心内科医生工作计划
心内科医疗质量及安全管理工作计划
心内科医疗质量及安全管理工作计划一、背景心内科作为医院内科学专科之一，负责心血管相关疾病的诊断和治疗工作。
由于心血管疾病的高发和危害性，心内科的工作质量和安全管理尤为重要。
因此，本工作计划旨在提高心内科医疗质量，确保患者的安全和满意度。
二、目标1.提高心内科医疗质量：通过优化工作流程、提高医疗技术水平和质量管理水平，提高心内科的医疗质量。
2.加强心内科患者的安全管理：通过制定安全管理制度，加强医患沟通，提高规范操作和风险管理，确保心内科患者的安全。
三、工作计划1.完善工作流程：对心内科的工作流程进行评估和改进，提出改进建议并落实到实际工作中。
例如，优化患者的诊疗流程，减少等待时间和重复工作，提高工作效率。
2.提高医疗技术水平和质量管理水平：组织医务人员参加专业培训和学术交流，及时更新医疗知识和技术。
建立完善的质量管理制度，加强临床操作规范化和质量控制。
定期进行内外部质量评估和审核，及时发现并纠正问题。
3.加强医患沟通：鼓励医务人员与患者进行有效的沟通，提高患者对治疗方案的了解和配合度。
建立与患者投诉和意见反馈的渠道，及时反馈并解决问题，改善患者对医疗服务的满意度。
4.提高规范操作和风险管理水平：组织医务人员参加相关培训，学习并掌握规范操作流程。
建立医疗错误报告制度，及时记录和分析医疗错误，并采取改进措施以防止再次发生。
加强风险管理，对可能发生的风险进行评估和控制。
5.注重医疗质量监测和评估：建立完善的医疗质量监测和评估系统，进行定期的医疗质量评估和绩效考核。
根据评估结果和反馈，对不足之处进行改进和提升。
6.加强团队建设和人员培养：通过定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
组织内外部专家进行技术培训和知识分享，提高医务人员的综合素质和能力。
四、实施措施1.制定详细的工作计划和时间表，并明确责任人和任务。
确保任务的落实和推进。
2.加强内外部的沟通和协调，建立起多方合作的机制，共同推动心内科医疗质量和安全管理工作的开展。
心内科工作计划
心内科工作计划一、工作目标。
心内科作为医院重要的临床科室，其工作目标是为患者提供优质的心脏疾病诊疗服务，提高患者的生活质量和生存率。
在新的一年里，我们的工作目标是在现有诊疗基础上进一步提升医疗水平，提高患者满意度和治愈率。
二、工作重点。
1. 提升医疗技术水平，加强医护人员的技术培训和学习，引进先进的诊疗设备，提高心脏病患者的治疗效果。
2. 患者安全和服务质量，建立健全的患者安全管理制度，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
3. 科研创新，加强科研力量，开展心脏病相关研究，提高科室学术水平，为患者提供更好的诊疗方案。
4. 团队建设，加强团队协作，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。
三、具体措施。
1. 加强医疗技术培训，组织医护人员参加各类心脏病诊疗技术培训，提高技术水平，不断学习和吸收新知识。
2. 完善患者安全管理制度，建立患者病历管理系统，规范医疗操作流程，加强感染控制，确保患者安全。
3. 引进先进设备，根据科室实际需求，引进先进的心脏病诊疗设备，提高诊疗水平。
4. 科研项目开展，鼓励医护人员积极参与科研项目，开展临床观察和研究，提高科室学术水平。
5. 团队建设，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
四、工作计划。
1. 每月组织一次技术交流会，分享最新的诊疗技术和案例经验。
2. 每季度进行一次患者满意度调查，及时了解患者对医疗服务的意见和建议，不断改进工作。
3. 每年开展一次科室学术交流会，邀请专家学者进行学术讲座，促进学术交流和合作。
4. 每季度评选一次优秀医护人员，激励大家努力工作，提高服务质量。
五、总结。
心内科工作计划是为了提高医疗服务质量，提升患者满意度和治愈率，为患者提供更好的诊疗服务。
希望全体医护人员能够齐心协力，共同努力，实现我们的工作目标，为患者健康贡献力量。
心内科 工作计划
心内科工作计划
《心内科工作计划》
作为心内科医生，我每天都面临着各种心血管疾病患者的治疗和管理工作。
制定一个合理的工作计划，对于提高工作效率、提供更优质的医疗服务至关重要。
首先，我将每周安排专门的时间来进行患者诊疗。
我会安排在工作日的特定时间段内，专门接待心血管疾病患者的门诊，确保他们能够及时得到我专业的诊疗和建议。
此外，我也会安排一定的时间用于手术或特殊检查。
这样不仅可以提高我的工作效率，也能够更好地为患者提供连续性的医疗服务。
其次，我会不断学习和更新心内科的最新知识和技术。
心内科的领域一直在不断发展和变化，新的治疗方法和技术层出不穷。
因此，我会留出一定的时间用于学习最新的心血管疾病诊断和治疗技术，以保持自己的医疗水平和专业能力。
另外，我会不断改善和完善心内科的服务质量。
对于心血管疾病患者来说，他们的健康和生命安全是最重要的。
因此，我会不断改进诊疗流程、提高诊断精准率和治疗效果，以确保患者得到最优质的医疗服务。
最后，我还将加强团队合作和沟通。
心内科的工作需要与检验科、影像科等多个科室进行紧密合作。
我将和其他科室的医生和护士建立更紧密的工作联系，以提高医疗服务的整体效果和患者的满意度。
总之，一个合理的心内科工作计划不仅可以提高医生的工作效率，也能够提供更好的医疗服务质量和患者的满意度。
我将不断优化和完善我的工作计划，以更好地服务于心血管疾病患者的健康。
心血管内科医生工作总结和工作计划
心血管内科医生工作总结和工作计划作为一名心血管内科医生，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我在心血管内科领域不断探索和实践，积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
同时，我也对未来的工作有了明确的规划和目标。
一、工作总结1、医疗工作在日常的医疗工作中，我认真对待每一位患者，仔细询问病史，进行全面的体格检查和必要的辅助检查，以明确诊断。
对于冠心病、高血压、心律失常等常见心血管疾病，我能够熟练运用专业知识和临床经验为患者制定个体化的治疗方案。
在治疗过程中，密切观察患者的病情变化，及时调整治疗方案，确保患者得到最佳的治疗效果。
在过去的一年里，我共接诊了_____名患者，其中住院患者_____名，门诊患者_____名。
成功救治了多例急性心肌梗死、心力衰竭等危急重症患者，患者的治愈率和好转率均达到了较高水平。
2、学术研究在学术研究方面，我积极参与科室的科研项目，关注心血管领域的最新研究进展，不断更新自己的知识体系。
同时，我也注重将临床实践与科研相结合，通过对临床病例的总结和分析，探索新的治疗方法和策略。
在过去的一年里，我参与了_____项科研项目，发表了_____篇学术论文，其中核心期刊论文_____篇。
