技术创新管理本科.ppt
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技术创新管理
汇报人：
技术创新管理需要企业具备较强的技术创新能力、市场洞察能力和风险管 理能力。
技术创新管理是企业实现可持续发展的重要途径之一。
技术创新管理的目的和意义
提高企业竞争力： 通过技术创新提 高产品质量和性 能增强企业竞争 力
推动产业升级： 通过技术创新推 动产业升级提高 产业附加值
促进经济发展： 通过技术创新推 动经济发展提高 人民生活水平
行性
创新项目管理方法
创新项目识别：确定创新项目的目标和范围 创新项目规划：制定创新项目的计划和预算 创新项目执行：实施创新项目的计划和预算 创新项目监控：监控创新项目的进度和成本 创新项目评估：评估创新项目的效果和成果 创新项目优化：优化创新项目的流程和资源配置
创新激励机制与方法
设立创新基金：为创新项目提供资金支持 设立创新奖项：表彰优秀创新成果和团队 建立创新团队：鼓励跨部门、跨领域的合作 提供培训和学习机会：提高员工的创新能力和素质 建立创新文化：鼓励员工提出新想法和尝试新事物 建立创新评估机制：对创新成果进行评估和奖励
实施创新计划：根据整合的资 源制定具体的创新计划并实施
评估创新效果：对创新成果 进行评估总结经验教训为下 一次创新提供参考
创新实施与控制
创新项目立项：确定创新项目的可行性和必要性 创新项目执行：制定详细的项目计划和执行方案 创新项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控和调整 创新项目评估：对项目成果进行评估和总结为后续创新提供参考和借鉴
企业技术创新管理实践经验分享
案例一：华为公司通过持续的研发投入和技术创新成为全球领先的通信设备制造商。 案例二：阿里巴巴通过云计算、大数据等技术创新成为全球最大的电子商务公司之一。 案例三：腾讯公司通过社交、游戏、金融等领域的技术创新成为全球最大的互联网企业之一。 案例四：小米公司通过互联网思维和技术创新成为全球最大的智能手机制造商之一。
技术创新管理需要企业具备较强的技术创新能力、市场洞察能力和风险管 理能力。
技术创新管理是企业实现可持续发展的重要途径之一。
技术创新管理的目的和意义
提高企业竞争力： 通过技术创新提 高产品质量和性 能增强企业竞争 力
推动产业升级： 通过技术创新推 动产业升级提高 产业附加值
促进经济发展： 通过技术创新推 动经济发展提高 人民生活水平
行性
创新项目管理方法
创新项目识别：确定创新项目的目标和范围 创新项目规划：制定创新项目的计划和预算 创新项目执行：实施创新项目的计划和预算 创新项目监控：监控创新项目的进度和成本 创新项目评估：评估创新项目的效果和成果 创新项目优化：优化创新项目的流程和资源配置
创新激励机制与方法
设立创新基金：为创新项目提供资金支持 设立创新奖项：表彰优秀创新成果和团队 建立创新团队：鼓励跨部门、跨领域的合作 提供培训和学习机会：提高员工的创新能力和素质 建立创新文化：鼓励员工提出新想法和尝试新事物 建立创新评估机制：对创新成果进行评估和奖励
实施创新计划：根据整合的资 源制定具体的创新计划并实施
评估创新效果：对创新成果 进行评估总结经验教训为下 一次创新提供参考
创新实施与控制
创新项目立项：确定创新项目的可行性和必要性 创新项目执行：制定详细的项目计划和执行方案 创新项目监控：对项目进度、质量和成本进行监控和调整 创新项目评估：对项目成果进行评估和总结为后续创新提供参考和借鉴
企业技术创新管理实践经验分享
案例一：华为公司通过持续的研发投入和技术创新成为全球领先的通信设备制造商。 案例二：阿里巴巴通过云计算、大数据等技术创新成为全球最大的电子商务公司之一。 案例三：腾讯公司通过社交、游戏、金融等领域的技术创新成为全球最大的互联网企业之一。 案例四：小米公司通过互联网思维和技术创新成为全球最大的智能手机制造商之一。
创新管理 ppt课件
ppt课件 3
引题：一支铅笔的用途
