技术创新管理-第4章
技术创新管理课件
MTI—Dr.Fengzheng Wang
11Βιβλιοθήκη 经世致用 管人悟道课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人， 总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
（我们自身体会是什么？）
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，
要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
2015-4-6
华为创新管理最终版ppt课件
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
《技术创新管理》
❖ 这一定义表达了两方面的特殊涵义：①活动的非 常规性，包括新颖性和非连续性；②活动必须获 得最后的成功实现。
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第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
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第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先提 出“创新”学说，不但是知识经济的先驱者， 其思想更是21世纪的主流思潮，到今天仍 默默地支配着人心
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第一章 技术创新基本理论
❖ 1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
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技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
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技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
第4章技术创新的过程
第4章技术创新过程4.1技术创新概念的经济学解释技术创新概念主要是由经济学家在研究经济发展规律中总结提炼出来的。
作为一种新的经济学理论，熊彼特（Schumpete）首先系统地定义了技术创新的概念（1911年）。
他认为，所谓创新，是指把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”弓I入生产体系。
创新的目的在于获取潜在利润。
熊彼特创立创新理论的主要目的在于对经济增长和经济周期的内在机理提供一种全新的解释。
他确认创新能够引发经济增长，并根据创新理论，对利息、利润、经济周期等经济学基本概念和现象都进行了一番重新定义。
熊彼特从创新的内在机理出发，解释了资本主义经济运行呈现“繁荣一衰退一萧条一复苏”四阶段循环的原因，说明了不同程度的创新，会导致长短不等的三种经济周期。
熊彼特所描绘的五种创新，大致可归纳为三大类：一是技术创新，包括新产品的开发，老产品的改造，新生产方式的采用，新供给来源的获得，以及新原材料的利用；二是市场创新，包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场；三是组织创新，包括变革原有组织形式及建立新的经营组织。
随后研究者对创新理论进行分解，并发展出二个独立的分支：一是技术创新理论，主要以技术创新和市场创新为研究对象；二是组织创新理论，主要以组织变革和组织形成为研究对象。
熊彼特等人对技术创新的定义，突出之处是强调了经济要素的有效组合，即技术创新应是信息、人才、物质材料与企业家才能等经济要素的有机配合，形成独特的效用。
这是一种强调“投入”的观点。
4.2技术创新的管理学解释从企业管理的角度看，技术创新就是从一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
因此，技术创新的管理学解释强调了“过程”与“结果” （将设想做到市场）。
在这一复杂过程中，任何一个环节短缺，均不能形成最终的市场价值，见图。
任何一个环节的低效连接，均将导致创新的滞后。
图技术创新的管理学解释14.3技术创新与其他科学研究和技术经济概念的关系由于我们已熟知了其他诸如研究、发明、技术改造等概念，它们与技术创新的本质区别如何，为什么要用技术创新概念来取而代之？这可用表来总结。
技术创新管理重要知识、考点
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