这些研究成果为心血管内科的临床治疗提供了一定的理论支持和实践指导。
3、教学工作作为一名带教老师，我认真履行自己的职责，耐心指导实习医生和进修医生，传授他们临床经验和技能。
通过教学查房、病例讨论等形式，培养他们的临床思维能力和实际操作能力，为心血管内科的人才培养贡献了自己的一份力量。
在过去的一年里，我共带教了_____名实习医生和进修医生，他们在我的指导下均取得了较大的进步。
4、团队协作我深知团队协作在医疗工作中的重要性。
在工作中，我积极与同事沟通协作，共同探讨疑难病例，制定最佳的治疗方案。
在遇到危急重症患者时，能够迅速组织抢救，与团队成员密切配合，确保患者的生命安全。
在科室的团队建设中，我也积极参与各项活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
心内科工作计划三篇
心内科工作方案三篇心内科，即心血管内科，是各级医院大内科为了诊疗心血管血管疾病而设置的一个临床科室，治疗的疾病包括心绞痛、高血压、猝死、心律失常、心力衰竭、早搏、心律不齐、心肌梗死、心肌病、心肌炎、急性心肌梗死等心血管疾病。
下面是520作文网为大家带来的心内科工作方案，希望能帮助到大家!心内科工作方案1一、解放思想，加快开展的步伐。
认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与科室的实际情况相结合起来，主动寻求、探索科室开展的新的思路、新的途经。
深入挖掘潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。
二、强化管理、改良效劳措施我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。
不断扩大业务量及业务范围，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。
改良效劳措施：①新入院病人热情接待;②宣教认真仔细;③及时处置新病人、力争在20分钟内正确处置;④危重病人立刻处理，沟通到位;⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查;⑥彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象;⑦出院时送出病区，反复交代出院考前须知。
三、进一步加强科室建设，拓展业务范围。
科室要生存、要开展，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。
我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑堵塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪效劳，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定责任医生签约效劳，建立相对稳定的契约效劳关系。
进而增加我科室的医疗效劳范畴，进而增加病源量，提高业务收入。
四、加强内涵建设，重视人才培养。
我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。
仍然存在青黄不接的处境。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培养力度。
2022年申请选,3名医生进修，其中1人进修儿科，1人进修胃肠镜，1人进修心血管，申请选送1名护士进修儿科。
心血管内科2024年工作计划
心血管内科2024年工作支配2024年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将起先，在此拟定明年的工作支配如下：一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作2024年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的理念和目标，开展心血管介入工作是我科支配的重点。
科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。
全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项工作任务。
二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗平安。
1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。
是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗平安。
2、针对科室目前管理现状。
结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。
如核心制度。
各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU 管理制度、导管室管理制度等。
其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。
交接班登记本、疑难病案探讨登记本、抢救登记本、死亡探讨登记本是检查的重点。
3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理通过科室质量限制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参加的各种质控小组，加强科室质量管理，刚好发觉科室工作中发觉和存在的问题刚好加以解决。
包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。
各小组有专人负责，主动开展工作有记录。
小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作状况，并在会议上探讨解决，下月反馈工作解决状况并总结。
通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。
目前此项工作已逐步开展，明年再加强。
三、加强临床路径及单病钟管理目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。
为规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组协作医院管理，有专人负责。
2024年心内科医师工作计划 (2)
2024年心内科医师工作计划一、引言2024年是心内科医师的重要里程碑。
作为一名心内科医师，我们承担着保护人们心脏健康的重要责任。
