总结报告-工程施工公司优秀项目经理先进事迹 精品
市政工程优秀项目经理先进事迹
市政工程优秀项目经理先进事迹市政工程优秀项目经理先进事迹篇之李明李明是一位优秀的市政工程项目经理，他在多年的工作中展现出了卓越的能力和出色的业绩。
以下是他的先进事迹：1. 承担重任：李明在市政工程公司的岗位上担任项目经理，负责管理和监督多个大型市政工程项目的实施。
他始终以身作则，以积极的态度和专业的素养履行工作职责，赢得了团队成员的尊重和信任。
2. 项目管理能力：李明具备出色的项目管理能力，能够合理规划项目进度和资源分配，确保项目质量和工期的顺利完成。
他善于通过与客户和团队成员的沟通和协调，解决项目中的各种问题和挑战，保持项目的顺利进行。
3. 团队管理能力：作为项目经理，李明深知团队的重要性，注重培养团队成员的能力和士气。
他懂得合理安排工作任务，给予团队成员足够的工作自主权，并鼓励他们发挥个人优势。
他还善于倾听和理解团队成员的需求和意见，建立良好的团队合作氛围，促进工作效率的提高。
4. 技术水平和业务能力：李明具备扎实的技术水平和丰富的市政工程经验，能够对项目中遇到的技术问题给出合理和可行的解决方案。
他时刻关注市政工程行业的最新发展趋势和技术变革，不断提升自己的专业知识和业务能力。
5. 突出业绩：在李明的带领下，他所负责的市政工程项目在质量、成本和工期上取得了显著的突破和优秀的绩效。
他凭借卓越的能力和专业精神，成功解决了许多难题，提升了项目的整体效益和社会影响。
李明的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素养，也激励着他所在的团队和同事们追求卓越和创新。
他的成功经验值得其他市政工程项目经理学习和借鉴。
全国建筑业优秀项目经理先进事迹报告_述职报告.doc
全国建筑业优秀项目经理先进事迹报告_述职报告何戴着一副柔和的眼镜，看上去自信而能干。
他话不多，但每个字都很有力。
负责项目的何强调一个原则，那就是，“如果你想做好，就必须做好。
”他是第二公司副总工程师，同时也是南京地铁和上海金笳的项目经理。
1995年，离开西南交通大学校门后，他在建筑行业扎根多年。
在秦沈客运专线、南京济青门大桥、上海轨道交通明珠线三号线、上海齐早浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小湾门大桥等重点工程建设中，他迈出了坚实稳健的步伐，留下了从技术人员、工程部长、总工程师到项目经理、高级工程师的一系列光辉足迹。
在建筑管理中，他以精品为准绳。
“追求完美，打造优质产品”是XXX一贯的建筑理念。
无论在技术还是管理岗位上，xx *始终树立着强烈的质量意识，将项目质量放在首位。
他亲自主持制定了多个项目的质量计划和质量计划，亲自检查了放线、立模、混凝土浇筑等关键环节，坚持不合格工序返工。
他参与建设的秦沈客运专线被总公司评为优质工程，他负责建设的上海嘉定至金山高速公路被评为上海市“安全规范工地”和“文明工地”，树立了良好的企业形象。
今年2月底，南京地铁2号线安全形势相对严峻，施工生产举步维艰，他冒着生命危险，兼任项目经理。
在工作中，他注重工程技术，一丝不苟。
掌握项目进展，并立即停止。
把握项目质量，绝不手软。
为了保证工程的安全，我们暂时不会放松”作为具体要求。
我们将采取一系列管理措施，促进安全、质量、进度和文明施工的全面提高。
在安全工作中，坚持监测与测量的信息化管理，创新实施安全风险管理，发现施工中存在的22个危险源，制定了18项监测措施和应急预案，为施工生产保驾护航，有效扭转了安全生产的不利局面，使施工生产重回正常轨道，受到局领导班子的高度评价。
在工程质量方面，他坚持领导轮岗、工区分工负责、现场“人盯过程”等管理方法，认真落实“三检制”、工序交接制、“内部现场监督制”，注重各施工工序，加强现场监督，工程质量稳步提高，得到各方一致好评。
公司优秀经理部项目经理先进事迹材料
公司优秀经理部项目经理先进事迹材料
尊敬的领导：
我谨向您推荐我所在公司优秀的项目经理，他在项目管理方面取得了卓越的成绩，展
现了优秀的领导才能和协调能力。
以下是他的先进事迹：
1.承担重大项目
他作为项目经理，成功承担了多个重大项目，显示了出色的项目管理能力。
他能够全
面负责项目整个生命周期，包括项目规划、组织、实施和控制。
他能够理解项目目标
和客户需求，并将他的团队带领到目标的实现。
2.优秀的团队领导能力
他懂得如何激发团队成员的潜力，推动他们发挥最佳水平。
他善于倾听团队成员的意
见和建议，并能够根据需要做出正确的决策。
他还能够认识到每个成员的优点和不足，合理分配任务，从而最大程度地提高团队的协作效率。
3.高质量的项目交付
他非常注重细节，对项目的每一个环节都进行严格的把控。
他能够制定合理的项目计划，并确保项目按时交付，并且达到高质量的标准。
他时刻关注项目的进展情况，及
时发现问题并采取措施解决。
4.优秀的沟通技巧
作为项目经理，他需要与各方面的人员进行有效的沟通和协调。
他拥有出色的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和要求，解释项目进展情况，并积极倾听他人的意见。
他能够在团队成员和上级之间建立良好的沟通渠道，保持信息畅通。
