房地产公司组织机构
房地产公司运营管理方案【模板范本】
房地产公司内部运营模式设计方案房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点,房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法,形成的一套管理运作体系。
本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。
一、组织机构（一)公司组织机构框架组织机构框架设计的核心问题是职能设计。
职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。
职能设计需具备全面性和效率性.全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门,对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。
据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。
对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。
（二）项目部组织机构纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。
项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。
对此,方案设计的思路是:总部控制，项目执行；效能优异，权责明晰.“总部控制,项目执行"即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策，项目部有决策的建议权和参与权；对于公司总部形成的决策，项目部负责具体执行,并拥有在公司主控线和重大问题下的工作自主权。
例如，以项目预算和成本核算为中心的财务控制线,以项目总进度安排和进度调整为中心的进度控制线，应由公司总部控制；项目部按照预算方案和总进度方案自主开展具体工作,并接受总部对工作的监督和指导，保障财务和进度目标的实现.另外,涉及投资决策、设计方案选取、工程招标、材料招标等重大问题，应由公司总部管理决策。
项目部按照设计方案、工程合约、材料合约,进行相应的设计管理、建筑单位管理和材料供应商管理。
置业公司组织架构及岗位职责
置业公司组织架构及岗位职责一、职责组织架构一、 组织关系三、机构设置 最高权利机构：【董事会】 董事会为东方兴业地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批与高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部开发部副总 工程部副总 市场部经理 销售部经理 研发部经理开发部经理 工程部经理维修部经理 采购部经理 审算部经理拆迁部经理 总经理 拓展部副总营销管理中心 总经经理工程管理中心 拓展中心 市场部 销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会 拓展部拓展部经理产品研发中心 研发部总工 设计部经理工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
四、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务进展需要与公司目前状况，进行人力资源管理，以习惯公司进展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项与整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批与报审及工程项目开工的各类手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展与结果。
深圳招商房地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书-(1500字)
招商局蛇口控股股份有限公司（总部)深圳招商房地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（二○○四年月日总经理办公会议审议通过）第一章第一条总则本说明书旨在描述蛇口控股（总部）及招商地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责.第二条本说明书适用于蛇口控股(总部）及招商地产管理全过程。
各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书.第三条术语及注释本说明书中所称“公司"包括招商局蛇口控股股份有限公司和深圳招商房地产有限公司。
本说明书中所称“公司各单位”包括深圳市招商创业有限公司、招商局物业管理有限公司、深圳招商供水有限公司和深圳招商供电有限公司.本说明书中所称“公司各部门"包括招商局蛇口控股股份有限公司总部各部门、招商局地产上海管理总部、招商局地产北京管理总部及深圳招商房地产有限公司各中心、部门及项目部.本说明书中所称“蛇口控股”系招商局蛇口控股股份有限公司简称，所称“招商地产”系深圳招商房地产有限公司的简称.第二章第四条组织架构公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成(见附录1；《招商局蛇口控股股份有限公司（总部)、深圳招商房地产有限公司组织架构功能示意》）.第五条第六条公司决策体系为总经理办公会议.公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。
资料近千个。
最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。
第七条公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、蛇口控股财务部、招商地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（it)部、客户服务中心和成本管理部构成。
第八条计中心构成。
第九条第十条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。
公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、招商局地产上公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设海管理总部、招商局地产北京管理总部,以及各项目公司和项目部组成。
房地产公司运营管理方案
房地产公司运营管理方案XXX内部运营模式设计方案房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。
本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。
一、组织机构（一）公司组织机构框架组织机构框架设计的核心问题是职能设计。
职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。
职能设计需具备全面性和效率性。
全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。
据此，本计划从项目营业内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计计划。
对于各部门所有本能机能内容不一一列举，这里仅提出主要本能机能框架。
