工程项目部组织机构图[1]
工程项目管理组织结构图
各部门管理工作大体内容
土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
工程概况：
项目名称：阿尔哈姆拉塔 地理位置：科威特首都科威特城 建筑类型：超高层综合体 占地面积：10,978㎡ 建筑面积：195,000㎡ 建筑楼层：地上77层，地下3层 建筑高度：412m（1,352英尺） 建筑设计：美国SOM建筑设计事务所 开始建设时间：2005年 预计峻工时间：2010年
企业工作部 土安质财安 采合 后 建装量政全 购同 勤 部部部部部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
注：红色虚线框内为项目组织机构
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 占地面积：10,978㎡，建筑面积：195,000㎡，建筑楼层：地上77层，
质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
工程简述：
工程特色：
建筑功能
多功能型建筑，大厦分为两部分：
项目组织机构框图
项目经理部组织机构图黑龙江省华龙建设有限公司怀通高速公路第33合同段项目经理部项目经理胡朴总工程师张卫东项目副经理胡展鹏项目副经理朱涛辉工程部谢建波合约部胡化响实验室户清华安全环保部李振军材设部龚光辉协调部李振军综合办公室罗攀财务部何峰质检部桥梁桩基施工队一工区戴章志二工区谢建波路基施工队通道涵洞施工队水稳拌合站桥梁预制施工队底基层施工队桥梁墩台施工队桥梁架设施工队防护排水施工队砼拌合站说明：1、项目经理负责项目全面工作。
2、总工程师主管技术工作，分管合约部、质检部、实验室和工程部内业。
3、生产副经理主管施工现场工作，分管工程部外业、材设部和拌合站。
4、协调副经理主管协调工作，分管协调部、安全环保部和综合办公室。
5、财务副经理主管财务工作，分管财务部。
6、项目部拟下设二个工区，每个工区下设2个路基施工队伍，3-4个桥梁施工队伍。
项目组织机构图各部室工作职责说明：我公司在施工现场设立项目经理部，全权代表我公司在施工现场按合同要求组织本工程的实施。
项目经理部下设工程技术部、计划合同部、中心试验室、设备材料部、质检部、政宣部、财务部、综合办公室和安全保卫部。
整体施工队伍分为土方施工队、桥梁施工队、隧道施工队、底基层施工队、防护及排水工程队、通道和涵洞工程队、附属工程施工队、白站、预制厂。
工程技术部由调度室、技术室和测量班组成，主要负责工程调度，施工组织、施工方案、现场施工、技术管理及保证、施工测量等；计划合同部主要负责合同管理、计量与支付、施工进度安排、施工预算、工程统计等；中心试验室主要负责工程的各种材料试验、现场抽检和质量监控；设备材料部主要负责工程材料采购、管理、供应及施工机械设备的保障管理、维修维护等工作；质检部主要负责工程质量管理、现场监督、内业工作、质量检测工作；政宣部主要负责工程项目的廉政建设、对外宣传及项目内部的政治学习任务。
财务部主要负责财务管理、成本核算、计量支付和资金筹备与使用等事宜；安全环保部主要负责施工安全、消防治安保卫、环境保护、绿化工程等工作；综合办公室主要处理日常行政事务、职工生活问题及对外联络等问题。
附图1 项目经理部现场组织机构框图
附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。
因，制定应施。
程度的综合急预案措评估。
施。
各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。
中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。
中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。
金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。
返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。
项目部组织架构图
呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况项目部下属施工队综合安全办公室材料管理部技术质量部施工管理部商务部/调度部1.2 项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。
2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。
(3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。
(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作；(6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；施工组织机构设置沧州渤海新区110 KV线路改造项目—附属临时道路工程一标段现场保卫职工食堂后勤供应班排水施工队土方运输队仓库班试验站维修班机械施工队测量班后勤治安3人财务会计2人安全环保员2人试验工程师2人主办工程师2人材料管理员2人施工调度2人测量工程师3人质量工程师1人机械工程师2人造价工程师1人综合办公室5人财务部2人施工管理部6人质量技术部10人项目副经理项目总工程师档案管理员1人电工班。
（项目管理）项目公司组织机构图
（项⽬管理）项⽬公司组织机构图第1部分：组织系统⼀、公司组织机构图◆责权⼀致的原则◆既⽆重叠，⼜⽆空⽩的原则⼆、公司机构⼈员设置计划：公司的机构设置及⼈员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执⾏董事：1⼈；2、总经理：1⼈；3、副总经理（全⾯负责项⽬招商、销售）：1⼈；4、财务总监：1⼈；5、总经理助理（协助总经理做好项⽬⼿续办理及施⼯）：1⼈6、办公室共计设置6⼈；主任：1⼈；企宣：1⼈；⽂员：2⼈；司机：1⼈；律师：1⼈（可后聘）；7、销售部共设置6⼈；销售经理：1⼈；销售顾问：5⼈；8、招商部共设置5⼈；招商经理：1⼈；运营主管：1⼈；招商主管：3⼈9、客服推⼴部共设置4⼈；经理1⼈；客服主管：2⼈；策划主管：1⼈；8、财务部共设置4⼈；经理（或总监）：1⼈；会计：2⼈；出纳：1⼈。
9、预算合约部共设置1⼈。
10、前期部共设置2⼈；经理：1⼈；⽂员：1⼈11、⼯程管理部共设置4⼈。
⼟建⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；暖通（给排⽔）⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；电⽓⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；资料员：1名，累计共37⼈。
