阿里巴巴公司简介ppt
合集下载
阿里云架构介绍PPT幻灯片课件
27
OSS产品方案
28
OSS基础架构
29
用户场景一：图片分享
30
用户场景二：动漫图片渲染
• 最终用户数据的存储 • 企业级的大规模数据备份和存档
31
可行性案例分析
• 阿里云OSS提供与Amazon S3相同的公有云存储服务 • Amazon S3在国外支撑的企业有很多，阿里云OSS也可以
为相应服务提供支撑
41
云数据库数据安全性
• 数据异步实时同步到另外一台机器 • 根据用户定义的备份策略自动备份(异地备份) • 用户可以将数据库恢复到任何一个有效的备份点(即将支持)
42
ALIYUN 邮箱
43
Alimail现状
• 建立了完备邮箱服务平台，多租户模式同时支撑多个邮件运营商运营 目前4个bizmail运营商(/icbu/cbu/aliyun)，1个Freemail. 每日收发信件量 300W.
计算优势 • 内部收发＜1S，高效单副本/高性能网络框架。 • 海内外通信畅通。 • 支持撤回功能（邮件发送状态监控）。 • 支持超大邮件组,邮件组成员数>10000。 • 支持平滑扩展，理论＞1000台。 • 支持P级数据。 • 整体系统可用性高，队列恢复快。
11
阿里云垂直搜索
垂直搜索——主要包含图片搜索、资讯搜索、音乐搜索
图片搜索 • 银河图片搜索，除了图片搜索基础功能，技术团队也在“图像识别”领域进行研发，如：优
质图识别，商品图识别，人脸识别等，致力于给用户提供最精准的搜索。
资讯搜索 • 资讯类产品万变不离其宗,“资讯量”和“时效性”是资讯搜索的任督二脉，只要扣紧这两个
• 暂不支持自定义数据库规格。
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云数据库的管理
OSS产品方案
28
OSS基础架构
29
用户场景一：图片分享
30
用户场景二：动漫图片渲染
• 最终用户数据的存储 • 企业级的大规模数据备份和存档
31
可行性案例分析
• 阿里云OSS提供与Amazon S3相同的公有云存储服务 • Amazon S3在国外支撑的企业有很多，阿里云OSS也可以
为相应服务提供支撑
41
云数据库数据安全性
• 数据异步实时同步到另外一台机器 • 根据用户定义的备份策略自动备份(异地备份) • 用户可以将数据库恢复到任何一个有效的备份点(即将支持)
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ALIYUN 邮箱
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Alimail现状
• 建立了完备邮箱服务平台，多租户模式同时支撑多个邮件运营商运营 目前4个bizmail运营商(/icbu/cbu/aliyun)，1个Freemail. 每日收发信件量 300W.
计算优势 • 内部收发＜1S，高效单副本/高性能网络框架。 • 海内外通信畅通。 • 支持撤回功能（邮件发送状态监控）。 • 支持超大邮件组,邮件组成员数>10000。 • 支持平滑扩展，理论＞1000台。 • 支持P级数据。 • 整体系统可用性高，队列恢复快。
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阿里云垂直搜索
垂直搜索——主要包含图片搜索、资讯搜索、音乐搜索
图片搜索 • 银河图片搜索，除了图片搜索基础功能，技术团队也在“图像识别”领域进行研发，如：优
质图识别，商品图识别，人脸识别等，致力于给用户提供最精准的搜索。
资讯搜索 • 资讯类产品万变不离其宗,“资讯量”和“时效性”是资讯搜索的任督二脉，只要扣紧这两个
• 暂不支持自定义数据库规格。
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云数据库的管理
阿里巴巴简介
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 毕业后任职：杭州电子科技大学 英语老师； • 历任机构职务：阿里巴巴集团董 事局主席、软银集团董事、中国 雅虎董事局主席、亚太经济合作 组织（APEC）工商咨询委员会 （ABAC）会员、杭州师范大学 阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟 传媒集团董事、TNC（大自然保 护协会）全球董事会董事、艺术 品中国网商界合作顾问等； • 名言 今天很残酷，明天更残酷，后天 很美好，大部分人死在明天晚上 看不到后天的太阳。
为什么是阿里巴巴
二、发展现状(B2B 业务)
• 2011 年 2 月 21 日阿里巴巴集团宣布将私有 化旗下上市的 B2B 业务， 并称私有化与雅 虎的交易无关，而事关阿里巴巴业务转型。 具体来讲阿里巴巴 B2B 将从以会员为导向 的收费模式转向与服务效果挂钩的收费模 式， 既提高增值服务比例。 阿里巴巴在公 告中称战略转型将可能会在中短期内导致 收入增长变缓， 影响盈利预期， 所以通过 给小股东一个变现投资收益的机会。
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 外界评价
• 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》 封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志 《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论 坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国 亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004 年12月至今，多次荣获CCTV十大年度经济人物。 • 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，链接200 多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整 个世界。 ——2004年CCTV中国经济年度人物 颁奖词
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（2008—2012年）
阿里巴巴发展史ppt
电子商务形式
B2B（企业对企业）