部门营业开辟部前期和谐土地资源证件办理投资机会评估行业政策研究工程部设计管理施工管理材料管理预算管理审计管理设计院建筑单位材料供应商市场部营销管理销售管理物业管理行政部财务部项目营业内容项目人力资源项目办公设施项目财务管理项目现金管理公司财务管理公司现金管理融资管理银行税务公司内部管理内容企业形象公司人力资源公司办公设施对外协作单位政府相干部门广告公司销售代理公司物业管理公司XXX办公外协单位（二）项目部组织机构纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。
项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。
XXX财务部项目部项目部项目部项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。
对此，计划设计的思路是：总部控制，项目履行；效能优秀，权责明晰。
“总部控制，项目执行”即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策，项目部有决策的建议权和参与权；对于公司总部形成的决策，项目部负责具体执行，并拥有在公司主控线和重大问题下的工作自主权。
房地产的组织机构结构图
XXX 房地产公司组织架构图;房地产公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案;7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;8、审定公司的基本管理制度;9、负责对公司运营的监督管理;二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策;2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算;4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标;5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象;7、决定广告基调,指导广告战略;8、代表本项目公司对外开展公关活动;10、按既定模式管理公司;11、建立和完善公司的工作程序和规章制度;13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划;14、决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议;16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订;17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务;18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作;19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突;20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划;21、保证员工和客人在公司内的安全;22、抓好企业文化建设;三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展;3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施;6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作;2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划;3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订;4、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行;5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行;五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务;2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督;3、负责资金计划、资金调度和控制管理;六、销售部职能1、向营销策划部负责;2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作;3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略;4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题;6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作;7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、配合其他部门做好客户服务工作;七、策划部职能1、向营销策划部负责;2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案;3、负责房地产广告的制作及实际操作;4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作;5、协同销售部进行物业招商、租售工作;八、设计部职能1、向工程管理部负责;2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作;对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作;4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作;密切与预算造价部配合;5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作;6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作;做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作;7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作;8、与设计合作公司的交流、配合工作;9、完成其他工作;九、工程部职能1、向工程管理部负责;2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划;3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益;4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作;5、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标;6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系;7、做好材料、设备、人员的管理工作;8、整理有关资料、图纸,做好归档工作;9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题;十、总工室职能1、向工程管理部负责;2、负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案;9、收编并保管工程项目的全部技术档案;十一、装修部职能1、向工程管理部负责;2