创业与创新管理第六章技术创新决策的评估方法
创业与创新管理
创业与创新管理创业与创新是现代经济发展中的关键要素，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文将从创业与创新的概念、创新管理的关键要素以及创新管理的挑战和应对措施等方面进行论述。
一、创业与创新的概念创业是指个人或团队发现并利用机会进行创造性活动，实现个人或集体价值的过程。
创新则是指创造新的产品、服务、业务模式或组织方式，以满足市场需求，提高企业竞争力和创造价值。
二、创新管理的关键要素1. 战略导向：企业需要明确创新目标和方向，将创新与企业战略紧密结合，确保创新活动与企业整体发展相一致。
2. 组织支持：企业应构建创新团队，管理层要提供资源、支持和推动，激发员工的创新潜力，并建立适应创新的组织结构和文化。
3. 创新经营：企业应建立完备的创新管理体系，包括创新项目选择、创新过程管理、创新成果评价等，确保创新能够有效推进和产生经营成果。
4. 外部协同：企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同进行创新，融合多方资源和优势，提升创新效果和竞争力。
三、创新管理的挑战和应对措施1. 技术风险：创新活动通常涉及技术难题和不确定性，可能面临研发进展慢、成本高、技术壁垒等问题。
企业可以通过与高校、研究机构合作，进行技术引进和共同研发，降低技术风险。
2. 组织风险：创新需要跨越部门、职能的合作和协同，可能会遇到组织结构僵化、信息不畅等问题。
企业可以通过构建灵活的组织结构、加强内外部沟通和信息交流，解决组织风险。
3. 市场风险：创新产品或服务可能面临市场认可度低、需求不确定等风险。
企业可以进行市场调研，了解市场需求，并及时调整创新方向和策略。
4. 人才风险：创新活动需要具备创造力、创新思维和团队合作能力的人才，但这类人才供给相对不足。
企业可以通过建立人才培养机制、激励机制和引进外部人才等方式解决人才风险。
总结：创业与创新管理是现代企业生存和发展的重要要素。
企业要明确创新目标和方向，并建立完备的创新管理体系，加强组织支持和外部协同，应对技术、组织、市场和人才等方面的挑战，从而实现创业与创新的可持续发展。
创业和创新管理的核心原则和案例分析
制定清晰的团队目标，确保每个成员都了解并 认同。
合理分工与协作
根据团队成员的特长和经验，合理分配工作任 务，促进团队协作。
激励与考核
建立有效的激励机制和考核体系，激发团队成员的积极性和创造力。Βιβλιοθήκη 风险控制与防范识别风险
01
全面分析创业过程中可能面临的市场风险、技术风险、财务风
险等。
制定应对措施
团队建设
吸引了一批技术、市场和管理方面的人才， 共同推进项目进展。
融资历程
通过天使投资、风险投资等多轮融资，为公 司提供了资金支持。
产品研发与市场拓展
专注于技术研发和产品创新，逐步拓展市场 份额。
案例二：某电商平台的创新实践
01
商业模式创新
采用O2O模式，将线上与线下相结 合，提供更便捷的购物体验。
综合考虑市场规模、竞争态势、技术可行性等因素， 评估创业机会的潜力和吸引力。
资源整合与利用
01
02
03
筹集资金
通过融资、自筹等方式， 筹集创业所需的启动资金 。
招募人才
吸引和招募具有相关技能 和经验的团队成员。
整合外部资源
与合作伙伴、供应商等建 立合作关系，实现资源共 享和互利共赢。
团队建设与管理
营销创新
通过社交媒体、短视频等新型营销 方式吸引年轻消费者。
03
02
技术创新
利用大数据、人工智能等技术提升 平台运营效率。
供应链管理创新
优化供应链流程，降低成本，提高 服务质量。
04
案例三：某制造企业的转型升级
产业升级
从传统制造业向智能制造转型，提高生产效率和产品质量。
绿色环保
注重环保理念，采用环保材料和生产工艺，降低污染排放。
创业与创新管理
创业与创新管理在当今全球化时代，创业与创新管理已成为越来越受欢迎的话题。
创业可以使人们实现自我价值和财富增长，创新则可以帮助人们在竞争激烈的市场中获得优势并满足客户需求。
本文将探讨创业与创新管理的本质、挑战和成功要素，并给出一些实践建议。
一、创业与创新管理的本质创业是指在市场或社会上发现并开发新机会，以创造新产品、服务或业务，并从中获得商业成功的一种活动。
创业的本质在于将有创造力的想法转换为商业机会，为客户创造价值并赢得市场份额。
创业家需要具备创造性、创新性和冒险精神，以抓住机遇并进行实验和改进，同时应考虑风险和成本。
