2010年福建省信息系统项目管理师(必备资料)
2010年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)
2010年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。
可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
论题二：论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。
项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。
多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。
多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。
如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2010年系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识1
系统集成项目管理工程师考试知识点一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
4.考试流程二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念：主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的相互关系：（1）认识论信息和本体论信心是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”；（2）两者之间还可以相互转化，转化的基本条件就是主体因素：引入主体因素，本体论信息就转化为认识论信息；去除主体因素，认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界的任务和先觉条件之一，就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。
2010年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
信息系统的生命周期大致可分成4个阶段，即系统规划阶段、系统开发阶段、系统运行与维护阶段、系统更新阶段。
其中以制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程为主要目标的阶段是（1）。
系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作属于（2）。
(1)A.系统规划阶段 B.系统开发阶段C.系统运行与维护阶段D.系统更新阶段(2)A.系统规划阶段 B.系统开发阶段C.系统运行与维护阶段D.系统更新阶段【答案】A B【解析】信息系统按照其生命周期进行划分大致可分成4个阶段：1．信息系统的规划阶段本阶段的目标是制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
2．信息系统的开发阶段信息系统的开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段。
该阶段又可分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统验收5个阶段。
①总体规划阶段：信息系统总体规划是系统开发的起始阶段，它的基础是需求分析。
本阶段将：·明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位。
·指导信息系统的开发。
·优化配置和利用各种资源，包括内部资源和外部资源。
·通过规划过程规范企业的业务流程。
一个比较完整的总体规划，应当包括信息系统的开发目标、信息系统的总体架构、信息系统的组织结构和管理流程、信息系统的实施计划、信息系统的技术规范等。
②系统分析阶段：目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析、系统初步方案等。
③系统设计阶段：根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案。
内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计、系统管理流程设计等。
④系统实施阶段：将设计阶段的结果在计算机和网络上具体实现，也就是将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。
信息系统项目管理师考试必背口诀大全
信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。
应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。
已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。
优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。
初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。
裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。
（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。
信息系统项目管理师 笔记资料
信息系统项目管理师笔记资料嘿，朋友们！咱今天来聊聊信息系统项目管理师的笔记资料，这可真是个超级重要的事儿！你想想，就像盖房子得有结实的砖头和清晰的图纸一样，准备信息系统项目管理师的考试，没有好的笔记资料怎么行？先来说说笔记资料的内容吧。
这得像个丰富的百宝箱，啥都得有！项目管理的九大知识领域，那得详细记录，可不能有一丁点儿的含糊。
什么范围管理啦，就好比给项目画个边界，知道哪些在里头，哪些在外头，这能不清楚？时间管理呢，就像是给项目装上了一个精准的时钟，每个环节的时间都得安排得妥妥当当，要不然项目不就乱套啦？成本管理更是关键，就像咱们过日子得算计着花钱，不能让项目超支，不然怎么交差？再说说质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理，哪个都不能落下。