总之，一支铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我 们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、 大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种 用途都足以使我们生存下来。我原来是个电车司机， 后来失业了。现在,你看,我是一位皮货商。” 普热罗夫后来又采访了一些圣· 贝纳特学院毕业的 学生，发现无论贵贱，他们都有一份职业，并且生 活得非常乐观。而且，他们都能说出一支铅笔至少 20种用途。 也许从根本上，我们不能简单地从工具和操作意义 理解创新思维，而应该将创新思维看成一种本体性 的人生态度和对世界的认知方式。
ppt课件
7
三、创新过程及影响因素
1、创新过程。 构思阶段、创意形成阶段、实施与反馈阶段。
2、创新活动的影响因素： 企业文化因素； 人力资源因素； 组织结构因素； 企业制度因素。
ppt课件
8
第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
ppt课件 6
二、创新的分类
1、技术创新是指从一种新思想或新发现的产生， 到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
2、管理创新。 是指管理者根据企业内外部环境变化对企业经营 理念、组织方式、管理制度及管理模式进行变革， 从而创造一种新的更有效的资源整合方式。
这种模式更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真 模型代替实物原型，普遍采用创新过程一体化的计算机辅助 设计与计算机集成制造系统。它不仅将创新看作是交叉职能 的联结过程，同时又是多机构合作的网络过程。
引题：一支铅笔的用途
总之，一支铅笔有无数种用途。贝纳特牧师让我 们这些穷人的孩子明白，有着眼睛、鼻子、耳朵、 大脑和手脚的人更是有无数种用途，并且任何一种 用途都足以使我们生存下来。我原来是个电车司机， 后来失业了。现在,你看,我是一位皮货商。” 普热罗夫后来又采访了一些圣· 贝纳特学院毕业的 学生，发现无论贵贱，他们都有一份职业，并且生 活得非常乐观。而且，他们都能说出一支铅笔至少 20种用途。 也许从根本上，我们不能简单地从工具和操作意义 理解创新思维，而应该将创新思维看成一种本体性 的人生态度和对世界的认知方式。
ppt课件
7
三、创新过程及影响因素
1、创新过程。 构思阶段、创意形成阶段、实施与反馈阶段。
2、创新活动的影响因素： 企业文化因素； 人力资源因素； 组织结构因素； 企业制度因素。
ppt课件
8
第二节 技术创新及其管理
技术创新是指从一种新思想或新发现的产生，到 概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
ppt课件 6
二、创新的分类
1、技术创新是指从一种新思想或新发现的产生， 到概念形成、研究与开发、试制、评价、生产制造、 首次商业化和技术扩散的过程。成功的技术创新就 是发明、研究与开发、企业家精神和满足市场需求 的有效结合。
2、管理创新。 是指管理者根据企业内外部环境变化对企业经营 理念、组织方式、管理制度及管理模式进行变革， 从而创造一种新的更有效的资源整合方式。
这种模式更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真 模型代替实物原型，普遍采用创新过程一体化的计算机辅助 设计与计算机集成制造系统。它不仅将创新看作是交叉职能 的联结过程，同时又是多机构合作的网络过程。
技术创新第八章PPT课件
技术创新管理
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
.
15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
.