创新是指通过开发新技术、新产品或新市场，实现商业成功的一种策略。
创新的本质在于满足客户的需求并赢得市场份额。
创新可以以多种形式出现，例如产品创新、流程创新、组织创新和社会创新。
创新企业需要不断研究市场、关注客户需求并进行实验和改进，以保持竞争优势。
二、创业与创新管理的挑战创业和创新管理都涉及到一些挑战和困难，如市场竞争、技术变化、资金缺乏和人才招聘等。
下面列举几个常见的挑战。
1. 市场竞争市场竞争是创业和创新面临的主要挑战之一。
在同一领域竞争激烈的情况下，新开创的公司必须提供独特和创新的产品或服务以赢得客户。
此外，市场竞争带来了价格战、廉价劳动力和知识产权侵权等方面的挑战。
2. 技术变化技术进步和变化是创业和创新面临的另一个重要挑战。
新兴技术的引入和老技术的过时将导致工业结构和消费模式的变化。
在这种情况下，创业家和企业家需要不断关注技术变化，研发新技术和产品，并以创新的方式应对市场挑战。
3. 资金缺乏资金缺乏是很多初创公司和创新企业面临的常见问题。
由于缺乏资本，新兴企业往往无法扩大业务或投入研发。
解决这个问题需要创业和创新者有策略地吸引投资者，探索早期融资和风险投资，并采取有效的成本控制措施。
4. 人才招聘寻找到适合的、具有创新精神的人才是创业和创新成功的关键要素之一。
创业团队和创新企业必须致力于寻找能够研发新产品或服务、打造新市场的高素质人才，尤其是有亲自动手育成和培训创业人才的领导人。
创业与创新管理
创业与创新管理创业与创新是当今社会发展的重要驱动力，对于企业的长期发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
在一个充满竞争的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要不断创新和积极探索新的商业机会。
而创新管理则是帮助企业有效实施创新和创业战略的重要工具。
本文将探讨创业与创新管理的关系，并介绍一些创新管理的实践方法。
一、创业与创新的概念创业是指发现商业机会并将其转化为商业行动的过程，是一种创造价值的行为。
而创新则是指在现有模式和方法的基础上，通过改进、改造、更新等方式，引入新的理念、技术或商业模式，从而打破传统的思维和方式，实现商业的突破和增长。
二、创新管理的重要性创新管理是指通过科学的方法管理和组织企业的创新活动，以确保创新能够顺利进行并产生可观的经济效益。
创新管理可以帮助企业在创新过程中合理分配资源、降低风险、提高成功率，从而实现创新战略的有效实施。
创新管理还可以帮助企业建立良好的创新文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业更好地适应市场变化，提高竞争力。
三、创新管理的方法和实践1. 创新战略的制定：企业在进行创新活动时，需要明确创新的目标和方向。
制定创新战略可以帮助企业确定创新的重点和优先级，并为创新活动提供指导和支持。
2. 创新团队的组建：创新需要跨部门、跨功能的合作和协同。
企业应该建立具有多元化背景和技能的创新团队，激发团队成员的创造力和创新潜力。
3. 创新流程的管理：企业需要建立一套科学的创新管理流程，包括创新的发现、评估、开发和推广等环节。
通过完善创新流程的管理，可以提高创新的效率和成功率。
4. 创新文化的培育：企业应该积极培育一种鼓励创新的文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供相关的培训和支持。
5. 创新项目的评估和监控：企业在进行创新项目时，需要进行全面的评估和监控。
评估可以帮助企业筛选出具有潜力的创新项目，而监控可以帮助企业及时发现和解决创新过程中的问题。
创业与创新管理
创业与创新管理创业与创新是当今社会经济发展的关键推动力。
如何进行有效的创业与创新管理成为企业成功的关键因素。
本文将探讨创业与创新管理的重要性，并介绍一些创业与创新管理的实践方法。
一、创业与创新的定义创业是指创造新的商业机会，并利用有限资源进行商业活动的过程。
创新是指在不断变化的环境中，通过新思维和新方法来解决问题并带来价值的过程。
二、创业与创新管理的重要性1. 提高市场竞争力：创业与创新可以帮助企业发现新的市场机会，提供独特的产品或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 推动技术进步：创业与创新可以激发企业内部的技术创新，推动技术的不断进步，并提高企业的生产效率和产品质量。
