安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案
幼儿园安全风险分级管控和隐患排查安全管理方案
幼儿园安全风险分级管控和隐患排查安全管理方案《幼儿园安全风险分级管控和隐患排查安全管理方案》近年来，幼儿园安全问题备受关注。
幼儿园是孩子们学习与成长的地方，是他们第一次离开家庭独立生活的地方，因此幼儿园的安全问题显得尤为重要。
在幼儿园安全管理中，对于风险分级管控和隐患排查安全管理方案的建立尤为关键。
1. 风险分级管控在幼儿园安全管理中，对各种风险进行分级管控是非常重要的。
需要对各种潜在的安全风险进行评估，对其进行分类和分级。
课堂安全、校园安全、食品安全、人身安全等方面的风险都需要被纳入考虑范围。
需要根据不同风险的性质和可能带来的影响，对其进行优先级排序，确定应对措施的紧急性和重要性。
根据风险的等级，制定相应的管控措施和预案，加强对幼儿园安全风险的控制。
2. 隐患排查安全管理方案除了对已知的安全风险进行管控，对隐患的排查也是至关重要的。
隐患是指那些尚未发生事故，但有可能导致事故发生的不安全因素。
需要建立健全的隐患排查安全管理方案，对幼儿园内的各种潜在隐患进行全面排查。
这包括对建筑结构的安全检查、对教室设施的定期维护、对食品安全的全程监控等方面的工作。
另外，还应该加强对潜在人为因素的排查，比如对员工的安全培训和考核，对学生的行为规范和纪律教育等方面的管理。
3. 个人观点与理解在我看来，幼儿园安全风险分级管控和隐患排查安全管理方案的建立是非常重要的。
只有明确了各种安全风险的性质和等级，才能更有针对性地制定相应的应对措施，从而有效地保障幼儿园的安全。
另外，对隐患的排查工作也需要引起足够重视，只有将潜在的安全隐患排查清楚，才能在事故发生之前及时进行预防和处理。
建立全面而严密的幼儿园安全管理体系是保障孩子们身心健康成长的重要保障。
总结与回顾经过对幼儿园安全风险分级管控和隐患排查安全管理方案的全面探讨，我们深入地了解了幼儿园安全管理的重要性和紧迫性。
对于幼儿园来说，建立全面而严密的安全管理体系，对各种潜在的安全风险进行有效管控，对隐患进行全面排查，是确保孩子们健康成长的关键所在。
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度一、概述风险分级管控和隐患排查治理是企业安全生产的基础工作，对于防范事故风险、提高生产安全，保障员工生命安全和企业财产安全具有重要意义。
为了规范企业安全生产工作，有效预防和控制风险隐患，本单位制定了风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度，以确保企业生产安全和员工健康。
二、风险分级管控1、风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过风险识别，可以清晰地了解企业生产过程中存在的各类风险因素。
针对不同的生产工序和环节，制定相应的风险识别规程，根据规程要求，开展风险识别工作，确保全面、准确地掌握风险信息。
2、风险评估：在风险识别的基础上，进行风险评估工作，定量或定性地评估各项风险的可能性和影响程度。
根据评估结果，对风险进行分类，确定重大、较大、一般和较低等级的风险，并制定相应的风险管控措施。
3、风险管控：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。
高风险的生产环节要严格按照规程要求操作，配备专业人员进行监控和管理，提高安全防范意识，降低事故风险。
4、风险监控：风险管理工作是一个持续不断的过程，在管控措施实施后，需要进行持续的监控，随时了解风险状况的变化，及时调整和改进管控措施，确保风险能够得到有效控制。
5、风险反馈：定期对风险管理工作进行评估，总结经验、查找不足，及时反馈到风险管理机制中，持续改进风险管理工作，提高管理水平和工作效率。
三、隐患排查治理1、隐患排查：定期组织开展隐患排查工作，通过现场巡查、设备检查、员工调研等方式，全面排查生产过程中存在的各类安全隐患。
建立隐患排查台账，记录隐患的发现时间、地点、性质、责任人等信息，并根据隐患等级进行分类。
2、隐患记录：对排查出的隐患进行记录，并根据隐患的严重程度，确定整改时限和责任单位。
隐患责任人要及时制定整改措施，明确整改方案和整改责任，确保隐患得到及时有效处理。
3、隐患整改：隐患整改是防范事故的重要环节，整改时限严格按照规定要求进行，整改责任人要主动承担责任，按照整改方案有序开展整改工作，并确保隐患得到有效处理。
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方
案
安全风险分级管控和隐患排查治理是企业保障安全的一项重要
工作。
建立双重预防机制，可以有效控制和消除企业的安全风险和
隐患，保障企业员工和财产安全。
下面是建立安全风险分级管控和
隐患排查治理双重预防机制的方案，以帮助企业更好地开展工作。
一、安全风险分级管控
（一）确定安全风险分类
根据企业的经营管理活动，将企业的安全风险划分为五个级别，分别是：高度危险性、较高危险性、一般危险性、较低危险性、低
危险性。
每个级别的安全风险都有相应的管控措施和安全标准。
（二）评价风险等级
通过安全评价、风险分析等方法，对不同等级的安全风险进行
评估和分类，并制定针对性的安全管控措施。
根据企业的风险等级，制定相应的安全管理程序，确保各级别安全风险的预防和控制。