26
二、技术信道的使命
⒈识别信源
在传送信息之前，必须弄清信宿所需要的信息在 何处，由谁拥有或掌握。一般说来，显在的、固定的、 公共的信源容易识别；对潜在的、流动的、非公共的 信源则首先要进行搜寻、甄别工作。
⒉接近信源
接近信源的关键在突破障碍。
⒊获取与处理信息
可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息，必
专利信息调查目的与内容之间的关系技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖法律权利保护区域制定研究计划阶段为掌握有关领域技术动向进行的调查研究开发阶段为掌握其它公司开发状况进行的调查为掌握其它公司申请专利的审查过程和研究防止其它公司技术权利化的调查与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查销售阶段发现其它公司专利侵权和制定对策的调查三专利技术的开发策略与规划技术和市场预测分析技术预测技术发展阶段分析和预测技术成长规律表明技术成长是非均匀的技术突破常常伴随着大量专利申请而当专利稀少时常预示着技术的成熟和被替代
第八章 技术信息与知识产权
.
1
第一节 技术信息
一、信息在技术创新管理中的作用
⒈信息在企业管理中的地位
客观世界可以抽象为三大要素：物质、能量和信 息。在这三大要素中，人类最早认识的是物质，到工 业化时期才真正认识能量，在科技进步加剧的现代才 真正认识信息。信息虽然被认识得最晚，但在经济和 社会发展中的作用却显得越来越重要。
⑶供应商创新源：为通过制造和使用一项创新 提供必需的部件会原料以获利而进行创新的 创新者。
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15
㈡外部创新源的开发和利用 ⒈供应商创新源的开发和利用
⑴寻找和发现供应商创新源，推动本企业 创新
⑵促进供应商创新，为本企业创新创造条 件
⑶发掘创新机会，拓展新的业务领域
.
16
⒉用户创新源的开发和利用 ⑴用户创新的形式 ①用户提供创新思想并在一定程度上实现
.
26
二、技术信道的使命
⒈识别信源
在传送信息之前，必须弄清信宿所需要的信息在 何处，由谁拥有或掌握。一般说来，显在的、固定的、 公共的信源容易识别；对潜在的、流动的、非公共的 信源则首先要进行搜寻、甄别工作。
⒉接近信源
接近信源的关键在突破障碍。
⒊获取与处理信息
可采取无偿或有偿的方式从信源处获取信息，必
专利信息调查目的与内容之间的关系技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖法律权利保护区域制定研究计划阶段为掌握有关领域技术动向进行的调查研究开发阶段为掌握其它公司开发状况进行的调查为掌握其它公司申请专利的审查过程和研究防止其它公司技术权利化的调查与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查销售阶段发现其它公司专利侵权和制定对策的调查三专利技术的开发策略与规划技术和市场预测分析技术预测技术发展阶段分析和预测技术成长规律表明技术成长是非均匀的技术突破常常伴随着大量专利申请而当专利稀少时常预示着技术的成熟和被替代
管理创新.优秀精选PPT
战略整合理论
势力战略——第四维战略
• 势力经济 • 跨过公司战略演变对中国企业国
际化影响 • 中国国际化转型战略思考点
势力战略企业表现
发达国家企业战略表现
• 全球扩张 • 品牌强攻 • 垄断技术标准 • 占据高端生产 • 分散经营 • 输出模式 • 控制资源 • 追求势力经济
3.3 方法创新
新经济时代： 知识阶层成为社会的主体
九是，分配方式不同：
传统工业经济时代： 主要是“岗位工资制”， 人们都被钉在岗位上
新经济时代： 过渡到“按业绩付酬制”， 凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。 员工同企业之间没有人身依附， 每个人都是经济的主体，都是主人。
十是，经济发展基础不同：
传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础
科学决策
决策是为达到一定目标，从多个可 行方案中选择一个合理方案的分析 判断的过程。
★ 把握企业生命周期规律
• 既要增强能力“做大作强”企业， 更要变换策略“搞死做亡”企业
*现代企业成长过程
STATE
稳定
退出
诞生
战略定义企业寿命
传统工业经济的推动力量， 是蒸汽机技术和电气技求
新经济的推动力量，是电子 和信息技术革命以工业经济： 主要是制造业
新经济时代： 是制造业、服务业和信息业 逐步一体化，提供知识和信 息服务将成为社会的主流。
构筑势力经济
规模经济模式
C
特征： •企业内部反应 •封闭系统 •极限指标难以确定 •企业运动减速逼近极限 •市场对接僵硬 •实践过程难以实现
传统工业经济时代 （Eisenhardt,K.