3. 促进企业持续发展：通过创业与创新管理，企业能够不断适应市场的变化，满足消费者需求，保持持续的竞争优势，实现可持续发展。
三、创业与创新管理的实践方法1. 建立创新文化：企业应该鼓励员工的创新思维，提供创新培训和奖励机制，创造良好的创新氛围。
2. 设立创新团队：企业应该组建专门的创新团队，负责发现新的商业机会和技术创新，推动创新项目的落地。
3. 进行市场调研：企业在进行创业与创新之前，应该进行充分的市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以便找到合适的商业机会。
4. 风险管理：创业与创新伴随着一定的风险，企业应该建立风险管理机制，减少和控制创业与创新过程中的风险。
5. 创业孵化器：企业可以与创业孵化器合作，提供资源和支持，帮助创业者实现商业理念的落地，并共同分享风险和收益。
四、创业与创新的成功案例1. 苹果公司：苹果公司通过不断的创新，推出了iPhone、iPad等独特的产品，成为世界上最有价值的品牌之一。
2. 腾讯公司：腾讯公司通过创新的社交媒体和互联网服务，打造了QQ、微信等受欢迎的产品，并取得了巨大的商业成功。
3. Airbnb公司：Airbnb通过创新的共享经济模式，提供了世界各地的住宿选择，成为全球最大的在线住宿预订平台之一。
UOOC优课在线-创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)-测试题-第一章到第六章-知识要点-线上考点
创新与创业管理（深圳大学继续教育学院引进课程）一、单选题(共24.00分)1.商业计划书中的资本计划主要是介绍（）、结构及其融资计划。
A.股本规模B.资本金规模C.筹资计划D.资金用途正确答案：B2.产品导向型创业企业的起点是市场，核心是（），支撑是战略。
A.价格B.产品C.项目D.定位正确答案：B3.公司经营活动中可能面临的法律责任（）。
A.民事责任B.行政责任C.刑事责任D.以上都正确正确答案：D4.商事行为制度不包括？筹划行为B.投资行为C.内部管理行为D.经营行为正确答案：C5.债权通常包括合同之债、侵权之债、不当得利之债和（）。
A.违约之债B.担保之债C.无因管理之债D.以上都正确正确答案：D6.会计的最终目的是（）A.编制凭证B.登记账簿C.成本清查D.编制报表正确答案：D7.追求营业额的扩张的市值型价值企业，其价值评估基础是（），评估方法应为（）。
A.净利润；账面法B.净现值；净现值法C.净现值；账面法净利润；市盈率法正确答案：D8.创业者主要是由创始人、合伙人和（）组成。
A.高级管理人员B.全体股东C.创业团队D.董事正确答案：C9.团队组建主要包括招募、（）和组建团队。
A.人员分工B.激励机制C.组织架构D.引进人才正确答案：D10.战略定位横向是阶段战略，纵向是（）A.业务战略B.总体战略C.市场战略D.职能战略正确答案：D（）是指提供产品或服务的全过程。
A.业务模式B.交易方式C.订单形式D.经营模式正确答案：A12.收入-费用=（）A.利润总额B.净收益C.净利润D.利润正确答案：D二、多选题(共64.00分)1.公司组建应注意哪些问题（）。
A.股权安排B.章程设计C.目标规划D.团队组建正确答案：A B C D2.投资者在选创业者的时候，为了更好地提高针对性及成功率而增加的两个前置条件是什么？A.B.团队C.人数D.企业正确答案：A D3.财务管理是对企业筹资、投资、利润分配进行决策、对业务进行（），从而提高经济效益的活动。
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【考点】技术创新战略【考点】技术创新决策的评估方法一、技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征1、技术创新战略的概念（非重点）技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2、技术创新战略的特点（次重点）（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大【例题：单选】技术创新战略不仅包括企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术创新相关的其他具体规划，这体现了技术创新战略（）的特点。