本文档将详细介绍2024年心内科医师的工作计划，包括工作目标、重点任务以及个人成长计划。
二、工作目标1.提供高质量的心脏疾病诊疗服务，确保患者得到及时有效的治疗。
2.加强心脏疾病的预防与健康教育，提高社区居民的心脏健康意识。
3.积极参与学术研究和临床试验，推动心内科医学的发展。
4.持续提升个人专业水平，提高临床技能和医疗服务质量。
三、重点任务1. 开展心脏疾病的早期筛查工作•组织定期的心脏健康检查活动，提供免费的血压测量、血脂检测等服务。
•提供专业的心脏病风险评估，为高危人群提供早期干预和治疗建议。
2. 提高心脏急救能力•组织心肺复苏培训，提高社区居民的心肺复苏技能。
•协助建立心脏急救中心，提供高质量的急救服务。
3. 加强心脏疾病的诊疗能力•持续学习最新的诊疗技术和方法，提高心脏疾病的准确诊断和治疗水平。
•推广先进的介入治疗技术，提高心脏病患者的治愈率。
4. 积极参与学术研究和临床试验•参与心脏疾病相关的学术研究项目，提升学术水平。
•积极参与临床试验，推动新药物和治疗方法的研发。
四、个人成长计划1.每月参加至少一次学术讲座或研讨会，了解最新的心内科医学进展。
2.阅读相关医学文献，保持对心脏疾病的了解和学习。
3.参加相关培训课程，提升临床技能和专业知识。
4.加强与同行的交流与合作，互相学习、探讨疑难病例。
五、总结2024年心内科医师的工作计划旨在提供高质量的心脏疾病诊疗服务，加强心脏疾病的预防与健康教育，积极参与学术研究和临床试验，以及持续提升个人专业水平。
通过我们的努力，将为患者提供更好的医疗服务，促进心内科医学的发展。
让我们共同期待2024年心内科医师工作的辉煌成就！。
心内科ccu年度工作计划
心内科ccu年度工作计划一、背景介绍心内科CCU（Coronary Care Unit，冠心病监护室）是一种为冠心病患者提供特殊监护和护理的专科病房，是心脏病学科的重要组成部分。
CCU主要负责冠心病急性期患者的抢救、护理和监护工作，是医院心内科的重要部门，对心脏急性事件病人的抢救和监护起着至关重要的作用。
因此，心内科CCU需要制定年度工作计划，以提高服务质量、提升医护水平、提供更优质的医疗服务。
二、总体目标心内科CCU年度工作计划的总体目标是以提升医疗质量和服务水平为核心，以患者安全和患者满意度为导向，全面提升CCU团队整体素质和综合实力，切实保障冠心病患者的生命安全和康复，使CCU成为患者信赖的医疗单位。
三、具体工作计划（一）技术水平提升1. 组织心内科CCU医护人员参加心血管急危重病护理培训和进修课程，提高护理水平和医疗技术。
2. 加强团队合作，建立抢救技术熟练、工作配合默契的抢救团队，提高心脏急症抢救成功率。
（二）患者安全保障1. 完善CCU患者安全管理制度，严格执行护理质量控制制度和患者用药监测制度，保障患者用药安全。
2. 加强对患者的术前、术中和术后的全程病情监测和护理，提高对患者的全程全方位护理级别。
（三）患者满意度提升1. 加强对患者及家属的沟通和关怀，建立良好的患者服务态度和氛围。
2. 定期开展患者满意度调查，分析调查结果，吸取经验、改进不足，全面提升患者满意度。
（四）科研与学术交流1. 组织心内科CCU医护人员参与心血管疾病临床诊疗技术研究，并进行科研成果分享和交流。
2. 参加学术会议和学术交流，吸取国内外最新的心血管急症护理理念和技术，提升CCU 医护人员的业务水平。
四、人力资源和技术设备1. 加强CCU医护团队的专业技能培训，提升技术水平和护理能力。
2. 定期对CCU的抢救设备和监护设备进行检测和更新，确保设备的安全性和稳定性。
3. 合理安排CCU人员的工作岗位，确保每个护士和医生都能充分发挥自己的专业优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
心内科医生工作计划心内科医生工作计划作为一名医务人员，为患者服务，既是职责，也是义务，医生就是帮助患者修理生命之路的人。
你是否在找正准备撰写“心内科医生工作计划”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！心内科医生工作计划（篇1）一、工作目标到__年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。
二、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行个性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。
三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。
家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。
在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。
合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。
(二)家庭医生团队及人员职责。
家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。
1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。
2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。
3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。
4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。
心内科医生工作计划（篇2）一、支援目标通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。
通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。
二、支援内容(一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。
(二)根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。
(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。
(四)按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。
三、具体实施措施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。
轮换人员于各季度首个周一为交接日。
为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。
