2020骨干教师培养计划.doc
骨干教师培养计划
骨干教师培养计划骨干教师是学校教育教学工作中的中坚力量，是教育教学改革的先行者和引领者。
骨干教师培养计划的实施，对于提高教师队伍整体素质，推动学校教育教学质量的提升具有重要意义。
因此，我们制定了以下骨干教师培养计划，旨在培养一支高水平、专业化、创新型的骨干教师队伍。
一、培养目标。
骨干教师应具备扎实的专业知识和丰富的教学经验，具有较强的教学能力和创新意识，能够在学校教育教学改革中起到带头作用。
同时，骨干教师还应具备团队合作精神，能够带动周围教师一起成长，形成良好的教师团队。
二、培养内容。
1. 专业知识培训。
通过举办各类学科专业知识培训班，提高骨干教师的学科素养和教学水平，使其能够更好地完成教学任务。
2. 教学方法培训。
组织教学方法研讨会、教学案例分享会等活动，引导骨干教师探索教学方法，提高课堂教学效果。
3. 教育教学理论学习。
组织骨干教师学习教育教学理论，引导他们思考教育教学改革的方向和目标，提高他们的教育教学理论水平。
4. 教学实践锻炼。
安排骨干教师参与教学实践活动，如课堂观摩、集体备课等，提高他们的实际教学能力。
三、培养方式。
1. 班子带头。
学校领导班子要亲自带头，亲自组织骨干教师培训活动，亲自参与教学实践活动，树立榜样，引领全校教师。
2. 学科带头。
各学科骨干教师要发挥学科带头作用，组织学科内部的教研活动，加强学科交流，促进学科发展。
3. 队伍带头。
骨干教师要积极带动周围教师一起参与培训和教学实践活动，形成良好的教师团队。
四、培养评价。
对于参与骨干教师培养计划的教师，学校将建立定期考核机制，对其进行教学效果和教学能力的评价。
同时，学校还将组织专家对骨干教师进行评估，以确保培养计划的有效实施。
五、培养成果。
通过骨干教师培养计划的实施，学校将培养一支高水平、专业化、创新型的骨干教师队伍，为学校的教育教学工作提供有力支撑，推动学校教育教学质量的不断提升。
总之，骨干教师培养计划的实施对于学校教育教学工作具有重要意义，学校将全力以赴，确保培养计划的有效实施，为学校教育教学质量的提升贡献力量。
2024年骨干教师培养计划范本
2024年骨干教师培养计划范本一、培养目标骨干教师是学校教育教学工作的中坚力量，具备优秀的教学能力和带头创新能力，能够引领和带动教师队伍持续发展的能力。
本骨干教师培养计划旨在培养一批具备高素质、高水平的骨干教师，提升学校教育教学质量，促进教育事业的可持续发展。
二、培养内容和方式1.专业知识培养通过参加专业学习和研修，扩大教师的学科知识面和深度，提高教师的学科素养和教学能力。
鼓励教师参与学科研究，并为其提供相应的研究经费和支持，培养教师的研究能力和创新思维。
2.教学方法培养通过开展教学能力培训和研讨会，提升教师的教学方法和教育教学能力。
鼓励骨干教师与其他教师分享教学经验，促进教师之间的互相学习和借鉴。
3.课程建设培养组织骨干教师参与校本课程和教材的编写，培养其在课程建设和教材改革方面的能力。
引导骨干教师参与课程评估和教学设计，提高其对课程的教学设计和改进能力。
4.师德师风培养组织师德师风培训和交流活动，加强骨干教师对教育教学伦理的理解和遵守，培养其优秀的师德师风。
5.教师评价和反馈机制建设建立科学的教师评价和反馈机制，通过定期的教学评价和反馈，帮助骨干教师发现自身的优势和不足，并提供相应的培训和指导，促进其教学水平的持续提高。
6.国内外交流与学习鼓励骨干教师参加国内外的教育交流和学术研讨会，扩大他们的学术视野和交流平台，培养其国际化的教育教学思维和能力。
三、培养计划的实施步骤1.确定骨干教师的选拔标准和条件，对全校教师进行自荐和推荐，进行初步筛选。
2.通过笔试、面试和教学演示等方式进行终审，选出一定数量的骨干教师候选人。
3.组织选定的骨干教师候选人进行专业知识、教学方法、课程建设、师德师风等方面的培训和学习。
4.组织骨干教师候选人参与教学实践和现场观摩，提供指导和反馈，帮助其进一步提高教学能力。