（三）实施安全管控措施
在确定了不同等级的安全风险之后，按照相关管理制度对各项
风险进行管控。
对于高度危险性的风险，应采取更为严格的管控策略。
对于低风险等级的风险，可以采取更为灵活的管控措施。
企业
要建立监督机制，定期检查和审核实施效果。
二、隐患排查治理。
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。
安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。
本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。
二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。
-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。
-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。
2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。
-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。
3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。
-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。
4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。
-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。
5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。
-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。
-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。
6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。
-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。
7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。
-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。
8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。
三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、总则随着社会的不断发展和进步，安全风险已经成为各行各业必须面对的重要问题。
为了有效地预防和控制安全风险，必须建立完善的安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。
本制度旨在规范安全管理工作，保障员工的人身财产安全，促进企业的稳定发展。
所有员工都应严格遵守本制度的规定，做好安全风险的识别、评估、管控和治理工作。
二、安全风险分级管控1、安全风险识别在日常工作中，各部门应该加强对潜在安全风险的识别。
发现一起安全隐患，应立即上报安全管理部门，并做好记录。
安全管理部门应及时对安全隐患进行认定和评估，确定安全风险的级别。
2、安全风险评估安全管理部门要根据安全隐患的情况，对安全风险进行科学评估，确定其可能带来的损失程度和影响范围。
根据评估结果，确定安全风险的级别，并制定相应的管控措施。
3、安全风险管控对于不同级别的安全风险，应采取相应的管控措施。
对于高风险的安全隐患，应立即采取措施予以控制和解决；对于中低风险的安全隐患，应设定时间表，逐步推进改进。
4、安全风险监测安全管理部门应对已经采取的安全风险管控措施进行监测和评估，确保其有效性和可持续性。
对于存在问题或不足的地方，应及时调整和改进措施，避免重新发生同类安全事故。
三、隐患排查治理1、隐患排查各部门应每季度对本部门的安全隐患进行全面排查，确保能够及时发现并处理潜在的安全隐患。
排查完成后，应及时整理并上报给安全管理部门。
2、隐患治理安全管理部门收到各部门上报的安全隐患排查报告后，应按照安全隐患的级别和性质，确定相应的治理措施，并工作分工，予以落实。
治理措施应具体、有针对性，确保事故的发生率得以降低。
3、隐患整改和复查各部门应按照安全管理部门的要求，对隐患进行整改，并及时上报整改情况。
安全管理部门应对整改情况进行复查，确保整改措施的有效性。
对于拒不整改或整改不到位的单位，应给予相应的处理。
四、管理制度完善1、安全培训各部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。
该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。
该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。