综上所述，我深信这位项目经理的卓越才能和出色表现使他成为公司的优秀员工。
他
不仅在项目管理方面取得了良好的成绩，而且在团队领导和沟通协调方面也表现出色。
我相信，他将继续在未来的工作中取得更大的成就，并为公司做出更多的贡献。
谢谢您的考虑！
此致
敬礼。
工程公司优秀项目经理的事迹材料
工程公司优秀项目经理的事迹材料
作为一名优秀的项目经理，张经理承担了多个大型工程项目的管理工作。
在项目管理过程中，他秉持着“客户至上，质量第一”的原则，注重沟通和团队合作，争取了客户的高度认可和赞扬。
2017年，张经理带领他的团队承接了一家知名企业的大型厂房建设项目。
这个项目涉及到建筑、土建、装修、电气、给排水、暖通等多个专业领域，且工期十分紧迫，只有六个月的时间。
面对如此复杂和艰巨的任务，张经理刻苦钻研，制定了详细的施工计划和施工方案。
在施工期间，他经常与业主代表、监理、施工单位等相关人员进行沟通，及时解决施工过程中的问题，确保工程按时交付，同时还注重了现场安全和环保，为工程项目的顺利完成奠定了坚实的基础。
张经理不仅注重工程质量，也非常注重工程的后期维护和服务。
在项目竣工后，他组织了相关人员对建筑、装修、设备等进行了全面的检查和维护，确保其运行正常。
同时，他也非常注重团队的建设和管理。
他认为团队是项目管理的核心和基础。
因此，他注重团队成员的培训和沟通，激励员工积极参与工作并提高工作效率。
在他的领导下，团队成员合作默契、技术过硬、责任心强，为项目的高效完成奠定了良好的基础。
通过张经理的带领，整个工程项目圆满完成，客户对工程的质量和服务给予了高度认可和赞赏。
同时，他也获得了业内同行的赞誉和荣誉。
此次工程项目的成功，不仅彰显出张经理的管理能力和专业技术水平，也展示了他的责任感和敬业精神。
优秀项目经理事迹 项目经理先进工作事迹
“精明，能干，会算帐。
〞这是熟悉××的人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和消费管理，使他对工程设计、技术组织、消费管理以及变更索赔等工作非常熟悉，并且逐渐探索出了把好“五道关〞、进步工程效益的成功经历，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段工程经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年工程经理。
定思路，把好本钱核算关每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深化理解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以施行变更，哪些地方可以增效，据此进展本钱核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
2021年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋〞，很多工程经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开场了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和本钱分析等工作。
经过采用不同的方法反复对本钱进展测算，并结合自己多年的实际管理经历，确立了以确保工程平安质量进度为根本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程平安优质提早完工，一举实现扭亏为赢目的打下了坚实根底。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是工程总本钱中的重要组成局部。
为了选好协作队伍，××把他们的施工才能、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不打破事先核算的工程本钱、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进展招标，并坚持做到“先注册后使用〞、“先签合同后进场〞，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入工程部一体化管理，从平安、质量、进度、本钱控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监视、效劳工作，消除了乙方亏损“与我何干〞的错误思想。
工程项目经理个人事迹
工程项目经理个人事迹作为一名工程项目经理，我承担了多个项目的管理和执行工作，在这过程中积累了丰富的经验并取得了一系列的成就。
以下是我在工程项目管理方面的个人事迹，请大家参考。
1. 成功引领项目团队实现工程目标：在我担任工程项目经理的带领下，我们成功完成了一项大型工程项目。
首先，我与团队成员明确了项目目标和任务，并制定了详细的工作计划和时间表。
其次，我合理分配资源，确保项目进展顺利。
最后，我持续跟进项目进展，解决了团队面临的各种问题，并及时调整方案以保证项目按时、按质完成。
通过有效的项目管理，我们成功实现了工程目标，赢得了客户的高度赞扬。
