年度绩效工作总结范文
绩效管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言绩效管理作为企业提升管理效率、优化资源配置、实现战略目标的重要手段，近年来在企业中得到广泛应用。
本篇总结以我国某知名企业为例，对过去一年的绩效管理工作进行梳理和总结，以期为其他企业提供借鉴。
一、绩效管理工作概述1. 工作背景随着市场竞争的加剧，企业对管理效率的要求越来越高。
为提高企业整体竞争力，我公司于20XX年全面启动绩效管理工作，旨在通过绩效管理手段，实现企业战略目标，提升员工素质，优化资源配置。
2. 工作目标（1）提高企业整体管理水平，实现战略目标；（2）激发员工潜能，提升员工绩效；（3）优化资源配置，降低企业运营成本；（4）建立健全绩效管理体系，形成长效机制。
二、绩效管理工作实施情况1. 绩效管理体系建设（1）制定绩效管理制度：根据公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确绩效管理的目标、原则、流程、考核标准等。
（2）建立绩效管理组织架构：成立绩效管理委员会，负责绩效管理的全面规划、组织协调和监督实施。
（3）制定绩效考核指标体系：根据公司战略目标和各部门职责，制定各部门、各岗位的绩效考核指标体系。
2. 绩效管理实施过程（1）绩效目标设定：各部门根据公司战略目标和部门职责，制定本部门绩效目标，并分解到各岗位。
（2）绩效辅导与沟通：绩效管理委员会对各部门、各岗位的绩效目标进行审核，并进行绩效辅导和沟通，确保绩效目标的合理性和可实现性。
（3）绩效监控与评估：绩效管理委员会定期对各部门、各岗位的绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。
（4）绩效结果运用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等激励措施，提高员工工作积极性。
三、绩效管理工作成效1. 提高企业整体管理水平通过绩效管理，企业战略目标得到有效分解和落实，各部门、各岗位的工作效率得到显著提升，企业整体管理水平得到提高。
2. 激发员工潜能，提升员工绩效绩效管理激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作能力和绩效水平，为企业的持续发展提供了有力的人才保障。
医院绩效办总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院绩效管理工作日益受到重视。
为提高医院整体运营效率和服务质量，本绩效办在过去的一年中，紧紧围绕医院发展战略，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，努力推动医院各项工作的有序开展。
现将本年度绩效办工作总结如下：二、主要工作及成效1. 制定和完善绩效考核制度本年度，绩效办根据医院实际情况，结合国家及地方相关政策，制定了《医院绩效考核管理办法》及各岗位绩效考核细则，明确了考核目标、考核标准、考核程序等内容。
经过多次修订和优化，该制度已得到广泛认可，为医院绩效管理工作提供了有力保障。
2. 加强绩效考核执行力度绩效办严格按照绩效考核制度，对全院各部门、各岗位进行了全面、客观、公正的考核。
通过定期召开绩效考核会议，及时分析、总结考核结果，对存在的问题进行整改，确保考核工作落到实处。
3. 提高员工绩效水平本年度，绩效办通过开展多种形式的培训和交流活动，提升员工业务能力和综合素质。
同时，对考核优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性，提高医院整体绩效水平。
4. 优化医院资源配置绩效办通过对医院各部门、各岗位的绩效考核，全面分析医院资源配置情况，为医院领导决策提供科学依据。
通过优化资源配置，提高医院运营效率，降低成本，提升医院核心竞争力。
5. 强化医院文化建设绩效办积极推动医院文化建设，通过开展各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，强化医院职业道德建设，提高员工的服务意识，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）绩效考核指标体系不够完善，部分指标难以量化。
（2）考核过程中存在人情关系，影响考核结果的客观性。
（3）绩效激励机制不够完善，部分员工对绩效考核存在抵触情绪。
2. 改进措施（1）进一步完善绩效考核指标体系，确保指标的科学性、合理性和可操作性。
（2）加强考核过程的监督，严格执行考核程序，确保考核结果的公正、公平。
绩效工作总结（精选5篇）
绩效工作总结（精选5篇）绩效篇1一、工作业绩1、2月—4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作;2、4月—6月，光伏项目，负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作;3、6月—12月，轮岗至总部工程管理部，负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。
办理了20__年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。
二、关键胜任能力1、专业能力：工程管理专业技能较强，具备较好的工程管理经验，能够顺利地完成个人承担的岗位工作;2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，能够切实领会工作意图，与各部门(单位)、同事进行优良的合作;3、学习能力：学习目标明确，善于，坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试，并能应用于实际工作;4、心理调适能力：有较好的适应能力，乐观开朗、积极主动;5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。
三、工作态度工作态度态度积极主动，具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识，能够按领导要求完成工作。
责任心强，能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。
较能吃苦，对自己要求严格，遵守公司各种，廉洁自律。
绩效工作总结篇2对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容，现将本人--年度目标任务完成情况报告如下，敬请审查。