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施;3、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控;4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;5、审批各工程项目施工、组织设计方案;6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案;十二、预决算部职能1、向工程管理部负责;2、负责工程预结算书的编制工作;3、参与工程施工合同的编写工作;4、协助财务部审议工程付款情况;5、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作;十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发;3、负责对公司项目的立项、申报;4、负责土地的规划、征用开发和管理;5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件;6、协助做好前期工程的服务工作;7、协助办理企业注册等各项审批工作;8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度;2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作;3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作;4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划;6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作;7、组织安排对新员工进行职前培训;8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动;9、合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核;10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费;11、完善并执行薪酬、绩效、招聘、劳动关系等模块;十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作;2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作;3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持;4、公司的各种规章制度的落实和执行;5、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系;7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作;8、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控;9、配合支持公司对外人事、行政事务工作;十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象;2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作;3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作;接待重要宾客的来访;4、接待重要业务单位来访;5、经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况;6、负责办理公司所需的各种政府批文;十七、财务部职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度;2、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理;3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金;6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收;7、编制记帐凭证;及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办;十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总经理;2、协助制定有关公司的物业管理发展战略;3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作;4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系;5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案;6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜;7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制;8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件;。
城投 下属子公司组织机构
城投下属子公司组织机构城市投资控股有限公司（以下简称“城投”）是一家由国有资本投资经营的综合性投资控股公司，总部位于中国上海。
作为一家具有多样化业务的大型企业集团，城投拥有多家子公司，其中包括房地产开发、基础设施建设、金融服务、矿业开采和环保等多个业务领域的子公司。
城投集团的组织机构由总部和一系列下属子公司构成，这些子公司涵盖了城市投资在不同领域的投资和运营。
下面将对城投下属子公司的组织结构进行介绍。
一、房地产开发子公司房地产开发是城投集团的主要业务之一，该领域的子公司包括城投地产、城投置业等，这些子公司负责城市综合开发、住宅及商业物业的规划、开发和销售，以及物业管理等业务。
这些子公司在各地设有分支机构和项目部，以便更好地开展业务。
二、基础设施建设子公司基础设施建设是城投集团的另一个重要业务领域，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投建设、城投交通、城投水务等，这些子公司致力于在城市和乡村地区建设公共设施和基础设施，包括道路、桥梁、水利工程、城市供水和污水处理等。
这些子公司在基建领域有着丰富的经验和专业的团队力量。
三、金融服务子公司城投集团在金融服务领域也拥有多家子公司，包括城投金融、城投证券、城投信托等，这些子公司提供融资租赁、证券经纪、信托及资产管理等金融服务，为城投集团的各项业务提供资金支持和金融保障。
四、矿业开采子公司矿业是城投集团的战略性新兴业务之一，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投矿业、城投能源等，这些子公司致力于煤炭、煤制品、矿产品及新能源的开采和生产。
五、环保子公司环保业务是城投集团的另一重要领域，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投环保、城投新材料等，这些子公司致力于环保工程、废弃物处理、新材料研发及生产等环保领域的业务。
综上所述，城投集团的下属子公司涵盖了房地产开发、基础设施建设、金融服务、矿业开采和环保等多个业务领域，这些子公司在城市投资控股有限公司的战略规划和业务运营中发挥着重要作用。
房地产开发有限公司工程部管理制度