一、风险分级管控：1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。
2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。
3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。
4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。
二、隐患排查：1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。
2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。
3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。
4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。
三、隐患治理：1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。
2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。
3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。
4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。
通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。
同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施方案一、背景介绍安全风险在各个行业和领域中均存在，为了保障人员生命财产安全以及企业的良性发展，需要建立一套安全风险管理体系。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制是一种较为常用的实施方案，能够帮助企业及时识别风险并采取相应的措施进行管理和预防。
本文将详细介绍安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的实施方案。
二、安全风险分级管控1.安全风险评估：依据不同行业的特点和相应的安全标准，对企业进行全面的安全风险评估。
评估包括对潜在风险的分析、风险可能对企业造成的危害程度以及风险发生的概率等。
通过评估，明确企业所面临的安全风险，为后续的管控措施提供依据。
2.安全风险分级：根据评估结果，将安全风险按照严重程度进行分级。
一般可分为高风险、中风险和低风险。
高风险指的是具有严重危害程度和高发生概率的风险，中风险指的是有一定危害程度和概率的风险，低风险则表示危害程度较低且概率较小的风险。
3.风险管控策略：针对不同级别的风险，制定相应的管控策略。
对于高风险，需要采取紧急措施进行防范和控制，以确保人员和资产的安全；对于中风险，需要制定细化的预防措施，加强监管和管理；对于低风险，要制定简化的监控措施，确保风险能够得到有效的控制。
4.风险管控措施的执行与监督：实施管控措施需要全员参与，各级管理人员要对相应的措施进行落实和监督，确保措施能够有效地实施，避免因为操作不当而导致风险的发生。
三、隐患排查治理1.隐患排查：通过定期的隐患排查工作，发现现场的各类隐患。
隐患排查应全面覆盖企业的各个环节，包括设备设施、安全管理制度、操作流程等。
同时，要建立健全隐患排查的记录和反馈机制，确保问题得到及时处理和解决。
2.隐患治理：根据隐患排查结果，制定相应的整改措施。
针对不同类别的隐患，要制定相应的整改计划，并明确责任人和整改时限。
同时，要做好整改过程的监督和检查工作，确保隐患得到彻底的治理。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度一、目的为加强安生产全管理，消除或减少危害，增强风险分级管控与隐患排查治理能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，消除事故隐患，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括作业活动、设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
三、风险分级管控1.定义：1.1 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
1.2危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
2.职责：2.1 双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.2确保公司危险源识别、审核的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危险源识别、审核工作，在日常生产工作中不间断进行危险源识别和风险分级管控工作，编制安全风险分级管控等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
3.建设流程双重预防体系建设按“风险点划分”→“危险源辨识”→“危险源审核、确定”→“制定管控措施”→“落实管控责任”→“风险公告警示”程序进行。
