公司管理经营与治理员工的区别

公司管理经营与治理员工的区别

以市场经济为背景，从企业发展的角度看人的公司管理经营，除了用于维护基层员工稳定的制度公司管理经营和情感公司管理经营外，还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新公司管理经营。

实行制度公司管理经营、情感公司管理经营、创新公司管理经营的三位一体，即三阶梯公司管理经营，才叫适乎市场经济之潮流，顺乎企业发展之需要。

单纯的制度公司管理经营和情感公司管理经营是农耕经济的产物，忽视人的创造性，不需要推陈出新、标新立异。只需要把人管住，管稳，稳定压倒一切。只需要人的服从，并且是发自内心的服从。只需要每个被管的人规规矩矩、老老实实、服服帖帖就行，这就是农耕社会治人的本质。

在制度公司管理经营和情感公司管理经营之上，增加一个创新公司管理经营则是市场经济的产物，重视人的创造性，渴求源源不断的新理念、新方法、新产品、新增长。既需要把人管稳，也需要，甚至更需要把人管活，把每个人变成生机勃勃的人、活力迸发的人、创新创造的人。员工活，则企业活。员工求新求变，企业则日精日新，这才是市场社会公司管理经营的本质。

由此可见，农耕社会的治人与市场社会的公司管理经营是有根本区别的。

根本区别在是否认同，或支持创新。

认同创新，是市场经济，才可能诞生公司管理经营。

反之，不认同创新，是农耕经济，只能是治人，而非公司管理经营。

从这一根本区别出发，我们还可衍生出另外三点十分重要的区别：

区别一：两者的方法手段不一样

农耕经济，劳心者治人，劳力者治于人。劳心的治人者心里很清楚，为了使劳力的被治者安分守已于自己的一亩三分地上，而不至有皇帝轮流做，或外面的世界更精彩的想入非非，或且将劳力的被治者牢牢地束缚、限制在自己的诸侯王国里，从一而终至死无悔，

就得不遗余力地运用宣传教育工具让他们长期地处于蒙昧状态，使他们不知，不能去不怕货比货，就怕不识货。民可使由之，不可使知之。不知不识，顺帝之则。

治国、治州、治县如此，男人对付女人，丈夫管教妻子也是如此。这不，中国自古强调女子无才便是德。无才的女子，大字不识，大门不出，二门不迈，从来不知道天底下还有比自己老公更聪明、更英俊、更勤劳、更有钱的男人，只能死守着嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，生为你的人，死为你的鬼，一女不侍二夫外的传统美德。

某公司因为近期拓展新业务，招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑，当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后，对这项新业务进行核算，发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让HR或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。

在这种情况下，公司做哪种选择是比较有利的，还是有更好的办法? 新业务必定面临机遇与困难共存，新员工稳定性同样风雨飘摇，但不管什么情况，仍旧在职的员工，公司采取降薪或者辞退，对员工本人而言，肯定是不愉快的，解决本案存在的问题，可以从以下几个方面着手：

第一，确认此项业务所需人员数量。由于是业务工作，成本来自于产品本身的成本、销售人员工资成本及管理成本。眼前HR接到这样的工作指示后，只能先定位，再定人。根据目前公司业务实际运作情况，以事实岗，确定运作此项业务所需人数及所需人员应具备的能力。

第二，在作考核淘汰人员时，要注意员工的士气，避免影响到员工的士气，不要让员工觉得企业需要人的时候就大量招聘，待不需要的时候就开除，否则会影响军心不稳，影响到其他的人员。对公司百害无一利，对员工宣传就是进行考核后提前转正，考核达不到要求者，将会被淘汰，合格者将转为公司正式员工。

第三，给予留下来的优秀人员进行适当的工资调整，使其提高工作效率与对工作的热

情;以过前面的分析与考核，能够留下来的都应该是经过考核后的优秀员工了，对于优秀员工来说，本身入职时的工资就不高，而且公司辞掉多余的人员，将富余人员减掉后，他们要完成所有的工作，所以企业首先是要先稳定留下来的人员，激励他们顺利地把此项业务打理好，做得更好更出色。

第四，定其对留下来的人员进行沟通与交流，确保人员的稳定性;员工的沟通与交流在人员流失率的控制中是非常重要的一环，公司对员工的关心，无非就是多问问员工在公司做理是否开心，生活是否顺心，岗位是否称心等等。

第五，转到对老板下达的决策上来。我们对老板表示尊重，我们要汇报对老板提出问题的执行方法。虽然我提出无为而治，但对上汇报切不可这么回答。我们做的工作是哪些，分析哪些岗位需要保留，哪些岗位需要裁撤，哪些人需要力保，哪些人需要调整，我们对上汇报心里要有数，保护好员工同时做好执行汇报。

市场经济，公司治理经营者为了把被每个公司管理经营者锤炼成敢想敢说、敢为天下先、敢吃第一个螃蟹的人，就得一方面努力去引发他们内在的创新欲望，点燃他们内心的创造激情，使他们想创新;另一方面竭力为他们提供教育培训、交流互动、学习分享的机会，鼓励他们在职学习、终身学习，促进他们走出去，开阔眼界，永不满足，持续改善，使他们能创新。

治人的方法或手段是愚民和封闭，劳力者愚而后安，安于现状，知足常乐，天下天平。

公司管理经营的方法或手段是启智与开放，被公司管理经营者学而后知不足，知自己潜力所在，知进一步海阔天高，天高任鸟飞，越飞越高，高科技、高品质、高效率、高速度、高成长型企业。

区别二：各自看人的视角不一样

农耕经济，劳心的治人者自以为老子天下第一，自以为高于劳力的被治者一等、几等。自己从来是高高在上、高不可攀的圣明天子和明镜高悬的父母官，普天之下的臣民、子民只能战战兢兢地匍匐在俺的脚下。自己英明伟大，言出法随，一句顶一万句。