企业文化龙头企业建设调查报告

梅品文草

龙头企业建设调查报告

编者按：木文主要从乡农业产业化龙头企业建设情况；经验与做法；乡农业龙头企业发展存在的主要问题；培育壮大农业产业化龙头企业应采取的措施进行讲述。其中，主要包括：随着农业产业化进程不断推进，我乡扶持农业龙头企业力度逐年加大、抓品牌，建企业, 强力推进富民强村工程、抓政策，搞扶持，大力发展农产品加工企业、抓基地，扩规模，为企业做大做强奠定基础.抓协调，重服务，为企业发展创造宽松环境、企业总体规模还不大.企业联结带动力还不强.

企业贷款融资相对困难、企业产品科技含量不高、分类别、分层次, 突出重点，区别对待、创造更加有利于农业产业化龙头企业发展的宽松

环境、推进农业产业化企业的体制创新.扩大农业产业化龙头企业投融资渠道、加快科技创新，为农业产业化提供强大支撐等，具体材料请

详见:

近年来，X县X乡紧紧围绕农业增效、农民增收的目标，加快农业产业结构调整步伐，大力发展高效农业，建基地、树典范，育企业、强龙头，有力地推动农业产业化提档升级。

-、X乡农业产业化龙头企业建设情况

随着农业产业化进程不断推进，我乡扶持农业龙头企业力度逐年加大，目前己经形成了以张家口市香宇农业生态发展有限公司、X县民利生猪交易市场等一批农业龙头企业为骨干，一批小企业为补充的农业类企业群。据统计，截至目前，全乡共有农业龙头企业6家，其中从事农副产品加工的企业有4家，xx年上半年实现销售收入4200

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万元。

二、经验与做法

X乡在发展壮大农业产业化龙头企业工作中，主要做了以下几个方而工作：

2、抓品牌，建企业，强力推进富民强村工程。近年来，我乡按照“一村一品”的特色经济发展思路，把农业龙头企业建设工作作为推进富民强村工程的重要工作来抓，强化品牌意识，积极融入农业经济大市场。xx年民利生猪交易市场被评为县级农业龙头企业，并注册了“王玉庄”牌生猪商标，xx年x县富民养殖场被列入市级鲜活生猪储备基地，从而提升了全乡养殖业的品位，促进了农业产业化的发展, 进一步加快了全乡富民强村的步伐。

2、抓政策，搞扶持，大力发展农产品加工企业。为了加快龙头企业的发展，我们制定了一系列扶持农产品加工业的优惠政策。一是完善土地使用政策。农产品加工企业可依托基地发展生产，企业用地按照农业生产用地方式租赁，实行二次流转，从农民手中转租，进入民营经济园区的农产品加工企业占地收费给予最大优惠。二是搞好配套设施建设。入园的农产品加工企业可享受园区的优惠政策，不在园区内的，由乡村协调做好水、电、路三通，保证企业正常运转。三是对科技含量高、对农民致富带动作用大的项目给予资金、技术、人才等方而的扶持。通过利益导向和政策扶持，充分调动了龙头企业家的积极性，促进了农业企业的发展。

3、抓基地，扩规模，为企业做大做强奠定基础。在农村和农业

工作中，我们按照“基地化带动、产业化发展、市场化运作”的模式, 努力抓好农业生产基地建设，走好了“基地+农户”发展路子。近年来我们着力抓好三大农业基地建设，即以X、安静庄村为中心的前茬大蒜后茬豆角，以龙池屯、贾贤庄为中心的鲜食玉米，以第七屯、第八屯为中心的爆粒玉米，以张贵屯、赵家梁为中心的西甜瓜种植，面积占全乡总耕地而积的85%以上，为农业发展打造了新的平台。同时我们还在王玉庄、X2个规模养殖园区的基础上，又规划兴建了新羊屯、贾贤庄、赵家梁3个养猪园区。现在，全乡年生猪饲养量达到10万多口，年出栏8万头，仅此一项可增加农民收入5000多万元。通过积极抓好基地建设，实现了农业的规模发展，带动了群众的发家致富。

4、抓协调，重服务，为企业发展创造宽松环境。一是完善基础设施建设。我们不断加大投入，改善农业基础设施建设。三年来，全乡用于农业基础设施建设的投入达3500多万元，完成土地整理5000 亩，修连村路3条25.6公里，道路硬化115公里，新打机井28眼，维修配套机井44眼，修防渗渠（管）3.5万米，兴建养猪园区5处，建特色大棚216个，培育了暖棚养猪、鲜食玉米、西甜瓜种植等农业主导产业，为农业企业的发展创造了良好的环境。二是培育发展专业合作社。我们把扶持专业经济合作社作为提高农民市场组织化程度，解决“三农”问题的有效途径来抓。截至目前，全乡成立各类农业经济合作社6个，吸纳会员496人。三是提供跟踪式服务。为了给农业企业提供更加优质的服务，我们成立了专门服务队伍，为他们提供“跟踪式”服务，全力帮助企业做好项目的引进、安置、手续办理、关系协调等工作，同时抽调林业站、土

地站等部门的同志组成科技服务队, 深入到田间地头为群众提供信息、技术等服务，切实为企业提供“一条龙”服务，解除他们的后顾之忧。

三、X乡农业龙头企业发展存在的主要问题

X乡农业龙头企业的不断发展壮大，加快了农业产业结构调整，不仅推动了全乡农业产业化进程，而且直接提升了农业产业化水平。但是，农业龙头企业在自身发展过程中常受着一些因素困扰，存在着一

些问题，主要表现在：

1、企业总体规模还不大。近年在政府的关注和扶持引导下，全乡农业龙头企业培育力度加大，企业数量逐年增多。但由于行业特点所限，大多农业企业发展的前期投入大、收效慢、效益低和部分人的轻农意识，使得农业龙头企业发展不快，企业总体数量不多，与实现农业产业化的要求仍有一定差距。特别是农业龙头企业中真正上规模、上档次的较少，不适应现在市场经济发展和农业、农产品竞争日益加剧的需要。

2、企业联结带动力还不强。多数农业龙头企业习惯于自我发展,

与普通农户的联结并不紧密，带动力也不是很强。“订单农业”和“公司+农户+基地”的经营模式虽然在少数企业和农户间有所推动和发

展，但还未能大范围有效推广。农业龙头企业普遍存在与农户的利益

联结松散现象，还没能真正体现利益共享、风险共担的紧密关系。

3、企业贷款融资相对困难。民营农业龙头企业一般规模不大，

农产品多为一次性收购，全年加工，资金占用量大；而农产品生产销

售周期长，资金周转慢，农业生产风险相对较大，回报率较低。许多