浅谈建设单位在施工管理的控制措施

浅谈建设单位在施工管理的控制措施

发表时间：2010-07-22T16:32:56.937Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年3月上旬刊供稿作者：张铁华[导读] 工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量的优劣直接影响工程建成后的运行。张铁华（辽宁大连经济技术开发区金源房地产开发有限公司）摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量的优劣直接影响工程建成后的运行。控制工程质量是参建各方工作的重点，也是参

建各方共同的职责。为了适应基本建设工程在施工中的管理，达到工程项目预期的目的，建设单位在现场施工管理中要求参建各方为控制工程质量要做的几项工作及措施。关键词：建设单位施工管理控制措施 1 人员配备及工作 1.1 施工单位施工现场必须保证下列人员现场办公：①项目经理、②技术员、③质量检查员、④施工员。上述人员随时解决施工现场出现的工程质量、进度等问题。

1.2 监理单位施工现场必须保证各专业监理人员现场办公：①土建监理、②水暖监理、③电气监理。上述人员必须准确掌握施工的有关情况，随时解决施工中存在的问题，如在解决、处理问题时施工单位不服从或有困难时及时汇报建设单位主管工程师，保证工程顺利进行。

1.3 建设单位建设单位配备各专业主管工程师，随时解决各专业施工及图纸等项存在的问题，并协调施工中有关事项。

2 进场材料、成品、半成品、特殊材料的品种 2.1 签订合同时能确定的材料价格、执行的标准、约定的条件均应在合同中明确。

2.2 为了保证工程质量个别成品、半成品、特殊材料的品种、样式由建设单位确定，施工单位必须按要求采购，经监理单位验收后才能使用。

2.3 建设单位所指定的材料必须满足设计、规范、验收标准。认定后的材料进场后报检程序按相应的规定执行。

2.4 施工单位对所有进场的材料必须按规定报请监理单位检查，由所负责的监理人员对进场的材料必须严格认真复查，材料的合格证必须与材料对应相符，认定合格后方可使用。认定不合格的材料必须立即清除施工现场，不得在施工现场存放。

2.5 成品、半成品、防水材料等施工、监理单位双方认定合格后必须及时上报建设单位。

3 施工工序、质量等项 3.1 施工单位 3.1.1 在施工中，施工单位必须按工程的施工工序施工，其施工质量必须达到国家相关标准和合同约定的标准，经相关人员检查合格后方可进行下道工序施工；

3.1.2 档案资料必须按归档要求与施工进度同步认真添写，需专业人员签字的不允许其他人代签。

3.2 监理单位 3.2.1 在施工中，监理单位必须按工程的施工工序对施工单位严格认真检查，发现不符合施工工序的应以整改通知单的形式向施工单位下发停工整改令，并报建设单位备案，责令施工单位进行整改，复验合格后方可继续施工。

3.2.2 监理人员对施工单位的施工档案要按工程进度及时严格检查，有不规范、内容写不清、代签字等必须责令重写。

3.3 建设单位建设单位的管理人员要深入工程第一线，对重点工序、重点部位、技术难点掌握第一手情况，随时发现、随时解决工程中的实际问题，把质量隐患消灭在萌芽中。

4 技术交底及工程变更 4.1 工程在施工中监理单位、施工单位的管理人员根据工程情况在结构、技术上需要进行变更时，必须向建设单位主管工程师提出书面申请，经主管工程师请示设计人员同意后方可变更。

4.2 变更联系单签好后，由建设单位主管工程师分别下发到监理、施工单位，并送预算部作为结算的依据。

5 监理例会制度 5.1 监理例会时间根据工程规模及施工状况，原则上每周召开一次监理例会，具体时间由总监理工程师确定。

5.2 参加的人员 5.2.1 施工单位①各施工单位的项目经理、技术员、质量检查员必须参加；②每月最后一周的监理例会要求各施工单位主管技术经理必须参加。

5.2.2 监理单位①监理例会总监理工程师必须参加；②监理例会要求监理单位的各专业监理人员必须参加。

5.2.3 建设单位根据工程状况有相应的专业主管工程师及建设单位的负责人参加。

5.3 会议内容 5.3.1 施工单位汇报上周的工作情况，包括质量、进度，存在的问题，下周工作安排计划情况；要求监理单位及建设单位协调解决的问题。

5.3.2 监理单位总结上周工程施工中各方面的总体情况，对所检查项目存在的问题及处理结果，通报工程完成情况；同时对施工单位下周的工作安排提出具体要求，并按规定写出例会纪要，报建设单位。

5.3.3 建设单位的各专业代表对工程进度、质量等项进行总结；对下周工程的安排做以补充，强调工作的重点，对监理单位、施工单位提出要求及批评和表扬。

6 档案管理及工程验收 6.1 档案管理 6.1.1 施工单位在工程施工完后，工程档案资料、备案所需的各种报表，必须按该工程当时规定的时间报送监理单位。

6.1.2 监理单位工程施工完后，施工单位的工程档案、监理档案、备案资料必须按该工程所要求的时间由专业监理工程师审查合格后报送建设单位。

6.2 工程验收

6.2.1 工序、分部及分项验收参加检查的项目：施工单位的项目经理、技术员、质量检查员必须参加。监理单位项目总监、各专业监理工程师必须参加。①各分部工程的验收项目；②各层楼板的钢筋检查；③管道打压，通水试验；④各种管道隐蔽工程；⑤每栋楼室内面层的样板间；外墙装饰面前、装饰后及门窗工程；⑥屋面、卫生间防水材料及防水工程的灌水试验。

6.2.2 竣工验收施工、监理、勘察、设计、建设等参建各方单位的相关专业负责人员均应参加，并在验收报告上签字。

7 工程项目保修期

7.1 施工单位

①要按签定工程质量保修书中的项目及时间全面负责工程的保修。②保修期内施工单位在服务上应提高认识、加强维修工作，达到业主满意。③施工单位的维修人员要加强自身的修养，不能说对业主有伤害及与工程无关的话。④物业把业主提出的问题反映给施工单位，从施工单位接到通知起两周内必须处理好；如同一个问题投诉两次、施工还未解决的具体做法见7.2建设单位中的第2项；迟迟不维修的、维修不认真的、所产生的一切后果由施工单位承担。

7.2 建设单位

7.2.1 接到业主的投诉应做好记录，及时通知施工单位组织维修人员进行维修。

7.2.2 业主投诉两次，施工单位在规定的时间内还没有解决好的或根本没有修理的，建设单位强制施工单位维修好，并承担由此产生的损失赔偿；或由建设单位另行委托施工单位进行维修，维修发生的各项费用由原施工单位承担，并承担对业主的损失赔偿。

工程质量的好坏，在施工阶段控制是最有效的方法；现场检查、旁站、巡查也是最普遍、最基本的方法。建设单位、监理单位、施工单位要严格履行其职责，发现存在质量隐患时及时沟通，本着对工程负责的态度交换意见、共同解决。为完成工程建设的预期目标，参建各方共同努力做出应尽的义务。