2. 构建高效的沟通和协作机制：在我管理的项目中，我重视建立良好的沟通和协作机制。
我与团队成员保持密切的联系，定期组织会议和讨论，确保大家了解项目进展和工作重点。
同时，我注重倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家充分发挥自己的才能。
通过高效的沟通和良好的协作，团队成员之间的合作更加紧密，项目进展更加顺利。
3. 管控项目风险，保证项目安全：作为工程项目经理，我深知项目中的风险管理的重要性。
在项目执行过程中，我密切关注各种潜在风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
我组织了风险评估和分析，制定了应急预案，确保项目能够应对各种突发事件，从而保证项目的安全和顺利进行。
4. 善于解决问题，处理突发情况：在工程项目中，常常会出现各种问题和突发情况。
我作为项目经理时，善于迅速响应和解决问题。
我借助团队成员的专业知识和经验，分析问题的根源，制定解决方案，并迅速行动。
同时，我注重与相关方保持良好的沟通，提前预警，避免问题的扩大和影响项目的正常进行。
5. 持续学习和提升自我能力：作为一名合格的工程项目经理，持续学习和提升自我能力是必不可少的。
我定期参加培训和专业知识的更新，了解最新的工程管理理论和技术，不断提升自己的专业水平和管理能力。
同时，我也通过参与行业交流和与同行的经验分享来拓宽自己的视野，提高自己在项目管理领域的竞争力。
优秀项目经理先进事迹
优秀项目经理先进事迹优秀的项目经理是组织中不可或缺的角色，他们通过卓越的领导和管理能力，在项目中取得出色的成果。
以下是一些优秀项目经理的先进事迹：1. 成功完成复杂项目：优秀项目经理具有优异的组织和协调能力，能够有效地运用资源和控制时间，从而成功完成复杂的项目。
他们可以在面对困难和挑战时保持冷静，并找到解决问题的创新方法。
成功完成复杂项目：优秀项目经理具有优异的组织和协调能力，能够有效地运用资源和控制时间，从而成功完成复杂的项目。
他们可以在面对困难和挑战时保持冷静，并找到解决问题的创新方法。
2. 有效的沟通和团队合作：优秀的项目经理善于沟通和与团队成员合作，能够清晰地传达项目目标和任务，并激励团队成员工作于共同目标。
他们懂得倾听他人的意见和建议，并将团队成员的才能和技能充分发挥，以取得最佳结果。
有效的沟通和团队合作：优秀的项目经理善于沟通和与团队成员合作，能够清晰地传达项目目标和任务，并激励团队成员工作于共同目标。
他们懂得倾听他人的意见和建议，并将团队成员的才能和技能充分发挥，以取得最佳结果。
3. 在预算和时间限制内交付成果：优秀的项目经理懂得合理分配和管理项目资源，以确保项目在预算和时间限制内交付成果。
他们具备良好的分析和决策能力，能够在需要时调整项目计划和资源分配，以避免延误和超支。
在预算和时间限制内交付成果：优秀的项目经理懂得合理分配和管理项目资源，以确保项目在预算和时间限制内交付成果。
他们具备良好的分析和决策能力，能够在需要时调整项目计划和资源分配，以避免延误和超支。
4. 领导能力和应变能力：优秀的项目经理具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，并协调他们的工作。
他们在面对紧急情况和变化时能够迅速做出决策，并适应新的情况和要求。
领导能力和应变能力：优秀的项目经理具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，并协调他们的工作。
他们在面对紧急情况和变化时能够迅速做出决策，并适应新的情况和要求。
工程公司项目经理事迹范文
近年来，随着经济的全面发展，工程项目经理已经成为一个不可或缺的职业。
而在这个领域中，优秀的工程公司项目经理扮演无可替代的角色。
那么，什么样的项目经理才能被称为优秀呢？下面就让我们一起探讨一下优秀的工程公司项目经理应该具备什么样的品质和才能，以及通过一个实例来看优秀的工程公司项目经理的经验和故事。
优秀的工程公司经理应具备的品质和才能：1.坚韧不拔：作为一个工程项目经理，会面临很多挑战，例如项目周期超出预期、客户需求变化、预算波动等等。
而在这些问题中，优秀的项目经理需要充满毅力，并保持坚定的信念，以完成项目并超越客户的期望。
2.卓越的沟通技巧：作为一名项目经理，必须要能够与来自各个不同领域的人面对面交流，并清楚地表达想法，以便确保所有的意见都被纳入计划中，并且必须能够听取并解决所有方面的反馈和问题。
3.领导力：作为一个项目经理，有充足的领导力是至关重要的。
优秀的领导者能够带领整个团队并为他们设定明确的目标，并激发所有成员的热情和动力，并利用每个人的实力来达成共同目标。
4.精打细算：优秀的项目经理必须熟知所负责项目预算和时间，并充分利用资源确保项目的进度和成本都在可管理和可接纳的范围内。
优秀的工程公司项目经理的事迹：作为优秀的工程公司项目经理的代表，我们将介绍Jason公司的张经理。
他项目管理能力出众，以他的经验和领导技能在项目管理方面建立了良好的声誉。
他在过去的几年中涉及过一些重要项目，包括政府机构和大型企业的建筑项目。
最有代表性的是，在一次暴雨后，一个工程项目受到了严重影响，建筑物外的根基沉降严重。
在这个危机中，张经理协调了团队成员之间的反应、转移和重新规划。
