现代企业管理第六章 技术创新管理
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
04
技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
第六章技术创新管理
第六章技术创新管理第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与模式本节主要内容：技术创新的含义、类型、模式本节主要考点：技术创新的含义、类型、模式一、技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点：(一) 技术创新是经济行为(二) 技术创新是一种高风险的活动(三) 技术创新时间的差异性(四) 外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。
(五)一体化与国际化二、技术创新的分类(一) 基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新根据技术创新的对象分，可以分为产品创新和工艺创新1、产品创新建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
按照技术变化量的大小分为：重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新2、工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。
按照技术变化量的大小分为：重大工艺创新和渐进工艺创新(二) 基于技术创新模式将技术创新分为原始创新,集成创新和引进消化吸收再创新.1. 原始创新: 原创性和第一性2. 集成创新: 是企业利用各种信息技术和管理技术与工具,对各个创新要素和创新内容进行选择,优化和系统集成,以此更多的占有市场份额, 创造更大的经济价值. 集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的3.引进消化吸收再创新就是指利用各种引进的技术资源,在消化吸收的基础上完成重大创新. 是最常见、最基本的创新形式.4. 三者之间的关系三者是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然发展的过程。
(三) 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新1. 渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进的,连续性的创新2. 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上的重大发现相联系.三、技术创新的过程模式(一)技术推动型的创新过程研究开发时创新构思的主要来源，也称为技术推动或发现推动(二)需求拉动的创新过程模型指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。
中级经济师 第六章 技术创新管理
第六章技术创新管理1、在我国，专利权是以()原则授予的。
A:申请在先B:发明人C:使用在先D:收益大小【答案】A【解析】本题考查专利权的相关知识。
在我国，专利权是以申请在先原则授予的。
2、从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈()关系。
A:负相关B:正相关C:平行D:不相关【答案】B【解析】本题考查技术替代预测的相关内容。
从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈正相关关系，表明替代速率仅与已替代的比例有关，而与尚未替代的部分无关。
3、国际上有六代具有代表性的创新过程模式，其中第三代为()。
A:技术推动B:需求拉动C:交互作用D:A—U过程创新【答案】C【解析】本题考查六代具有代表性的创新过程模式，其中第三代为交互作用创新模式。
4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同称为()。
A:技术转让合同B:技术服务合同C:技术咨询合同D:技术开发合同【答案】A【解析】本题考查技术转让合同的含义。
5、新技术替代老技术的比例称为()。
A:更新比率B:进步比率C:替代速率D:更换速率【答案】C【解析】本题考查技术替代预测中的替代速率。
新技术替代老技术的比例称为替代速率。
6、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模式，下图表示的是()的技术创新过程模式。
A:需求拉动B:交互作用C:A-U过程创新D:技术推动【答案】A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模式。
7、领先战略最基本的特征是()。
A:技术突破的内生性B:技术与市场的率先性C:知识和能力支持的内生性D:高投入和高风险性【答案】A【解析】本题考查领先战略的相关知识。
技术突破的内生性是领先战略的最基本特征。
8、3M公司开发的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方，又可以不留痕迹地撕下来。
基于技术创新的新颖程度，这种创新属于()。
企业管理中的技术创新
企业管理中的技术创新在企业管理中，技术创新是至关重要的一个方面。
随着科技的快速发展，企业需要不断寻求新的技术来提高产品或服务的质量，提升生产效率，满足市场的需求，以保持竞争力并取得成功。
本文将从技术创新的定义、重要性以及实施技术创新的策略等方面进行探讨。
