人事培训-什么才是成功的培训(DOC 9页).doc
人力资源培训的成功关键38页PPT
谢谢！
人力资源培训的成功关键6来自、露凝
无
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高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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若
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
《超级成功培训》(doc 11页)
《超级成功培训》一个人最重要的资产,是他抱持坚定的信念。
物以类聚：自己先成为有爱心的人,才会遇见爱自己的人。
自己成为成功的人,就会与成功的人为伍,反之亦然。
你到底要什么？一定要还是应该要？加强神经链练习：二人组A、让对方闭目,深呼吸B、提问并配合动作：如何很有信心的目光,如何站、如何呼吸、很有信心时如何想、听到什么,脸上何种表情,内心何种感受C、配合给予对方肢体动作价值观有两种模式：1、追求快乐型 2、逃避痛苦型（更重要！）赚钱靠脑袋,不靠资金。
培训成功的关键：1、以结果为导向2、当场发现自己的问题、需求、渴望3、当场练习所学4、当场交流观念、信念5、当场拟定自己的“革新计划”宇宙定律：1、因果定律：思想是原因,环境是结果。
2、什么样的脸,吸引什么样的人。
3、自觉是改变的开始。
自觉,就是自己发觉。
4、再小心开车,也可能出车祸。
要追求幸福,就一定要冒风险。
5、烦恼是好事,有烦恼才能感受幸福。
成功的秘诀：1、我要（……）2、我愿意（做一切……）男人需要什么样的女人：尊敬他,肯定他,认为他是世界上最棒的。
（因为男人面对女人时都会有自卑感,他必须以能力向女性证明自己,他需要女人的肯定,因为他是女人生下的）。
降低标准,就得到你想要得到的。
信念,是一种确定的感觉,好象是一个桌子的桌面,桌脚是支撑点。
1、信念受环境的影响2、信念受过去经验的影响3、信念受偶发事件的影响4、信念受知识的影响5、信念受想象力的影响让一个人改变信念的最好办法,是对信念的“桌脚”提从未向过的问题,让支撑信念的根据动摇。
NAC--自我改变的方法和技术。
减吧,跟饮食有关系,跟心里的观念有关系。
减肥食品,苹果汁,西瓜汁,胡罗卜芹菜汁,橙汁身体的活力=增加培养,排出毒素消化是非常费体力的运动,吃七、八分饱,体力好淀粉是会使人发胖运动要做有氧运动--游戏,慢跑,散步,骑自行车健身、健美（看起来很强壮、很美）不等于健康只有有氧运动才能燃烧脂肪要达成结果,一定要有民众承诺,一定要有决心（只有你自己才能改变你自己）吃相同的食物,会在人体内产生相同的共振如果夫妻吃的食物不同,感情一定不融洽改变自己的8个步骤：1、确认——“一定要改变”的心态（明确时限：年月日）及到底要改变什么？ / 改变谁？2、列出导致现状的原因3、分析阻碍自己改变的原因4、分析为什么要改变：“不改变”会导致的痛苦……“改变后”的幸福……5、打断旧有的关系和惯性（打断、打断、打断……）7、确定如何改变的行动计划 / 民众承诺帮助穷人,首先让自己富起来,因为这至少可以减少一个穷人。
超级成功培训(DOC 11页)共11页word资料
《超级成功培训》一个人最重要的资产，是他抱持坚定的信念。
物以类聚：自己先成为有爱心的人，才会遇见爱自己的人。
自己成为成功的人，就会与成功的人为伍，反之亦然。
你到底要什么？一定要还是应该要？加强神经链练习：二人组A、让对方闭目，深呼吸B、提问并配合动作：如何很有信心的目光，如何站、如何呼吸、很有信心时如何想、听到什么，脸上何种表情，内心何种感受C、配合给予对方肢体动作价值观有两种模式：1、追求快乐型 2、逃避痛苦型（更重要！）赚钱靠脑袋，不靠资金。
培训成功的关键：1、以结果为导向2、当场发现自己的问题、需求、渴望3、当场练习所学4、当场交流观念、信念5、当场拟定自己的“革新计划”宇宙定律：1、因果定律：思想是原因，环境是结果。