5.定期组织骨干教师进行教学评价和反馈，提供个性化的培训和指导，帮助其改进教学方法和提高教学效果。
6.鼓励骨干教师参加国内外的学术交流和研讨会，提供相关支持和资助。
骨干教师培训计划
骨干教师培训计划骨干教师是学校教育事业的中坚力量，他们的教育教学能力和素质直接影响着学校的教学质量和学生的成长。
为了提高骨干教师的教育教学水平，促进学校教育教学质量的提升，本培训计划应运而生。
一、培训目标设定培训的首要任务是明确目标。
针对骨干教师的特点和需求，我们设定了以下几个培训目标：提升教育教学理念，掌握现代教育理论和教学方法；增强教师的专业素养，提高教师的学科知识和教育教学能力；加强教师的职业道德修养，树立正确的教育观、学生观和质量观；激发教师的创新精神，培养教师的团队合作和科研能力。
二、培训内容规划为了实现上述培训目标，我们精心规划了以下培训内容：教育理论和教学方法：包括现代教育理论、教学设计、课堂管理、学生评价等方面的知识；学科知识和教学技能：针对不同学科的骨干教师，提供专业知识和教学技能的培训；职业道德和心理素质：加强教师的师德师风建设，提高教师的心理素质和自我调节能力；创新精神和科研能力：鼓励教师开展教育教学研究，提高教师的科研水平和创新能力。
三、培训方式选择为了确保培训效果，我们采用了以下几种培训方式：专题讲座：邀请教育专家和优秀教师，就教育教学理论和实践进行深入浅出的讲解；分组研讨：组织教师分组研讨，分享教学经验，解决实际问题；案例分析：选取典型的教学案例，让教师进行深入剖析，提高教师的教学反思能力；实践操作：组织教师进行实际教学操作，锻炼教师的教学技能和实践能力。
四、培训时间安排为了确保培训的有序进行，我们制定了以下时间安排：培训周期为一年，分为四个学期进行；每个学期安排两次专题讲座，每次讲座时长为2小时；每个学期组织一次分组研讨和案例分析，每次活动时长为半天；实践操作贯穿整个培训周期，教师可根据自己的教学安排进行实践操作。
五、培训效果评估为了检验培训效果，我们采取了以下几种评估方式：培训前后对比：通过比较培训前后教师的教学理念、教学技能和教学效果等方面的变化，评估培训效果；问卷调查：向参训教师发放问卷，了解他们对培训内容和培训方式的满意度，以及对培训效果的自我评价；教学展示：组织参训教师进行教学展示，邀请教育专家和同行进行点评，评估教师的教学水平和教学效果。
河南省教育厅办公室关于实施2020年高中骨干教师专项培训计划的通知(2020)
河南省教育厅办公室关于实施2020年高中骨干教师专项培训计划的通知（2020）2020年省级高中骨干教师专项培训通知转给你们。
请对照相关条件，认真遴选。
请于本周四上午12点将申报培训项目的教师个人资料（三年内业绩，复印件）一份。
各单位候选人汇总表（盖章）纸质，电子表各一份。
报师训科。
教办师〔2020〕228号各省辖市、济源示范区、省直管县（市）教育局，厅直属相关学校：根据《河南省教育人才发展中长期规划（2011—2020年）》（豫人才（2012）8号）和《河南省教育厅关于深入推进中原名师培育工程的通知》（教师〔2015〕774号）精神，省教育厅决定实施2020年高中骨干教师专项培训计划。
现将有关事宜通知如下：一、目标任务为充分发挥省级培训的骨干培养和示范引领作用，2020年遴选部分学科的普通高中骨干教师开展省级集中培训，重点提高普通高中骨干教师的师德修养、专业素质、教育科研能力以及实施新课程的能力，进一步转变育人方式，为省级名师培育夯实基础。
对经培训合格者，将颁发省级普通高中骨干教师证书。
二、遴选条件省级骨干教师培育对象主要从“国培计划”和“省培计划”未覆盖的普通高中教师中遴选，培育对象需同时具备下列条件：1.师德良好，学科专业基础及教学基本功扎实。
2.在普通高中担任教育教学工作10年以上，年龄一般不超过50岁。
3.取得市、县级名师或市级骨干教师称号两年以上，且示范引领作用发挥较好。
4.身体状况良好。
5.按要求参加继续教育培训，且个人信息已在“河南省中小学教师教育管理系统”登录注册。