一、技术创新的定义技术创新是指企业通过引入新的技术或改进现有技术，以提高产品、服务或生产过程的质量、效率和竞争力的过程。
技术创新可以包括产品创新、流程创新、商业模式创新等，不仅仅局限于技术本身，还包括其应用和运用的方式。
二、技术创新的重要性1. 提高产品竞争力：技术创新可以改善产品的设计、功能和性能，使企业的产品在市场上更具竞争力，满足消费者日益增长的需求。
2. 提高生产效率：技术创新可以通过自动化、数字化等方式优化企业的生产过程，减少人力资源的浪费，提高生产效率和产量。
3. 降低成本：技术创新可以降低企业的生产成本，例如利用新的设备和技术来减少能源消耗和材料消耗，提高资源利用率。
4. 引领市场趋势：技术创新可以使企业在市场上占据领先地位，抢占机会，洞察市场趋势，并及时调整自身发展战略，使企业保持竞争优势。
5. 提高员工满意度：技术创新可以改善员工的工作环境、提高工作效率，增强员工的职业发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、实施技术创新的策略1. 建立创新文化：企业应该建立鼓励和支持创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和思路，并提供资源和支持来实现这些想法。
2. 加强研发投入：企业应该加大对研发的投入，提供足够的资金和人力资源来支持技术创新的研发活动。
3. 强化合作伙伴关系：企业可以与高校、研究机构、行业协会等建立合作伙伴关系，共同开展技术创新项目，共享资源和知识。
4. 定期培训与学习：企业应该鼓励员工进行持续学习和进修，参加相关技术培训，提高员工的专业知识和技能水平。
5. 关注市场变化：企业应该密切关注市场的变化和趋势，及时进行调整和变革，以适应市场的需求和变化。
技术创新管理重要知识、考点
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
企业战略中的技术创新管理
企业战略中的技术创新管理现代企业发展中，技术创新已成为重要的发展动力，不断地推动着企业在市场中取得更大的优势和竞争力。
因此，技术创新管理已成为企业战略中的重要组成部分，它涉及企业有效的资源利用，有效管理创新的过程、方法和成果等方面。
本文将就企业战略中的技术创新管理进行探讨，并提出相应的思路。
一、技术创新管理的要素技术创新管理是企业战略中的重要组成部分。
它不仅涉及技术领域，还包括企业资源、人员素质、组织架构等不同领域。
技术创新管理的要素主要包括四个方面。
首先是技术创新策略。
技术创新管理需要在策略层面上明确企业的创新方向和目标，通过市场营销和创新投入等方式保障创新的成功，从而促进企业的长期发展。
其次是技术创新组织。
技术创新管理需要通过优化企业组织结构，完善企业内部管理制度，形成良好的创新氛围，并通过技术人才的培养和引进等方式提升企业的技术创新能力，从而将技术创新落实到实际行动中。
第三是技术创新流程。
技术创新管理需要在创新流程中，建立完善的技术创新管理体系，从技术研究、试验验证、产品开发等各个环节，实现闭环管理，确保技术创新取得实际成果。
最后是技术创新成果。
技术创新管理需要根据企业的实际发展需求，持续推进技术创新，实现技术和产品的共同创新，从而掌握核心技术，提高企业的市场竞争力。
二、技术创新管理的实施企业如何进行技术创新管理？如何将技术创新落实到企业战略中？以下从技术创新策略、技术创新组织、技术创新流程、技术创新成果四个方面，阐述技术创新管理的实施。
技术创新策略是企业战略中的重要组成部分。
企业在进行技术创新管理时，需要根据市场需求和企业实际情况，制定合适的技术创新策略。
具体来说，企业可采取以下措施实现技术创新策略：（1）明确技术创新目标。
企业需要在制定技术创新策略时，明确技术创新目标，使技术创新与企业业务战略相结合，从而更好地推动企业长期发展。
（2）制定技术创新路线图。
技术创新需要在实施前建立相应的路线图，并按照各个阶段执行，确保技术创新能够取得实际成果。
现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功
能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：在功能分析的 基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式
第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结，考试题多以“记忆型”题目为主，重复考的知识点比较多。
本章的分值基本上集中在14分左右，单选题一般是8分，多选题一般是6分。
在2013年和2015年的考试中，考查了8分的案例分析题。
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【本节内容精讲】（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。
创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。
（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点（★★★）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。
第六章技术创新管理
第六章技术创新管理第六章技术创新管理第⼀节技术创新的含义、分类与模式⼀、技术创新的含义（⼀）创新的含义产品创新-引进新的产品⼯艺创新或⽣产技术创新-采⽤新的⽣产⽅法市场创新-开辟新的市场开发新的资源-获得原料或半成品的新的供给来源组织管理创新-实⾏⼀种新的企业组织形式（⼆）技术创新的含义技术创新的主要特点：1.技术创新不是技术⾏为，⽽是⼀种经济⾏为研究开发包括基础研究、应⽤研究和实验开发三种活动，这三种活动都是技术⾏为，其主体是科学家、发明家、⼯程师，其产出都是研发成果。
