企业组织变革实施方案.doc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业组织变革实施方案1
企业组织变革实施方案
目录
一、组织变革基本框架··············································P03
二、部门组织职能设计··············································P08
三、相关配套问题说明··············································P31
四、组织变革保障体系··············································P38
附件:各部门权限规定
本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想,就公司未来组织的相互关系和业务运作,进行了详细说明和具体阐述,以建立起组织运作的操作原则和实施基础,亦是后期相关材料制作的纲领性文件。
一组织变革基本框架
1.1 组织变革思路
✓职能部门按占用的资源分类,考核相关资源的配置开发效率
✓业务部门按照产品系列划分,对业务活动的价值链横向切割
经营体制转型:企业由生产型向经营型转变,实行订单式生产和外向主导型的市场开拓,将公司资源进一步向市场一线倾斜配置,适应市场经济的变化和需求
组织变革说明
培育核心人才: a. 通过建立事业部,为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间,培育和形成一大批骨干力量,支撑公司未来的长远发展
b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗,塑造新的企业文化。放权自主经营:a. 强调有效监控下的权力下放,改变现有高度集权的管理体制,促进对市场的快速反应
b. 进行自主经营,独立核算,有利于分清各业务单位的经营责任
传递市场压力: 事业部之间建立内部市场结算体制,将外在市场压力传递到公司内部,便于增强内部的市场观念,提高全员的市场意识和质量成本意识,加快
内部经营运作效率
分解经营风险: 将各主要事业部作为公司的利润中心,进行独立考核,有利于减小公司的整体经营压力,实现经营风险的有效分解,并为未来公司发展建立新
的利润增长点
1.2 职能部门提升
1.3 业务单位重组
二部门内部组织职能设计2.1 执行机构设置2.2 职能部门岗位设置与职能2.2.1 行政办公室2.2.2 人力资源部
2.2.3 财金资源部
2.2.4 技术资源部
2.2.5 市场资源部
2.2.6 监察审计部