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图4-2 信息沟通机制的模型
技术专家 市场人员
商业投资 者
4.3.2技术转移的制约因素
• 1.转移的技术成果 转移的技术成果
– (1)技术的成熟度 – (2)技术匹配状态
• 2.技术提供方的战略意图 技术提供方的战略意图 • 3.接受方的技术吸纳能力 接受方的技术吸纳能力 • 4.技术转移的数量、规模和速度 技术转移的数量、 技术转移的数量
第二代
经济总体繁荣； 经济规模趋于缓慢 ； 新增工业就业机会 静止。 新产品主要基于已 有技术； 技术变革合理化。
第三代
两次石油危机及能 源短缺； 滞涨； 不断增加的结构性 失业。 科学技术与市场相 结合。
第四代
经济复苏； 企业开始关注核心 业务和核心技术。
技术
新型加工生产设备 引进对于制造战略 新的关注；新型产 品开发系统。
忽视长期研发项目； 局限于技术的自然变革 ； 具有失去技术突变能力 的风险。
只涉及到社会和市场需 求，没有考虑其他重要 环境因素。
未注意信息系统的作用 ； 基于大批量生产产品， 不能用于复杂产品系统 。
表4-2 技术创新战略特征比较
第一代
经济 战后经济复苏； 经济增长主要依赖 于工业的快速扩张 ； 创造了大量就业机 会。 新产业的出现主要 基于新的技术机遇 ； 技术是创新的主要 来源，以技术为导 向对已有工业门类 进行重建。 消费旺盛； 有时出现供不应求 。
市场 供给 需 求
产出和生产力继续 提高； 供给和需求逐渐达 到平衡； 市场是创新的主要 来源。 强调需求的重要性 ； 政府采购刺激创新 。
需求饱和； 供给能力超过需求 。
密切与供应商的关 系； 高效、质量导向的 生产和服务。
政府 政策
支持扩大生产政策 （财政支持、培训 等）。
强调提高生产力。
支持和鼓励企业间 的战略联盟。
过程 中的 企业 战略 过程中 的投资 侧重点 模式的 缺陷
研发新产品； 新产品导入和扩散； 更多的研发活动导致开 发更多的新产品。 新产品及相关的扩张性 技术变革。
企业合并； 侧重控制生产成本； 强调规模及经验效益； 平衡研发部门和营销部 门的投入。 会计学和金融（成本） 问题。
对于技术转化和市场的 作用重视不够； 对于技术水平较低的企 业创新门槛太高。
• 3.实现创新目标的具体规划 实现创新目标的具体规划
–（1）确定关键性创新要素的来源 （ –（2）确定创新方式和创新的技术变化程度 （ –（3）选择进入市场的次序和时机 （ –（4）其他策略 （
4.2.2制定创新计划
• 4.应急计划 应急计划
–(1)市场突然衰退； (1)市场突然衰退； (1)市场突然衰退 –(2)创新产品不被市场接收； (2)创新产品不被市场接收 (2)创新产品不被市场接收； –(3)竞争对手的产品受到严格的专利保护； (3)竞争对手的产品受到严格的专利保护 (3)竞争对手的产品受到严格的专利保护； –(4)市场被竞争对手所控制； (4)市场被竞争对手所控制 (4)市场被竞争对手所控制； –(5)企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新； (5)企业经营遇到困难 (5)企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新； –(6)营销渠道难以打通； (6)营销渠道难以打通 (6)营销渠道难以打通； –(7)与合作伙伴的合作不顺利； (7)与合作伙伴的合作不顺利 (7)与合作伙伴的合作不顺利； –(8)所需要的外部技术无法得到； (8)所需要的外部技术无法得到 (8)所需要的外部技术无法得到； –(9)关键技术人员离开企业等等。 (9)关键技术人员离开企业等等 (9)关键技术人员离开企业等等。
4.1.2第五代技术创新过程模式
• • • • • (1)时间战略 时间战略 (2)技术战略 技术战略 (3)运作战略 运作战略 (4)组织和网络战略 组织和网络战略 (5)信息化战略 信息化战略
表4-3系统集成及网络创新过程的战略组合
战略 S1.时间战略（time-based strategies） 分战略 S1.1率先开发出一种新技术、新模型或新产品 S1.2率先将产品或新服务推向市场 S2.1技术积累 S2.2技术外购 S2.3技术融合 S3.1根据制造能力进行设计/柔性设计 S3.2并行和一体化开发 S3.3全面质量控制 S4.1企业的灵活性及快速反应 S4.2供应商整合 S4.3关注用户 S4.4科研教学单位合作 S4.5考虑政府及行业组织 S5.1企业内部信息化 S5.2企业与创新网络成员有效的信息联接
第4章
第4章 技术创新过程管理
• 本章要点
– 技术创新过程模式的发展历程 – 技术创新过程管理方法和策略 – 技术成果转化机制 – 技术转移的制约因素、现状、问题和对策
引导案例