3.1 设置风险点划分、危险源辨识、审核工作机构公司双重预防体系推进办公室负责风险点划分、危险源辨识、审核工作，以总经理为总负责人，各公司职能车间、保卫、设备、器械、的管理人员及其医疗一线技术人员参加，编制公司的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,全面开展危险源辨识工作，对各级岗位职工的危险源辨识进行指导、监督、审查。
3.2风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作
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. 精品 安全风险分级管控和隐患排查治理
工作方案
一、“两个体系”建设实施步骤 （一）文件准备与宣贯 1. 编制相关文件 （1）在认真学习有关文件精神《三原县道路运输行业防范和遏制重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制工作方案》。 2. 进行学习宣贯 （1）展开宣传，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的、工作内容、工作方式，以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。 （2）结合公司内审员，掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控基本能力，为深入实施打下基础。 （二）“双体系建设”组织实施 1. 风险点排查与分级 （1）确定风险点。各科室按照职责内生产组织、工作流程、设备设施、作业不同特点确定风险点。. 精品 （2）确定风险级别。各科室要根据一旦发生事故的后果严重
程度和发生事故的可能性，确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定明确管控措施。 （3）风险点识别与分级，依据《风险分级管控实施细则》。 2.全面开展隐患排查治理 （1）根据文件精神，结合安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作开展，提升检查安全漏洞和隐患的能力。以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础，严格执行“岗位自查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和隐患排查管理制度，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求和“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制，强化监督落实，切实解决安全生产过程中存在的重点难点。 （2）各科室结合本科室实际，开展好隐患排查工作，主要针对车辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施设备、财务安全及各项规定的落实情况等进行排查，对排查出的问题能整改的要立即整改，不能立即整改必须落实整改方案、措施、责任、资金、时限；属重大隐患在不能保证安全生产的情况下，必须停止作业，待隐患整改、消除后恢复生产。 （3）员工在工作中认真查找本岗位生产经营过程中存在的安. 精品 全隐患，发现安全隐患及时上报科室负责人，科室负责人做好行
隐患登记和消除工作，实现每日一检查、每月一汇总，将安全隐患控制在萌芽状态。.
精品 3．风险告知
及时向员工进行交底并严格执行风险管控措施。在重点部位、环节张贴《风险告知牌》，完成风险公示和标注，使进入该区域的人员对该区域存在的风险清晰掌握。 （三）总结完善 1.要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，为双体系及管理制度修订提供客观依据。根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识信息表。 二、安全生产风险分级管控体系建设 梳理本单位生产经营活动和其他活动，辨识、评价中存在的危险、有害因素，进行风险分析，明确管控措施、管控责任，实现生产活动各个环节与单位生产组织架构相适应，做到责任到位，对各个风险点进行科学分级管控。 （一）风险辨识分级小组 在 “两个体系”建设领导小组的带领下，按全科负责组织、协调开展安全生产风险分级管控体系建设工作，负责组织各部门成员开展风险辨识、分级活动，确定风险管控工作开展方向。成立由.
精品 内审员、安全管理人员、专业技术人员和一线管理人员组成
的风险辨识分级小组，所有评价人员需有能力、资格组织各级员工开展风险点的辨识、风险评价及风险管控，并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。 （二）风险辨识 1、辨识对象 以生产区域、作业岗位及作业步骤为划分依据，辨识各类经营活动中可能存在的造成人员伤害、财产损失和其它意外事件的危险因素，辨识对象包括： （1）所有作业活动，包括常规的和非常规的活动； （2）所有进入作业场所人员（单位的员工、外来的参观访问人员等）的活动； （3）作业场所内的设施，包括单位或外部（包括顾客、供方、协议单位等）提供的设施，以及活动、材料或计划的变更； （4）其他与安全有关的活动。 2、风险因素的辨识的要求 （1）在进行风险因素辨识时应考虑正常、异常和紧急三种状态以及过去、现在和未来三种时态。 （2）机械能、电能、热能、化学能、生物因素和人机工程因素（生理、心理）。. 精品 （3）应考虑在评价期限内,已有措施的适用性和效果