这些知识就像是拼图的小块儿，缺了哪一块，这图都拼不完整。
然后呢，好的笔记资料还得有案例分析。
这案例就像是战场上的实战经验，能让咱知道真正遇到问题该怎么应对。
比如说，项目进行中突然出现技术难题，团队成员闹矛盾，客户需求变来变去，这时候该咋办？看看案例分析，心里就有底啦。
还有那些重点公式和图表，那可都是精华中的精华。
公式就像是解题的钥匙，图表就像一目了然的地图，能让复杂的东西变得清晰明了。
那怎么才能得到好的笔记资料呢？自己整理当然好，可这得花大量的时间和精力，就像自己亲手做一桌满汉全席，太累人！那买现成的？可得擦亮眼睛，别买到那种东拼西凑、杂乱无章的，那不是给自己找麻烦嘛！网上的资源也不少，可别挑花了眼。
有的看着不错，其实没啥干货；有的开始挺好，越往后越不靠谱。
这找资料的过程，就像在沙里淘金，得有耐心，还得有眼光。
朋友，你说要是没有这些精心整理的笔记资料，考试能轻松过关吗？能对项目管理的各种问题应对自如吗？肯定不能啊！所以，一定要重视笔记资料，把它们当成宝贝，认真对待，这样才能在信息系统项目管理师的道路上走得稳稳当当！。
信息系统项目管理师备考材料
信息系统项目管理师备考材料嘿，朋友们！咱们今天来聊聊信息系统项目管理师备考材料这事儿。
你想想，备考就像一场冒险，没有好的装备可不行，这备考材料就
是咱们的“神器”！
先来说说教材，那可是基础中的基础。
就好比盖房子的地基，要是
地基不稳，这房子能结实吗？正版的官方教材，详细又全面，知识点
都在里面藏着呢。
你得把它翻来覆去地看，理解透彻，别像蜻蜓点水，浅浅一掠就完事儿。
再说说辅导资料，这就像是给你的冒险之路加了些“魔法药水”。
各
种总结归纳，重点突出，能帮你节省不少时间和精力。
可别小看这些
辅导资料，用好了能让你的备考效率翻倍！
真题试卷呢，那简直是“试金石”！通过做真题，你能知道考试的题型、难度，还能摸清出题人的套路。
这就跟打仗一样，知己知彼才能
百战百胜，不是吗？
还有网上的一些课程视频，就像是有个老师在旁边随时给你指点。
遇到难题别死磕，听听老师怎么讲，说不定一下子就豁然开朗了。
笔记也很重要哦！自己整理的笔记，那是属于你自己的“武功秘籍”。
把那些容易混淆的、重要的知识点都记下来，时不时拿出来看看，加
深印象。
别忘了还有一些在线的学习社区和论坛，那是大家交流经验的地方。
看看别人是怎么备考的，吸取点有用的经验，少走些弯路。
这就好比
一群人一起探险，互相分享经验，总比自己单打独斗强吧？
你说，要是没有这些丰富多样的备考材料，咱们怎么能在这场考试
的“战场”上冲锋陷阵，取得胜利呢？所以，好好利用这些材料，认真
备考，相信自己一定能行！。
2010年上半年信息系统项目管理师下午试题I真题解析(word文档良心出品)
2010 年上半年信息系统项目管理师下午试题I 真题解析【试题1】阅读下列说明，根据要求回答问题1~3。
（25 分）【说明】某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作 3 年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。
张某原是公司第一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定的威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。
张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。
他领导的小组有两个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。
有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。
由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或者将不合格的地方修改好。
该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总关系很好。
因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。
张某在项目中遇到的各种问题和困扰，也感觉无处倾诉。
项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
【问题1】（9 分）请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？【问题2】（10 分）请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
【问题3】（6 分）请结合本案例，简述你作为项目经理可以向张某提出哪些建议。
（答案见下页）【问题1】（9 分）由提高给出的关键信息“某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大”可以得知，该公司可能没有（或者有但不健全，或执行的不好）企业级的项目管理体系，没有做好“项目经理”之类的人力资源储备等工作。
由题干给出的关键信息“……决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理，张某原是公司的一名技术骨干，……因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理” 可以得知：1、该公司片面的从技术能力角度来选拔项目经理，没有充分考虑到相应人选在管理方面的经验、能力，从而可能导致相关人选不能担负起项目管理者和项目领导者的双重责任；2 关键信息“直接担当了”也间接说明该公司没有对选拔的项目经理进行管理知识与技能方面的培训，从而造成具备较高技术水平背景项目经理在管理技能上没有同步跟进，并因此而带来一系列的管理问题；3、解决项目经理的缺口问题，除了从内部员工中选拔解决之外，也可以结合外部招聘的方式来解决，并且在公司内部员工中选拔项目经理，应该有相关的选拔流程（如事先要制定岗位的任职条件、职责和选人的标准等）。
我的信息系统项目管理师复习资料
