中层管理者的时间管理学习体会

《中层管理者的时间管理》学习体会

1. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？

1.两维坐标管理事务。纵轴表示重要性、横轴表示紧急性，第一象限是亟待解决的重要事务，是首先要处理的。第四象限不紧急的重要事务要先行规划，否则我们就会总是有处理不完的亟待解决的重要事务，那就成了救火队员了。其他两个象限酌情处理就可以了。

2.结合重要性、时间性两个维度设计打分表，可以帮助我们更精确地进行"时间管理"的决策。

3.尽管对事务重要性的认识，不尽相同，但仍有规律可循。从绩效的角度、从活动增值的角度可以帮我们厘清判断事务重要性的思路。

2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

时间横贯古今、浩瀚无垠，但她相对每个人来说是有限的。寂寞难耐时你会觉得时间是挥之不去的阴霾，幸福喜悦时你却希望时间是凝固停滞的祥云；回首往事时时间似箭如梭，聚焦未来时时间胜金赛玉；万物生长都有条件，时间却永远无条件地施舍众生，毫无例外…。然而，时间所能带来的，恰恰是你自己赋予的一切。基于如上认知，我们应该珍惜时间，科学管理时间，多把时间放在产生绩效或能够带来增值的活动上去。

3. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？

课程不错