B2C（企业对个人） C2C （个人对个人）
阿里巴巴
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括B2B国际贸易、 网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，致力为 全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联 网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、 安全可靠的工具，以让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现 服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、 印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市约有22,000名员工。
阿里巴巴公司集团现在运营着三个网上交易市场。 1,一个是是把中国和其它制造业国家的出口企业介 绍给国外的买家的世界上最大的进出口网络。 2,是中国国内贸易的最大在线交易平台。 3,是中国国内C2C、B2C网上交易平台。阿里巴巴 公司是成立于1999年的一家私营企业，地处中国华东地区杭州，现在全 球有1300名雇员。
2020/3/15
小田 @
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• 5.阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领 袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯 》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学 院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。2002年5月马云成为日本最大的《日经 》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的 贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里 巴巴成立至今五年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴 巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
Alibaba—通往财富之门
阿里巴巴分析报告ppt课件
发展困境
竞争者不断蚕食 移动支付前景黯淡 内部制度导致腐败
淘宝客乱象 信任度下降 用户增长放缓
未来发展方向
未来方向
阿里 云
菜鸟 物流
移动 电商
阿里 金融
涉农 电商
跨境 电商
Ｏ２Ｏ
移动电商
淘宝手机版
天猫手机版
从 2013 年第 2 季度至 2014 年第 2 季度，移动端交易规模占总交易 规模比例从 12.0%一路攀升到32.8%。
20191227b2bb2cc2cp2po2o其他主要是控股和入股20191227本次上市业务淘宝网采购网阿里云聚划算2019122710财务数据其他数据2019122711财务数据2019122712以上数据来自阿里官网2019122713数据来源网易科技201912271420191227152019122716招股书数据2019122717招股书数据2019122718全年商品交易额gmv15420亿全年交易笔数110亿三大平台包裹全国占比54活跃买家231亿总买家活跃买家年平均购买笔数49笔移动端交易额2320亿移动端活跃用户136亿201912272020191227212019122722数据来自易观智库2019122723外部环境分析行业环境分析swot分析2019122724外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境2019122725行业环境分析新进入者的威胁替代品的竞争购买者议价能力供应方的议价能力行业现有竞争激烈程度2019122726swot分析s优势1具有规模及市场的领先地位2完善的交易市场平台和生态环境3移动商务的领导地位4强劲的收入增长盈利能力及现金流2019122727w劣势1阿里巴巴的网站模式是中介形式并且这种模式具有可模仿性这就为其他竞争者进入该行业提供了样本也就为自己增加了竞争者
阿里巴巴案例分析ppt
企业
自身
价格
可以
优势
产品
可以
网站
内容
内容充实，产 品多样化 总体表现好 快
现有
服务 速度
可以 可以
特色
环境分析
外部环境 内部环境 宏观环境分析 微观环境分析
外部环境分析
宏观环境: A 经济环境:电子商务市场的蓬勃发展，经济 的发展 B 政治法律环境: “金贸工程”等政策的推动 电子商务相关法律法规的日趋完善 C 社会文化环境:网上创业与开店的流行， 广大群众精神生活的丰富 d 科技环境:电子商务的发展
环境分析（SWOT分析）
Strength Weakness Opportunity Threat
strength
竞争能力：产品开发周期短，对市场环境变化反应快； 市场份额牢固，占据第一位。强大的融资能力。 人力资源：注重吸收和培养各个方面的人才，注重团队 合作。 组织体系：高质量的控制体系；完善的信息管理系统。 无形资产：商业品牌价值不断攀升，客户群不断扩大。 有形资产：先进生产流水线；拥有丰富的自然资源优势， 吸引人的不动产地点；充足的资金，完备的资料信息， 吸引了大量的风险投资。 技术能力：特有高效经营模式，专做信息流，掌握大量 市场信息； 制作了商品交易市场型站点，为中小企业提 供全套站点解决； 杰出的网站推广宣传能力； 阿里巴 巴网设计简单且功能强大，服务周到又易于操作。
今日阿里