2、什么样的脸，吸引什么样的人。
3、自觉是改变的开始。
自觉，就是自己发觉。
4、再小心开车，也可能出车祸。
要追求幸福，就一定要冒风险。
5、烦恼是好事，有烦恼才能感受幸福。
成功的秘诀：1、我要（……）2、我愿意（做一切……）男人需要什么样的女人：尊敬他，肯定他，认为他是世界上最棒的。
（因为男人面对女人时都会有自卑感，他必须以能力向女性证明自己，他需要女人的肯定，因为他是女人生下的）。
降低标准，就得到你想要得到的。
信念，是一种确定的感觉，好象是一个桌子的桌面，桌脚是支撑点。
1、信念受环境的影响2、信念受过去经验的影响3、信念受偶发事件的影响4、信念受知识的影响5、信念受想象力的影响让一个人改变信念的最好办法，是对信念的“桌脚”提从未向过的问题，让支撑信念的根据动摇。
NAC--自我改变的方法和技术。
减吧，跟饮食有关系，跟心里的观念有关系。
减肥食品，苹果汁，西瓜汁，胡罗卜芹菜汁，橙汁身体的活力=增加培养，排出毒素消化是非常费体力的运动，吃七、八分饱，体力好淀粉是会使人发胖运动要做有氧运动--游戏，慢跑，散步，骑自行车健身、健美（看起来很强壮、很美）不等于健康只有有氧运动才能燃烧脂肪要达成结果，一定要有公众承诺，一定要有决心（只有你自己才能改变你自己）吃相同的食物，会在人体内产生相同的共振如果夫妻吃的食物不同，感情一定不融洽改变自己的8个步骤：1、确认——“一定要改变”的心态（明确时限：年月日）及到底要改变什么？ / 改变谁？2、列出导致现状的原因3、分析阻碍自己改变的原因4、分析为什么要改变：“不改变”会导致的痛苦……“改变后”的幸福……5、打断旧有的关系和惯性（打断、打断、打断……）7、确定如何改变的行动计划 / 公众承诺帮助穷人，首先让自己富起来，因为这至少可以减少一个穷人。
培训取得圆满成功
培训取得圆满成功
《培训的圆满成功》
在企业发展过程中，培训是至关重要的一环。
一次成功的培训不仅能够提升员工的专业能力，还能够激发团队的凝聚力和创造力。
然而，要取得一次圆满成功的培训并非易事，需要有充分的准备、合理的安排以及良好的执行。
以下是一些关于培训成功的关键因素。
首先，培训的目标要清晰明确。
在规划一次培训之前，企业需要明确培训的目的和预期效果。
这可以帮助培训师有条不紊地制定培训课程，让学员清楚知道自己的培训目标，以及培训结束后期望达到的效果。
其次，培训内容要具有针对性。
企业需要根据员工的实际需求和岗位要求，精心设计培训大纲和课程内容，确保培训内容能够真正帮助员工提升技能和能力，解决实际工作中遇到的问题。
再次，培训师的素质和水平至关重要。
一位优秀的培训师能够给学员带来更深刻的学习体验，激发学员的学习兴趣和动力。
因此，企业需要在选择培训师时，注意其专业能力和教学经验，确保培训师能够胜任培训任务。
最后，培训后的跟进工作也是非常重要的。
企业要及时了解学员在培训后的学习效果和应用情况，适时进行评估和反馈，发现问题及时解决，并鼓励学员将所学知识和技能应用到工作中，确保培训效果得到持续的巩固和提升。
总之，一次圆满成功的培训需要企业在策划、准备、执行和跟进方面都做好充分的工作。
只有这样，培训才能够真正帮助企业提升竞争力，推动团队的发展和成长。
成功八步培训总结
成功八步培训总结前言培训活动在现代社会中非常重要，无论是企业内部的员工培训，还是行业间的技能培训，都对个人和组织的发展起着至关重要的作用。
然而，要想确保培训的成功，需要遵循一定的步骤和原则。
本文将总结成功培训的八个步骤，并探讨每个步骤的重要性和注意事项。
1. 确定培训目标首先，确定培训目标是一个成功培训的重要步骤。
培训目标应该明确、具体和可衡量，以便能够有效地评估培训的成果。
在确定培训目标时，需要考虑参训人员的现有能力水平、培训的时间和资源等因素。
2. 制定培训计划一个好的培训计划是培训成功的关键。
培训计划应该包括培训的内容、时间安排、培训方法和评估方式等。
在制定培训计划时，需要根据培训目标和参训人员的需求制定相应的培训内容，合理安排培训时间，并选择适合的培训方法，如讲座、案例分析、小组讨论等。