提出“国家竞争力”、“产业集群”等新概念。 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统
管理创新ppt课件
还原原则——寻求事物的本质
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
21
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
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技术创新管理专题培训课件
格、标准、外观、材料等方面的重大改进以及工装设备、 生产工艺方面的新的改进。 • 新标准数：当年主持制定或者参与制定的国际、国家级、 省部级行业标准数。 • 新产品销售率：近3年内开发的新产品销售收入占企业总 销售收入的比重。 • 改进产品销售率：性能具有重大改进或提高的产品销售收 入占企业总销售收入的比重。 • 新产品利润率：近3年内开发的新产品实现的利润占当年 企业总利润的比重。 • 改进产品利润率：性能具有重大改进或提高的产品实现的 利润占当年企业总利润的比重。
8.1.4技术创新测度的种类
• 2.创新过程的测度
– (1)投入的测度 – (2)实施的测度 – (3)产出的测度 – (4)非阶段因素的测度
8.2技术创新能力评价
• 8.2.1技术创新能力评价原则
– (1)目的性原则 – (2)科学性原则 – (3)系统性原则 – (4)定性和定量结合原则 – (5)可比性原则 – (6)可操作性原则：
技术创新管理
无忧PPT整理发布
第8章 技术创新测度与评价
• 本章要点
– 技术创新测度的含义、对象、指标和种类 – 技术创新能力评价的原则和方法 – 技术创新绩效的评价原则、评价框架和评价指
标
引导案例
• TCL：全球化提升技术创新能力
8.1 技术创新测度和指标
• 8.1.1技术创新测度的含义
– 企业技术创新的测度是指以技术创新调查的统 计数据和经验数据为基础，对技术创新进行系 统的定量的实证性研究。
8.1.2技术创新测度的对象
• 1.面向项目的测度 • 2.面向企业的测度
8.1.3技术创新测度的指标
• 1.描述性指标和评价性指标 • 2.观察性指标和预测性指标 • 3.投入指标、实施指标和产出指标 • 4.统计指标和经验指标
8.1.4技术创新测度的种类
• 2.创新过程的测度
– (1)投入的测度 – (2)实施的测度 – (3)产出的测度 – (4)非阶段因素的测度
8.2技术创新能力评价
• 8.2.1技术创新能力评价原则
– (1)目的性原则 – (2)科学性原则 – (3)系统性原则 – (4)定性和定量结合原则 – (5)可比性原则 – (6)可操作性原则：
技术创新管理
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第8章 技术创新测度与评价
• 本章要点
– 技术创新测度的含义、对象、指标和种类 – 技术创新能力评价的原则和方法 – 技术创新绩效的评价原则、评价框架和评价指
标
引导案例
• TCL：全球化提升技术创新能力
8.1 技术创新测度和指标
• 8.1.1技术创新测度的含义
– 企业技术创新的测度是指以技术创新调查的统 计数据和经验数据为基础，对技术创新进行系 统的定量的实证性研究。
8.1.2技术创新测度的对象
• 1.面向项目的测度 • 2.面向企业的测度
8.1.3技术创新测度的指标
• 1.描述性指标和评价性指标 • 2.观察性指标和预测性指标 • 3.投入指标、实施指标和产出指标 • 4.统计指标和经验指标
创新管理(第五章) PPT课件
际商用机器公司（IBM），意在突出向国内外
管
市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20 年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，