A.层次性B. 长期性C. 外部性D. 风险性【答案】A【解析】根据题目信息“不仅包括企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术创新相关的其他具体规划”，可知为层次性，故选A。
（二）技术创新的战略的类型（重点）1、根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2、根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3、根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A.进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略【答案】ACE【解析】BD选项，是根据技术来源的不同，划分的类型，故错误。
创新创业管理课程教学大纲
《创新创业管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标：本课程是经济和管理类专业的专业选修课程之一。
本课程主要包括创业机会、创业情境、商业模式、创新理论等主要内容，关注创业过程向创业认知的深化以及创新与创业知识的结合。
本课程突出理论与案例结合、经典理论与最新学术成果结合，通过课堂讲解和案例教学。
本课程将使学生全面掌握经典和前沿的创新与创业理论、方法，并运用于实践当中。
旨在让学生在从工业社会向信息社会转型以及全球创业热潮的背景下关注并了解创业思维和行动，塑造和强化创新创业精神，提升社会责任感和可持续发展观。
（二）课程目标：课程目标1：了解创新创业思维和行动，理解创业行动的内在规律及创新创业活动本身的独特性1.1了解创新创业活动的定义，掌握其基本原理和内容1.2 区分创新创业思维与其它管理思维的相似点和区别之处，了解创新创业活动的独特性课程目标2：通过课程教学与实践，提升学生在国际化背景下创新创业的知识运用能力2.1 塑造和强化学生的创新创业精神2.2 培养学生创业的社会责任和可持续发展价值观课程目标3：通过思考训练，培养学生的领导力技能3.1 通过讨论、演讲和书面分析，加强学生的沟通能力3.2 通过小组实践与案例分析，强化学生的团队合作精神（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章创业、创业情境与创业思维1.教学目标：（1）了解创业活动的普遍性与特殊性；（2）认识创业与创新之间的关系；（3）学习创业认识的中的个体观、过程观、认知观；（4）提升创业情境中的创新能力。
2.教学重难点：(1) 创业与创新的区别；（2）效果逻辑和因果逻辑的区别；（3）技术创新与科学创新的区别。
3.教学内容：（1）创业活动及其本质；（2）创业认识的演进(个体观、过程观、认知观)；（3）创业的类型；（4）创业逻辑与创业思维；（5）创业情境中的创新活动。
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Q-排序方法
图6-5 Q－排序方法的过程
第四节 定性定量结合评估方法
一、层次分析法 二、数据包络分析
一、层次分析法
步骤
1. 建立项目分析的递阶层次结构，即将项目决策问 题按照逻辑顺序分解为多个层次。
2. 同一层次的属性进行两两比较，构造判断矩阵。 3. 根据判断矩阵，确定针对某一上层属性Ck的各下
决策树分析方法
• 图 6.3 决策树分析
决策树分析方法
表6-4 决策树分析计算表
第三节 定性评估方法
1. 轮廓图方法 2. 检查清单方法 3. 评分法 4. 动态排序列表法 5. Q-排序方法
一、轮廓图方法
首先确定一组影响项目成败的关键因素或 评价标准；然后按照这些标准对每一候选 项目的绩效做出定性判断。 图6-4 轮廓图方法的例子 表6-5 检查清单方法的示例
实物期权法
• 表6-2 Merck公司实务期权分析结果
实物期权法
• 实物期权与NPV方法比较
表6-3 传统现金流分析与实物期权分析比较
三、决策树方法
• 决策树方法介绍
首先将决策方案、投资机会按照先后顺序、一定 的逻辑关系表示成决策树的形式，然后用倒推的 方法进行分析。使用这种方法评价研发项目的关 键之处在于明确区分研发阶段和之后的商业化 （或者投产）阶段，即决策是分阶段进行的。下 面以一个简单的例子解释如何使用决策分析评估 研发项目
