复习课件现代企业管理__课件(全).ppt
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2015届一轮复习课件《经济生活》第五课企业与劳动者复习课件
全部资本由股东出资,
以营利为目的的 企业法人。
性质
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 法人： 享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
考点二、公司的经营和发展
法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特 征的个人］
企业法人
享有民事权利
承担民事责任
考点二、公司的经营和发展 1、公司的成立 （2）成立条件
考点考向概览
2．立足单元与教材结构：本课时主要阐明了靠谁生产的 问题，所以立足企业，我们必须分析价值规律与企业生产的关 系，国家宏观政策与企业生产的关系，消费者需求与企业生产 的关系，对外开放与企业生产的关系。立足劳动者，我们必须 分析就业与消费的关系，就业与市场经济发展的关系，就业与 财政的关系。
式，此外还有个人独资企业和合伙企业。
个人独资企业 现代企业组织形 式 ［按财产的组织 形式和承担的法 律责任划分］ 合伙制企业 公司制企业 无限公司 有限责任公司 股份有限公司
有限公司
【特别提示】公司制是现代企业主要 的典型的组织形式----但不是唯一形式。
请判断，下面哪些是属于企业？ A、县人民政府 C、中国人民银行 E、中国人寿保险公司 B、某县第一中学 D、中国银行 F、南方旅行社
• （2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王某滥 用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司 财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。 在这种情况下，王某对公司债务应 • A．以法人财产承担有限责任 • B．以法人财产承担连带责任 • C．以个人财产承担有限责任 • D．以个人财产承担连带责任 • 【解析】根据公司法的要求，因为是股东王某利 用法人独立地位欠下的债务，所以要承担连带责 任，以自己的个人财产为限。
《公司战略与风险管理》课件
A：Attainable，目标具挑战性， 具可达性 R：Relevant，目标与使命一致 T：Time-based，目标必须具有 明确的截止期限
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
2013年1月9日星期三 18
企业使命和目标的层级结构：
使命 目标 战略
2013年1月9日星期三
10
战略层 次
战略的特点
应注意的问题 职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 职能战 行公司战略和业务单位战 略 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。
13
检验战略 应用相 是否与企 关性检 业及其作 验 业的现状 相关。
2013年1月9日星期三
检验层 面
释义
检验内容
优秀的战略在于原创性，但 原创性检验 要避免偏离主题。
从学术角 考察战略对实现企业目标的 度严谨地 目标性检验 帮助程度。 思考战略 学术严 良好的战略要有一定的灵活 的原创性、 灵活性检验 性以适应变化着的环境。 谨性检 思维的逻 验 辑性和方 逻辑一致性 战略应以清晰且合乎逻辑的 检验 方式表达。 法的科学 性。 战略所含风险及所需资源应 风险和资源 与企业总体目标一致，应是 检验 合理的、可以接受的。
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单 单位”被赋予一定的战略 位战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
2013年1月9日星期三 18
企业使命和目标的层级结构：
使命 目标 战略
2013年1月9日星期三
10
战略层 次
战略的特点
应注意的问题 职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 职能战 行公司战略和业务单位战 略 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。
13
检验战略 应用相 是否与企 关性检 业及其作 验 业的现状 相关。
2013年1月9日星期三
检验层 面
释义
检验内容
优秀的战略在于原创性，但 原创性检验 要避免偏离主题。
