职工在技术创新和研发过程中获得的，未公开、具有经济价值和保密性的技术信息。
第二章技术创新管理第四条技术创新目标1.企业应当依据市场需求、竞争情形和企业自身发展需求，订立技术创新发展目标，明确相关要求。
2.技术创新目标应当具体、可量化，并与企业发展战略相匹配。
第五条技术创新项目管理1.技术创新项目应当由专业的技术团队负责管理，明确项目目标、任务和时间节点。
2.技术创新项目的启动、实施和成绩评审应当依照规定的程序进行，并及时记录和归档。
第六条技术创新成绩评审1.技术创新成绩应当经过严格的评审程序，不得搞虚假创新成绩。
2.评审应当综合考虑技术成绩的创新性、应用性和经济效益等方面。
第七条技术创新成绩激励1.对于有突出技术创新成绩的职工，企业将予以适当的嘉奖，包含但不限于表扬、奖金、晋升等。
2.技术创新成绩的知识产权归属原则应当在职工入职时明确，遵从相关法律法规和政策文件的规定。
第三章研发管理第八条研发项目管理1.研发项目应当有明确的项目计划、任务调配和进度掌控，确保项目的高效推动。
2.研发项目应当进行定期的进展汇报和评审，及时解决项目中的问题和难题。
第九条研发资源配置1.企业应当合理配置研发资源，包含人力、物力、财力等，确保研发活动的顺利开展。
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《研发与技术创新管理》课程论文题目：研究与技术创新管理*名：***学号： *********年级专业： 2013级基地2014年5月20日研发与技术创新管理摘要：技术创新管理一直是国内外学者和管理者们很关注的一个问题。
从技术创新的组织保证、技术创新的制度与资源保证、技术创新的保密机制等方面，对技术创新的管理模式进行了研究。
关键词：技术创新管理；项目管理；知识管理引言：技术创新是企业核心竞争力的源泉，企业技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和投放市场的完整过程。
技术创新是促进社会成长与变动的重要动力之一，对经济成长、资源的有效运用及贸易的竞争都具有重要的影响。
但当企业处于不同产业时，企业涉及的技术知识特性一般不同，特别是技术知识的路径依赖性、复杂程度、变动程度、隐性和显性程度等方面存在差异，这些导致技术创新具体管理方式也不相同，技术知识特性已经成为影响技术创新管理的重要因素。
现在的技术创新管理研究注重对技术创新过程管理与组织的研究，但对企业所涉及的技术知识特性对技术创新管理的影响却缺乏深入研究。
而这个问题是技术创新管理的一般理论与企业技术创新实践密切结合的重要基础，也是技术创新管理研究的重要方向。
技术创新的根本目的就是通过满足客户不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新的同时还必须重视技术创新管理。
1 技术创新管理组织创新主要指为了有利于技术创新的开展而对组织结构和管理机制进行的调整或重新设置，诸如建立新产品开发团队，人员激励模式、资源分配方式、项目评估方法、项目管理体制等。
技术创新管理的委托代理关系有三层：技术创新员工和管理者、管理者和股东、企业和外部利益相关者。
技术、销售、生产等部门的员工接受管理者的委托，为企业提供人力、物力和智力资源，以取得劳动报酬的形式实现与企业的劳资交易；管理者受聘于股东，在一定的授权范围内为股东管理企业并获得报酬；企业的外部利益相关者包括提供资金支持的金融机构、提供基金支持的政府以及供应链上的合作者、消费者等，从广义上，企业与外部利益相关者也存在着委托代理关系。
1.1研发团队建设技术创新管理一般是指由企业管理者主导，从战略目标出发，根据以往经验、相关计划和工作标准对技术创新进行的管理活动，目的是更有效地创造和传递新价值，推动企业技术创新能力的提高。
技术创新管理涉及员工、管理者、股东、外部利益相关者等主体，外部利益相关者又包括合作者、竞争者、政府、资本市场等。
技术创新管理的委托代理有三个层次，形成多层面的委托代理网络，即：管理者和员工是最基本的委托代理关系、其他委托代理关系还有投资者和管理者的委托代理关系和企业和外部相关者的委托代理关系。