1、信息系统工程质量管理包括哪些方面？质量计划、质量保证、质量控制2、结构化模块设计的辅助工具有哪些？系统流程图、HIPO技术、模块结构图3、模块独立性的度量聚合、耦合，聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度4、IT战略规划应包括哪些方面?(1)IT战略规划目标的制定要具有战略性(2)IT战略规划要体现企业核心竞争力要求(3)IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性(4)IT战略规划对信息技术的规划必须具有策略性(5)IT战略规划对成本的投资分析要有战术性(6)IT战略规划要对资源的分配和切入的时机行充分的可行性评估5、企业IT系统管理的基本目标可以分为以下几个方面(1)全面掌握企业IT环境,方便管理异构网络,从而实现对企业业务的全面管理(2)确保企业IT环境的可靠性和整体安全性,及时处理各种异常信息,在出现问题时及时进行恢复,保证企业IT环境的整体性能;(3)确保企业IT环境整体的可靠性和整体安全性,对涉及安全操作的用户进行全面跟踪管理,提供一种客观的手段评估组织在使用IT方面面临的风验,并确定这些几险是否得到了有效的控制(4)提高服务水平,加强服务的可管理性并及时产生各类情况报告,及时\可靠地维护各类服务数据6、系统管理的策略和方法(1)面向业务处理(2)管理所有IT资源,实现端到端的控制(3)丰富的管理功能(4)多平台、多供应商的管理7、通过实施配置管理的效益（1）有效管理IT组件（2）提供高质量的IT服务（3）更好的遵守法规（4）帮助制定财务和费用计划8、硬件资源维护内容：（1）所有硬件设备必须由专人负责管理；管理员必须定期对各种办公设备进行清理检查，确保设备处于正常使用状态；用电设备要按时进行线路检查，防止漏电、打火现象，确保设备、库房的安全，对故障设备应随时登记，并及时向上级汇报后妥善处理。
（2）所有硬件设备应该严格遵循部门制定的硬件管理条例（3）硬件设备在平时应该定期进行清点和检测，发现有问题的应该及时进行处理。
2010软考信息系统管理工程师考前复习笔记（7）
2010软考信息系统管理⼯程师考前复习笔记(7) 277.运⾏质量评价标准：预定的系统开发⽬标的完成情况;运⾏环境的评价;系统运⾏使⽤评价;系统的质量评价。
278.系统效益评价标准： 这部分个⼈认为是下午可能会考的知识点 279.⑴系统分析的的步骤 ⑵现⾏系统的详细调查 ⑶在详细调查的基础上，进⾏需求分析 ⑷提出新系统的逻辑模型 ⑸编写系统规格说明书 280.编写数据字典的基本要求： ⑴对数据流图上各种成分的定义必须明确、、易于理解。
⑵符合⼀致性和完整性要求，对数据流图上的成分定义与说明没有遗漏。
⑶数据流图中同类成分的数据字典条⽬中，⽆同名异义或异名同义。
⑷格式规范、风格统⼀、⽂字精炼、数字与符号正确。
281.结构化系统分析和设计⽅法的基本思想：⽤系统的思想、系统⼯程的⽅法，按⽤户⾄上的原则，结构化、模块化、⾃上⽽下对信息系统进⾏分析与设计。
282.模块化设计的⼯作任务内容： ⑴按需求和设计原则将系统划分为若⼲功能模块。
⑵决定每个模块的具体功能和职责。
⑶分析和确定模块间的调⽤关系。
⑷确定模块间的信息传递。
283.结构图与数据流程图差别： ⑴数据流程图着眼于数据流，反映系统的逻辑功能，即系统能够“做什么”。
⑵结构图着眼于控制层次，反映系统的物理模型，即怎样逐步实现系统的总功能。
⑶从时间上说，数据流程图在前，控制结构图在后，数据流程图是绘制结构图的依据。
284.结构图与程序框图区别： 程序框图⽤于说明程序的步骤，先做什么，再做什么;结构图描述各模块的“责任”。
285.系统选型： ⑴集中式主要类型：单机批处理、单机多终端分时、主机-智能终端 优点：管理与维护控制⽅便/安全保密性好/⼈员集中使⽤/资源利⽤率⾼ 缺点：应⽤范围与功能受限制/可变更性、灵活性和扩展性变差/对终端⽤户来说，由于集中式系统对⽤户需要的响应并不很及时，所以不利于调动他们的的积极性 ⑵分布式主要类型：局域形式、⼴域形式、局⼴混和形式 优点：①资源的分散管理与共享使⽤，可减轻主机的压⼒，与应⽤环境匹配较好。
信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理.pdf
信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理信息系统项目管理师是软考高级的职称之一，它涉及到一系列的管理知识和技能。
本文将重点梳理信息系统项目管理师的十大管理知识点，帮助考生更好地理解和掌握考试的重点内容。
1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和预期成果。
这将帮助团队聚焦于核心任务，避免在项目过程中偏离方向。
2.制定详细计划：为项目制定详细的计划，包括时间线、资源分配和预算。
这将有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于监控项目的进度。
3.风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的策略来应对。
这包括风险预防、风险缓解和风险应急计划。
4.沟通管理：确保项目团队内部和外部的沟通有效且及时。
明确沟通渠道和频率，确保所有信息都能准确传达。
5.质量管理：设立质量标准和验收标准，并在项目实施过程中进行持续的质量控制，以确保最终产品或服务达到预期标准。
6.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，确保团队具备所需技能和经验。
7.采购管理：如果项目涉及到外部采购，确保遵循适当的采购流程，以确保获得高质量的供应商和服务。
8.干系人管理：识别项目的利益相关者，并管理他们的期望和需求，以确保他们的满意度。
9.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求。
PMP需要管理这些变更，确保它们不会对项目的整体目标产生负面影响。
10.项目收尾：在项目结束时，确保所有工作都已完成，并按照合同和公司政策进行项目后评估和总结。
在当今的信息时代，信息系统项目管理师（PMP）在推动项目成功实施中发挥着关键角色。
这些专业人士负责确保项目从启动到收尾都按照预定的时间、成本和质量要求进行。
一、项目整体管理项目整体管理是项目管理中最为核心的部分，它涉及到项目目标的制定、项目计划的制定、项目执行与监控以及项目收尾等环节。
在项目整体管理中，要特别关注项目计划的制定和执行，确保项目的各个阶段都能够按时完成，以达到预期的效益。
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1、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
2、某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地面以上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未