房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。
第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。
第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。
第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。
第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。
第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。
第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。
第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。
第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。
第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。
第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。
第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。
第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。
第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。
第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。
第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。
第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。
第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。
房地产经纪机构组织形式
房地产经纪机构组织形式
房地产经纪机构通常有以下几种组织形式：
1. 个人经纪人：由个人经营的经纪机构。
通常只有一两个经纪人，并且经营规模较小。
2. 独立经纪机构：由一群经纪人组成的经纪机构。
这种机构通常有自己的品牌和营销活动，并且能够提供较全面的房地产服务。
3. 物业管理公司：除了提供房地产买卖和租赁服务外，这种机构还负责管理物业和维修保养。
4. 加盟连锁机构：这些机构的总部提供品牌、行销等支持，加盟商经营各自的门店。
5. 全国性经纪机构：这些机构在全国范围内都有分支机构，能够提供一系列全方位的房地产服务。
房地产公司的部门设置与运作流程-
房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置〔一〕工程部组织机构的设置原则:１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则〔二〕工程部组织机构设置１、工程部的编制依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量, 在目前仅有一个工程项目的状况下, 工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展, 工程部的编制会进行调整。
依据开展项目的状况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个, 各专业管理人员各一个〔同上〕。
项目完工移交后工程部项目管理岗位随之撤消, 依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整安排。
〔三〕工程部组织机构图二、工程部部门及岗位使命〔一〕工程部部门使命:1. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2. 工程部全面负责工程开工前的准备及检察工作。
3. 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4. 协调承包商、监理、制定及相关单位之间的关系。
5. 负责对承包商、监理、制定单位的管理工作。
6. 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程完工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
〔二〕工程部经理岗位使命:1. 负责工程部的日常管理工作。
2. 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作, 提出合理化建议。
3. 负责组织工程的招投标工作。
〔1〕对承包商、监理单位进行视察、评价。
〔2〕组织编制招投标文件, 选择投标单位或进行邀标。
〔3〕组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
〔4〕组织评标和开标工作, 确定中标单位。
〔5〕参加合同谈判与合同的签定。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。
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房地产公司组织机构以及各部门职责 一、公司机构
二、部门岗位（人员）设置 1、总经理办公室：部门人员编制5人。
董事长 总经理
总经理办公室 项目研发部 工程管理部 市场销售部 财务部 销售总监 副总经理 副总经理 主任 1人 文秘兼人事主管 1人 档案 员兼办事员 1人 外事主管 1人 行政主管 1人 成本管理部 2、项目研发部：部门人员编制5人。 3、成本管理部：部门人员编制5人。 4、工程管理部：部门人员编制8人。
开发经理 网络工程师 1人 经理 1人 给排水工程 师 1 人 建筑工程师 1人 结构工程师 1人 土建工程师 3人暖通工程师 1人 电气工程师 1人 环艺工程师 1人 内业主管（兼职 ） 水暖工程师 1人 经理 1人 内业主管 1人 土建预算员 1人 水暖预算员 1人电气预算员 1人 内业主管（兼职 ） 5、市场销售部：部门人员编制7人。
6、财务部：部门人员编制4人。 三、部门职能及岗位责任制 （一）、总经理岗位职责 1、主持公司经营的日常管理工作； 2、全面执行、落实董事会所作的各项工作决定和决议； 3、主持编制中长期发展规划，主持编制年度各项计划，负责规划和计划的实施； 4、推进经营管理工作的不断创新，负责公司文化建设工作，不断提高公司的素质和核心竞争能力；
经理 1人 经理 1人 策划主管 1人 客服主管 1人 置业顾问 3人 内业主管
1人