以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套
理
打控卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、
最有实力的商用设备制造企业。
2002-05-09
26
占领计算机市场
创
第一台电子计算机的问世，宣告了电子
首先使用386开发386微机，但IBM表现
理 非常冷淡，直到1985年386开发成功，
IBM仍然拒绝采用。
2002-05-09
35
创新的阻力
创
IBM拒绝采用386，并阻碍386推广的原 因：
新 286仍然畅销，价格低，利润丰厚。若采
用386，则配套元件和外围设备都要重新
管
设计，整个生产线都要彻底改造。而且 386价格高，IBM电脑整机利润将下降。
管
新设备、新材料、新产品、新组织、新制度等
新的市场要素，就会改变原来的生产作业方式
和组织结构，使一些组织成员感到难以适应，
理
从而形成一定程度的创新阻力。
2002-05-09
21
市场创新的环境阻力
创
企业外部也会存在各种与市场创新目标
新
不相适应的环境因素，例如缺乏竞争活 力的经济体制、混乱的市场秩序、落后
新
数据处理时代的到来，IBM投资开发了 700系列、650系列电子计算机，并以其
强大的销售服务及高层经理对销售的支
管 持，超越先行者占领了计算机市场。
50年代末，IBM已经成功地占有了计算
理 机市场75%的份额。
2002-05-09
制度、技术与管理创新PPT(14张)
不过味道这个东西实在复杂。当人类已经可以把不同生物的基因转来 转去，或把蛋白质的结构变来变去，对于“人类能够分辨多少种味道” 这样“简单”的问题，却还没有答案。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
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第一章 引言：技术创新的基本观点
第一节 技术创新的含义和分类 第二节 技术创新的动态演化观点 第三节 技术创新的系统观点 第四节 发展自主创新能力是我国的历史责任
第一节 技术创新的含义和分类
一、创新的定义 熊彼特的定义是：将新技术发明应用到经济活动中
去所引起的生产要素与生产条件的重新组合，即 新的生产函数的建立。它包括引进新的产品、采 用新的生产方法、开辟新的市场、获得原材料的 新来源和实行新的企业组织结构等五种情况。
现代创新突破了这样的观点，尤其是现代创新理论强调的是 创新系统中各主体间相互作用和联系的非线性关系，创新 中的知识流动是多方向的，任何组织和机构都可能是创新 源，其间存在着复杂的知识交换和反馈，而正是这种复杂 的交换和反馈才推动了广泛的创新及扩散。
二、产业创新模型
Abernathy－Utterback模型
创新管理
目录
第一章 引言：技术创新的基本观点 第二章 企业技术创新体系与管理结构 第三章 企业能力发展战略 第四章 技术创新战略管理 第五章 技术创新项目管理模型 第六章 创新项目评价与开发管理 第七章 合作创新 第八章 创新网络与网络绘制 第九章 技术创新与组织学习 第十章 知识管理与R＆D协调 第十一章 知识产权与技术标准战略 第十二章 技术创新组织与团队管理
一是我国必须要有自己的核心技术； 二是具有我国自主的知识产权； 三是避免我国经济发展受制于人。
为什么要开展自主创新
概括而言，就是为保持我国经济持续高速度发展并 取得长远竞争优势，必须得自主创新。
（一）技术引进使我国经济发展具有明显的依附特 征
（二）只有自主创新才能从根本上减少对国外技术 的依赖
（三）自主创新对我国发展有重要战略意义
手工作业
新颖
手工
不可言传的知识
大批量生 大宗商品 大批量生产 可清晰表达的知识
产方式
工序强化
质量
工序强化
实践知识
大批量按
精确 大批量按顾客 结构知识
要求订制
要求订制
戴尔的定制化生产
一、将模块与生产能力区分开来，这样才能按顾客要求配置 或重新配置起来。
二、公司必须将模块嵌入网络中----一个能让公司在满足个别 顾客需求时重新配置模块的组织。
