软件工程开发进度月报-练习

项目开发计划书

--基于B/S在线考试系统

目录

l、概要 (3)

2、工程进度与状态 (3)

2.1 进度 (3)

2.2 状态 (4)

3 资源耗用与状态 (5)

3．1 资源耗用 (5)

3.1.1 工时 (5)

3.1.2 机时 (6)

3．2 状态 (6)

4 经费支出与状态 (7)

4．1 经费支出 (7)

4.1.1 支持性费用 (7)

4.2 状态 (11)

4.2.1 挣值分析和完工估算 (11)

5 下个月的工作计划 (12)

6 建议 (12)

l、概要

项目名称：基于B/S在线考试系统

项目负责人：×××（项目经理）

月报编写人：×××

月报编号：2009-3

报告月份：2009-3

1.1 工作任务与人员分工

本系统实施的主要工作内容包括项目准备（人员和环境准备）、需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验收、部署、文档编写；具体计划安排见WBS 分解结构图（图一）：

2、工程进度与状态

2.1 进度

项目本月进行的各活动的基本进度情况如下：

活动名称所属阶段计划开始时

间计划结束时

间

实际完成时

间

说明

收集用户需求需求分析2009-7-8 2009-7-14 2009-7-15 延迟一天，原

因是与多个

客户交流，他

们意见不统

一

需求确定、提

炼、起草需求

说明书

2009-7-15 2009-7-17 2009-7-17 按计划完成

需求评估2009-7-18 2009-7-20 2009-7-19 提前一天完

成任务

数据库设计概要设计2009-7-21 2009-7-24 2009-7-24 按计划完成

2.2 状态

本月开发进度总体属正常范围，但个别出现延误。进度与计划对比比及采取的措施如下表：

3 经费支出与状态

4．1经费支出

4.1.1 支持性费用

a．房租或房屋折旧费：无；

b．工资、奖金、加班费

7 月工作25 天，工资共计37000 元，项目开发工时补助800 元，合计38946 元。

c．服务器租用费，电脑耗用费共计：280元；

d．培训费包括给教师的酬金及教室租金：无；

e．旅差费：无；

f．其他费用：无。

月工时负荷图：

图四、月度工时负荷月度费用负荷图

图五、月度费用负荷

3.2状态

3.2.1 挣值分析和完工估算

项目数据的Project 挣值分析图如下(图三)

从图中可以看到从总体上项目进度和计划基本一致，项目进展比较顺利。ACWP(已完成工作量实际成本)始终在BCWP（已完成工作量的预算成本）和BCWS （计划工作量的预算成本）之上，即

CV(BCWP-ACWP)<0，表示项目超支。主要是实际开发难度比原计划要大，造成人力成本增加造成的。除了月中旬BCWP 在BCWS 之上，其即SV(BCWP-BCWS)>0 表示进度有所提前，其他时间BCWP和BCWC基本一致。说明按此下去项目会如期完成。

4 下个月的工作计划

根据项目甘特图，下月要继续项目的开发和测试工作。由于客户需求有稍微变化，这会影响后面的研发和测试工作，我们要加强跟客户的沟通，尽快明确需求。

5 建议

项目进展到7 月，虽然进度上提前了些，但是实际成本比预算成本要高，但整体上处于可控的范围，由于进度提前，下个月适当减少

加班，以便降低成本。一些技术人员的技术还不够硬，还要开展技术培训，另外，还要对研发人员和测试人员进行部分业务培训，以便后期的研发工作和测试工作能顺利进行。