从学术角 考察战略对实现企业目标的 度严谨地 目标性检验 帮助程度。 思考战略 学术严 良好的战略要有一定的灵活 的原创性、 灵活性检验 性以适应变化着的环境。 谨性检 思维的逻 验 辑性和方 逻辑一致性 战略应以清晰且合乎逻辑的 检验 方式表达。 法的科学 性。 战略所含风险及所需资源应 风险和资源 与企业总体目标一致，应是 检验 合理的、可以接受的。
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单 单位”被赋予一定的战略 位战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
管理学笔记和详细课件
管理学笔记和详细课件管理学笔记和详细课件第⼀章管理与管理学的基本问题【学习⽬标】：A.知识点：1、掌握管理和组织的涵义2、理解管理的性质与特征3、掌握管理的基本职能4、掌握管理者的涵义及分类5 、掌握管理者的⾓⾊分配与技能要求6、了解管理学的研究内容、研究⽅法和特征B.技能点：1、理解并能解释说明管理的基本概念2、认知并能有意识培养⾃⼰的管理素质3、理解并能运⽤管理机制分析与解决实际管理问题【教学建议】本章重点是管理的基本概念、职能及管理者的⾓⾊分配与技能要求；管理学的研究内容、特征与研究⽅法可由学⽣⾃学。
讲授是主要形式，并以讨论及案例分析法加深学⽣的理解。
【趣味阅读】留个缺⼝给别⼈⼀位著名企业家在作报告，⼀位听众问：“你在事业上取得了巨⼤的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在⿊板上画了⼀个圈，只是并没有画圆满，留下⼀个缺⼝。
他反问道：“这是什么？”“零”/“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴⼋⾆地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是⼀个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，⼀定要留个缺⼝，让我的下属去填满它。
”管理启⽰：留个缺⼝给他⼈，并不说明⾃⼰的能⼒不强。
实际上，这是⼀种管理的智慧，是⼀种更⾼层次上带有全局性的圆满。
给猴⼦⼀棵树，让它不停地攀登；给⽼虎⼀座⼭，让它⾃由纵横。
也许，这就是企业管理⽤⼈的最⾼境界。
【教学要点】⼀、管理的基本问题（⼀）管理的定义亨利?法约尔：管理就是指计划、组织、指挥、协调和控制。
彼得?德鲁克：管理是指⼀种以绩效责任为基础的专业职能。
赫伯持?A?西蒙：管理就是决策。
（美国管理学家、1978年诺贝尔经济学奖获得者）唐纳利：管理指由⼀个或更多的⼈来协调他⼈活动，以便收到个⼈单独活动所不能收到的效果⽽进⾏的各种活动。
泰罗：管理就是“确切地知道你要别⼈去⼲什么，并使他⽤最好的⽅法去⼲”。
运营管理课件02_chapt.02_运营战略-for student
提高生产率的步骤
1. 确定生产率测评指标 2. 识别影响整体生产率的“瓶颈”环节； 3. 以管理、资本、质量、技术或激励等为切入
点提高“瓶颈”环节的生产率； 4. 巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。
运营管理
-28-
朱晓宁 博士
本章重点
➢ 七层级战略金字塔及各层级的含义 ➢ 制定运营战略的四种方法 ➢ 利用SWOT分析的组合矩阵进行战略选择 ➢ 运营战略与商业模式的匹配 ➢ 竞争力的含义、表征竞争力的三个因素及竞争力的表
运营管理
-10-
朱晓宁 博士
2.2 商业模式
商业模式：从实现客户价值出发，充分 利用企业的核心能力，并整合企业的内、 外部资源，创建一个涵盖各项价值创造 活动的、具有核心竞争力的运营系统， 以满足和保障顾客需求和利益相关者权 益，同时实现企业可持续经济效益的商 业逻辑或整体解决方案。
运营管理
-11-
朱晓宁 博士
商业模式九大要素
➢ 价值主张：企业通过其产品和服务为消费者提供的价值。 ➢ 客户细分：企业要向其提供价值的消费者群体。 ➢ 渠道通路：企业接触顾客的途径和接触点。 ➢ 客户关系：企业同顾客之间的联系。 ➢ 关键业务：企业所要从事的主要业务或活动。 ➢ 核心资源：公司执行其商业模式所需要的核心资源或能力。 ➢ 重要伙伴：为使商业模式得以有效运营与其他企业所建立的伙伴
运营管理
-25-
朱晓宁 博士
解答
（1）单要素生产率为：
(A) 劳动生产率 10000 200
(B) 劳动生产率 1000050 200
(C) 劳动生产率 10000 200 25
(D) 劳动生产率 1000050 200 25
（2）多要素生产率为：
最新李维安公司治理课件16章
同仁堂党委书记田大方解释说，同仁堂人的秘诀 就是一直坚守的“德、诚、信”理念，以为百 姓制好药为本分，追求诚实、守信的药德.......