一、重点工作目标完成情况1、完成了上级交办的各项中心工作任务。
今年上级安排的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动，一项是民主评议政风行风活动。
这两项工作，局党委都安排了得力的主管领导，我的角色主要是参与协管。
拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说，这是今年党建工作的一个重大主题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。
比如，今年6月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深入，也为荆州市的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检查验收。
2024年年度绩效考核总结参考（3篇）
2024年年度绩效考核总结参考在公司的正确领导下，绩效考核工作始终秉承“公平、公正”的原则，严格执行，确保了考核的实效性和激励作用，有效地推动了工作的执行力和员工的工作热情，顺利完成了____月至____月份的绩效考核任务。
现将工作情况进行总结：一、创新进取，各部门考核任务圆满完成在过去六个月中，我们积极沟通，克服困难，完成了制定各部门绩效考核表、考核计划安排表，召开了多次专题会议，形成了相关报告，对各部门的日常工作进行多次督察，并制定了目标责任状，根据各部门的工作重点制定了年度重点工作。
我们还调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制。
在过去的半年中，绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定的成绩。
二、精心研究，改进考核制度，合理制定各部门考核表在____月份，考核组多次召开专题讨论会，对各部门的工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
____月____日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组及时沟通各部门提出的业务整改意见，合理采纳，并结合公司实际情况进行安排。
经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在____月份的工作重点和权重，为公司____个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并对去年的考核表进行了相应的调整。
三、扎实工作、公正公平，认真完成每个环节的考核任务考核组每位成员都能够全身心投入考核工作，认真对待每个环节。
在考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。
在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。
在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。
四、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。
个人绩效改善总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我在工作中不断学习、进步，努力提高自己的综合素质，以实现个人绩效的持续提升。
现将一年来的个人绩效改善情况总结如下：二、工作总结1. 基本情况在过去的一年里，我主要负责以下工作：（1）负责公司项目的策划、执行与监督；（2）协助上级领导完成公司内部管理及业务拓展工作；（3）参与公司各项活动的组织与实施；（4）负责部门内部沟通与协作。
2. 工作成果（1）项目策划与执行在过去的一年里，我参与了多个项目的策划与执行。
通过深入了解客户需求，积极与团队成员沟通协作，确保项目按期完成。
以下是部分项目成果：项目一：某企业品牌推广活动策划方案：针对企业品牌特点，制定线上线下相结合的推广策略，提高品牌知名度。
执行成果：活动期间，线上曝光量达到100万次，线下活动参与人数达500人，品牌知名度显著提升。
项目二：某产品新品发布会策划方案：结合产品特点，制定创新性的发布会方案，吸引目标客户关注。
执行成果：发布会现场气氛热烈，吸引300多位客户参加，新品销售业绩同比增长20%。
（2）内部管理与业务拓展在内部管理方面，我积极参与公司各项规章制度的建设，提高工作效率。
在业务拓展方面，我主动了解市场动态，拓展客户资源，为公司创造更多价值。
（3）活动组织与实施在过去的一年里，我参与了公司多项活动的组织与实施，如年会、培训、团建等。
通过精心策划与组织，确保活动顺利进行，达到预期效果。
3. 工作不足（1）沟通能力有待提高：在与团队成员沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致沟通效果不佳。
（2）时间管理能力不足：有时在任务繁重的情况下，未能合理安排时间，导致工作效率受到影响。
（3）专业知识储备不足：在项目执行过程中，对某些专业知识掌握不够，影响项目进度。
三、绩效改善措施1. 提高沟通能力（1）加强团队协作：积极参与团队讨论，主动倾听他人意见，提高沟通效果。
（2）学习沟通技巧：通过阅读相关书籍、参加培训等方式，提高自己的沟通能力。
2024年绩效考核年度工作总结（3篇）
2024年绩效考核年度工作总结腰新乡党委为强化机关行政效能、优化机关作风、激发公务人员的积极性、主动性与创新力，并提升办事效率及行政管理效能，于本年度____月正式制定并颁布了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。
该乡紧密围绕实际，全面部署并实施了绩效考核工作，成效显著。
现将本年度绩效考核工作的总结汇报如下：一、绩效考核工作基本情况（一）前期调研阶段（二）组织领导架构的建立为有效引领绩效考核工作的深入实施，____年____月底，腰新乡党委、政府特此成立了绩效考核工作领导小组。
该小组由党委书记亲自挂帅担任组长，乡长及党务副书记担任副组长，成员则涵盖了各相关站所负责人、纪检专员、工会主席及普通职工代表。
领导小组办公室设于乡组织办，并指定乡组织人事专干专门负责绩效考核工作的日常管理与协调，以确保绩效考核工作的稳步推进。
（三）考核方案的制定（四）全面执行与落实自____年____月____日起，腰新乡党委、政府严格按照经全体职工审议通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》要求，明确界定了各岗位职责，并采取了职工自愿申报、组织严格考核、群众广泛评议的方式，实现了岗位与人员的精准匹配，确保了每位职工都能明确自身职责，担当起相应岗位的重任。