三、培训方式省级高中骨干教师培训采取“动态延伸”混合培训模式，在为期一年的时间内整体设计集中培训、校本研修和课题研究等内容。
按照集中培训与校本研修相结合、课题研究与教学实践相结合、终极评价与过程管理相结合的原则，组织实施相关培训工作。
集中培训主要使参训培育对象及时了解当前教育教学改革发展的最新动态与成果，更新教育理念，开阔教育视野，进一步提升培育对象师德修养与理论水平。
骨干教师培养的工作计划
骨干教师培养的工作计划骨干教师是学校教育教学的中坚力量，他们的专业素养和教学能力直接影响到学校的教育教学质量。
因此，制定一份科学合理的骨干教师培养工作计划，对于提高学校整体教学水平，促进学校发展具有重要意义。
本文将从骨干教师培养的目标、内容、方法、评估等方面进行详细阐述。
一、骨干教师培养的目标骨干教师培养的目标是培养一批具有高尚师德、扎实学科知识、较高教育教学水平、较强科研能力和创新精神的优秀教师，为学校的教育教学发展提供有力的人才保障。
二、骨干教师培养的内容骨干教师培养的内容主要包括师德师风、学科知识、教育教学能力、科研能力等方面。
师德师风师德师风是教师素质的重要组成部分，骨干教师必须具备高尚的师德师风。
培养骨干教师时，应注重培养其良好的职业道德、敬业精神、责任意识和团队协作精神，引导其树立正确的教育观、学生观和教学观。
学科知识骨干教师是学科教学的专家，必须具备扎实的学科知识。
在培养过程中，应注重提高其学科知识的深度和广度，引导其关注学科前沿动态，不断更新学科知识结构。
教育教学能力骨干教师应具备较强的教育教学能力，包括教学设计、课堂教学、学生评价等方面。
在培养过程中，应注重提高其教学方法的创新性和实效性，引导其关注学生的学习需求，优化教学过程，提高教学效果。
科研能力骨干教师应具备一定的科研能力，能够参与课题研究、论文撰写等活动。
在培养过程中，应注重提高其科研素养和科研能力，引导其关注教育教学实践中的问题，积极开展科研探索，提高科研成果的质量和应用价值。
三、骨干教师培养的方法骨干教师培养的方法主要包括以下几种：自主学习骨干教师应具备一定的自主学习能力，能够自觉地学习新知识、新技能，不断提高自己的专业素养。
学校可以为骨干教师提供丰富的学习资源，如图书、期刊、网络资源等，方便其进行自主学习。
校内培训学校可以组织各种形式的校内培训活动，如专题讲座、教学观摩、研讨交流等，为骨干教师提供学习和交流的平台。
骨干教师培养计划
骨干教师培养计划骨干教师是学校教育教学工作的中坚力量，是学校教育教学改革的重要推动者。
为了培养一支高素质的骨干教师队伍，我们制定了骨干教师培养计划，旨在通过系统的培训和指导，提升教师的教育教学水平，激发他们的教育教学热情，推动学校教育教学质量的全面提升。
一、培养目标。
本培养计划旨在培养具有较高教育教学水平和实践能力，具备一定科研和教研能力的骨干教师。
培养目标包括，提高教师的教育教学水平，提升教师的教育教学能力，培养教师的创新精神和实践能力，激发教师的教育教学热情，推动学校教育教学质量的全面提升。
二、培养内容。
1. 知识学习，通过系统的教育教学理论学习，提高教师的教育教学理论水平，拓宽教师的教育教学知识面。
2. 实践指导，通过实际教学指导和案例分析，提升教师的实际教学能力和实践能力。
3. 教研训练，通过教研活动和课题研究，培养教师的科研和教研能力，推动学校教育教学改革。
4. 素质提升，通过心理健康培训和教师职业道德培养，提高教师的综合素质和职业道德水平。
三、培养方式。
1. 系统培训，组织教师参加各类教育教学培训班和研修班，提高教师的教育教学水平。
2. 实践指导，安排骨干教师进行实际教学指导，指导普通教师提升教学能力。
3. 教研活动，组织教师参与教研活动和课题研究，培养教师的科研和教研能力。
4. 个性辅导，针对不同教师的个性特点和教学需求，进行个性化的辅导和培训。
四、培养评价。
1. 考核评价，通过定期考核和评价，对培养对象的教育教学水平和能力进行评估。
2. 效果评估，对培养计划的实施效果进行评估，及时调整和改进培养计划。