跨世纪同仁堂人的目标是：承同仁堂诚信传统， 扬中华医药美名
《公司治理学》
六、公司治理学的研究方法
（一）实证分析方法和规范分析方法 （二）制度分析方法 （三）比较分析方法 （四）实验研究方法
《公司治理学》
所谓公司治理是指，通过一套包括正式 或非正式的、内部的或外部的制度或机 制来协调公司与所有利益相关者之间的 利益关系，以保证公司决策的科学化， 从而最终维护公司各方面的利益的一种 制度安排。
《公司治理学》
第三节 公司治理学的研究对象、 学科性质与研究方法
一、公司治理学产生的必然性 二、公司治理学的研究对象 三、公司治理学在管理学科中的地位 四、公司治理学的学科性质 五、公司治理学的特点 六、公司治理学的研究方法
《公司治理学》
1、围绕着控制和监督经理人员行为的界定
(1) 股东、董事和经理关系论。马克·J·洛（1999） (2) 控制经营管理者论。斯利佛和魏斯尼（1997） (3) 对经营者激励论。梅耶（1994）
《公司治理学》
2、围绕着保护股东利益的界定
(1) 控制所有者、董事和经理论。普罗兹（1998） (2) 利益相关者控制经营管理者论。希克（1993） (3) 管理人员对利益相关者责任论。布莱尔（1999） (4) 利益相关者相互制衡论。
政策层面：《关于建立社会主义市场经济体制若干 问题的决定》提出：建立产权明晰、权责明确、政 企分开、管理科学的现代企业制度
研究关注的重点：随着研究的深化，学者们的研究 集中在两个焦点问题上。一是国有企业公司化后， 公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如 何分配与制衡；二是国有企业公司化后如何处理新 老“三会”的关系。
跨世纪同仁堂人的目标是：承同仁堂诚信传统， 扬中华医药美名
《公司治理学》
六、公司治理学的研究方法
（一）实证分析方法和规范分析方法 （二）制度分析方法 （三）比较分析方法 （四）实验研究方法
《公司治理学》
所谓公司治理是指，通过一套包括正式 或非正式的、内部的或外部的制度或机 制来协调公司与所有利益相关者之间的 利益关系，以保证公司决策的科学化， 从而最终维护公司各方面的利益的一种 制度安排。
《公司治理学》
第三节 公司治理学的研究对象、 学科性质与研究方法
一、公司治理学产生的必然性 二、公司治理学的研究对象 三、公司治理学在管理学科中的地位 四、公司治理学的学科性质 五、公司治理学的特点 六、公司治理学的研究方法
《公司治理学》
1、围绕着控制和监督经理人员行为的界定
(1) 股东、董事和经理关系论。马克·J·洛（1999） (2) 控制经营管理者论。斯利佛和魏斯尼（1997） (3) 对经营者激励论。梅耶（1994）
《公司治理学》
2、围绕着保护股东利益的界定
(1) 控制所有者、董事和经理论。普罗兹（1998） (2) 利益相关者控制经营管理者论。希克（1993） (3) 管理人员对利益相关者责任论。布莱尔（1999） (4) 利益相关者相互制衡论。
政策层面：《关于建立社会主义市场经济体制若干 问题的决定》提出：建立产权明晰、权责明确、政 企分开、管理科学的现代企业制度
研究关注的重点：随着研究的深化，学者们的研究 集中在两个焦点问题上。一是国有企业公司化后， 公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如 何分配与制衡；二是国有企业公司化后如何处理新 老“三会”的关系。
江传佳·企业与劳动者 ppt课件
公司快速发展、演员收 入大幅增长；传统节目 得以保留，反映社会发 展、群众喜闻乐见的新 节目不断推出，多个节 目获奖
市场化的营销，面向 市场提供高质量演出 节目，形成了公司的 竞争优势
高质量的演出节目， 多个节目获奖，树立 了良好的企业形象
制定正 确的经 营战略
提高自主创新能力， 技术进步和科学管理
利率，这里的“利润总量=企业净利润+利息支出”， 扣掉利息支出，可以计算公司资产净利润率（也叫 总资产收益率），公式为：企业净利润/资产总额 ×100%。
第二，成本利润率与总资产利润率计算公式中 的分子是一致的，分母不同。
第5～6课时 以题引讲·题组反思
企业的经营和发展
诊断4 H公司多元化发展道路
诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象
难点突破：界定公司（企业）的责任
◆ 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司 债务承担责任。 ◆ 一人有限责任公司的股东能够证明公司财产独立于 股东自己的财产的，应当对公司债务承担有限责任。 ◆ 股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司债务 承担有限责任。
◆ 个人独资企业投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任 ◆ 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立 于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任 ◆ 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任， 逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司 债务承担连带责任