实物期权法
表6-1 实物期权评估所需确定的参数
实物期权法
• 案例分析（Merck公司）
在上世纪90年代初期，为进入新的商业领域和开发新的药品，Merck 制药公司计划从一个较小规模的生物科技公司Gamma购买一项新的生 物技术的使用许可证。Gamma公司已经就此项技术申请了专利，但还 没有进行任何的商业应用开发。Merck公司估计，在获得该项技术的 使用许可后，它还需要投入两年的研发工作才能确定这项技术是否能 够商用。由于该项新技术尚不成熟，Merck公司也不确定它是否能够 在此基础上开发出新的药品，而且，即使能够开发出一种新的药品， 它也不知道商业化的可能性如何。两年后，如果开发出来的新药品具 有商业化的可能性，Merck公司将会开办一个新的工厂进行批量生产， 工厂的筹建过程需要一年的时间才能完成。
• 牡蛎（Oysters，第四象限）：在该象限的项目通常是一些需要长远规 划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功 的可能性较低，风险较大。如果企业想从此类项目获得稳定的收益， 需要有一定的技术突破。
• 面包和黄油（Bread and Butter，第二象限）：是一些较小的、技术上 比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很 好。大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。
二、评估的基本原则
1. 对项目的评估不仅要考虑项目本身的技术 成败，而且要考虑该项目对企业整体技术 能力以及对企业未来利润的影响。
2. 要考虑不同项目之间的相互依存关系。 3. 正确理解和处理沉没成本的影响。 4. 创新活动本身具有一定的风险，对创新项
目的评价应该考虑风险因素。 5. 对于周期较长的创新项目进行定期评估。
Байду номын сангаас
二、检查清单方法
• 这种方法同轮廓图类似， 都需要首先确定一组评价 研发项目的关键因素。与 轮廓图不同的是，这种方 法对每一方案的各个评判 标准给出是否满意的定性 判断。
• 表6-6 检查清单内容
三、评分法
• 步骤
A. 确定影响项目成败的关键因素或评价标准，这与轮廓图方 法和检查清单方法相同。
B. 根据其相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，并 进行归一化（即总和为1）。这些权重可以通过专家意见 或者德尔菲等方法获得。
四、 动态排序列表法
• 动态排序列表方法可以对不同的新产品开发项目 进行比较和排序。这种方法克服了单独使用一种 指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量 或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样 复杂和耗时。某一电信设备供应商在对新产品项 目评价时考虑了四个方面的因素：（1）项目的战 略重要性；（2）项目未来预期收益的净现值 (NPV)；（3）项目的预期内部收益率(IRR)；（4） 技术成功的概率或可能性（PTS）
层属性的相对权重，即进行单准则排序。 4. 确定每一属性对于决策目标的重要性，即进行层
次综合排序。 5. 对各项目进行评价和排序。
二、数据包络分析
• 数据包络分析作为一种多指标评价方法， 也可以用来评价技术创新项目。对于一组 研发项目，企业可以根据不同的属性或评 价指标进行评分或排序，这些指标可能包 括：未来财务收益、与企业当前以及未来 拟发展的技术能力的适应度、技术的可行 性、市场接受程度等。
三、评估方法的选择
企业对研发的经费支出性质主要有两种看法：
➢ 研发支出是企业日常经营管理成本中的一部分， 属于经常性支出。
➢ 研发支出是一种投资。
研发活动分成三种类型：
➢ 商业投资 ➢ 知识投资 ➢ 战略投资
评估方法的选择
图 6-1 研发项目的定位
第二节 定量评估方法
一、折现现金流方法及风险分析 二、实物期权（real option）方法 三、决策树（decision tree）方法
• 如果研发项目的成功使得企业在生产工艺上有所 改进，从而降低了生产成本，那么对应的现金收 入增加为：
• 增加的现金收入=（生产过程中现金成本的节省 金额）×（1-所得税率）+（之前用于项目投资 的固定资产折旧额+递延和无形资产摊销额）× 所得税率