3. 准备培训材料准备好培训材料是一个成功培训的必要条件。
培训材料应该清晰、简洁，并能帮助参训人员理解和掌握培训内容。
培训材料可以包括幻灯片、培训手册、案例分析等。
在准备培训材料时，应该注意材料的逻辑性和可读性，避免材料过于冗长或难以理解。
4. 实施培训实施培训是培训的核心环节。
在实施培训时，培训师需要与参训人员进行良好的互动，尽量激发参训人员的学习兴趣和积极性。
同时，培训师应该注重培训效果的评估，及时调整培训方法和内容，以保证培训的有效性。
5. 提供培训反馈提供培训反馈是一个成功培训的重要环节。
培训师应该及时收集参训人员的反馈意见，并针对性地进行反馈。
培训反馈可以通过问卷调查、小组讨论、个别面谈等形式进行。
通过培训反馈，参训人员可以对培训内容、方法和组织进行评价和改进。
6. 实施培训后的支持培训后的支持对参训人员的学习效果和能力提升起着重要的促进作用。
培训后的支持可以包括提供相关的学习资料、安排实践机会、提供咨询服务等。
通过培训后的支持，参训人员可以巩固所学知识，提高工作能力，并将培训的成果应用于工作实践中。
成功培训5步曲
熟悉课程的目的是成功授课的前提
培训师必须把握课程“卖点”
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确定课程“卖点”
举例：课程内容分析表
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设计成人培训课程的风格
讲解风格 游戏风格 训练风格 理论资讯风格
实践操作风格 激励风格 温情风格 启智风格
讨论
您认为，这些风格分别适合哪些培训课程？
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设计成人培训课程的节奏
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无领导小组讨论
如何才能够成功地成为一名优秀培训师？
11
优秀培训师的特性：基础
有培训的愿望与热情 深广的专业知识与行业背景 知道培训能解决的问题和不能解决 的问题 表达能力及相关的培训技巧 耐心，且具幽默感 其它，如擅于倾听、乐意分享等
从想讲到能讲，再到优秀培训师，成功是一个循序渐进的过程！
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怎样做好培训过渡？
恰当的过渡对确保学员跟住您的思路非常重要 想出最好的过渡语句，轻松地引导你的学员贯通全 部内容
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给予准备的行动指令
如何准备行动指令？
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给予准备的行动指令
71
鼓励学员参与到活动
前提：建立培训师与学员、学员与学员之间的信任
实践：
讨论：培训师要掌握什么技能才能够增加参与度呢？
5
为什么需要培训？
6
我们需要什么样的培训？
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企业培训的误区
企业效益好时，不需培训 ；企业效益差时， 无钱培训 培训是一种成本，培训后员工流失不合算 培训是灵丹妙药 流行什么就培训什么 培训工作流于形式，一味追求外训 „„ „„ „„
《人力资源培训》ppt课件完整版
培训效果评估与改进
01
02
03
04
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实践操 作等方式对培训效果进行评估
。
分析评估结果
对评估结果进行分析，找出培 训中存在的问题和不足。
改进培训措施
根据评估结果，对培训计划、 课程、方法等进行改进，提高
培训效果。
跟踪反馈
对改进后的培训措施进行跟踪 反馈，确保培训效果的持续提