2013年,1月10日:阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和 组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的 业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。从战略到运 营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供 保障。3月11日:阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧 为阿里巴巴集团CEO，届时现阿里巴巴集团董事局主席 兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。4月10日: 阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡 崇信将出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资， 其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任；彭 蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职，戴 珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。5月10日生效。 4月29日:阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国）， 以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股， 占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
[实用参考]阿里巴巴的融资历程和股权变动.ppt
![[实用参考]阿里巴巴的融资历程和股权变动.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/60fbbd40de80d4d8d15a4fe8.png)
软银、富达、TDF、纪源等
雅虎 在香港上市（成为中国最大的互联网 公司） 在美国纽交所上市（成为全球最大互 联网公司）
二、阿里巴巴首轮融资
1999 年马云带领团队拿着50万元的启动资金在 杭州开始正式启动阿里巴巴网站。1999 年 蔡崇信加 入马云团队之后，一是帮马云团队落实了 “ 十八罗 汉 ” 的股权协议，彻底将阿里巴巴变成了股份制企 业，二是获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以 及原东家InvestorAB公司共同投资500万美元。就 这样，进行了首轮成功融资。
阿里巴巴第四轮融资
马云也获得了雅虎的搜索技术和品牌影响力，在引入雅虎 投资的过程中，阿里巴巴与雅虎签订了对赌协议，协议内容为： 如果阿里巴巴 2015 年前上市，阿里巴巴有权回购雅虎所持阿里 巴巴股权的 50%，否则雅虎有权自行处理阿里巴巴股权。融资过 程主要进行了以下 4 笔交易：
第四轮融资后股Байду номын сангаас状况
首轮融资后股权状况
在这个阶段，阿里巴巴属于创业阶段，因为私募资本的引 入单一，股权结构单一，管理层人力资本单一，基本靠马云带 领的十几个人的创业战略赢得融资。
三、阿里巴巴第二轮融资
拿到高盛等机构投资的500万美元之后,孙正义 （日本软银主席)来中国找投资项目决定 向 阿 里 巴 巴 投资3000万美元占股30% ， 但是，马云提出只拿2000 万美元，但是一定得马云自己来掌控自己的公司。在 2000年1月，软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投 资、瑞典投资、TDF等共投资2500万美元， 其 中 软 银 占2000万美元。
阿里巴巴是全国第一大、世界第二大的网络 公司，也是全球领先的专门为中小企业服务的电 子商务公司。1999 年,阿里巴巴在杭州成立。其 旗下有三个交易市场：全球进出口商的国际交易 市场，国内贸易的中国交易市场，和一家联营的 促进日本内外销的日本交易市场。其利用这三个 交易市场来帮助成百上千的买家和供应商利用电 子商务在网上做生意。除此之外，还在国际市场 上设了一个全球性的大交易平台，专门为那些小 规模，批发量小的买家提供快速服务。形成了一 个超过 6100 万名注册来自 240 个国家和地区 的注册用户的网上社区。
雅虎 在香港上市（成为中国最大的互联网 公司） 在美国纽交所上市（成为全球最大互 联网公司）
二、阿里巴巴首轮融资
1999 年马云带领团队拿着50万元的启动资金在 杭州开始正式启动阿里巴巴网站。1999 年 蔡崇信加 入马云团队之后，一是帮马云团队落实了 “ 十八罗 汉 ” 的股权协议，彻底将阿里巴巴变成了股份制企 业，二是获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以 及原东家InvestorAB公司共同投资500万美元。就 这样，进行了首轮成功融资。
阿里巴巴第四轮融资
马云也获得了雅虎的搜索技术和品牌影响力，在引入雅虎 投资的过程中，阿里巴巴与雅虎签订了对赌协议，协议内容为： 如果阿里巴巴 2015 年前上市，阿里巴巴有权回购雅虎所持阿里 巴巴股权的 50%，否则雅虎有权自行处理阿里巴巴股权。融资过 程主要进行了以下 4 笔交易：
第四轮融资后股Байду номын сангаас状况
首轮融资后股权状况
在这个阶段，阿里巴巴属于创业阶段，因为私募资本的引 入单一，股权结构单一，管理层人力资本单一，基本靠马云带 领的十几个人的创业战略赢得融资。
三、阿里巴巴第二轮融资
拿到高盛等机构投资的500万美元之后,孙正义 （日本软银主席)来中国找投资项目决定 向 阿 里 巴 巴 投资3000万美元占股30% ， 但是，马云提出只拿2000 万美元，但是一定得马云自己来掌控自己的公司。在 2000年1月，软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投 资、瑞典投资、TDF等共投资2500万美元， 其 中 软 银 占2000万美元。
阿里巴巴是全国第一大、世界第二大的网络 公司，也是全球领先的专门为中小企业服务的电 子商务公司。1999 年,阿里巴巴在杭州成立。其 旗下有三个交易市场：全球进出口商的国际交易 市场，国内贸易的中国交易市场，和一家联营的 促进日本内外销的日本交易市场。其利用这三个 交易市场来帮助成百上千的买家和供应商利用电 子商务在网上做生意。除此之外，还在国际市场 上设了一个全球性的大交易平台，专门为那些小 规模，批发量小的买家提供快速服务。形成了一 个超过 6100 万名注册来自 240 个国家和地区 的注册用户的网上社区。
阿里巴巴--菜鸟网络PPT课件
2021
