论文-浅谈新员工的入职培训-(开题报告任务书)

集美大学高等教育自学考试(本科)

毕业设计（论文）

题目浅谈新员工的入职培训

―以厦门XX公司为例

专业：人力资源管理

学生姓名:XX

学号: xxｘxｘxｘx

指导老师：xｘx

老师职称:

ﻩ

20１5年3月10日

集美大学高等教育自学考试(本科）

毕业设计(论文)任务书

专业:人力资源管理准考证号：xxxxxxxxｘ姓名:XX

一、毕业设计(论文)题目：浅谈新员工的入职培训――以厦门ＸX公司为例

二、毕业设计（论文）工作规定进行的日期:

2０15年0１月01 日起至201５年3月１0日止

三、毕业设计(论文）步骤:

1、考生根据我校公布推荐的论文题目,选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料,初步拟定论文大纲。

2、根据成教院网站公布的论文指导教师,联系教师。

３、指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导,下达写作任务。

4、论文初稿撰写。

5、论文初稿交指导老师审阅。

6、根据指导老师要求,修改并最终完成论文。

7、向学校自考办提交毕业论文(三份）。

８、按学校指定时间参加论文答辩。

四、任务书的内容：

（一）研究的目的与要求

培养学生严肃认真的科学态度和求实的工作作风，形成正确的世界观，掌握科学的方法论。培养学生综合运用所学基础理论、专业知识、基本技能，发现、分析和解决相关实际问题，以及从事科学研究工作或担负专门技术工作的基本能力；训练和提高学生独立检索中外文资料并运用恰当的能力，提高阅读、翻译本专业外文资料的能力。

（二）论文研究的内容

(三)主要参考文献

[1]萧鸣政：《人力资源管理实验》,北京：北京大学出版社，２0１2.8

［2]陈国海:《员工培训与开发》,北京:清华大学出版社,2０1２.03．01

［３］霍振丹.浅谈企业新员工入职培训的意义[N].山西经济日报,201４.１2．25(0０3）

[4]唐磊．企业新员工培训的问题与对策分析[J].经营管理,2013（2１)

[5]顾沉珠：《人力资源管理实务》，上海,复旦大学出版社2005年版，第1３3页

［６］王华夏.当前新员工入职培训存在的问题及其改进措施[J］.知识经济，２0１３

(0５)

［7]吴文芳.浅谈如何做好企业新员工入职培训［J].江汉石油职工大学学报,2012（0２) [8］李文武孔春梅.加强中小企业新员工入职培训［J］.中国人力资源开发，２011(0３) [9]郭娜. 企业新员工入职培训新解:模块化主题培训[J］．企业经济,2０14（17) [１0］段蓬莉.如何做好新员工入职培训[J].人力资源管理,２0１3（0５)

[1１]王国瑞,顾金梅．新员工培训中存在的问题及对策――以Z公司为例[J].才智,2０

1３(２1)

[1２］沈静.基于组织社会化的新员工培训优化设计[Ｄ］.华东师范大学,2０1４

[13]尹翔.浅谈建筑施工企业90后应届毕业生入职培训[J］.价值工程,201４(06) [１4]杨玉辉.基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施[Ｊ]．经营管理,20１

4(1１)

[１5］姚丽霞.基于心理契约视角探讨密集型企业的新员工入职管理研究[J]．江苏商

论,2014(09)

［1６]尤秀渊;周靖．基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施――-以常州恐

龙园股份有限公司的实践与反思为例[J］.企业改革与管理,２０14（22)

指导教师签名：学生签名:自考办签名:

年月日年月日年月日

浅谈新员工的入职培训

——以厦门XX公司为例

[摘要］新员工入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工转变角色的过程。本文通过查阅资料,运用文献研究法和案例分析法以厦门ＸX公司为例，以新员工入职培训为重点，对新员工入职培训中存在的问题及对策进行探讨，试图使新员工入职培训取得更好的效果,为企业留住人才，为实现组织的目标服务。

[关键词]:厦门XX公司新员工入职培训问题与对策

ﻬ

目录

引言

一、概述 (1)

（一）员工培训概述 (1)

(二)新员工入职培训的定义............................................. １

（三）新员工入职培训的目的和重要性................................... ２二、厦门XX公司新员工入职培训背景分析2ﻩ

（一)企业概况2ﻩ

（二)新员工入职培训状况3ﻩ

三、厦门XX公司新员工入职培训存在的问题........................................ ４

（一）对培训重视程度不够4ﻩ

（二)培训需求分析不足ﻩ５

（三)培训师资力量缺乏 (5)

（四)培训方式、方法简单ﻩ错误!未定义书签。

（五)缺乏新入职培训效果的反馈与评估6ﻩ

四、解决厦门XX公司新员工入职培训问题的对策ﻩ错误!未定义书签。

(一）提高新员工入职培训的认识ﻩ错误!未定义书签。

(二）做好入职培训需求分析............................................ ７（三)加强师资培训ﻩ错误!未定义书签。

（四）丰富培训内容................................................... ８（五)完善培训评估体系. (9)

结束语 (10)

致谢语11ﻩ

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引言

新员入职培训作为员工培训的起点，对于企业自身发展、新员工本人均具有十分重要的意义。对于企业来讲，新员工入职培训是有效提升企业人力资源的重要途径,同时也是不断开发和提升员工潜能，更好地实现人与岗位匹配；对于新员工自身而言,通过入职培训可以认同企业文化、找到归属感,尽快实现角色转换融入企业中。但是，目前很多小型的民营企业将入职培训视为消耗、负担，只注重能给公司带来生产经济效益投入，而忽略了对新员工的入职培训。这些小公司离职率高、工伤率高，公司也未能从根本上正确认识入职培训的重要性。

厦门XX公司是一家小型的民营企业,成立于２002年,注册资本５０0万人民币。公司主要经营塑料制品，拥有自动化注塑机台15台,员工近2００人，该公司为福建省内大型卫浴企业（九牧、威迪亚、瑞尔特、松霖、和利多等企业）提供卫浴的配套零部件产品。公司实际入职培训工作中只注重经济效益忽略新员工入职培训,更谈不上科学规