在绩效考核工作的实施过程中，我们注重两方面的强化：一是不断完善绩效考核的日常监督与检查机制，确保考核工作的公正、公平与透明；二是加强痕迹管理，详细记录考核过程与结果，为后续工作的改进与提升提供有力支撑。
2024年绩效考核年度工作总结（二）为进一步加强机关行政效能建设，优化机关工作作风，提升公务人员的积极性、主动性与创造力，同时增强办事效率与行政管理水平，我们严格遵循《中华人民共和国法》、中组部与人事部联合发布的《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)文件，以及《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)的指导精神，____乡立足实际，全面铺开并深入实施了绩效考核工作，成效显著。
年度绩效总结及评价意见(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我始终秉持着认真负责、勤奋敬业的态度，全力以赴地投入到工作中。
现将我的年度绩效总结及评价意见如下：二、工作总结1. 业务能力方面（1）在专业知识方面，我不断加强学习，努力提高自己的业务水平。
通过参加各类培训、研讨会，拓宽了知识面，为更好地完成工作任务奠定了基础。
（2）在项目执行过程中，我严格遵守公司规章制度，确保项目进度和质量。
在遇到问题时，能够主动寻求解决方案，与团队成员共同推进项目进展。
（3）在团队协作方面，我具备良好的沟通能力和团队精神。
在团队活动中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献自己的力量。
2. 工作成果方面（1）完成年度工作计划，按时提交各类报表、报告。
（2）参与多个项目，为项目顺利推进贡献自己的力量，得到上级领导和同事的认可。
（3）在部门内部开展培训，提升团队成员的业务水平。
3. 工作态度方面（1）始终保持积极向上的心态，对待工作认真负责。
（2）主动承担责任，遇到困难不退缩，勇于挑战。
（3）关注团队建设，关心同事，营造和谐的工作氛围。
三、评价意见1. 优点（1）业务能力强，具备良好的学习能力和适应能力。
（2）工作态度端正，具备较强的责任心和团队精神。
（3）沟通能力强，能够与同事、上级保持良好的关系。
2. 缺点（1）在时间管理方面，有时会出现拖延现象，需要进一步提高自己的时间观念。
（2）在压力应对方面，有时会出现情绪波动，需要加强心理素质的培养。
（3）在创新意识方面，还需要进一步提高，敢于尝试新方法、新思路。
四、改进措施1. 加强时间管理，提高工作效率。
2. 培养良好的心理素质，提高抗压能力。
3. 积极参加各类培训，拓宽知识面，提高创新意识。
4. 加强与同事的沟通，提高团队协作能力。
总之，在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
员工年度绩效考核总结(通用范文6篇)
员工年度绩效考核总结（通用范文6篇）员工年度绩效考核总结篇1我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。
一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面16年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将16年的重点工作汇总如下：1、树立安全生产责任意识。
年底绩效评估工作总结范文(3篇)
第1篇标题：年终绩效考核工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，20xx年已接近尾声。
在这一年里，我们在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本人在年终绩效考核方面的工作总结如下：一、回顾过去，总结经验1. 工作完成情况过去的一年，我认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，积极参与各项工作，取得了以下成绩：（1）完成了上级领导交办的各项工作任务，确保了各项工作任务的顺利完成。
（2）积极参与公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自身综合素质。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，提高了工作效率。
2. 绩效考核工作总结（1）认真贯彻公司绩效考核制度，确保考核工作的公平、公正、公开。
（2）对员工进行绩效考核，关注员工成长，提高员工积极性。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工潜能。
二、反思不足，明确方向1. 工作中存在的问题（1）在绩效考核过程中，部分指标设置不够科学，影响了考核结果的准确性。
（2）对员工的沟通与指导不足，导致部分员工对考核结果存在误解。
2. 改进措施（1）优化绩效考核指标体系，提高考核的准确性。
（2）加强与员工的沟通，及时了解员工的想法和需求，提高员工满意度。
三、展望未来，砥砺前行在新的一年里，我将继续努力，提高自身综合素质，为公司的持续发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入学习公司各项制度，提高自身业务水平。
2. 加强与同事的沟通与协作，提高工作效率。
3. 关注员工成长，激发员工潜能，为公司的可持续发展提供人才保障。
最后，感谢公司领导和同事们在过去一年里的关心与支持，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
敬请领导批评指正！祝大家新年快乐，工作顺利！此致敬礼！[您的名字][年份]年[月份]日第2篇随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年中，公司全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验、发现问题，为新一年的工作提供指导，现将本年度的绩效评估工作总结如下：一、绩效评估工作概述1. 评估目的本年度绩效评估工作的主要目的是全面了解公司各部门及员工的工作表现，评估工作成果，发现工作中的不足，为制定下一步工作计划和员工个人发展提供依据。
绩效管理工作总结范文(通用6篇)
绩效管理工作总结范文(通用6篇)【绩效管理工作总结范文1】自2021年初，我负责公司B部门的绩效管理工作。
经过这段时间的努力，我认为我已经取得了一些非常好的成果。