五、培养保障。
1. 资金支持，学校将拨专项经费用于骨干教师培养计划的实施。
2. 资源保障，学校将提供必要的教育教学资源和条件，支持骨干教师的培养和发展。
3. 管理保障，学校将建立健全的管理机制，确保培养计划的顺利实施。
六、总结。
骨干教师是学校教育教学工作的中坚力量，是学校教育教学改革的重要推动者。
骨干教师三年发展规划
骨干教师三年发展规划规划2020年4月19日1骨干教师三年发展文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
骨干教师个人发展三年规划一、基本情况姓名年龄学历任教科目XXX48岁大学本科高中政治政治性别参加工作时间职称任教学校男1993.7中学高级教师XXX二、现状分析（包括专业知识、教育观念、教育教学水平、科研水平等方面的分析）（一）．所处的专业发展阶段：适应期、成长期、成熟期本人热爱教育事业，有着很强的上进心和责任心。
在工作中，孜孜不倦，乐于研究，并敢于接受新鲜事物，有一定的创新精神，良好的师德去影响学生，教育学生。
二十三年的教育教学工作，积累了肯定的教学工作实践经验，有肯定的专业常识基础，基本功较扎实，能够胜任高中思想政治教学工作。
在工作中，能与同伴团结合作，能主动配合她人，与人合作。
积极参加教育科研活动，并具有初步的科研能力，教育教学工作有条理、有打算。
教学中，能做到认真备课，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，认真写好教案。
平时努力钻研课堂教学实践经验，努力增强上课技能，注意调动学生的积极性，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快。
既注重知识的积累又关注研究惯的培养、能力的提高。
将“自主研究、注重积累、学做结合”的课堂教学模式渗透在教学活动中。
能够运用现代信息技术，并灵活有效地为教学服务。
积累了一定的教学经验，也乐意接受新事物和新观点，能够参与课题实验，具备初步的教育科研能力。
因此，我以为本人当前正处于个人专业发展的成熟期。
（二）．专业发展的优势与不足优势：1、热爱教育事业、热爱学生、关心学生，对教育教学工作有热情，认真负责，踏实22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
肯干。
2、为人朴实诚恳，工作踏踏实实，乐于助人，愿意和同事们一起分担工作、一起分享教育成功的快乐！3、有较强的教育教学工作能力，所任教学班级成绩皆名列前茅；教学方面有较强的创新能力，已初步形成自己的特色。
骨干教师培养方案
骨干教师培养方案一、背景介绍随着教育环境的不断发展和变化，培养高质量的骨干教师已成为学校教育改革的重要任务之一。
骨干教师在教学中发挥着重要的引领和带动作用，对学校发展和学生素质提升起着至关重要的作用。
为此，建立一套科学且系统的骨干教师培养方案，对于提升学校整体教学水平和培养优秀人才具有重要意义。
二、培养目标1. 提高教师专业素养：通过系统培训和专业学习，提升骨干教师的教学技能和知识水平，使其具备较高的教学能力和综合素质。
2. 塑造教师师德风范：注重培养骨干教师的教育情怀和责任意识，使其成为学生的榜样和引路人。
3. 提升教学创新能力：鼓励骨干教师参与教研活动和教学改革，培养其教学创新精神和能力，推动学校教学水平的不断提高。
三、培养途径1. 培训课程通过组织相关教育培训课程，让骨干教师系统学习和掌握教育教学理论知识和教育教学方法，提升其专业技能和教学水平。
培训课程包括教育心理学、教学设计与评价、课堂管理等。
2. 教学实践鼓励骨干教师参与教学实践活动，将理论知识与实际教学相结合。
通过亲身实践，提高骨干教师的教学能力和实践经验，培养其解决实际问题和应对挑战的能力。
3. 导师指导为骨干教师配备经验丰富的导师，与之一对一进行指导和交流。
导师将通过反馈和建议帮助骨干教师不断优化教学方法和策略，提高专业素养。