薪酬调整策略及实施
定期调整
根据市场变化、企业发展和员工绩效表现进 行定期薪酬调整。
不定期调整
针对特定情况或突发事件进行的不定期薪酬 调整。
薪酬差异化
根据员工能力和贡献程度实行差异化的薪酬 政策，以激励优秀员工。
薪酬保密
确保薪酬信息的保密性，避免内部不公平感 和外部竞争压力。
08
总结与展望
本次培训成果回顾
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着技术的发展，人力资源管理将越来越依赖数字化和智能化工具 ，如大数据、人工智能等，以提高管理效率和准确性。
员工体验优化
关注员工需求，提升员工在工作场所的体验，将成为人力资源管理 的重要趋势。
多元化与包容性
随着全球化的深入和多元文化的融合，人力资源管理将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住优秀人才。
劳动争议处理及预防
劳动争议的种类和原因 劳动争议的预防措施和建议
劳动争议的处理程序和方式 企业内部劳动争议调解委员会的职责和作用
06
绩效考核与激励机制设计
绩效考核方法及流程
关键绩效指标法（KPI）
通过设定关键绩效指标，衡量员工工作成果 和贡献，关注重点工作目标。
目标管理法（MBO）
人力资源：成功的培训管理63页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
人力资源：成功的培训管理
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。--
教你如何做好成功培训
教你如何做好成功培训企业需要管理人才，需要工程技术设计人才，需要高素质的销售人才，如何来获得你急需的人才呢？通过高薪聘请只能解决燃眉之急，最现实的方法是进行企业内部培训，造就最适合本企业的应用人才！不可否认，培训是一项长期的、复杂的系统工程，（培养一个优秀的人才是多么的不容易！）希望我们的产品就像您的专家顾问群，能为您解决企业的问题带来切实的帮助。
这里我想给您介绍一下如何最有效的使用好本套产品，使其物超所值。
培训前（动员）：1. 先要进行有效的培训策划，什么时间、什么地点、哪些人参加，什么形式，学习内容的先后顺序，如何考核评估等，只有先设计好，才会有的放矢。
2. 培训负责人请仔细阅读使用说明，以全面挖掘培训光碟的多方面功能。
3. 培训前要先进行动员。
动员要多讲讲对员工个人的好处：如提高素质，增加个人工作能力和求职的竞争力，企业效率提高了，个人收入自然就上去了等等。
4. 要让中层干部先重视起来，否则培训就无法很好进行，没有时间、无法集中等等借口就会大量产生。
但我们的产品有个好处，不需要集中，也可以不占用工作时间，完全可以回家去培训，只要员工肯学，就能达到较好的效果！5. 领导带头，这是共产党百试百灵的经验！6. 让员工有危机感，向大家说明公司的状况、处境，要求大家齐心协力去面对，通过培训来解决问题，只花时间和精力，比减薪、扣奖金总要好得多。
7. 将培训和其他措施结合起来，如提升、加薪、福利等。
8. 发挥员工的主动性，产生“我要学”而不是“要我学”的效果。
9. 贴些标语、口号，营造一个全民培训的企业文化氛围，让人感觉不培训就会被淘汰，提高员工的培训积极性：如“缔造优秀的企业文化，培养卓越的学习氛围”，“学习才能进步，进步才能生存”，“学习金典技术，打造一流人才”，向员工灌输“从每位专家课程中学到（至少）二、三条有用信息，用在自己工作岗位上，就能为企业创造无限价值”的理念。
10. 把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册，复印装订后发给每一个学员，让他们先预习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么才是成功的培训？ 做营销培训师已经有5个年头了，经历的各种培训场面不计其数。上过的课程，准备的课件也应客户的需求而各不相同。但是在山西顺波公司经历的一次心灵震撼，却是5个春夏秋冬里很少遇到感知过的，让自己对于培训的领悟更上了一层。