首先，我重新制定了B部门的绩效管理方案，并向大家解释了新的标准和目标。
通过这一措施，员工们的工作积极性得到了提升，并且他们感到自己被更加认真地对待了。
其次，我组织了一次关于绩效管理和工作技能提升方面的培训。
这次培训不仅加强了员工对绩效管理的理解，而且也使他们明白了如何提高自己的工作效率以及应该具备哪些能力来满足组织的需求。
最后，我与员工进行了密切的沟通并提供指导。
我清楚地了解到员工的职责以及他们在工作中的难点，因此我能够帮助他们克服难题，从而提高他们的表现和绩效。
总之，我认为这段时间的工作非常成功。
我相信通过这些举措，B部门的业绩将继续保持较高的水平。
【绩效管理工作总结范文2】在过去的一年里，我作为公司C部门的绩效管理负责人，我非常有幸和这里的员工一起工作。
同时，我也取得了一些非常好的成果。
首先，我对员工的工作进行了分析，发现员工在一些任务中存在一些困难。
我通过制定工作流程和制定清晰的目标，帮助他们更好地完成任务并优化了公司业绩。
其次，我组织了一次全员会议，让员工们共同讨论他们的工作以及他们的行业知识。
在这一过程中，员工们能够相互学习和交流，每个人都得到了提高。
最后，我建立了一个反馈机制，该机制可以让员工与管理层沟通，提出他们的建议和想法。
这样，我们将能够更好地了解员工的需求和关切，同时帮助他们实现更高的绩效和业绩。
总的来说，我非常感谢公司给予我这个机会。
我相信通过我的努力，C部门的表现将继续得到提高。
【绩效管理工作总结范文3】自我加入A公司，我一直在为提高公司绩效而努力。
作为绩效管理负责人，我为此付出了很多努力，也取得了一些非常出色的成绩。
首先，在我的领导下，全公司的绩效得到了全面提升。
员工由困惑状态进入了更加专业的工作领域，在此过程中他们学习了大量新知识。
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20XX年年度绩效工作总结
一、绩效考核的目的
1. 绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对
素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2. 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3. 绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则；
2. 阶段性和连续性相结合的原则。
对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核内容
1. 中层干部考核内容
（1）领导能力
（2）部属培育
（3）士气
（4）目标达成
（5）责任感
（6）自我启发
2. 员工的绩效考核内容
（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力
（3）勤：责任心、工作态度、出勤
（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
四、绩效考核的执行
1. 中层干部的考核由其上级主管领导执行；
2. 员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
五、绩效考核方法
1. 中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的
方法。
2. 本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合
本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在
的问题及改进的设想。
3. 量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因
素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评
价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4. 根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度
考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具
体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度
考核分数×60％；
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度
考核分数×60％；
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度
考核分数×60％；
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季
度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考
核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5. 个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分
数列表一并上交人力资源部。
六、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，
并将意见汇总上报集团人力资源部。
七、绩效考核结果的应用
人力资源部对绩效考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果
对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
1. 浮动工资调整
被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于
员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2. 奖金发放标准
奖金发放由主管领导根据考结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私
扣奖金。
3. 职务调整
中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工
的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总
经理办公会议做出决定。