他与现场监理、设计团队一起制定了计划，并重新评估了工作量和预算。
张经理认为，决策应以上司经验、工程师试验和探究的成果为依据。
最终，张经理成功地带领团队完成了项目，并获得了客户的一致好评和信任。
在这个例子中，我们看到了优秀的项目经理的许多特质。
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）
项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写？1、挖掘典型。
每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞大而全，否则太泛了就没有了闪光点。
这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。
2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型人物的一个重要目的，通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人，共同创先争优，营造比学赶帮超的良好氛围。
3、要深入广泛地收集资料。
弄清材料要求十分重要，但不是对照这个要求一味地说这也好那也好，就可以了。
而是以对根据要求，深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进行深入细致地采访，掌握第一手资料。
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）在生活、工作和学习中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作，19xx年入党，19xx年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。
先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。
xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。
一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。
三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。
四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。
市政工程优秀项目经理先进事迹材料
市政工程优秀项目经理先进事迹材料[XXXXX]，男，XXXX年出生，XXXX年毕业于XXXX大学，现任XXXX市政工程有限公司项目经理。
自XXXX年参加工作以来，他一直从事市政工程建设，凭借着对市政工程的热爱和执着，他带领团队攻克了一个又一个技术难题，创造了一个又一个精品工程。
一、注重学习，不断提高自身素质[XXXXX]始终认为，要做好市政工程，首先要不断学习新知识、新技能。
他利用业余时间学习工程管理、工程造价等方面的知识，不断提高自己的专业水平。
同时，他还积极参加各种培训和交流活动，与同行们共同探讨市政工程建设的新理念、新方法。
二、勇于创新，不断推动技术进步[XXXXX]在工作中勇于创新，不断探索新的施工技术和方法。
在某道路改造项目中，他提出了采用新型沥青混凝土材料，有效提高了路面的耐久性和舒适性。
在某污水处理厂项目中，他带领团队攻克了多项技术难题，成功实现了污水处理的达标排放。
三、精益求精，追求卓越品质[XXXXX]始终坚持精益求精的原则，对每一个项目都严格把关。
在施工过程中，他经常深入现场，检查工程质量，发现问题及时整改。
他对每一个细节都要求做到极致，力求每一个项目都能成为精品工程。
四、关爱员工，积极营造和谐氛围作为项目经理，[XXXXX]十分注重关爱员工，积极为员工排忧解难。
他经常与员工沟通交流，了解员工的需求和困难，积极为员工争取福利待遇。
同时，他还组织各种文体活动，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
五、热心公益，回馈社会[XXXXX]不仅在工作中表现出色，还热心公益事业。
他积极参加各种志愿服务活动，为社区居民提供免费的市政设施维修服务。
他还带领公司员工捐款捐物，支持贫困地区的教育事业。
综上所述，[XXXXX]在市政工程建设领域取得了显著的成绩。
他凭借着丰富的经验、勇于创新的精神和对高品质的追求，成为了一名优秀的项目经理。
在未来的工作中，[XXXXX]将继续发扬市政精神，为公司的发展做出更大的贡献。
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工程施工公司优秀项目经理先进事迹
11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的
重要组成部分，本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加
快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好
