项目实施部绩效考核与奖金发放办法

项目实施部奖金发放及绩效考核办法

序号版本编制人修订修订时间

1 1.0

2 1.1

3 1.2

一、考核目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实

绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。

2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正

和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、奖金分配方式

奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配：

项目经理15%

部门经理

实施25%(项目角色分配) 全员分配40% 15%

（绩效考核）

预留5%

（1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目变更

负责人时的进度来进行分配；

（2）25%分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配；

（3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）；（4）40%为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）；

（5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底评优。

三、绩效考核对象和考核周期

1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。

2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的 2 月15 日、5 月15 日、8 月15 日、11 月15 日，由部门经理适时发起考核。

四、绩效考核方法与考核权重

考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核

项目实施人员绩效考核表

考核类别分项目标考核要点权重

工作一直保持超高水准，能保质保量，在项目拟定的

实施周期内出色带领团队或个人完成实施任务

20-25 分

工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正；能保质保

工作任务量，基本上能够在项目拟定的实施周期内带领团队或25%

个人完成实施任务13-19 分

专业指标

在监督下能够在项目拟定的实施周期内带领团队或个

人完成实施任务7-12 分

在指导下，偶尔不能完成实施任务0-6 分

工作有计划性，能够独立按照项目特点，出具符合的

工作计划、项目规范性实施计划，并在项目实施期间按照《项目实施管理体

系》要求对项目实施过程提交相应的过程文档

15% 14-15 分

工作有计划性，在上级指导下，出具实施计划，并在项目实施期间按照《项目实施管理体系》要求对项目实施过程提交相应的过程文档10-13 分

工作偶有计划性，在上级指导下，能够出具相应的实施计划，但项目实施过程提交相应的过程文档不全

5-9 分

做事无计划性，且项目实施期间不按照《项目实施管理体系》要求执行0-4 分

学习、理解力极强，能及时处理和解决的技术问题并能够针对问题提出解决方案，常有在自己擅长系统领域以外的解决方案或项目实施9-10 分

学习、理解力强，能按时处理和解决的技术问题，偶

综合能力尔有在自己擅长系统领域以外的解决方案或项目实施

7-8 分

10% 学习、理解判断力一般，能完成任务，能处理和解决

能力范围内的技术问题4-6 分

学习、理解较迟钝，不能及时处理和解决的技术问题

0-3 分

任劳任怨，主动承担额外工作任务，并竭尽所能完成

14-15 分

极少需监督，工作努力，有责任心，能较好完成分内

责任感工作10-13 分15% 交付工作需要督促方能完成5-8 分

敷衍了事, 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-4

分

与同事或主管合作有效以及经常交流工作和技术问

题；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，能够服

从领导的工作安排9-10 分

与同事一向合作良好并经常交流工作和技术问题，愿

意接受新方法，基本上能够服从领导安排7-8 分10% 工作协调

辅助指标

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，不太愿接受新

事物，服从领导安排，但须督促4-6 分

似乎无法与人合作，不愿接受新事物，不服从领导安

排0-3 分

成本意识强烈，能够与实施相结合，有计划的控制成

本支出，避免浪费 5 分

具备成本意识，有计划的控制成本支出，并能节约费

成本意识5% 用 4 分

有成本意识，稍有浪费 3 分

无成本意识，经常浪费，费用严重超标0-2 分

在工作改善方面，常有创意性报告并采纳，并能按照

工作改进每月至少一份提交技术报告至“今目标”平台 5 分

5% 在日常工作中常有改进建议，并能每季度 2 份提交技

术报告提交技术报告至“今目标”平台 4 分

在日常工作中无改进建议，并能每季度 1 份提交技术

报告提交技术报告至“今目标”平台 3 分

勉强能完成任务，而且不能准时提交技术报告0-2

分

自觉遵守和维护公司各项规章制度，从不请假或迟到

早退 5 分

纪律性能遵守公司规章制度，绝少请假或迟到早退 4 分5% 纪律观念不强, 偶尔请假或迟到早 3 分

经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢0-2 分

日常报告周、日计划执行情况及报告，满分10 分，考核期内每

少一份减0.5 分，扣完即止

10%

被考核人由 3 方进行对其考核，分别为被考核人自己、 2 位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被考核人20%，同事20%，部门领导60%，考核时先按照分值填写，再由部门领导进行统计。

绩效总分数为=( 被考核人总分*20%)+(同事平均总分*20%)+(部门领导*60)

注意: 分数不足60 分者按0 分计算

五、奖金发放办法

经考核后由部门领导将统计后的分数由邮件发往各人员核实，并按所得分数如

下：

个人绩效奖金=个人绩效得分/ 全体员工绩效总分*绩效奖金池

员工季度奖金为=项目经理奖金+实施奖金+个人绩效奖金

按以上方式计算各人员当月奖金，并在下季度与工资一起发放。