C．12%
D．15%
针对2.某市A公司开发一楼盘，预计平均每平方米的 成本如下：土地使用权及相关费用2800元，政府费税 及配套费1500元，建筑及安装费用2200元，其他费用 1500元。该楼盘预计售价11500元。现该市土地使用 权及相关费用上涨了30%，假设其他费用不变，该公 司要保持原预计的成本利润率，房价应上调到 A. 12340元 B. 12500元 C. 14450 D. 12700元
市场化的营销，面向 市场提供高质量演出 节目，形成了公司的 竞争优势
高质量的演出节目， 多个节目获奖，树立 了良好的企业形象
制定正 确的经 营战略
提高自主创新能力， 技术进步和科学管理
利率，这里的“利润总量=企业净利润+利息支出”， 扣掉利息支出，可以计算公司资产净利润率（也叫 总资产收益率），公式为：企业净利润/资产总额 ×100%。
第二，成本利润率与总资产利润率计算公式中 的分子是一致的，分母不同。
第5～6课时 以题引讲·题组反思
企业的经营和发展
诊断4 H公司多元化发展道路
诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象
难点突破：界定公司（企业）的责任
◆ 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司 债务承担责任。 ◆ 一人有限责任公司的股东能够证明公司财产独立于 股东自己的财产的，应当对公司债务承担有限责任。 ◆ 股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司债务 承担有限责任。
◆ 个人独资企业投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任 ◆ 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立 于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任 ◆ 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任， 逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司 债务承担连带责任
C．12%
D．15%
针对2.某市A公司开发一楼盘，预计平均每平方米的 成本如下：土地使用权及相关费用2800元，政府费税 及配套费1500元，建筑及安装费用2200元，其他费用 1500元。该楼盘预计售价11500元。现该市土地使用 权及相关费用上涨了30%，假设其他费用不变，该公 司要保持原预计的成本利润率，房价应上调到 A. 12340元 B. 12500元 C. 14450 D. 12700元
高中思想政治企业(一轮复习)优秀课件
直击高考
(20xx·高考全国卷Ⅰ，T13)企业聚焦品牌管理和供给链管理， 控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送〞环节外 包，与供给商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产品、 数据共享，加快场反响速度。该模式表达的企业经营理念是( )
①整合上下游资A源，实现优势互补
②通过专业化分工，提高效率
③通过兼并收购，扩大企业规模
④增加场份额，提高利润率
A．①② B．①④
C．②③ D．③④
构建体系
含义：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品效劳的
经济组织。
生
企业 地位：场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
产
责任：守法经营，公平竞争，诚信守约，承担社会责任，讲求社会效益。
的
形式：按所有制形式划分、按组织形式划分
A．①② B．①④
C．②③ D．③④
高考时政热点链接
5G时代 中国企业将成为领跑者
[热点材料] 抓住5G开展的机遇，制定正确的经营战略，实现自身的开展. 致力于公益事业，积极承担社会责任，树立良好的国际形象。
5G改变世界，5G创造未来。以华为为代表的中国企业将成为5G时代的领跑者。 早在20xx年，华为集团就开始了5G相关技术的研究，至20xx年在5G研究上至少花费了 6亿美元。20xx年11月，华为集团提出的5G短码方案以其特有的优势战胜了国外强有力 的竞争对手成为最终方案。20xx年2月，华为集团和世界最大流动通信网络公司——沃 达丰集团合作，完成了全球首个5G通话测试，并发布首款5G商用芯片和商用终端。20xx 年6月，华为集团率先完成5G技术研发试验第三阶段的测试，成为全球唯一一家完成外 场性能测试且覆盖场景最多、测试频段最全的厂家。作为中国企业的中坚力量，在开展 的过程中，华为贯彻落实新开展理念，把创新摆在企业开展的突出位置，通过创新实现 企业的一次次突破和飞跃。作为一家跨国企业，华为集团多年来致力于相关国家的社区、 文化体育、青年和科技教育等公益事业，在国际场上形成了良好的企业形象。尽管5G设 备的销售和推广在国际场面临一定阻力，但截至20xx年9月，华为已签订50个5G商用合 同，且顺利发货20万5G基站，成为全球接到5G订单最多的企业。 加提结高大自研合主究材创经料新费，能投运入力，，用依为经靠5济G技技生术术活进研步发知，提识形供说成了明竞坚华争实优的为势物集。质团根在底5。G研发实战销新略把售开。创中展新取理摆念得在，突成实出功施位的创置经新，驱验贯动彻。开落(展12分)