折现现金流方法及风险分析
• 风险分析
敏感性分析：对影响评价指标计算的主要参数， 选取多个可能的取值，分别计算指标值，测定这 些不确定因素变动时评价指标值改变的幅度大小。
C. 综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所 有因素的加权评分结果。 这种方法计算的项目i的综合评价指标值TS为：TSi = ∑Wj × Sij。其中，Wj为因素j的权重，Sij为项目i在第j个因素上的 得分。
评分法
• 表6-7 Hoechst美国分公司采用的19个问 题的评分法问题列表
• 表6-8 动态排序列表的例子分析结果
五、Q-排序方法
• 一般步骤
① 将每一个项目的基本情况分别记录在一张卡片上，分发给每个分析人员； ② 让每个分析人员按照一定的标准将这些卡片分成两组，一组代表需要优先考
虑的、优先权比较高的项目，另一组代表不需要优先考虑、优先权比较低的 项目。 ③ 让每个分析人员从上述两组中选择一些项目形成优先权居中的一组项目； ④ 让每个分析人员从具有高优先权的项目组中选取部分具有很高优先权的项目， 同时，从具有低优先权的项目中，选取部分具有很低优先权的项目。 ⑤ 要求每个分析人员重新检查自己的排序，同时与其它分析人员的排序结果进 行比较，进而展开讨论、重新排序和讨论。 ⑥ 最后，经过几个四合的重排和讨论，达成一致的项目排序结果。
技术类型与技术能力联合法
• 表6-10 技术能力和技术重要性的联合分析
技术类型与技术能力联合法
• 表6-11 技术战略定位
5.4 项目地图法
• 图 6-10 风险－收益气泡图
项目地图法
两个维度的气泡图包括四个象限，可以将位于每 一个象限的项目进行分类：
• 珍珠（Pearls，第一象限）：项目具有较高的预期收益和很高的成功 概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。
• 表6-9 高级技术研究小组使用数据包络分 析对项目进行排序的结果
第五节 项目组合评估
一、项目组合的原则 二、矩阵法 三、技术类型与技术能力联合法 四、项目地图法
一、项目组合的原则
• 项目组合的基本原则 1. 实现价值最大化 2. 平衡项目组合 3. 体现战略意图
项目组合的原则
• 项目组合的具体原则
概率分析：假设项目周期内各年的现金流均为随 机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量， 我们可以通过计算它的一些统计参数来进行项目 的风险分析。
二、实物期权法
• 实物期权概念 实物期权是金融期权的概念在实物交易市 场上的推广。 假设企业现在投资某一新产品开发项目，如 果项目开发成功，它可以在未来投资，进 行商业化生产，从而获得收益；如果开发 不成功，企业可以放弃该项目，仅承担初 期研发的成本。
1. 项目组合中所选择的项目必须与企业的战略一致 2. 项目组合中各项目的完成周期应该分布适当 3. 需要保证组合中各项目之间的先后次序 4. 保证企业资源的合理分配 5. 合理确定整个项目组合的风险水平 6. 适当确定项目组合中的项目数量
二、矩阵法
• 步骤 1. 评估企业技术实力 2. 分析技术组合 3. 比较技术战略和商业战略 4. 确定技术项目优先次序
一、折现现金流方法及风险分析
• 折现现金流法（discounted cash flow，DCF）
使用折现现金流评估方法的基本步骤：估计出研发项目以及未来 商业化阶段逐年的净现金流量（NCFt）；计算项目的净现值 （NPV）指标；根据判断准则，确定项目的取舍。通常的准则是： 如果该指标值大于0，即项目可行，否则不可行。
第六章 技术创新决策的评估 方法
主要内容
第一节 评估原则与评估方法选择 第二节 定量评估方法 第三节 定性评估方法 第四节 定性定量结合评估方法 第五节 项目组合评估
第一节 评估原则与评估方法选择
一、经费投入 二、评估的基本原则 三、评估方法的选择
一、经费投入
在确定研发经费支出预算的时候，企业应该把握几个 主要原则： （1）投入研发的经费水平应该与企业的长期技术发展战略 相一致，保证企业核心技术研发项目的经费投入； （2）研究开发是劳力和智力密集型的活动，需要一定时期 持续、稳定的资金投入，急骤增加或者减少经费投入对研 发活动的组织和管理可能带来比较大的困难； （3）对较大研发项目的结束或启动对研发经费预算的影响 较大，应该分别考虑，做到具体问题具体分析。