四、培养措施1. 评选机制每年根据教师的教学成果和专业素养等方面进行评选，选拔一批具备潜力和能力的教师作为骨干教师进行培养和提拔。
2. 基金资助为骨干教师提供培训经费和科研项目资助，鼓励其进行教育教学研究和教学改革实践。
3. 教研活动组织骨干教师进行教研活动，鼓励其交流教学经验和教学心得，提高教学水平，并将研究成果与其他教师分享。
五、培养效果评估1. 个人评估定期对骨干教师进行个人评估，包括教学质量、教学效果和专业能力等方面，帮助骨干教师发现问题和不足并及时进行改进。
2. 教学质量评估对骨干教师进行教学质量评估，参考学生评价和教学效果等方面指标进行综合评估。
骨干教师培训计划范本
骨干教师培训计划范本一、培训目标设定骨干教师培训计划的设定旨在提高教师队伍的整体素质，特别是骨干教师的教育教学能力、科研水平和管理能力，进一步发挥骨干教师在教育改革和学校发展中的引领和示范作用。
培训目标主要包括：增强骨干教师的教育教学理论水平和实践能力，提高教学质量。
提升骨干教师的科研能力和学术水平，推动教师科研成果的转化和应用。
培养骨干教师的管理能力，促进学校教育管理的科学化和规范化。
二、培训内容规划培训内容应紧密围绕骨干教师的能力提升需求，结合教育改革和学校发展的实际，科学规划培训课程。
主要包括：教育教学理论与实践：涵盖最新的教育理念、教学方法和手段、教学设计与实施等。
学科前沿与科研能力：结合学科发展前沿，提高教师的科研素养和创新能力，培养教师的科研兴趣和习惯。
学校管理与领导力：提升骨干教师的管理能力和领导力，培养其在学校教育改革和发展中的引领作用。
三、培训形式与方法培训形式应多样化，注重理论与实践相结合，灵活运用多种教学方法，提高培训效果。
主要包括：专题讲座：邀请国内外知名教育专家、学者进行专题讲座，分享最新教育理念和研究成果。
研讨交流：组织教师进行教学研讨、经验交流，促进教师之间的合作与共享。
实践操作：安排教师进行教学实践、科研实践，提高教师的实际操作能力。
四、培训时间与周期培训时间和周期的安排应根据教师的工作实际情况和培训内容的需求来确定，以确保培训的有效性和持续性。
一般可设定为：培训时间：每次培训时间不宜过长，以保证教师能够充分吸收和消化培训内容。
培训周期：骨干教师培训计划应分为短期、中期和长期三个阶段，以满足教师不同阶段的成长需求。
五、培训效果评估培训效果评估是检验培训计划实施效果的重要手段，主要包括：培训过程评估：对培训过程中教师的参与程度、学习效果等进行实时评估，以便及时调整培训计划。
培训后效果评估：通过教学观摩、教师自我评价、学生评价等方式，对培训后的教学效果进行评估，以检验培训成果。
骨干教师培训计划书
骨干教师培训计划书一、培训背景随着教育改革的不断深化，骨干教师的培训成为当下的重要课题。
骨干教师是学校教育教学的中坚力量，其教育教学水平的提高对于学校的整体发展具有重要意义。
本培训计划拟以提高骨干教师的教育教学水平、提升其教育教学能力为目标，通过系统的培训，不断完善教育教学理念，提高教学水平，为学校教育事业的发展提供更为有力的支持。
二、培训目标1. 提高骨干教师的教学能力和素质，增强其教育教学理念。
2. 提高骨干教师在课堂教学、学科教研等方面的实际操作能力。
3. 增强骨干教师的综合素质，培养一支能够适应教育改革和发展需要的高素质骨干教师队伍。
4. 推动学校教育事业的发展，提升学校整体教育教学质量。
三、培训内容和方式1. 教育教学理念的提升以学校的办学特色和教育教学要求为基础，结合当下教育教学改革的前沿理念，通过专家讲座、学术研讨等形式，提高骨干教师的教育教学理念和认知水平。
2. 教育教学能力的提升通过课堂观摩、教学交流、教学设计和评课等方式，培养骨干教师的课堂教学实际操作能力，提升教学水平。
3. 学科教研能力的提升通过学科教研活动，提高骨干教师的学科素养和教研能力，引导骨干教师主动参与学科教研活动，提高教学水平。
4. 综合素质的提升设立心理辅导、教育沟通、教师礼仪等课程，提升骨干教师的综合素质和教师职业素养。
