A市B区C社区工作计划书
社区矫正变更工作地申请书
尊敬的社区矫正机构：您好！我是社区矫正对象，因个人工作原因，需要申请变更我的社区矫正工作地。
我希望能够将社区矫正工作地从现在的A市B区变更至C市D区。
在此，我谨向社区矫正机构提出申请，并详细说明变更原因和工作地的具体情况。
一、变更原因自从我被判决缓刑并接受社区矫正以来，我一直按照社区矫正机构的要求，认真履行各项义务，积极参加社区矫正活动。
在社区矫正期间，我通过自身努力，获得了一份在A市B区一家企业的工作。
然而，由于工作性质的原因，我需要在C市D区进行一段时间的工作。
因此，我希望能够将社区矫正工作地变更至C市D区，以便更好地履行工作职责和社区矫正义务。
二、新工作地情况新的工作地C市D区是一家具有良好发展前景的企业，我在这里担任重要职务，负责关键项目的运作。
在工作中，我将接触到更多的人和企业，这对我的职业发展和人生阅历都将产生积极的影响。
同时，C市D区的社区矫正机构我也进行了了解，他们有着完善的矫正制度和丰富的矫正经验，我相信在这样的环境下，我能够更好地完成社区矫正义务。
三、变更后的工作计划如果我的社区矫正工作地能够成功变更至C市D区，我将严格按照社区矫正机构的要求，继续认真履行各项义务。
在工作之余，我会积极参加社区矫正活动，与矫正对象们共同学习、共同进步。
同时，我也会加强与新工作地社区矫正机构的沟通与协作，确保能够在新的环境中顺利完成社区矫正。
四、变更后的生活保障我已经在新工作地C市D区租定了住所，并解决了生活中的相关问题。
在新的环境中，我会尽快适应生活，确保自己的生活稳定，不会给社区矫正机构带来困扰。
同时，我也会加强与家人、朋友和同事的沟通，保持良好的心态，积极配合社区矫正工作。
综上所述，我因为工作原因，希望将社区矫正工作地从A市B区变更至C市D区。
我保证在新的环境中，将继续认真履行社区矫正义务，积极参加各项矫正活动，努力改造自己，重新融入社会。
请社区矫正机构予以审批，谢谢。
合作社计划书
合作社计划书日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是店铺收集整理的合作社计划书，欢迎大家分享。
一、合作社基本情况1、公司/合作社名称：C县基业肉羊养殖农民专业合作社2、登记注册日期：2012年4月24日3、当前的活动：2013年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与省会兰州市知名的羊肉加工酒店、饭馆等达成合作意向。
2014年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与A市B区的生肉加工集团“雨润”，签订活羊屠宰输送销售合同。
2015年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与宁夏吴忠涝河桥屠宰场签订活羊销售合同。
2015年省内活体销售（兰州市、A市、C县、宁县），销售额60万。
2015省外屠宰销售（吴忠、固原），销售额40万。
2015其他渠道销售（屠宰分割网络销售），销售额20万。
4、成员：共有股东7人，自愿加入合作社的贫困户64户（其中包括妇女6户）；其中贫困户占比90%，妇女占比8%。
5、财务状况和股权确立（1）注册资金营业额对比注册资本：300万年营业额：120万年利润；50万无贷款欠债情况（2）原始股本占比情况原始股本：7股股金：300万各股东占比：杨文斌占比60%，其他6股占比40%。
6、业务关系：甘肃省：兰州洒力手抓、马哈三手抓、雨润集团A分公司、C县各个羊肉深加工饭店、B各个羊肉深加工酒店、等。
宁夏：宁夏吴忠涝河桥屠宰场、固原、银川等羊肉深加工酒店、饭馆等。
其他（屠宰分割网络销售淘宝店铺、电话销售等）。
二、相关“产业”的背景情况规模：年产活羊2000头，加入合作社的农户进行人工屠宰分割，C县基业肉羊养殖农民专业合作社集中销售。
问题：人工屠宰分割慢，无法流水线运营，分割包装销售手续不全。
大型的外贸公司以及沿海羊肉销售量大的酒店由于技术、包装、运输、手续等问题不能友好的合作。