以上⼈员可根据⽇后⼯作需要进⾏适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。
三、执⾏董事与总经理职责权限划分（⼀）执⾏董事⾏使下列职权：1、向股东报告⼯作；2、执⾏股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资⽅案；4、制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；5、制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分⽴、变更公司形式、解散的⽅案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（⼆）总经理对执⾏董事负责、⾏使下列职权：1、主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施执⾏董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资⽅案；3、拟订公司内部管理机构设置⽅案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；7、决定聘任或者解聘除应由执⾏董事聘任或者解聘以外的负责管理⼈员；8、执⾏董事授予的其他职权。
工程项目部风险管理组织机构框架图
工程项目部风险管理组织机构框架图.txt 工程项目部风险管理组织机构框架图
介绍
本文档旨在提供一个工程项目部风险管理组织机构的框架图，以帮助管理团队清晰了解和建立相应的风险管理体系。
组织机构框架图
以下是工程项目部风险管理组织机构的框架图：
组织机构框架图](link_to_image)
1.高层管理者
负责制定和执行风险管理策略和政策
监督项目风险管理进展
2.风险管理团队
负责整体风险管理工作
协调并执行各项风险管理活动
包括以下职位：
风险经理：负责整体风险管理策略和计划的制定和实施
风险分析师：负责风险分析和评估工作
风险控制专员：负责制定和执行风险控制措施
3.项目经理
负责监督项目风险管理工作
协调项目与风险管理团队之间的沟通和合作
4.项目团队
参与项目风险管理工作
提供项目相关的风险信息和建议
总结
以上是一个工程项目部风险管理组织机构的框架图。
通过建立
这样一个组织机构，可以有效地管理和控制工程项目中的各种风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理机构组织机构图
五、项目管理机构(一)项目管理机构组织机构图拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
公司总经理项目技术负责人说明 ①公司总经理:负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事 责任的主体，是整个工程的核心。
②项目经理:(1)履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质 量目标。
(2)组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
(3)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度， 自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的 全面完成。
项目经理 资 质安 员量员料 员 全 员(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
(5)根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。
(6)科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
(7)组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。
(8)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
(9)协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。
(10) 其它担负的职责。
③项目技术负责人：(1)直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。
(2)审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。
(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
(4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
2020年4月——EPC项目安全管理体系组织架构图(修订稿)-1
工程分包单位安全小组 劳务分包单位安全小组 其它：合作方安全小组
大型EPC项目安全生产管理委员会组织架构图
EPC项目部各部门及办公会议场所
编制： 审核： 审批： 时间：
EPC项目指挥部每月例行工作日程安排
日期时间 每周一12点 每周一16点 每周二18点 每周四10点 每周五16点 每月18或20日 每月21～23日 每月24日 每月25日10点 每月25日18点 每月28日10点
协办人 专业监理 总监代表 资料监理 总监代表 开发部副经理 总监代表 施工项目总工 总监代表 总监代表 专业工程师 总监代表 专业监理 专业监理
实施地点 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目
安委会主任 公司党委书记／董事长：
建设单位项目指挥部 (含项目集团安委会
EPC项目部安全管理机构 EPC项目部安全管理机构 项目总负责/主任：
集团EPC项目建设专业委员会
项目生产总负责/常务副主任：
项目技术总负责/副主任：
项目物资流通仓储安全管理小组 组长： 组员：
项目工程建设安全生产管理小组 组长： 副组长： 组员：
项目指挥部
综合协调组3人
财务管理组3人
建设审计组3人
建设文秘组2人
现场管理组14人
工程监理
工程总承包
工程分包及供应商
报七规投进成质招合采材信税财安环文行党民维运后风 综 建通划资度本量标同购料息务务全境明政建工稳行勤险 合 手一设控控控控管管管管管管管管管施管管管管管管管 协 续平计制制制制理理理理理理理理理工理理理理理理理 调
每月月底 每月月底
工作内容 奖惩公示栏 监理例会 监理周报 监理专项检查 开发项目部例会 开发项目或监理大检查 制定整改措施并落实 监理检查整改情况 监理通报及月报 工程(质量)报表 质量安全分析会 发放监理工作计划 审批施工进度计划
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。