• 宝钢钢管厂注重技术创新 强化过程管理
4.1技术创新过程模式的发展
• 4.1.1传统技术创新过程模式 • 第一至第四代技术创新过程模式，并统称 为传统技术创新过程模式。 • 传统技术创新过程模式历经4O多年，至今 仍具有生命力和实用价值。 • 这些模式除了本身的特点之外，还伴随着 技术创新过程中不同的企业战略和投资侧 重，各自也都存在着一定的缺陷。
Байду номын сангаас
表4-1 技术创新战略特征比较
第一代
模式 名称 主导 时期 过程 特点 技术推动模式 50-60年代 线性过程：科学发现开 始，经设计、工程和加 工制造，到产品销售。
第二代
市场拉动模式 60年代中至70年代初 线性过程：从市场需求 开始，经过新产品开发 和加工制造，最后销售 产品。 强调市场营销； 企业发展和多样化； 经济规模成为主要考虑 因素，通过采购和兼并 形成企业集团。 使技术变革带来经济效 益。 交互模式
4.2.2制定创新计划
5.计划评估 计划评估
(1)机会的现实性； (2)资源条件的可支持性； (3)与企业总体目标的一致性； (4)风险的可承受性； (5)与政府政策的协调性； (6)企业内部组织的可接收性 ； (7)计划的可操作性等等。
4.2.3控制开发过程
• 1.开发过程控制的任务和重点 开发过程控制的任务和重点 • 2.开发过程控制的方法 开发过程控制的方法 • 3.开发过程中的技术转移 开发过程中的技术转移
4.2 技术创新的过程管理
• • • • 4.2.1形成和评价创新构思 1.激发创新构思的信息源 激发创新构思的信息源 2.创新构思的形成 创新构思的形成 3.创新构思的评价 创新构思的评价
4.2.2制定创新计划
• 1.产品竞争领域 产品竞争领域 • 2.具体的产品创新目标 具体的产品创新目标
–(1)发展目标 (1)发展目标 (1) –(2)市场态势 (2)市场态势 (2) –(3)特殊目标 (3)特殊目标 (3)
–（1）技术转移的时机 （ –（2）技术转移的去向 （ –（3）参与转移的人员 （ –（4）沟通方式 （
4.2.4整合创新阶段
• 1.串行整合 串行整合 • 2.交叉整合 交叉整合 • 3.并行整合 并行整合
4.3技术成果转化和技术转移
• • • • • 1. 科研立项机制 2.动力和利益机制 动力和利益机制 3.信息沟通机制 信息沟通机制 4.投资机制 投资机制 5.推广机制 推广机制
图4-3 1996-2008 年全国技术合作成交金额
图4-4 2008年全国各类技术合同成交金额构成
图4-5 2008年全国技术合同技术领域成交金额构成
图4-6 2008年各类技术合同知识产权构 成（单位：亿元）
2.我国企业技术转移存在的问题 我国企业技术转移存在的问题
• • • • • （1）技术成果不符合市场需求 ） （2）技术转移对接程度不高 ） （3）企业的技术吸纳能力不强 ） （4）企业技术转移的资金不足 ） （5）缺乏有效的技术转移机制 ）
S2.技术战略（technology strategies）
S3.运作战略（operation strategies）
S4.组织和网络战略（organization and networking strategies）
S5.信息化战略（informationization strategies）
4.1.3技术创新过程的演化特征
4.3.3技术转移现状和问题
• 1.我国技术市场发展现状 我国技术市场发展现状
–（1）技术合同成交总量再创历史新高，技术市场发展 （ 技术合同成交总量再创历史新高， 势头良好 –（2）技术开发合同仍位居首位，技术转让合同增长明 技术开发合同仍位居首位， （ 显 –（3）电子信息、先进制造是技术合同交易的重点技术 电子信息、 （ 领域 –（4）软件著作权和技术秘密为主要知识产权交易形式 （ ，专利技术交易日益活跃 –（5）各级政府公共财政支持的计划项目通过技术市场 （ 转移、 转移、转化的规模有待提高
4.3.4企业技术转移的策略
• 1.延长技术生命周期策略 延长技术生命周期策略 • 2.扩大技术效用策略 扩大技术效用策略 • 3.寻找出路策略 寻找出路策略
[思考题 思考题] 思考题
• 1.技术创新过程模式的发展包括哪些阶段？ 简述各阶段的特点。 • 2.为什么说创新过程阶段整合往往成为企业 创新过程管理中的关键问题？创新阶段整 合的方式主要有哪些？ • 3.企业为了实现技术创新成果转化需要建立 哪些机制？
• 1.技术创新过程存在着不确定性及由此造成 技术创新过程存在着不确定性及由此造成 的资源浪费 • 2.经济中的技术进步过程与生物进化过程既 经济中的技术进步过程与生物进化过程既 存在着共性也存在着差异 • 3.从时间脉络上看，技术创新是一个累积性 从时间脉络上看， 从时间脉络上看 过程 • 4.技术创新过程的一个突出特征是路径依赖 技术创新过程的一个突出特征是路径依赖 或路径锁定