集团总部的研发中心是集团所有研究和高级开发活动的主要实验室，主要进行基础性研究，团队组织结构研究；各分中心的研究机构，偏重于应用领域的研究，同时实现对销售和市场技术支持。
1．2人员激励模式由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。
因此，可以对研发人员进行一定的激励，但是根据信息经济学和博弈论，这类的信息不对称会导致两个最典型的问题：逆向选择和道德风险。
为了避免该类员工不按照企业的技术标准和工作计划执行，不认真负责保质保量的完成业务任务；在发现与自身有利害关系的工作问题时，不主动和管理者沟通，伪造实验数据和工作业绩；泄露关键数据和技术机密，为本人谋求不正当利益。
技术创新审计是由独立的第三方主导的，按照既定、公开的标准，对企业的技术创新过程进行评价，发现问题提出解决方法，并以技术创新审计报告对企业的技术创新的公允性、真实性、可靠性提供合理保证。
该方法解决了技术创新管理中利益双方的需求不均衡，评价的结果不客观的问题，一方面为管理者提供了技术创新管理的新方法，另一方面为除管理者以外的技术创新利益相关者提供了技术创新审计报告，通过报告的形式为企业的技术创新提供合理保证。
技术创新审计的运用和推广将弥补了技术创新管理的短视性和非独立性的缺点。
只有公平公正的激励模式才会更加调动人员的积极性，从而达到激励模式的最终目的。
1．3 资源分配方式在技术创新工作中，科研管理部门和科研人员作为参与科研活动的两个主体，存在着科研项目配置过程中的信息不对称。
信息不对称会引起科研项目过于集中于某些研究者，其后果是导致资金的浪费或抑制了部分科研人员的工作积极性，最终导致对项目的责任和义务分解不合理。
因此，应合理分配资源，做到人人有项目，项目有重点，而不是将项目集中在少数人手中。
1.4技术创新的保密机制科技保密工作是技术创新管理过程中一项重要的工作，企业在研发新品时，如不做好保密措施，则研发时投入的研发经费将会成为自身成本的劣势，而成为竞争对手成本的优势，因此要根据项目所处阶段不同，对科技保密实施动态管理。
科研过程是一个动态的、变化的过程，对其的保密管理也应实施动态管理。
项目立项前的工作主要是论证项目的可行性和实用性，以提供主管部门进行决策使用，因此在这个阶段的密级项目应控制在工作必须知悉的范围。
项目经批准立项后，研制工作将全面铺开，这阶段，根据研制阶段的进展情况，将不断产生大量的涉密资料，涉及全系统、分系统、组件、部件，甚至于在不同阶段相应产生的图、表格、设计文件等资料，这阶段，资料中所含的信息秘密程度很高，因此这阶段需加强对涉密资料和人员的管理，可通过加密软件实现禁止U盘传送、禁止发送邮件、禁止非授权打开等功能。
对于已完成的项目，要及时做好归档工作，对于有保存价值的及时归档，没有保存价值的及时销毁，项目资料的借阅按程序审批。
2技术创新的制度与资源保证2.1项目管理项目管理上应大力推行项目经理负责制，改变项目组与主管部门僵硬的行政隶属关系。
项目一经设立，项目经理应代表项目组与主管部门签订设计计划任务书，明确主管部门与项目经理及其项目组之间的关系，规定双方的权利和义务。
一般情况下，主管部门不应对项目经理和项目组下达行政指令，不干预他们的工作，并通过沟通、协商来强化双方的合作和配合。
2.2财力资源财力资源为技术创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马。
在技术创新项目管理过程中，企业应进一步加大投资力度，确保项目资金到位，对所开展的创新项目要逐一进行财务成本分析、财务风险分析、市场分析、销售收入分析、利润分析、盈亏平衡点分析以及经济社会效益分析。
因为它决定着技术创新项目的成功与否，也关系到相关项目的损益因此，企业在保证技术创新项目资金足额到位的同时，必须安排有责任心的资深财务、管理人员进行梳理分类、系统研究、反复论证，确认无误后汇同相关部门进行可行性研究，形成完整的研发项目资金分析报告，形成科学、严慎、合理、可行的资金保障体系，确保产品研发项目实施成功。