四、培训对象本次培训面向全校骨干教师，共计100人。
五、培训计划1. 第一阶段：教育教学理念提升（1个月）主要内容：学校办学理念的关键词、教育教学前沿理念、教育教学改革案例分析及交流等。
培训方式：专家讲座、学术研讨会。
2. 第二阶段：教育教学能力提升（2个月）主要内容：课堂观摩、教学交流、教学设计和评课等。
培训方式：实地教学、交流研讨会。
3. 第三阶段：学科教研能力提升（1个月）主要内容：学科教研活动、学科教研成果交流等。
培训方式：学科教研组的学术交流会。
4. 第四阶段：综合素质提升（15天）主要内容：心理辅导、教育沟通、教师礼仪等课程。
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2020骨干教师培养计划这一次关于骨干教师的培养是一次非常重要的活动，那么该怎么去做一个培养计划呢？一起来看看吧！下面是由我为大家整理的“2020骨干教师培养计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020骨干教师培养计划（一）为全面推进我校教育教学改革，进一步确立教学的中心地位，全面提高我校教师的师德修养、课堂教学水平，造就一支在教育教学实践中发挥示范带动作用的骨干教师队伍，进一步加大骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，根据学校教师队伍建设的需要，以“让教师与时代一齐进步，让教师与学生共同成长”为培养目标，遵循骨干教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍，为学校教育教学的持续发展奠定基础。
制定骨干教师的培养方案。
一、培养目标1、培养骨干教师尊师爱校，热爱教育事业，具有良好的师德修养、现代教育观念和创新改革意识。
2、培养骨干教师及时了解国内外最新的教育教学理念，了解教学的发展趋势，熟悉掌握先进的教学方法，提高教学基本技能。
3、提高骨干教师学科的专业素养，提升新理念下学科教学水平，创新教学设计，为构成独特的、个性化的教学风格奠定基础。
4、透过培养，使骨干教师在思想政治、职业道德、教学观念、专业知识、教学技能和科研潜力等方面得到全面提高，成为我校教学科研潜力和教学示范潜力的典范。
5、使他们成为我校一线教师骨干，承担起我校教学的主要重担，成为各学科教学的带头人。
6、使骨干教师具有较强教育科研意识和必须的研究潜力，重视教育教学科研活动，根据教育教学改革的目标任务，开展教改和课题研究，善于总结经验，具有较高的教育理论水平。
7、促使骨干教师进一步树立终身学习的观念，自觉提升自己，带动我校教师队伍，实现学校教师共同成长的远景。
二、培养对象1、任教3年以上，年龄在45周岁以下，重点是培养有前途的中青年教师。
2、各学科的优秀教师，学科教育教学带头人、先进工作者优先。
3、师德优良，敬业精神强，有较系统的基础理论知识和必须的教学经验，教育教学成绩优秀者。
三、选拔程序教研组推荐，教导处审定，由学校骨干教师领导小组批准。
1、骨干教师一般每年选拔调整一次，每学期进行考核。
2、原则上，学校各学科按实际状况确立1-3名骨干教师。
3、学校建立骨干教师信息库，后备队伍骨干教师信息库，逐层选拔培养。
4、建立公开、公平、公正选拔的机制。
四、岗位要求1、爱岗敬业，教书育人，勇于创新，出色地做好本职工作。
2、系统掌握现代教育理论和技能，自觉更新教育观念，提高业务素质和教育教学水平，努力构成个人风格，成为本学科教学和教育科研的带头人。
3、坚持工作在教育教学第一线，发挥示范带头作用；承担示范课、观摩课等公开教学任务，促进学校教育教学质量的提高。
4、每学期至少上一节校级公开示范课。
5、每学年至少带一名徒弟。
6、每学期在学校教研活动中听课不少于20课时，评课不少于5课时。
7、每学期精读一本教学专著并撰写读书笔记。
8、每学年完成一篇较高质量的教育教学论文和两篇教学反思。