这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的××担任项目
经理。
××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平
南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和
管理水平迅速提高，并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施
工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥青路面
的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组建了经理部，并在经理部
的第一次会议上提出：“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建
点刚开始必须创造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业
主交一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。”
为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建点伊始就组织制定了
《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采
购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、
有序向前推进。
科学管理 攻坚克难
合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度
严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大
的成本压力与工期压力。面对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，
制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增一处水稳
拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，同时避免了管段距离
长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层
施工过程中，××运用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，
有利的推进了水稳基层的施工。
XX年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不
能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第二年的通车目标，而且会使已施工的石
灰土路基受到影响。业主着急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、
监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基层拿下来。
困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投入维护便道，以确保运输车辆
正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，
并将施工中存在的困难及时排除。
“百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经理××采用了下面用
薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保证了基层的养生质量，又可将养生材料
周转使用，一举两得，从而降低了成本，提高了工效。
工夫不负有心人，合六二标的水稳基层在几个路面标中率先完成，经过省质监站
验收合格率达100%，优良率达98%以上，业主一举给项目部奖励30万，安徽交通集团
董事长一行在了解到项目部所取得的成绩后大加赞赏，并在交通集团三个春节慰问工
地中专程挑选到六合二标项目部进行慰问。
在许多已经通车的高速公路有许多桥梁上的沥青面层通常容易损坏，针对这种情
况，××组织技术人员仔细分析原因，研究制定对策，最终确定了在桥面沥青铺装之
前先用铣刨机将水泥混凝土桥面铣刨0.5厘米的厚度，冲洗干净后，再洒布sbs改性
沥青防水层的方案，这样不但有利于沥青与桥梁的粘结，而且起到了很好的防水作用，
减轻未来桥面沥青铺装层的损坏。该方案已经上报业主，马上得到了批复，并组织其
他单位到我们标段进行学习，全线推广这种方案。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』
扩大经营 科技先导
随着路面工程施工市场成熟，竞争变得非常激烈，往往都是最低价中标，这给施
工成本、项目效益带来了很大的压力，合六项目部就是这样一个项目。为了减少单位