2.3物力资源物力资源也可称技术资源，它可以分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术检测能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障。
2.4人力资源人力资源对技术创新的成功起决定性的作用。
制定相关制度文件，在科研课题立项之初，就应按照流程运作，对项目的立项、论证、规划、实施、验收、评价等进行规范。
如制定《专利管理办法》对项目中产生的专利进行管理；制定《学术论文发表办法》规范论文的发表；制定《研发物料管理办法》规范研发中试产品、研发试样的制造，试验等。
2.5拜耳公司案例2010年拜耳研发投入再创出新高。
德国拜耳公司在日前举行的2010年创新前景媒体论坛上展示了最新的技术创新和丰富充足的产品线。
统计显示，2010年，拜耳的研发投入达到创纪录的31亿欧元，增长率为13%，在德国化工和医药行业中首屈一指。
拜耳管理董事会主席戴克斯表示，“拜耳公司所提供的解决方案能够应对未来所面临的重大挑战，其中，创新是公司不可或缺的一部分，研发部门约12500名员工发挥了核心作用。
拜耳公司的创新前景基于以下基础：全球人口预计将从目前的近70亿增至2050年的90亿以上，这意味着人类在健康服务、农业生产、节能减排、新材料等方面的需求将会与日俱增。
戴克斯在论坛上介绍，2010年，医药保健业务子集团的研发投入在集团中所占比重最大，达67%。
其中大部分用于第三阶段临床研发项目，目前有50多个项目处于临床阶段；作物科学业务子集团研发投入占集团总投入25%。
2000年至2009年，该子集团推出了23种全新的作物保护活性物质，2012年前将上市6种新的活性物质，其预计销售额可超过10亿欧元；生物科学业务方面，公司正着手开展有关改良作物特性与种子的项目，目标是向市场投入更多的创新成果。
例如，正在研究一个水稻品种，它能更好地抵御洪水及土地盐碱化。
自2002年以来，拜耳生物科学的年增长率为11%；材料科技业务子集团斥资约2.3亿欧元用于研发，占集团总预算的7%。
最近5年来推出的新产品占材料科技销售额的20%以上，印证了材料科技创新的成功。
正式由于拜耳公司在财力，物力，人力上对研发与技术创新的大量投入以及先进的项目管机制拜耳公司才有可能取得今天的成就。
3.知识管理3.1重视技术研发重视技术研发，不断开发适应市场和客户的新产品。
通过设立技术中心和研发机构，加大技术开发投入力度，增强自主创新能力；企业要对研发资金有一定的保障和投入，才能确保对工艺设备和关键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，努力形成自主的知识产权和核心技术。
同时，企业还要以各种方式对研发机构进行制度上和运行机制等方面的改革，以提高自身自主创新的能力，适应国际性新产品技术创新得需要，如宁波海天集团1998年就成立了“海天塑料机械工程技术研究中心”，现已成为“国家级企业技术中心”，他们的产品之所以在国际国内市场上畅销，就是因为有研发机构不断开发新产品，适应市场和客户的需求。
3.2实施技术标准战略实施技术标准战略，着力提高品牌的技术附加值和质量水平。
我们不得不面对这样一个现实，那就是我国的标准化水平与发达国家相差30年，高新技术等领域标准受制于人的局面尚未得到根本改变。
作为衡量一个国家生产能力的重要指标，标准在规范质量水平、引导技术发展上举足轻重，没有好的标准就不可能有好的产品。
何况，标准本身也是一种产品。
俗话说“一流企业卖标准、二流企业卖品牌三流企业卖产品”。
标准已经成为市场营销的制高点，谁拥有标准谁就能拥有市场。
可见，无论是从国民经济的发展角度，还是从企业自身的发展角度看，提高标准的生产力已经刻不容缓。
但值得我们庆幸的是，已经在国际市场占有一席之地的宁波民营企业在这方面已经有突出的意识，走在前列，很多如：浙江广博、宁波博威，还要奇迪电器还成为我国首家牵头承担强制性国家标准起草制订工作的企业；特别是宁波新海电气股份有限公司参与制定打火机国际标准的制定，使这些企业在市场上拥有话语权，更有竞争力。