三、投资的目的和目标：1：增加单次羊只屠宰数量，系统化的冷藏保鲜、分割包装、大规模运输。
城市社区工作计划 社区行动计划(五篇)
城市社区工作计划社区行动计
划(五篇)
城市社区工作计划社区行动计划篇一
全面落实__，以建设管理有序、文明祥和的新型社区为目的，以强化功能、服务群众为重点，以社区党组织建设为核心，以创新社区党建工作机制、组织形式和活动方式为动力，坚持强化基础、突出特色、开拓创新、注重实效的原则，努力构建资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的社区党建工作新格局。
20__年重点工作是要调动和发挥好社区党员的积极性，根据党员的文化程度、办事能力、特长、身体状况等特点成立志愿者队伍，使其发挥作用。
进一步使社区党组织整体素质有明显提高，社区党组织建设和社区党员管理有明显加强，社区思想、社区文化建设和党的群众工作有明显改进，促进社区各项工作迈上新台阶。
围绕这个总目标，今年将重点做好四个方面的工作。
(一)切实加强社区领导班子、干部队伍建设
抓社区领导班子、干部队伍建设和思想认识，要看清发展的形式，转变思路，创新观念，要求干部树立责任意识，廉洁自律，全体工作人员在思想上要有责任感和紧迫感，要勤于学习，务实工作，努力打造一支有凝聚力、团结力、拼搏精神的工作团队，为建设“三美”黄桷坪提供堡垒作用。
(二)扎实有效地抓好社区党员的教育管理。
社区2024年上半年工作总结暨下半年工作计划（三篇）
社区2024年上半年工作总结暨下半年工作计划1、深入开展学习实践____活动。
社区党委认真____全体党员干部深入开展学习____活动，坚持把理论学习贯穿始终，继续____干部学习有关文章，深入学习领会中央应对当前经济形势，促进经济平稳较快发展，维护社会和谐稳定以及加强____建设等一系列决策部署，做到学用结合，整改不足之处，及时把学习成果体现到平时的工作中去。
2、夯实____基础，提升党建工作水平。
社区党委把加强基层____建设摆在重要位置，努力提升社区党建服务水平，不断增强城市基层____凝聚党员、凝聚群众的功能，继续健全完善党员教育服务体系，整合服务资源，丰富服务内容，创新服务方式，提升服务水平。
今年拟决定将一名入党积极分子发展为____预备党员。
3、继续做好整治斗池b区无物业小区工作。
今年以来，社区把“创建文明城市”与无物业小区整治工作有机结合起来，实现“沟通、路平、灯亮、整洁、有序、美化”的六项基本标准，对小区进行疏通下水道、清理化粪池、清理窨井，新作窨井板、明沟加盖板、翻修水泥路面、设置石椅、石桌，____健身器材、种植草皮等，使小区面貌焕然一新，受到市、区、镇领导的赞赏，市委还在斗池b区召开了无物业小区整治工作现场会。
4、抓好党风廉政建设和机关效能建设。
为加强对党员干部的管理，提____部拒腐防变能力，社区与党员干部签订了党员干部廉政工作责任书和党员干部工作职责。
每天上下班都实行签到制度、有事请假制度，社区无物业小区景观改造等都采取了公开招标制度，采购物资也采取了货比三家，使社区党政管理步入了制度化、规范化的管理轨道。
5、抓好房屋租赁税的征收工作。
1-____月已征收____万元，完成年计划____%。
今年以来，社区想方设法把抓好租赁税的征收工作列为社区工作的一个重点，加大了租赁税的征收宣传力度，利用多种渠道、各种形式通知房东到社区缴税，有的利用延长缴税时间，有的增设多个缴税点，方便居民缴税。
物业公司季度工作计划5篇
物业公司季度工作计划5篇物业公司季度工作计划1__年第一季度，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作完成了__城__X国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是__市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为__PE 管道在__市场推广打下了坚实的基础。