9、每年在县级以上刊物或学术会议上发表2篇专业论文、经验总结或科研报告。
10、每学期撰写骨干教师工作总结，主动配合学校对骨干教师的考核。
五、培养资料与要求我校对骨干教师的培养主要采取理论与实践相结合，走出去与请进来相结合，集中培训与个人钻研相结合，观摩与示范相结合等方式。
以在校内培养和校外培养相结合的办法，主要以校内培养为主、教研组培养为重点和校外培养为辅，严格按照“高标准、严要求、全面性与专业性、共性与个性相结合”的原则进行培养。
在培养过程中，采取跟踪问效的形式，有效管理，及时指导，重点考察，全面考核，保证培养的质量。
（一）校外培养1、鼓励骨干教师采取不同方式提高自己学历，目标是越高越好。
2、鼓励骨干教师参加各种与本学科相关的学科培训，丰富自己的专业知识。
3、鼓励骨干教师参加各种与本学科相关的研讨会、观摩会，拓展教师的视野。
4、鼓励骨干教师参加各种学术交流会。
5、鼓励骨干教师外出进修、培训。
6、与友好学校进行交流，撰写心得体会。
（二）校内培养立足于工作实际，从教师可持续发展和终身学习的战略高度出发，本着前瞻性和实效性相结合，统一标准和按需施教相结合，整体提高与重点突出相结合，学科建设与教学研究相结合的原则，分阶段、有步骤地进行。
1、第一阶段：确立培养名单、培养资料和方式。
根据我校的特点，结合学科特色，由各教研组推举骨干教师名单，教导处进行考核、筛选，然后透过听课、座谈，全面考核，最终确定骨干教师名单。
2、第二阶段：透过自修、参加讲座、教学实践与专题研讨等方式，不断提高骨干教师的水平。
骨干教师校内培养的培养资料主要包括：（1）开展有针对性的讲座。
讲座类型讲座资料讲座人员职业道德与师德修养教师职业道德修养与师德师风建设如何当好一名小学教师现代教学方法现代教育技术理论如何上好一堂课科研实践潜力如何做好教研。
（2）上好示范课与观摩课。
以课堂教学为突破口，带动教师各个教学环节的扎实落实。
每期至少在本科组或全校开展一次示范课或观摩课，真正到达骨干教师的示范性。
示范课应强化教学环节的规范化管理，对教师备、讲、批、辅、考等环节都应规范、科学、合理。
课后，应针对听课状况进行群众研讨、评课，以促进教师的专业化发展。
（3）加强听课、评课。
骨干教师听课应有硬性指标，每周不少于2节，做到听课有记录，有推荐，有听后感。
透过他们的带动，要在教师中掀起互听互评、推门听课、互相提高课堂教学效果的热潮，让新老教师都有不同程度提高。
（4）加强自修。
每位骨干教师要加强自修，要有实际的自修资料，有定期的自修笔记。
（5）开展优秀教案、优秀课等评比活动，并鼓励骨干教师参加各级各类教育教学竞赛，使其在实践中、在竞争中得到锻炼和提高。
3、第三阶段：培养评估与成果交流组织相关部门和人员定期对骨干教师所上的示范课、上交的材料，如教学论文、心得体会、读书笔记进行评审考核。
对优秀的成果进行观摩、交流，适当时候进行公开展示。
（三）培养要点1、提高骨干教师思想道德素质。
深入开展师德教育，增强教师忠诚教育事业的职责感、使命感和提高教学质量的自觉性。
使骨干教师在思想上注重以人为本，在工作态度上注重服务学生，在工作作风上注重廉洁从教，在教育行为上注重规范执教，塑造教师良好形象。
2、加强专业教学改革与研究力度，提高业务水平。
在骨干教师中实施“十字”方针，即：备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。
每位骨干教师至少精心准备一堂生动精彩的教研组级公开课。
相同学科的教师要透过同课异构的形式展示一节观摩课。
同时对骨干教师进行专人培养，要求能够灵活运用多媒体手段教学。
六、相应的待遇1、为在培养范围内的教师带给参加高层学术交流、高效培训和外出学习、考察、研究的机会。
2、各级各类的评先、评优、职称晋升将优先思考培养对象。
3、学校中青年骨干教师推荐参加县级中青年骨干教师评选。
七、管理和考核骨干教师考核是骨干教师培养的重要资料。
骨干教师培养方案由学校教导处负责制定、管理，各教研组密切配合、落实。