⽽创新是⼀种经济⾏为，技术创新的核⼼是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新⼯艺等，其⽬的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
研发活动是技术创新的源泉。
2.技术创新是⼀项⾼风险活动3.技术创新时间的差异性4.外部性外部性体现为⼀件事对于他⼈产⽣有利（正外部性）或不利（负外部性）影响，但不需要他⼈为此⽀付报酬或进⾏补偿。
5.⼀体化与国际化：⼀体化：第⼀表现为企业外部产学研⼀体化，第⼆表现为企业内部技术开发部门与⽣产现场及质量管理和销售部门⼀体化。
国际化：第⼀表现为国际性、地区性机构的作⽤及国家间的技术创新合作趋势正逐渐加强；第⼆表现为技术开发的多国籍化。
⼆、技术创新的分类（⼀）基于技术创新对象将技术创新分为产品创新与⼯艺创新1.产品创新按照技术变化量的⼤⼩，产品创新可分成：重⼤（全新）的产品创新。
渐进（改进）的产品创新。
由⽕柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收⾳机发展起来的组合⾳响等。
产品创新是企业创新的核⼼活动。
企业创新⼀般是从产品创新开始的。
2.⼯艺创新⼯艺创新同样也有重⼤和渐进之分。
●重⼤⼯艺创新：伴有重⼤的技术变化，与采⽤新的技术原理相联系。
炼钢⽤的氧⽓顶吹转炉、连铸系统、流⽔线、计算机集成制造等属于重⼤⼯艺创新。
●渐进⼯艺创新：如对产品⽣产⼯艺的某些改进、提⾼⽣产效率的⼀些措施，或导致⽣产成本降低的⼀些⽅法等。
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功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产 品所担负的职能。
用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品 都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表 的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生 产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的 功能才是产品本质的东西。
2．老产品创新的措施
改进或简化部分结构、形式，增加 辅助装置，改进动力装置，改进外 观造型。
改进提高产品质量，促使效率提高， 运行安全、可靠，便于维修，以利 于节约能源和原材料，并且实现外 形美观。
四、计算机辅助设计
1．CAD/CAPP系统 2．开发拟实产品（VPD）
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈中 小企业该如何运用新产品开发策略。
第二节 工艺创新
一、工艺创新的定义及要求
（一）工艺创新的定义
工艺创新一般是指有关工艺规程、 技术操作规程和技术测定等方面方式 方法的创新，也包括新工艺、新设备、 新工具及各种新方式方法的运用。
（二）工艺创新的要求
1．要求产品创新和工艺创新之间进行 合理的组合。
2．要求在工艺创新中进行自主开发。 这是对企业工艺的重大、根本性创 造。
成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、 设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生 的所有费用的总和。它包括两部分：生产制造成 本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所 示：
产品寿命周期成本C=C1 +C2
制造成本C1
使用成本C2
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
产品寿命周期
产品寿命周期成本与其功能的关系
寻疵原则 逆向原则 更材原则 换面原则 扩缩原则 简化原则 多能、高能化原则 轻型化、微型化原则 复合化原则
三、价值工程的程序
1.选择对象。一般是选择：降低成本潜力较大、扩大销
售量可能性较大或结构复杂不合理的产品。
选择对象的方法：
ABC分类法。是指将产品的各零件按其 成本高低依次排列，从中选择占成本比 重大，而占零件总数比重较小者作为价 值工程的重点分析和评价对象。
第三节 价值工程的应用
一、价值工程
（一）价值工程的定义
价值工程是通过对产品（或作业）进行功能分析， 力图以最低的寿命周期成本，达到系统(产品或 作业的)必要功能，从而提高产品价值的有组织 的活动。它涉及以下三个概念：
价值。价值工程中的价值(Value)是可用功能 (Function)和成本(Cost)的比较价值。
定量评分法。是指根据各种方案能达 到的功能要求的程度，按五分制、十 分制或百分制打分，然后根据每个方 案的总分作出方案的取舍。
6、组织方案的实施和成果的评价
➢1）方案审批。由设计人员将方案优选功能、成本 和其他指标整理出来，形成文件报企业领导部门审 批，经批准后执行。
➢2）方案实施。包括确定方案实施负责单位和个人； 编制具体实施计划；明确分工进度和质量要求；制 定验收标准；组织方案实施；进行详细成本核算等。
14
价值 V 0.33 0.4 0.4 0.12 0.63 0.57
选择对象
2、收集情报信息
3、功能分析功能分析是开展价值工程的核心