完成了经一路供水管道改造工程的PE管的.投标工作，该工程中标价为__万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
完成了__供水管道PE管的投标工作，工程中标价__万元，已履约__万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
缺乏计划，缺少保障措施。
具体表现在__工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。
长沙安置小区汇总情况汇报
长沙安置小区汇总情况汇报近年来，长沙市政府在城市规划和社会发展方面取得了显著成就。
为了解决城市人口过密和住房问题，长沙市政府积极推动了一系列安置小区的建设工作。
下面将对长沙市各安置小区的情况进行汇总和分析，以便更好地了解和评估这些项目的进展和成效。
1. 长沙市A区安置小区。
A区安置小区位于长沙市中心地带，占地面积约50亩，总建筑面积达到20万平方米。
该小区共有10栋住宅楼，分布有不同户型的安置房，满足了来自城市拆迁户的安居需求。
小区内配套设施齐全，有幼儿园、小学、医院和商业中心，居民生活便利。
2. 长沙市B区安置小区。
B区安置小区位于长沙市郊区，占地面积约100亩，总建筑面积达到30万平方米。
该小区采用了现代化的建筑设计和绿色环保理念，共有20栋住宅楼，居住环境优美。
小区周边有公园和休闲广场，居民可以享受到清新的空气和舒适的生活。
3. 长沙市C区安置小区。
C区安置小区位于长沙市新开发的区域，占地面积约80亩，总建筑面积达到25万平方米。
该小区采用了多样化的建筑风格，共有15栋住宅楼，为城市拆迁户提供了宽敞明亮的住房。
小区内部配套设施完善，有健身中心、图书馆和社区活动中心，居民生活丰富多彩。
4. 长沙市D区安置小区。
D区安置小区位于长沙市老旧小区改造区域，占地面积约60亩，总建筑面积达到22万平方米。
该小区在保留原有建筑风貌的基础上进行了改造和提升，共有12栋住宅楼，为城市拆迁户提供了现代化的居住环境。
小区内部配套设施齐全，有文化广场、游泳馆和老年活动中心，居民生活安逸舒适。
5. 长沙市E区安置小区。
E区安置小区位于长沙市新兴的发展区域，占地面积约120亩，总建筑面积达到35万平方米。
该小区采用了高品质的建筑材料和先进的建筑技术，共有25栋住宅楼，为城市拆迁户提供了现代化的住房条件。
小区周边环境优美，有大型购物中心和运动场所，居民生活便利舒适。
通过对长沙市各安置小区的汇总情况进行分析，可以看出长沙市政府在解决城市住房问题方面取得了显著成效。
红凌路头道沟棚户区改造及C区住宅小区项目环境影响报告书
红凌路头道沟棚户区改造及C区住宅小区项目环境影响报告书1.总则1.1建设背景为彻底改造头道沟环境和提高居民的生活质量的目标，大连汇鑫项目管理有限公司受市政府的委托，携大连安邦房地产开发有限公司、大连益海房屋开发有限公司、大连万林房地产开发有限公司、大连锦绣房地产集团有限公司、大连安运房地产开发有限公司、大连亚联房地产开发有限公司、大连大实企业集团房屋开发有限公司、大连君悦房地产开发有限公司八家房地产公司通过摘牌方式已成为了“红凌路头道沟棚户区改造项目”的开发建设中标单位。
建设单位拟将头道沟建设成以全新的楼宇设计风格、完善的社区生活配套服务和特有狭长的环境为特色的绿色养生住宅区。
该建设区域总占地面积约46.04万m2，分为A、B、C、D、E、F六个区，总建筑面积约90万m2。
现建设单位已取得该地块的中标通知书、建设用地规划许可证及规划设计条件。
由于本规划区域由九家建设单位共同开发建设，根据各建设单位的施工安排，将分期分块进行开发，各地块详规将分别进行审批，各建设单位按照审批的时序分别进行环评。
其中C区为该建设区域的回迁居住区，需先期进行开发建设。
故本次对整个建设区域及先期建设、详规正在审批的C区（回迁区）进行评价（C 区住宅小区环评内容见附表）。
1.2评价原则及目的略。
1.3评价依据本次环境影响评价工作的主要依据是相关的法律法规、技术导则、相关规定及文件。