会计 1人 出纳 1人 收银员 1人 内业主管（兼职） 5、确保项目开发获得预期的效益，确保公司经营资产的保值和增值； 6、负责召集和主持总经理办公会议，研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展； 7、提请董事会聘用或解聘副总经理级管理人员，负责考核和管理，决定其奖惩； 8、任免、聘任、解聘中层管理人员；审定普通员工的聘任或解聘； 9、签署日常行政、业务文件，签署合同；签署终审后的决算文件； 10、审批日常计划内的财务开支； 11、协调较重要的对外关系； 12、负责处理公司重大突发事件； 13、完成董事会授权处理的其他重要事项。 （二）、副总经理岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、分管部门工作； 3、负责所主管部门范围内的制度完善、管理的创新工作； 4、负责所主管部门重要工作的决策； 5、负责所主管部门经济合同的审核； 6、负责所主管部门资金使用的控制； 7、负责所主管部门业务的对外联系工作； 8、负责所主管部门疑难工作的解决； 9、提请聘任或解聘所主管部门的经理，负责所主管部门经理的考核； 10、完成总经理交办的工作。 （三）、总工程师岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、负责项目研发、项目技术、工程质量等方面的管理工作，负责上述业务范围内管理制度的完善、管理的创新工作，负者上述业务范围内部门之间的协调工作； 3、是确保项目规划设计领先的主要责任人； 4、主持技术攻关、技术创新工作，主持新材料、新设备、新技术、新工艺的推广使用工作； 5、主持审核项目设计方案，监督设计方案的实施，主持解决项目开发中的重大和关键技术问题，主持100万元以上投资项目施工方案的审定； 6、负责所主管业务范围内经济合同的审核； 7、负责所主管业务范围内资金使用的监督和控制； 8、负责所主管业务范围内疑难工作的解决； 9、负责项目技术的培训工作； 10、负责所主管业务的对外联系工作； 11、提请聘任或解聘、考核所主管业务的部门经理； 12、完成总经理交办的工作。 （四）、财务总监岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、主管全面经济核算和财务会计工作； 3、负责建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代管理； 4、负责公司或项目的融资管理工作，负责融资渠道拓展的研究工作，与金融部门建立良好的工作关系； 5、负责税法的研究工作，与税务部门建立良好的工作关系，以确保公司有效纳税； 6、审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算； 7、领导审计工作，检查财务收支、资金使用和财务管理的执行情况，定期对财务执行情况进行分析和总结； 8、主持公司全面经济核算和经济活动分析，落实经济责任制，加强成本管理； 9、提请聘任或解聘财务部经理，负责财务部经理的考核； 10、完成主管领导交办的工作。 （五）、销售总监岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、负责商品房销售制度的完善和管理工作的创新，确保销售管理处于城市中的领先水平； 3、主持编制项目销售策划方案、市场推广方案、广告发布方案，并负者方案实施的监督； 4、负责策划、媒体、广告、工程、物业、银行与市场销售部之间的工作协调； 5、主持编制商品房销售价格方案； 6、主持市场研究工作，负责建立销售市场信息数据库，及时提供市场需求信息； 7、负责策划、组织、指挥重大的促销活动； 8、受总经理委托代表公司签订“商品房销售合同”； 9、主持商品房售后的服务、回访工作，不断建立和完善公司销售的信用体系； 10、主管销售培训工作； 11、提请聘任或解聘市场销售部经理，负责市场销售部经理的考核； 12、完成总经理交办的工作。 （六）、总经理办公室职能及各岗位职责 1、总经理办公室职能 （1）、负责公司的文化建设、负责公司的形象塑造； （2）、负责公司管理制度的研究、制订和修订工作； （3）、负责公司法律事务； （4）、负责公司人力资源管理工作，负责办理员工招聘、录用、任命、休假、辞退，负责员工劳动合同、保险的管理工作； （5）、负责员工绩效考核管理工作，负责员工职称、专业注册的管理，负责员工培训管理工作； （6）、负责公司计划、统计、情报管理工作； （7）、负责公司档案管理工作； （8）、负责办理项目的土地、工程招投标、动迁、劳动、安全、人防、环保、排污、绿化、工程开工、商品房产权备案（或登记）等手续，协助办理特殊项目所涉及的行业审批手续； （9）、负责党团、工会、学会、协会的联系及协调工作； （10）、负责公司的文秘、会议管理工作； （11）、负责公司的行政事务管理工作，负责公司营业证照的管理； （12）、负责公司的资产管理及办公室的安全管理工作； （13）、完成公司交办的其他工作。 2、总经理办公室主任岗位职责 （1）、主持总经理办公室的日常管理工作； （2）、负责公司管理制度的研究、制订、汇总和修订； （3）、负责公司文化建设及形象塑造管理工作； （4）、负责公司的法律事务； （5）、负责员工培训管理工作； （6）、主持编制总经理办公室的年度、季度、月份、周工作计划，负责计划的落实； （7）、负责公司计划和统计的编制、协调、汇总工作； （8）、是公司办公室安全管理的第一责任人； （9）、主持起草公司文件、报告、总结，处理公司往来文件； （10）、负责部门内资金使用的管理工作； （11）、负责部门内工作质量的管理工作； （12）、负责部门内较疑难工作的解决； （13）、提请聘任或解聘部门内的员工，负责部门内员工的管理和考核； （14）、完成主管总经理交办的工作。 3、文秘兼人事主管岗位职责 （1）、负责公司的对外宣传工作； （2）、参与公司文件、报告、总结等文字编辑工作； （3）、负责公司情报的收集、编辑工作； （4）、参与编制公司计划、统计报表，做好调研工作； （5）、负责公司召开会议的记录，负责公司大事记的记录； （6）、负责办理员工的招聘、录用、调动、任命、休假、辞退手续，负责员工劳动合同、保险的管理工作； （7）、负责员工职称、专业注册的管理，参与员工培训管理工作； （8）、负责考勤管理，负责员工绩效考核管理工作； （9）、组织策划、筹办各种文体、联欢活动，活跃员工业余生活； （10）、完成主任交办的工作。 4、档案员兼办事员岗位职责 （1）、负责公司往来文件、传真、信函、资料、包裹的邮寄和收发； （2）、负责公司内部文件传递、送批、催阅办理； （3）、负责公司报刊、杂志、图书的订阅及收发； （4）、保管和根据公司的具体指令使用公司印章； （5）、负责公司各种档案的收集、整理、统计、立卷、归档、保管工作，对档案的完整性、准确性、真实性、安全性负责； （6）、负责情报数据库的保管，负责报刊、杂志、图书、资料的存档和借阅管理，负责公司营业证照的保管； （7）、确保档案室的整洁、安全，严格遵守保密制度； （8）、负责公司内部文件、报告、信函、资料的打字和复印； （9）、负责来访客人的引领及接待； （10）、完成主任交办的工作。、 4、外事主管职责 （1）、负责国家、省、市房地产开发政策法规的收集，负责建立政策法规信息数据库； （2）、与项目开发涉及的相关部门建立良好的工作关系，负责办理项目的土地、工程招投标、动迁、劳动、安全、人防、环保、排污、绿化、工程开工、商品房产权备案（或登记）等手续； （3）、负责职责范围内的项目开发费用的缴纳工作； （4）、负责职责范围内涉及的部门对项目考察、检查、参观的接待； （5）、负责职责范围内项目开发手续、档案、批件的及时归档； （6）、负责学会、协会的联系及协调工作； （7）、完成经理交办的工作。 5、行政主管岗位职责 （1）、负责公司的行政、后勤事务； （2）、负责公司营业证照年检管理； （3）、负责办公用品、物品的采购管理工作，负责办公用品、物品使用的考核管理； （4）、负责办公设备、设施的维护、检修、保养管理工作； （5）、负责办公室卫生、水电、安全、消防管理工作，负责公司值班的管理，负责办公室的形象管理； （6）、负责办公用车的考核管理，负责车辆的年检、保险管理，负责公司员工驾照的管理； （7）、负责员工的生活、福利管理工作； （8）、负责公司之间往来的联系和接待； （9）、完成主任交办的工作。 6、办公室司机岗位职责 （1）、爱岗敬业，尽职尽责地做好本职工作； （2）、时刻牢记安全第一，遵守交通规则； （3）、熟悉车辆性能，爱护车辆，保证车辆随时处于良好的状态之中，不开病车，经