1）功能定义。即对价值工程对象及其要素的功能所做 的明确表述。
2）功能分类功能按其作用、特点和用户要求可分成基 本功能和辅助功能；使用功能和外观功能；必要功能、 非必要功能、过剩功能和不足功能；上位功能和下位
寿命周期成本C=C1+C2
成 本
功能
设计制造成本C1 使用成本
价
价值（V）
值 工
功能（F）
程
成本（C）
价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用 户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品 的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须 以最低成本（费用）实现必要的功能。
（二）价值工程原理
百分比法。是指根据不同产品消耗某些 生产要素的比重的差别选择对象。
用户评分法。是指通过用户对产品各项 性能（性能指标）的重要程度进行评分， 找出应当改进的功能。
通过用户对某种产品功能的重要程度打分， 找出改进功能的对象。
功能
A
BCD
E
总分
用户名称
甲
15 25 30 10 20
100
乙
20 28 20 17 15
在功能①此方案有没有多余或不足的功能？
②除此方案外，是否还有其他方案可以实现这种功 能？
③实现各种方案的成本是多少？
④新方案是否能实现规定的功能？
5、方案评价的分析与评价
优缺点举例法。是指把每一方案的优 缺点详细列出，并对优缺点做进一步 调查，进而得出评价和选择的结论。
功能等。
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功 能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：
抢先策略：即在其他企业还未开发 成功，或还没有投入市场之前，抢 先把新产品投放市场。
紧跟策略：企业不首先开发新产品， 而是仿制市场上已开发成功的新产 品，使企业投入少、收效快。
降低风险策略
转移风险策略 减少资源投入策略 用户导向策略 试探风险策略
7．新产品的开发方法
系列产品开发法 方便用品开发法 材料选用开发法 缺点列举法 移植法 希望点列举法 类比发明法
100
丙
15 20 32 15 18
100
丁
10 26 24 21 19
100
平均得分 15 24.7 26.5 15.7 18
100
重要性次序 5 2
14
3
价值比较法
用产品（或零件）的价值进行比较，价值 低的可选为对象
价值比较表
产品名称 A B
CDE
F
利润（元） 56 8
4 6 10
8
成本（元） 170 20 10 50 16
➢3）成果评价。价值工程活动成果的大小，一般从 技术成果、经济成果和社会成果三方面来评价。
评价
年净 节约额
改前 单位成本
单改 位后 成本
年产量 V E活动费用
成本降低率
改前单位成本 改后单位成本 改前单位成本
100 %
节约倍数
年净节约额 VE活动费用
工程效率
年净节约 活动天数 活动人数
100 %
二、新产品开发
1．新产品的特征
先进性 创新性 经济性 风险性
2．新产品的种类
按新产品所在的地域范围分为：
国际新产品 国家新产品 地区新产品 企业新产品
按新产品的创新程度可分为： 全新型新产品 改进新产品 换代产品
3．影响新产品开发的主要因素
产品功能的完整程度 主观估计偏差 数据来源与处理方法 寿命周期成本和可制造性 绿色营销因素
课堂讨论
讨论内容：讨论技术创新对企 业发展的影响。
3．努力实现工艺的集约化、智能化和
实现绿色工艺运作。
二、影响工艺创新的主要因素
产品（服务）的需求特征 零件是自制还是外购的决策 生产柔性 产品（服务）质量水平 接触顾客的程度
对现场进行调查，详细记
工
录现行方法
艺
创
分析记录的事实，寻找存
新
在的问题
的
程
序
拟订改进方案
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈企 业该如何结合企业实际进行工艺创 新。
第六章 技术创新管理
学习目标：
知识点
掌握新产品的开发程序、开发策略； 掌握价值工程的概念、基本原理、功能分
析与功能评价方法。
技能点
会用价值工程原理进行新产品开发与老产 品创新。
引入
技术在理论上是制造一种产品或提供一项 服务的系统的知识。这种知识可能是一项 产品或工艺的发明、一项外形设计、一种 实用新型、一种动植物新品种，也可能是 一种设计、安排、维修和管理的专门技能。
技术是指生产某种产品或实现某种工艺所 需要的系统知识、实践经验和操作技艺的 总称。技术是生产力的要素，也是企业的 经济资源，更是人类创造力的结果。
第一节 产品创新
一、产品创新的含义
为了给产品用户提供新的或更 好的服务而发生的产品技术变化。 现代企业产品创新是建立在产品整 体概念基础上的、以市场为导向的 系统工程。
成本不变，功能提高； F V
C
功能不变，成本下降； F V
C
功能提高，成本下降； F V C
成本略有提高，功能大大提高；F
C
大 小
V
成本大大降低，功能略有降低。F
C
小 大
V
二、价值工程的指导原则
怀疑原则 剔除原则 替代原则 节约化原则 标准化原则 创造性原则 类比原则
类比发明法
拟人类比 直接类比 象征类比 因果类比
三、老产品创新
1．老产品创新的方法 2．老产品创新的主要措施
三、老产品创新
1．老产品创新的方法
现有的产品有无其他用途？ 现有的发明成果能否引入其他创造设想。 现有的产品是否可以作某些改变。 现有的产品能否扩大使用范围。 现有的产品可否缩小。 现有产品可否被替代。 现有的产品可否反过来。 现有的几个产品可否加起来。 现有的产品可否分解开。
4.
自行研制
新
产
技术引进
品
开 发
研制与引进相结合