零库存管理相关资料PPT课件( 13页)
零库存是“只在需要的时候，按需要的量，生 产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或 库存达到最小的生产系统。
二、零库存的概念和内涵
零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、 人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化 计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术 方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产 正确数量的零件或产品，即，准时生产。
零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期 短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。
零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的 现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量 把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。 零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本 上改变公司实施的物流活动。
三、零库存管理的目标与特点
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
1、在产品设计方面，应考虑到产品设计完后 要便于生产；
2、尽量采用成组技术与流程式生产； 3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以 达到及时供应原材料及采购零部件的目的。
四、零库存与传统库存管理方法的区别
零库存是一种先进的现代管理方法，它与 传统库存管理方法有着本质的区别。
1、零库存试图消除买卖双方的过多库存。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
二、零库存的概念和内涵
零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、 人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化 计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术 方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产 正确数量的零件或产品，即，准时生产。
零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期 短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。
零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的 现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量 把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。 零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本 上改变公司实施的物流活动。
三、零库存管理的目标与特点
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
1、在产品设计方面，应考虑到产品设计完后 要便于生产；
2、尽量采用成组技术与流程式生产； 3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以 达到及时供应原材料及采购零部件的目的。
四、零库存与传统库存管理方法的区别
零库存是一种先进的现代管理方法，它与 传统库存管理方法有着本质的区别。
1、零库存试图消除买卖双方的过多库存。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
福建长乐二中一轮复习课件(11个专题)PPT课件 人教版5
2011年一轮复习《经济生活》
第五课：《企业与劳动者》
长乐二中政治组
考点25：企业的含义：
（1）含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品或服务的经济组织，是市场经济活
动的主要参与者，是国民经济的细胞。 （2）类型：
个人独资经营企业,
合伙制企业, 公司制企业。
考点26：我国法定的公司形式
主义建设主力军的保证。
（2）内容：我国劳动者享有的权利： 平等的就业和选择职业的权利；取得劳动报酬的权利；
休息、休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利；