3、作业活动信息的收集，对于每项作业活动，在进行风险辨识前要收集作业活动的相关信息： （1）新改、扩建工程项目中的设计、施工、试运行、操作； （2）常规情况下车辆、设施的安全运行情况； （3）设施设备的维修、维护不当或结构失效及报废、废弃、拆除与处理； （4）员工的不良习惯、心态、意识、健康状况及其违章操作行为等； （5）设备、设施之间的安全距离； （6）车辆本身特点或运营方式特点； （7）机动车在道路行驶可能遇到的人、路、车、气候等影响等； （8）运输运营过程中使用、运载或产生的易燃物、有毒气体等； （9）自然条件中的气象及其地质现象，如雷击、暴雨、洪水等； （10）环境因素，如连续坡道、涉水路段等； （11）发生过和与该作业活动有关的事件和事故的经过。 4、辨识风险根源和性质 （1）风险辨识要考虑以下问题：存在什么风险(伤害源)；谁(什么)会受到伤害；伤害是怎样发生的。. 精品 （2）风险辨识分级小组应通过现场观察及所收集的资料，对
所确定的评价对象，辨识尽可能多的实际的和潜在的风险，包括： ①物（设施）的不安全状态，包括可能导致事故发生和风险扩大的设计缺陷、工作缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷； ②人的不安全行为，包括不采取安全措施、误动作、违章操作，某些不安全行为； ③可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射），化学的（易燃易爆、有毒、危险气体、氧化物等）以及生物因素； ④管理缺陷，包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、作业过程和操作方法等的管理。 （3）在进行风险辨识时，充分考虑发生风险的根源及性质，包括但不限于： ①坠落、冲击与撞击； ②中毒、窒息、触电及辐射； ③起火、爆炸； ④暴露于化学性风险因素和物理性风险因素的工作环境； ⑤人机工程因素（比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作等）；. 精品 ⑥设备的腐蚀、失效、老化；
⑦有毒有害、易燃易炸物料、气体的泄露； （4）考虑可能产生的后果，包括：违反法律、法规和其它要求；火灾、爆炸；人员伤亡、财产损失；设施、设备毁坏；工作环境破坏；/单位形象受到损害。 5、风险辨识的实施和记录 风险因素辨识以事故预防，控制和减少事故发生为指导思想，采用安全检查表、现场观察、查阅记录、工作风险分析（JHA）等方法，对涉及到的全部风险因素进行辨识。 各部门应组织、鼓励各级员工对运行过程中已经存在或可能存在的风险因素进行辨识、调查, 进行确认，制定削减措施,填写本单位《风险点排查清单》，以此作为风险评价的基础，并定期进行修订。 （三）风险评价 评价人员应根据所确定的评价对象的作业性质和风险复杂程度，选择一种或结合多种评估方法，针对被评价的具体作业条件，由相关人员组成小组，依据过去的经验、有关知识经充分讨论，确定发生事故的可能性大小（发生事故的频率）和一旦发生事故会造成的损失、后果的分值。用打分法评估安全风险的危险程度对风险进行分级。. 精品 在选择辨识方法时，应考虑：活动或作业性质；工作过程或
系统的发展阶段；所分析的系统和风险的复杂程度及规模；是否是法律法规和其它要求等。 1、对照经验法：对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，凭借经验和判断直观地评价对象危险性和危害性的方法（通常可采用调查表的形式）。为弥补个人判断的不足，可采用专家会议的方式来相互启发、互相补充、使危险、危害因素的辨识更加细致、具体。 2、类比方法：利用相同或相似系统或作业条件的经验和相关统计资料来类推、分析评价对象的危险、危害因素。 3、工作风险分析（JHA）：是一种较细致地分析工作过程中存在风险的方法，把一项工作活动分解成几个步骤，辨识每一步骤中的风险和可能的事故，设法消除风险。 （1）建立安全检查表，分析人员从有关渠道（如内部标准、规范、作业指南）选择合适的安全检查表。如果无法获取相关的安全检查表，分析人员必须运用自己的经验和可靠的参考资料制定检查表。 （2）分析者依据现场观察、阅读系统文件、与操作人员交谈、以及个人的理解，通过回答安全检查表所列的问题，发现系统的设计和操作等各个方面与标准、规定不符的地方，记下差异。. 精品 （3）分析差异（风险），提出改正措施建议。
（四）风险分级 1、风险矩阵（LS）法 风险矩阵法（简称LS），R=L×S ，其中R是危险性（也称风险度），事故发生的可能性与事件后果的结合， L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。 表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 等级 标 准
1 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
4 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。 表D.2 事件后果严重性（S）判别准则