见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以( D )。
A-加固处理 B．修补处理 C．返工处理D．不作处理
3、根据《建设工程质量管理条例》，下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
A．建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位
B．建设单位不得将工程肢解发包
C．建设单位有权改变主体和承重结构进行装修．
D．施工图设计文件未经审查批准的，建设单位不得使用
E。对必须实施监理的工程，建设单位应委j限有相应资质等级的工程监理单位进行监理
4、以下关于建筑节能说法，错误的是( D )。
A．企业可以制定严于国家标准的企业节能标准
B．国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
C．不符合强制性节能标准的项目不得开工建设
D．省级人民政府建设主管部门可以制定低于行业标准的地方建筑节能标准
5、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，在下列选项中，不能构成工程延期索赔的是
( D )。
A．不可抗力造成的工程延期，承包人向发包人提出的索赔
B．由于发包人的指令致使工程暂停，造成工期拖延，承包人向发包人提出的索赔
C．由于非分包人的原因导致工期拖延，发包人向分包人的索赔
D．由于承包人的原因导致工期拖延，发包人向承包人的索赔
6、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算
E．竣工后一次结算
7、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A．一级企业资质 B．二级企业资质 C．三级企业资质 D．四级企业资质
8、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A．建筑法 B．安全法 C．安全生产法 D．合同法 E．经济法
9、小型项目管理师不分专业，证书有效期为( C )年。
A．1 B．2 C．3 D．4
10、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料
C．工程质量控制资料 D．竣工图
E．工程施工质量验收资料
11、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A．建筑法 B．安全法 C．安全生产法 D．合同法 E．经济法
12、下列属于用人单位不得解除劳动合同的情形是( ABDE )。
A．在本单位患职业病被确认部分丧失劳动能力的
B．在本单位连续工作15年，且距法定退休年龄不足5年的
C．劳动者家庭无其他就业人员，有需要抚养的家属的
D．女职工在预产期的
E．因工负伤被确认丧失劳动能力的
13、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的
处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
14、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设
计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
15、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋
建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种
E．关键工序
16、《建设工程安全生产管理条例》制定的基本法律依据包括( AC )。
A．建筑法 B．安全法 C．安全生产法 D．合同法 E．经济法
17、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔
体向一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于( B )。
A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落
18、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋
建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种
E．关键工序
19、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋
建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种
E．关键工序
20、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人
B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C．投标人在投标时递交虚假业绩证明
D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿
E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标
21、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责
任和义务的是( D )。
A．应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B．不得指定承包方购买与建设工程有关的重要设备、材料等
C．必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
D．必须对施工质量负责
22、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的
证言 E．偷拍的谈判录像
23、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其
不能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对此，
正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工
24、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告
C．给予罚款 D．给予刑事处罚