的损失，在合六沥青路面施工之前，××带领项目总工一班人不断的跑业主、设计院，
讲解原设计的弊端，分析现代沥青路面的最新设计结构sma沥青路面的优良性能。
××还用累计标准轴载计算方法进行未来交通流的分析，进行交通量换算，从而向业
主说明原设计耐久性不能满足要求。使业主最终同意将路面结构变更为sma设计，仅
此一项增加造价一千两百多万元，增加了利润，扭转了项目部的亏损现象。
sma沥青混合料是从国外引进的一项新技术，是一种全新意义上的沥青混合料，它
是按照内摩擦角最大的原则，以间断级配的粗集料形成相互嵌挤的矿料骨架。sma沥青
混凝土施工的配合比具有沥青多，矿粉多，粗集料多,细集料少等特点，形成较难施工
的断级配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，优良的高温稳定性，良好
的低温抗裂性，使用的耐久性以及明显的抗滑性和一定的降噪声等特点，施工难度非
常大。这是一公司第一次从事这类工程的施工，没有现成的经验可以借鉴，如何干好
这项工程是摆在××面前的一个新课题。
爱学好钻是××的特点，不打无备之仗是他对自己的要求。在开始变更之前他便
自费买了五百多元的相关书籍，每天抽时间钻研了解sma的特性，施工特点，质量控
制方法，从而对sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于员工懂，为了真正做好sma的
施工，××一方面亲自给员工上技术课，为员工讲解sma施工的知识，同时邀请南京
交通科学研究院、合肥工业大学的专家来项目部举办讲座，组织员工学习，同时他还
安排试验人员、现场质量控制人员到省外sma的施工现场参观学习，这样既保证了施
工质量，同时提升了员工的业务水平，锻炼了队伍。
在施工过程中，××每天过着在驻地、拌和站、摊铺现场三点一线的生活。由于
sma对玄武岩原材要求很严，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料场，发现不合
格的材料坚决清理出场。由于sma混合料的矿粉用量大，是普通沥青混凝土的三到四
倍，因此拌和站的输料装置很难满足要求，××围着拌和站思考，并最终确定了加大
输料螺旋，更换大量程计量装置的改进措施，从而解决了难题，保证了混合了的质量。
由于sma 沥青混合料沥青含量高，如果按照通常的碾压方法采用胶轮碾压容易形
成“泵吸”现象，造成沥青上浮、表面泛油，影响道路的使用性能。因为这个问题从
没有见过sma施工的业主、监理一度要求停工整顿，××带领项目部技术人员一边进
行车辙试验，研究车辙碾压对sma路面的影响，一边查询资料。经过一番努力最终确
定了在碾压时取消了胶轮压路机，全部使用双钢轮压路机进行碾压，并给钢轮压路机
制定“追随式”的碾压方式，取得了较好的效果，赢得了业主、监理的高度称赞。
现在合六项目部承建的沥青路面工程已经完全结束了，各项检测指标全部合格，
优良率达到了98.6％，为下一步申报优良工程奠定了坚实的基础。
身先士卒 团队学习
××知道知识是需要不断更新的，为提高员工的技能，他鼓励员工积极参加大学
的再教育，并规定参加学习的职工工资、奖金照发，目前项目部共有4名职工参加高
校的函授学习，五名职工参加高等自学考试。从而增强了员工的学习意识，提高了员
工的综合素质。经过公司培养考核，项目部为公司输送项目经理、项目书记、项目总
工、工程部长、物资部长各一名，现场领工员5名，实现了通过项目培育人才的目的，
项目部也分别被局、公司命名为“创建学习型组织先进集体”，并以优异的成绩被共
青团安徽省委命名为“青年文明号”。
××凭借着扎实的业务水平，在XX年就顺利通过了一级建造师的考试，但是他却
非常谦虚，在功劳面前总是主动退让，他经常对身边的员工说，一个项目的成功是靠
全体项目员工才能取得的，成绩也是大家的。对于项目部的重大决策、重大采购行为，
他总是主动给班子成员进行通气，充分听取其他人员的意见，并对有利的意见及时采
纳。项目部党工委书记张飞说：“跟宋经理一起搭档，感觉不到一点项目经理的架子。
他对自己严格要求，为人却很随和，遇事主动与我们沟通，构建了和谐的项目管理氛
围。”
以人为本 和谐管理
××经常说：人才是最宝贵的财富，项目部各项生产活动都离不开全体员工的努
力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。为此，在项目员工的管理中
提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。为了让员工衣食住行能够解决好，
项目部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂聘请了五名不同特色的厨师，
不断变换花样改善员工伙食；路面工程存在二十四小时连续施工的特点，为了让换班
的员工能够洗上热水澡，项目部专门安装了五台电热水器供大家使用；夏天到了，项
目部为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放军大衣、电热毯。这
些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。