山西顺波以代理国内知名品牌的小家电为主的企业，成立于03年，经过6年的快速增长，09年销售接近1亿。在当地属于排名领先的小家电代理商。
通过各项指标的分析，了解到顺波公司的现状—— 优势： 1、遍布全省的终端和渠道覆盖； 2、团队忠诚度很高，内部融洽； 3、资金实力强； 4、配送能力较强，效率高； 5、苏泊尔品牌专营，获得支持大； 劣势： 1、终端及渠道的发展不均衡； 2、文化过于温和，影响了效率及竞争； 3、资金周转率开始下降，急需正确评估； 4、面对新形势的物流提升缺少策略； 5、无法快速引入更具成长力的品牌； 机会： 1、品牌集中；业务将进一步增长； 2、员工个人素质提升空间大； 3、新渠道方兴未艾，增长潜力大； 4、苏泊尔为开拓市场，资金支持大； 威胁： 1、美的、九阳等品牌的竞争，可能下滑； 2、培训氛围及系统的打造能否成功；会直接影响员工积极性及效率；
3、现有人力无法满足专业业务增长； 4、资金周转考核弱化，会进一步占压； 从SWOT分析中，看出，对于目前的营销团队中存在着的主要问题是——
1、 资金周转的KPI指标考核弱化，造成了团队对资金考核的轻视；
2、 员工之间的内部竞争环境弱化，直接会影响员工参与外部竞争处于劣势； 3、 营销团队的培训及学习环境的营造欠缺，直接会影响团队的成长。
我们在对企业运营的各项指标深入认真的分析后，对加快资金周转提出了三条措施——
1、 全省每个终端按照全年及月度销量确定品项出样数及库存数；对超出部分限期整改；
2、 暂时停止吃厂家进货折让政策，有诱饵必定有鱼钩，有得有失。盲目的进货必然会盲目的向终端及分销渠道中压货，最终造成资金失控；
3、 对于现有仓库库存，逐个单品一一清理，对于积压6个月以上的坚决降价或者买赠促销，并加强仓库管理人员和采购的资金周转考核。
在提出了整改资金周转策略之后，我们接下来就是针对现有团队进行培训和提升了。
其实，大部分公司的员工对于培训都不怎么反对原因并不是自己究竟能够从中得到多少益处，而是感觉首先可以让自己从工作中脱离出来，休整两天，其次就是能够听到一些故事和笑话，以供以后消遣调侃用；最后想想实在没有什么坏处。必须承认只有少部分人员是带着成长的烦恼和提升的冲动，带着疑惑来参加培训活动的！ 因此，对于企业而言，首先不是马上教给员工有多少“术”的东西，而是考虑如何能够“破冰”，把学习和成长转变成为80%员工的真正内驱力！
按照原先的计划，培训一开始，简单有力的开场白后，我开始讲执行力。先从500强，讲到了西点军校，讲到了全球最好的商学院在哪里！培训能够吸引人的地方就是你一定不要让学员知道你下一句话或者问题的答案是什么！否则你就象白开水一样索然无味了！
当我开始扫视全场，提问最好的商学院是哪一家的时候，PPT上是西点军校的介绍。台下学员开始沸腾了，有的人说是哈佛，有的人说是长江，有的人说是沃顿。我一边点头一边进一步启发大家。
很多人不解，感觉这老师很傻，答案已经在屏幕上——西点军校。为何还在问不停？
我微笑着对大家说，西点军校却是很了不起，培养了世界500强的500名董事长，1000名总裁，CEO等高管，但是还有比西点军校更了不起的商学院，大家再想想是谁？
这时，全场鸦雀无声，因为这等于我要宣布美国总统奥巴马不是地球人，而是来自火星一样具有爆炸性！
等大家全部屏住呼吸的时候，我说出了答案——最好的商学院和老师是我们自己！ 大家互相对视之后，吐了口气，转而盯着我，好奇是人的天性一点没错。我停顿了一下，没有直接说出原因，慢条斯理的问大家一个问题，能否利用2分钟的时间，给我写出你出生至今做过的最成功的事情是什么？只给你两分钟！！
全场第二次变的鸦雀无声。接下来是刷刷写字的声音。 2分钟到了时候，大家要一个个上交自己的答卷的时候，我回了一下手。“大家不用上交了，而是从我右侧开始，按照逆时针顺序，每个人站起来把自己最成功的事例跟大家分享下，如果大家认可，一定要给予热烈的掌声！".
