采购部2017年度工作计划

采购部2017年度工作计划

韶光总算翻到xx年了, 细细回味整理着现已送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在曩昔的一年里,总的来说自己成长了不少，知道了许多新朋友，带给了我许多新观念，新的启示!在这一年里,也阅历了许多崎岖!我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了,自己的思维才有新的境地，才干更快的老练!

首要非常感谢三立为我供给了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及搭档的关怀与合作下，逐渐对公司有了新的知道，让我在新的环境中开端了新的起点。

这几个月以来，逐渐的从开始的一窍不通到逐渐了解公司一些作业流程、规章准则，逐渐融入了三立这个我们庭。一向喜爱用家来描述公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又简单对家发作眷恋和赋于责任感。俄然想引证一句话“三立是我家，成功靠我们”。公司是一个团队，只需依托我们的力气，公司的各项准则才干得以施行，然后走向更高的境地。

在这三个月所触摸的作业中，发现了许多坏处，如：

一、iso的推广过于方式化

许多人把iso作为一种敷衍，以为只需拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极点的主意，iso是一个继续改进质量处理体系的有用性，以满意顾客需求。从前公司构成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，可是大多徒于方式，未并真实履行。且大部份文件并不适合公司现在情况，尚没有有用使用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发作之反常情况亦无相应之应急办法，形成恶性循环。针对这些现象，只需从根本上处理，才干真施行行iso，发挥iso 之有用功用。首要让公司全员理解iso的精力，使公司各项作业有所根据，并能真实履行。

二、05年度处理层未拟定有用、可量测之质量方针

作业和人生相同，在履行的时分都会朝着一个方向，而终究到达必定的方针。就像处理

的方针是人，处理的意图是事。在曩昔的一年里，每个部分针对自己部分的成绩不明确，是否到达公司所要求之境地无

从查证，更谈不上改进办法。后续每一个部分所担任的作业，都应该拟定一个较为合理，有用之方针，并定时以数据计算，是否到达方针，乃至超越方针，并针对未达到部份提出原因剖析、处理对策及防备再办法。

三、方案履行度不力，形成等候糟蹋

因为出产质料供给中止、作业不平衡和出产方案组织不妥等原因形成的无事可做的等候，被称为等候的糟蹋。出产线上不同种类之间的切换，事前准备作业不行充沛，必然形成等候的糟蹋;每天的作业量变化起伏过大，有时很忙，有时形成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下流工序无事可做。此外，出产线劳逸不均等现象的存在，也是形成等候糟蹋的重要原因。

四、物料未能得到有用处理

原资料未能得到杰出的操控，经常性的无单领料、补料或未经处理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料承认不精确，该申购的资料未申购，

不该用的资料申购一大堆，恶性循环。形成库存积压，出产断线。严重影响出产进展，添加太多板滞产品，给库存处理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严厉要求一切领料、补料有必要凭领(补)料单方可发料，且遵从《产品交给处理程序》处理。并严厉依照陈总所要求之以销定产履行资料申购、出产排产。以上改进，十一月份在出售情况未削减的情况下，收购金额已显着下降100万人民币。由此可见，操控库存资料对公司资金的活动起着决定性的效果。

五、制作过多

制作过多，过早，提早用掉了出产费用，失去了继续改进的时机。因五金部分间断性闲暇，为了不糟蹋出产能力而不中止出产，添加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还添加了转移、堆积的糟蹋，带来巨大的库存量。

六、处理不妥

常常问题发作今后，处理人员才采纳相应的对策来进行弥补而发作的额定糟蹋。这些问题因为事前处理不到位而造，科学的处理应该是具有适当的预见性，有合理的规划，并在工

作的推动过程中加强处理、操控和反应，这样就可以在很大程度上削减处理糟蹋现象的发作。