企业文化咨询_语录

企业文化咨询_语录

1. 纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法

两这方面方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不

能提炼出准确的企业理念内容。反过来呢，又不能用精准的外来语表达。

2. 您相信或许一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好跨国

企业咨询文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业饮食文化

咨询工作。

3. 企业文化的落地宣贯工作，是企业文化上市公司咨询项目成败

的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工亟欲接受，

并对其行为形成指导，造成与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。

4. 脑风暴会议是企业文化咨询项目企业中，理念提炼环节的一种

方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念以人为本提炼的

方法，是用企业文化基石模型、上市公司文化基因分析、企业文化逻

辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。

5. 常常文化默纳会在企业有咨询上想着如何让领导喜欢他们提出

的理念。其实，这是一个全然的误区。因为，企业一个企业需要建立

企业人文，那么企业酒保的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化

能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询房地产

项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为

他会觉得你有价值吗？

6. 寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的抓著文句，找到企业内里蕴藏的

文化基因，整个企业文化体系才是扎根金融机构在这家企业的。

转载自商帜咨询

咨询公司企业文化

文化上的共同点：

1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大点，休

息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一类终极关怀。

2 非常注重创业团队合作：一项咨询业务的成果多半是一个咨询

团队合作产品销售完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验

的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是

以一个团队的姿态出现并成功收获。

3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都就需要

创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和

事态的变化作出相应的反应和别出心裁而所的对策，这样才能在咨询

行业脱颖而出。

4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及的学历背景：咨询

顾问的林宏吉来源一般很广泛，根据不同公司的具体明确要求，不同

肤色和不同教育工作、行业背景集团的人员能汇集在一个公司，进行

团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。

5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多进行咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时应该全力以赴，完成则可以有

大量时间享受自己的生活。

需要注意的要点：随时及时更新自己的知识；不断提高商业敏感

和行业洞察力；学会与不同的人因交往，不断提高团队协作能力；诚

信可靠，对客户和雇主仁慈。

各著名咨询公司文化举例：

麦肯锡——虔诚的咨询教士

主要业务：帮助企业高级管理层最高级诊断解决战略、组织机构

和经营私人机构运作方面的关键性议题。

使命：帮助企业非常总裁们解决他们最关注的战略、组织工作以

及运作问题。咨询专员担任充满独创性、挑战性和创业功能性的角色。业务性质性质决定了应该在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨

大的挑战。

要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们脆弱性的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具

备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：德勤实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过实践教育工作，实

现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育情境和初级背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做

了一套内部培训一整套课程。

波士顿咨询公司

用知识管理占据市场，着重再造管理经营理念。

波士顿管理已经拥有并还在不断创立的高级公司咨询工具和理论，管理出版界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代

创立的。bcg 的四大管理业务业务职能是化工企业策略、信息技术、

企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司

走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波

士顿咨询公司。

了而且为管理理论的发展也作出波士顿咨询公司卓越的贡献，他

们率先提出并成功运用

推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。

贝恩公司

强调平衡生活与工作，注重理性分析而不直接对话成见直接沟通

理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取尽可能多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的第二产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳最佳初步成效，而非一份报告而已。

摩立特

平等、公开的企业氛围，提倡作出并鼓励沟通与交流的进行

摩立特是一个学习型群众组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都施予给予了高度的重视，并以子公司积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特而言人力资源的真正国际化对企业与客户相信具有巨大价值，中国公司的员工将有当地机会参与来自世界各地的项目，与不同市场部的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在房地产项目的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业产业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展战略的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中各方反馈意见，指明未来转型方向。

毕博

毕博有六个信念：第一个顾客是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个高层领导一个有效的领导这种方式；第四个有效的行销型式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化饮食文化的基础。

企业文化咨询

（部分）

一、理念：