董事长讲话发言稿

董事长发言稿

团队战友、同事们：

今天，我们召开14年度半年年会，简要总结一下集团公司上半年所做各项工作，重点对今后的工作提出几点要求。刚刚我也听取了大家的总结和对下半年工作做出的安排部署，下面，我就上半年工作中出现的问题做一强调，希望大家在下半年工作运行中引以为戒：

1、我发现团队整体没有足够的创新意识，创新能力不强、措施不多。

2、不善于总结工作经验，阶段性时间把控不好，影响工作成效。

3、跟踪服务不彻底，过程不跟踪，结果会落空。

4、主管抓工作落实不到位，责任追究的力度不够。

5、部门负责人对工作缺少激情，状态不佳，反应迟钝，没有特点和亮点。

这些问题的存在，直接影响我们的整体工作效益，我们必须要有清醒的认识，要引起我们每一位团队员工的深刻反思，也是下半年摆在我们面前的重要任务，我们务必要采取强硬的制度措施来加以纠正和弥补，创造性地开展各项工作，不断推动各项工作取得新突破。

公司想要发展，必须要跟得上时代的步伐。未来的企业必须要有两大转型，一是思维转型，二是模式转型，未来的企业文化是做企业的起心动念，必须是让所有人都有感觉，共同体验或是共同期待的产品，一念天堂，一念地狱，你心在哪，成功就在哪。学习是改变自己的根本，一个不学习的管理者是不会持续成功的，要想改变一切，首先要改变自己，你变了，一切就变了，你的一切是由你自己创造出来的，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运，你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法。做为一个

团队的高管，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是问题，你能解决多大的问题，你就能坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨的人下课。发展要靠人才，做大要靠人物，财富要靠智慧，成功要靠打拼，钱的本质是谁用都是用，会用才会挣，用谁的都是用，关键在流动。尤其作为企业的常委管理人员更是至关重要，否则就谈不上企业发展壮大。

下半年，集团公司仍然面临着艰巨的任务和挑战，也是我们全年工作中最为关键的时期，下面，我就下半年的工作提几点要求：

一、以打造核心团队为己任，使集团上下凝心聚力，健康快乐的工作和生活，体现团队真实自我的价值观。

二、重点落实完善系统化管理体系，把绩效考核办法、考核内容及相关机制落到实处，不得出现走过场现象。

三、各项工作一定要做到与时俱进，摒弃陈旧老套的工作运行模式，用今天的思维方式处理当下的事情。

四、加强督导检查力度，杜绝出现交代工作模糊、方向不清、结果不明，完成任务质量差的现象发生。

五、现在正是我们各工程项目施工的关键时期，要保证各工程项目顺利的进行，做到安全生产、文明施工，保质保量完成各项目标任务。

建设核心团队就必须注重品德的修养，品德是一个男人的灵魂，是男人特性的集中表现，男人应有的霸气、执着、个性、坚毅、果断、勇敢、原则、立场，雷利风行等种种表现，都充分证明男人的血应该是激情燃烧的，男人的血性是一种原动力，并推动着人类社会迅猛的向前发展，没血性的男人，绝对不能称之为

一个真正优秀的男人，人品第一、态度第二、能力第三。

大家相聚在这里，团队全员能走到一起，就取决于一个“缘”字，有缘而来，无缘而去，让心说话，用心感知，把握好人生的每一次机会，不要当机会来敲门时，你却死在别人的嘴里。一个企业的发展，成在经营，败在管理，错在不学习。我要用最快的速度、最短的时间带出一支能征善战象狼一样的团队，逼着你们改变，用我们的才华和智慧，众志成城，将成城集团做大做强。

同志们，

下半年的各项工作，对我们讲既是发展的机遇，又是压力和挑战，希望大家以时不我待的精神风貌，精益求精的工作作风，负重加压自我奉献的精神，吃苦耐劳的品质，总结、细化、量化各项工作任务，科学制定工作计划，分阶段，按时限，逐项落实各项目标任务，为集团公司的发展做出积极贡献。

谢谢大家。