(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向医务部申请后延。
由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。
在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。
(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。
(四)凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。
(五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。
(六)所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行决定。
一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日40元的处罚。
(七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。
四、下乡考核及奖惩措施(一)所有派遣人员在下乡期间除日常工作外，必须完成其教学、查房、考勤等考核任务。
(具体内容见附表)(二)教学任务每两周一次，授课时间严格按照两周一次进行，下乡结束时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格;查房任务每周一次，下乡结束时查房低于8次者视为不合格;所有派遣人员在下乡期间必须每天填写考勤表，简单记录当日工作情况，考勤率低于80%视为不合格。
(三)以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助;两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写《医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表》，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写《医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表》，安排其重新下乡进行考核并对其所在科室进行500元的处罚。
(四)在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。
下乡结束后(或下乡结束前一周)将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后给予下乡补助，并通知当地卫生院填写《医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表》。
(五)前往__下乡的个人补助按照每月22天，每天20元，共三个月进行发放。
(六)凡是派遣人员下乡的科室医院将给予每科每人1000元的科室奖励，并与年终绩效挂钩。
无特殊原因拒不派遣下乡人员的科室将给予每科2000元的处罚。
卫生下乡对我院来说是一项艰巨的政治任务，各级领导机关十分重视。
我们一定要克服各种困难，的完成下乡任务，把我们医院的精神，我们的医术、我们的影响带到基层。
在给基层人民带来健康的同时，让基层人民了解我们的医院。
所以希望各科室严格按照本文件执行更好的配合医院完成下乡任务。
心内科医生工作计划（篇3）一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本20__年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。
今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。
2、继续推进计划生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与计划生育法》及《___生育条例》，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务。
3、加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊继续深入学习“三个代表”和党的__届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。
今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的方便广大父母和儿童。
我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。
4、加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。
进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。
继续认真学习《___突发人间禽流感疫情应急处理(预案)》、《霍乱防治手册》，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。
做好结核病的归口管理。
乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。
三、强化社区卫生服务建设社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。
今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。
加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。
今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。
四、加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。
五、深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。
六、加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。
七、设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高辅助检查的准确率。
由于旧城即将改造，今年我院将切实作好暂时迁院准备。
八、坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建设继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设，今年我院将积极申报市级精神文明单位。