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意， 阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国，改变了 零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意， 阿里巴巴永远不会做快递
2021
小菜鸟承载大未来
作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成 将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业 模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负 着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。
1
韩都衣舍要发货
济南---威海
2 申通快递员在附近
3 通知申通公司
让快递员取货
下单
8
通知顺丰公司前去送货
查询
7
显示顺丰正在要去韩都衣舍那 买家小区的周围
查询
通知
阿里
通知
平台
查询
通知
6
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到 阿里威海中转中心
2021
4 申通公司收到货按规定的时间送
到阿里济南中仓
圆通正有干线车辆 要发车到威海
2021
三、企业分析
2021
内部环境分析
系统 构建
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。 如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
知识 缺乏
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识： 一是物流配送专业知识 二是库存管理的专业知识
2021
外部环境分析
5
乱世出菜鸟
乐观的市 场环境
• 市场向好
• 需求飙升
低效的物 流局面
• 成本高 速度慢
• 管理乱 服务差
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意， 阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国，改变了 零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意， 阿里巴巴永远不会做快递
2021
小菜鸟承载大未来
作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成 将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业 模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负 着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。
1
韩都衣舍要发货
济南---威海
2 申通快递员在附近
3 通知申通公司
让快递员取货
下单
8
通知顺丰公司前去送货
查询
7
显示顺丰正在要去韩都衣舍那 买家小区的周围
查询
通知
阿里
通知
平台
查询
通知
6
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到 阿里威海中转中心
2021
4 申通公司收到货按规定的时间送
到阿里济南中仓
圆通正有干线车辆 要发车到威海
2021
三、企业分析
2021
内部环境分析
系统 构建
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。 如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
知识 缺乏
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识： 一是物流配送专业知识 二是库存管理的专业知识
2021
外部环境分析
5
乱世出菜鸟
乐观的市 场环境
• 市场向好
• 需求飙升
低效的物 流局面
• 成本高 速度慢
• 管理乱 服务差
阿里巴巴生态系统分析ppt课件
2019/5/31
商业信息服务平台
阿里巴巴集团
• 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里 巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为 首的18人，于1999年在中国杭州创立。阿 里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司 的业务和服务中取得经营商业生态系统上 的支援。业务和关联公司的业务包括：淘 宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里 巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿 里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
成熟度
OTA
远程 教育
旅游 搜索
餐饮 信息
分类 信息 门户
房产 信息
网络 租车
酒店 团购
生活 服务 团购
LB S
移动 O2 O
生活服 务商城
商业信息服务平台
当前
时间
9
易趣和淘宝商务生态系统的竞争
• 在淘宝决定进入市场之前，易趣是明显的领导者，独霸 C2C交易市场。淘宝进入这个市场之前，由于无法与易趣 抗争于是采取了瓦解易趣商务生态系统的策略：免费。用 户交易、登陆都是免费的。这招武器很有威力，虽然一开 始易趣的主流卖家不会流失到淘宝，但是那些无法在易趣 挣到钱而又要交店铺费的小卖家和学生卖家都会加入淘宝， 包括易趣有些卖家同时也会在淘宝开店，因为这是零成本 和有收益期待的。总结来说淘宝的策略就是：烧钱开路， 铺入大量资金营销。淘宝期待的是什么呢？实际上是形成 一个更大的商务生态系统，引发网络正反馈循环：随着人 气的增多，交易增加，卖家会更积极投入增加；卖家增加 反过来又吸引买家不断加入登陆平台。
京东商城 12.89%
其他 40.70%
1040亿 天猫领跑 35.4%
天猫 35.44%
数据来源：Enfodesk 易观智库 ©易观智库 2012