生产管理的意义

生产管理的意义

生产管理的意义:

生产管理即是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，然而，其内容的变动却反

映了产业界的变革，这种变动的趋势，和我们如今对服务业越来越

重视的趋势是一致的。因此，当我们谈到生产管理时，我们并不特

别强调所考虑的范围是在制造业或在服务业上，事实上许多管理上

的原理及工具，都是可以共通使用的。

在一个企业中，生产管理主要的功能，便是负责制造出企业的产品或服务。由于资源的投入企业系统，而产生出客户需要的产品及

服务。输入企业系统的包含人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及政府法令规章、社会及环境的要求等资

源或信息，企业系统输出的是企业产出的产品或服务。而企业系统

就是我们利用输入转换为产出的机制。信息的流动及传递需是双向的，转换的机制便利用这些双向流动的信息来改善转换机制的绩效，使得转换机制运作的更有效率。

一个现代的企业，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企业所不能及的竞争优势，才是企业能长久生存之道。成本低、品质好、交货时间短、生产弹性大是现在以及可预见的未来，客户门的

主要诉求，是难以改变的。生产管理培训就是要找出如何做好且领

先同业的方法，彻底执行，以建立企业特殊的竞争优势，让其它企

业可望但不容易学到的竞争优势。

企业生产管理的重要性:

工厂生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精

益生产管理九个方面。工厂进行生产管理，就是为了达到高效、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。

高效率的满足客户需要，缩短订货以及发货的时间，争取客户;低耗，最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗，当然，是在不改变产

品质量的基础上实行的，实现低成本、低价格使利益最大化;灵活，

在客户需要的时间内，按客户的需要提供所需要的产品与服务，最

大程度上的争取客户;合格产品和让客户满意的服务，产品才是客户

认可的最佳手段，产品与服务质量都达到客户满意才是最好的方法。

在进行工厂生产管理时，最为常用的手法有：标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化，制定

标准后，依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实

施的如何，很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平，目视管

理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要

把握三个要点：无论是谁都能判明是好是坏，是否存在异常;能迅速

的做出判断，并且精准度要高;判断结果是客观理性的，不会因人的

不同，而导致不同的结果。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，使各项数据、项目特别是一些工厂的情报实现透明化，管理看板是工厂发现问题、解决问

题的非常有效的手段，也是成就优秀现场管理必不可少的工具。工

厂生产管理是工厂发展核心，工厂不但要重视产品的质量问题，同

时也不要忽视管理问题，没有规矩不成方圆，想要工厂能快速稳定

的发展，必须要重视生产管理方面的问题。