培养过程采取动态管理，定量考核，做到有标准，有落实，有检查。
骨干教师的日常考核工作由教研组负责，实行业绩为主的动态考核管理机制。
对骨干教师建立定期考核、科学评估、动态竞争的管理机制，建立骨干教师的业绩档案，根据培养计划和目的要求，结合学期、年度考核，对骨干教师的履职状况、教学状况等，进行综合考核，考核结果由学校教导处备案。
2020骨干教师培养计划（二）为不断提高我校教育质量，努力建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师专业发展化发展程度再上新台阶，制定本计划。
一、指导思想以科学发展观为指导，以＂自主、多元、实效＂为主题，以提高教师实践能力为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进我校师资队伍向＂师德高尚，业务精谌，结构合理，充满活力＂的高素质专业化方向发展。
二、培训目标建立教师培训领导小组，初建以园本培训为基础的教师专业发展培训制度。
积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训，包括园本培训、集中培训、远程培训等。
努力探索提高教师培训活动的实效性，努力打造一支师德高尚、＂教有特色＂的老中青相结合的高素质教师队伍，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。
三、培训任务1、本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时，其中园本培训24学时。
尽量安排每学科不少于10%的教师参加脱产集中培训。
保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时，不超过144学时。
2、为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务，积极开展班主任专题培训。
3、按要求组织园长周期内在职提高培训，完成相应时数。
4、在培训周期内退休的教师（退休前）每年应参加24学时的园本培训和不少于24学时的其他短期培训。
四、培训内容1、师德专题培训。
贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》，深入开展以学习《中小学教师职业道德规范》为重点的专题培训活动。
2、教育理论培训。
从教育基础理论入手，通过专家引领、教育理论专着自学等途径，主动吸收和借鉴国内外教育发展过程中形成的各种最新理论成果，对教师实施有针对性的培训，以提高教育水平。
3、学科实践培训。
着眼深化素质教育，以课程标准为依据，充分运用专题教研、等有效形式，帮助教师更好把握理念、驾驭教材，并将其转化为先进的教学行为。
4、教育科研培训。
引导教师充分认识科研的先导地位，带领和指导广大教师开展行动研究，从解决实际问题入手，帮助教师确立基于教育教学实践的科研课题，同时进行教育科研基本方法的培训。
5、心理健康培训。
推进心理健康培训，培育德育工作特色。
加快心理健康教育教师队伍建设，做好幼儿园心理健康教育教师上岗资格认定上报工作，切实提高心理健康教育者的专业水平和自我调节保健能力，使广大教师能运用心理学原理改善教育教学方法，从心理健康教育过程中有所收获，取得成就，为心理健康教育工作做出更大的贡献。
五、培训层面1、全员园级培训。
培训内容主要为思想政治和职业道德教育，现代教育理论，教育教学技能训练，教育教学实践研究。
突出课程教材改革对教师知识能力的新要求、创新精神和实践能力的培养。
2、班主任培训。
按照《中小学幼儿园班主任工作规定》有关要求，围绕幼儿心理健康教育、班级活动设计与组织、班级管理等方面内容，提高班主任工作艺术水平，营造和谐班级氛围，促进青少年健康成长。
3、青年教师培训。
继续大力实施＂青蓝工程＂，指导青年教师科学制订并认真执行教师专业发展培训五年规划和年度计划，积极创设有利于青年教师快速成长的学术环境。