第一个开始讲了，我没有想到他最成功的事情居然是5年前他在另外一家公司的业务表现，对于一次突发时间的处理，让他赢得了公司老总的快速认可，而且被委任为新疆分公司的负责人！也就意味着他之后很少创造出让自己心肠澎湃的事情来了！
后面每个人一次讲着自己的成功案例，有说谈判的经历的，有讲如何开发一个陌生的市场的，每个人都聚精会神的听着，记录着。我边听边帮他们纠正着，引导着，有的人误解了，讲到自己的性格是成功的事例。
另外两个人，讲到自己成功的业绩的同时，不是沾沾自喜，而是转而从这件事情中挖掘自己不足的地方。我马上抓住机会，进一步启发他如果以后遇到这种事情，他会选择怎么做？他的回答让全场都鼓起了热烈的掌声！ 当中只有一个26岁的小伙子，非常惭愧的说“这么多年一直没有成就感，也没有成功的事例可以拿出来给大家分享！"我鼓励他，那你一定要尽快创造出一个来，否则你还会堕落下去！
当轮到负责财务的张经理站起来分享自己的成功的时候，她很腼腆的说不出话，一张口，让我们全场都感动的一塌糊涂“其实，这么多年，跟温总，也是我弟弟，一起创业，到现在，真的很不容易。"她的眼圈开始发红，声音有些颤抖。”回想这么多年，虽然自己也没做什么，但是感觉自己挺成功的！"说道这里，已经哽噎了。全场动容，大家给她鼓起来持续热烈的掌声。
当时，看着这个场面，我也受了很大的感动。但由于我是全场的中心，所以我控制住了自己的情感。让这位受人尊敬的张经理坐下来。
当每个人都分享完自己的成功事例之后，轮到了公司的创始人，企业的总经理温总，他没想到今天我会来这一套，他自己也被震撼了。慢慢站起身来，他环视全场，“首先，我需要检讨的是自己平时工作没有做好，每位员工都有那么多的成功经历，而自己却没时间去挖掘！实在是失职！刚才我把每个人的发言都做了认真记录，在后面我会特别安排时间与每个人深入长谈！我的工作就是能够为大家创造出更多的成功案例来". 当大家翘首期盼，听听我的最成功的事情的时候，我提到了高中自己考试获得全县状元的成绩。还有一次就是在全校的乒乓球比赛中夺得了亚军！
当大家平静下来之后，我开始娓娓道来。 我们做好的老师，不是别人，而是自己！是自己成功经历的持续激励！缺少了自我认可的基础，缺少了自我欣赏的欣喜，任何的策略或者技巧都是无本之木，无源之水。所以，我们要学会与自己相处，学会不断的强化自己成功的形象，告诉自己，我是成功的！而且以后我会更加成功！
接下来，我让大家全身放松，进行冥想暗示。灯光黯淡下来，全场再次鸦雀无声。只听到我的声音在引导大家——
“放松，放松，全身每一处完全放松" “大脑里空空如也，什么也不想，让自己绝对放松下来" “心底默念，告诉自己，我是成功的，回顾往事，我做的已经足够好"
“我是成功的，我可以做的更好，相信自己" “这时你会感觉有种积极的力量在你内心滋生，让你变得强大有力量！"
两分钟过后，大家睁开眼睛，回复过来。我看到了每个人脸上风的自信和喜悦！我之道他们已经与内心的最好的老师对上话，已经接受成功自己的指引和鼓励！每个人都已经变得不可战胜！
之后，就是我事先编排的策略和技巧的授课，由于前面的铺垫，顺利的出奇。尤其是讲到谈判技巧的时候，大家踊跃表现的现场让我记忆犹新！
培训了接近上百场次，但是象这次的震撼和效果倒是很少有过。成功分享的部分其实是我事先没有安排的，但是当我看到现场大家的士气不是很理想的时候，我现场反应，随机应变穿插进去的。获得了超出意料的反响！
奥修说，早木皆自然生长。所谓培训，无非就是“悟道、授术、解惑".我们传统的培训与教育一样，先是给学员戴上一个帽子——你做的不够好，所以我要培训你！殊不知，任何一个人，都有他成功的过往。无论职务多么卑微，每个人都需要环境和团队认可的成就。这就像一个跷跷板，你把他的缺点挑出来，他内心身处的成绩就会骄傲的跳出来，”谁说我不行！"，“你才不行，接下来我要好好的把你培训的缺点挑出来晾凉才行！"
如果我们采取先把对方的成绩和有点公布出来，他们可能立即会想到自己存在的不足和缺点，转而我们的良药才会让他主动下咽。因此，最蹩脚的培训师就是一开始就指责你们这个不好，你们那个不够，所以企业才请我来给你们培训、提升。 学习应该是快乐的，快乐的才会主动的积极，反之则就会出现很多企业那种赶鸭子上架的被动式培训，花了钱得不到好的反馈和积极的响应！无论培训师是多么优秀，不管象余世维，曾仕强等所谓大师级的，如果不能鼓励引导员工进行自我反省，自我学习，那也不能给企业带来真正有价值的回报！因为，培训只有2、3天课程，而学习却是需要一辈子的时间！
美文欣赏 1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