现代重大创新有两种情况，一种是应用新的概念和理论所创 造出来的全新技术或产品；另一种是在现有技术和理论基 础上，通过综合或融合而产生的新的重大技术和产品。
技术创新与社会创新的关系
德鲁克认为创新有两种：一种是技术创新，它在自然界中为 某种自然物找到新的应用，并赋予新的经济价值；另一种 是社会创新，它在经济与社会中创造一种新的管理机构、 管理方式或管理手段，从而在资源配置中取得很大的经济 价值与社会价值。
德鲁克认为，社会创新与技术创新不同，技术创新必须以科 学技术为基础，而有些社会创新并不需要什么科学技术。 然而，社会创新的难度比技术创新的难度要大，发挥的作 用和影响也大得多。
第二节 技术创新的动态演化观点
一、企业创新活动过程模型 二、产业创新模型 三、生产方式演进模型
一、企业创新活动过程模型
创新模型Ⅰ：企业家创新模型：
第一节 企业技术创新体系
Hale Waihona Puke 公司决策层产品战略委员会
CTO
创新开发（评价）会议
情报部门
R&D规划与管理部门
R&D混合体制
R&D基本体制
R&D外部来源与合作
知识产权 管理部门
多功能项目团队 功能组织
公司研究 部门开发
职能组织
供应商 大学、研究机构 其他企业及组织
试验工厂、生产制造、营销、财务、服务
创新信息（共享）中心
外生的科 企业家 对新技术的 新生产 变化的 创新利润
学和发明 活动
创新性投资 方式 市场结构 和亏损
创新模型Ⅱ：大企业创新模型：
外生的科学技术
内生的科学技术 创新性投 新生产 变化了的
（企业内部的
资管理 模式 市场结构
开发活动）
来自创新的 利润或损失
创新活动的非线性观点
以往的创新模式都是线性的，即创新者开展创新，应用者应 用创新，这是一个互相分离但前后联系的顺序过程。
三、技术创新是基本的创新活动
由于现代工业以科学技术为基础，因此技术创新在所有创新 分类中通常具有根本意义。
技术创新可分为渐进创新与激进创新两种形式。渐进创新是 指在现有概念和理论基础上的改进或改良；激进创新则是 指因新的概念或理论而产生的创新。在企业的创新实践中， 渐进创新和激进创新的区别主要在于创新的新奇性。
主要创新率
产品创新
生产工艺创新
流动阶段
转换阶段
特性阶段
主导设计的定义
某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖的一种设 计，是竞争者和创新者为支配重要的市场追随者 而必须奉行的一种设计。
或者说，主导设计是主流市场中主流客户所认可的 设计。
三、生产方式演进模型
生产方式演进的四个阶段：
阶段
价值
工作方式
知识
技术创新管理的含义最为广泛，可概述为以提升企业竞争优 势为目标，而利用、调配并协调所有创新资源与能力的管 理活动。
二、技术创新管理的主要任务
1，在技术和市场发展的复杂环境中选择正确的能力发展方 向；
自主创新的模式
一是原始性创新。即主要依靠我国自身努力，率先 在某一科学技术领域里实现突破。
二是集成创新。即将现有的几种不同技术组合或结 合在一起而产生的新应用。
三是引进消化吸收再创新。
第二章 企业技术创新体系与管理结构
第一节 企业技术创新体系 第二节 技术创新管理的含义 第三节 技术创新管理的现代特点
第二节 技术创新管理的含义
一、技术创新管理的有关概念 二、技术创新管理的主要任务 三、创新项目管理 四、创新战略管理
一、技术创新管理的有关概念
R&D管理主要指对新技术、新产品的设想产生与研制开发过 程的管理。
技术管理主要指企业在技术意义上的系统化管理过程。在横 向上，包括了企业所具有的技术及能力的管理；纵向上， 则涉及了从技术战略制订、技术研发及产品市场化整个过 程的各个环节。
三、“配置器”在协调这个网络。戴尔建立自己的配置器， 部分是靠软件，部分是靠训练有素的顾客服务业务员。
第三节 技术创新的系统观点
略
第四节发展自主创新能力是我国的历史责任
自主创新实质上是一个依靠谁来取得我国经济发展 所必需技术的问题，也即是靠我们自己还是靠国 外。为此，我国之强调“自主创新”，主要是突 出了三方面的含义：