接受职业技能培训，享受社会保险和福利，提请劳动 争议处理的权利；以及法律规定的其他权利。
考点31：依法维护劳动者权益
（3）依据：——劳动合同
（4）怎样维护：★
(
)
A
③促进先进技术的研究和开发
④形成优胜劣汰的竞争，及时淘汰落后企业 A.①② B．③④ C．①②③ D．②③④
考点29：劳动和就业
1、劳动与劳动者 ①劳动是劳动者的脑力和体力的支出,是物质财富和技术 精神财富的创造活动；劳动创造文明，创造财富，促进 人的发展，推动历史前进。劳动是人类文明进步发展的
确的择业、就业观。
【例6】：受金融危机影响，目前全国大约有2 000多万 农民工失业返乡，引起党中央和国务院高度重视；2009 年全国高校毕业生将超过600万，这些高校学子的就业难 问题也成为社会关注的焦点。为了实现就业与再就业的
A
目标，党和政府必须
(
)
①把加快发展经济作为促进就业的根本途径 ②实施积极的就业政策，加强引导，扩大就业规模，改
（1）地位：公司制是现代企业主要的组织形式。
（2）含义：公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资， 并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。
第五课：《企业与劳动者》
长乐二中政治组
考点25：企业的含义：
（1）含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，
向社会提供商品或服务的经济组织，是市场经济活
动的主要参与者，是国民经济的细胞。 （2）类型：
个人独资经营企业,
合伙制企业, 公司制企业。
考点26：我国法定的公司形式
主义建设主力军的保证。
（2）内容：我国劳动者享有的权利： 平等的就业和选择职业的权利；取得劳动报酬的权利；
休息、休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利；
接受职业技能培训，享受社会保险和福利，提请劳动 争议处理的权利；以及法律规定的其他权利。
考点31：依法维护劳动者权益
（3）依据：——劳动合同
（4）怎样维护：★
(
)
A
③促进先进技术的研究和开发
④形成优胜劣汰的竞争，及时淘汰落后企业 A.①② B．③④ C．①②③ D．②③④
考点29：劳动和就业
1、劳动与劳动者 ①劳动是劳动者的脑力和体力的支出,是物质财富和技术 精神财富的创造活动；劳动创造文明，创造财富，促进 人的发展，推动历史前进。劳动是人类文明进步发展的
确的择业、就业观。
【例6】：受金融危机影响，目前全国大约有2 000多万 农民工失业返乡，引起党中央和国务院高度重视；2009 年全国高校毕业生将超过600万，这些高校学子的就业难 问题也成为社会关注的焦点。为了实现就业与再就业的
A
目标，党和政府必须
(
)
①把加快发展经济作为促进就业的根本途径 ②实施积极的就业政策，加强引导，扩大就业规模，改
（1）地位：公司制是现代企业主要的组织形式。
（2）含义：公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资， 并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。
教学课件：《公司治理学(第三版)》李维安
（三）公司治理内涵的界定
• 国内外学者虽然对公司治理给出了多种解释，但还存在 着以下两个方面的不足之处。一是把公司治理的目的理 解为相互制衡，而忽视了科学决策。二是只关注公司治 理结构，而忽视了公司治理机制。
• 要准确地把握公司治理的内涵，必须实现以下两个方面 的观念转变。一是从相互制衡转向科学决策；二是从公 司治理结构转向公司治理机制。
2021/7/16
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表2-1 委托人代理人划分表
代理人的行动、类型或信 号 防盗措施 饮酒、吸烟 耕作努力 工作努力 工作努力 经营决策 项目风险 房屋修缮 房屋维护 是否真正代表选民利益
廉洁奉公或贪污腐化 2021/7/16 是否努力办案
委托人
保险公司 保险公司 地主 股东 经理 员工 债权人 住户 房东 选民
• 研究关注的重点：随着研究的深化，学者们的研究 集中在两个焦点问题上。一是国有企业公司化后， 公司股东大会、董事会、监事会和经理层的权力如 何分配与制衡；二是国有企业公司化后如何处理新 老“三会”的关系。
• “公司治理结构” 概念的引入
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二、公司治理内涵的界定
(一) 国外对公司治理内涵的争论 (二) 国内对公司治理内涵的争论 (三)公司治理内涵的界定
主题1：治理国有企业改革过程中出现的严重
的管理者腐败问题。
主题2：国有企业建立现代企业制度，进行公
司化改造。
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经理人员腐败的表现形式
1、在职消费膨胀；
2、侵占和转移企业资产；
3、信息披露不规范，报喜不报忧，对重大经营活动不做 出应有的解释 ；
4、经营行为围绕着个人眼前的成绩、地位和利益展开；
7.公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理的调 节问题，使公司治理成为一个永恒的主题。