1.4评价标准1.4.1环境质量标准（1）大气根据大连市人民政府办公厅发[2005]42号《大连市环境空气质量功能区区划》，本项目建设所在地为二类环境空气质量功能区，故本项目所在区域执行中华人民共和国《环境空气质量标准》(GB3095-1996)中二级标准；（2）噪声建设区域：根据《大连市人民政府办公厅关于印发大连市中心城区环境噪声标准适用区划的通知》（大政办发[2006]190号）规定，项目所在区域为一类标准适用区，噪声执行中华人民共和国《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)中1类功能区标准，即昼间55dB（A），夜间45dB（A）。
盘点工作计划
天隆百货盘点工作计划时间：2004年8月27日，28日参加人员：超市部，收银部，人事部，卖场促销员，专柜。
为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：1、成立组委会成员：屈万胜、周庆林抽查员：屈万胜、周庆林2、超市部14人，收银部3人，人事部4人，促销员5人，共28人。
3、盘点工作分三大区域：饮料区为A区，食品货架为B区，用品货架为C区,堆头区为D区，N架食品为AN区，N架用品为BN区。
4、盘点工作安排：张小雄，苏晓文为一组，负责超市所有堆头（即D区）易武君，王亦平为一组，负责超市A区饮料区。
唐利华，刘红蕊为一组，负责方便面，酱油区B1-----B4区。
陈红，陆丽明为一组，负责闲杂，茶叶，冲饮，奶料，即B5----B9区。
朱文玲，王荣娇为一组，负责纸巾，拖鞋，毛巾，内裤，即C1---C7区。
王涛，陈小梅为一组，负责家杂，煤气灶等即C8----C13区。
张娜，蒋春媚为一组，负责麦片，休闲食品即为B10----B15区。
何福芳，专柜为一组，负责饼干，礼品，洗洁精，洗衣粉，即为B15,B16,C14,C15.胡小芳，许惠贤，为一组负责牙膏，香皂，沐浴露，即C16---C19区蓝小青，张艳为一组，负责洗发水，洗面奶，即C20---C24区。
陈飞、李川平负责所有N架商品即AN区，BN区。
5、收银前台N架商品由林春琴带领1名收银员进行盘点工作。
6、盘点工作程序：A、负责人按商品货架左边最上层，第一个商品开始，从左到右，成S型盘下来，并拿出一个样板，在样板的右下角贴上一张小纸，并注明数量，一人拿去收银前台过机后再摆回原位。
B、清点完数量后再复查一次，以保准确无误。
C、复查后，食品区由屈万胜负责抽查，用品区由周庆林负责抽查，抽查率不少于5％。
7、盘点工作注意事项：A、在盘点过程中，拿取样板，认真核对商品条码，以条码为准。
B、对照商品，如漏盘一个商品则罚10元，错盘一个商品则罚5元。
C、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当事人负责买单。
2024年最新办事处管理制度范文（五篇）
2024年最新办事处管理制度范文一、打印与办公用品管理1. 打印管理由办事处文员全权负责，所有打印资料需经过负责人批准后统一进行。
2. 办公用品的采购，由文员每月制定计划与预算，经公司批准后统一购买。
所有人员领用办公用品时必须签收，文员需建立详细账目，确保登记无误。
3. 禁止未经许可修改办公电脑密码，不得随意加密或解密公司文件，工作时间严禁玩游戏或观看影碟。
二、仓库管理1. 库房物料需按类别建立账册，确保物料管理有序。
2. 所有物料的入库和出库应在当天完成记录，确保信息准确。
3. 领取物料需得到办事处主任的同意，并进行登记，确保责任明确。
4. 物料的收发和保管由专人负责，负责人应确保账物相符，防止物资流失。
5. 严禁私自占有公司物资，应充分利用资源，提高物资使用效率。
三、业务规范1. 每日早9:00至9:____分召开早会，全体业务人员及文员需参加（特殊情况除外）。
业务人员需汇报前一天工作效果、未完成原因及跟进计划，以及当天工作计划和目的。
2. 每周一早9:____分召开周会，全体人员参加，汇报一周工作进展、存在的问题、下周工作安排及解决方案。
3. 业务人员应提前规划所在区域的宣传推广活动，每月____日前提交下月计划，内容包括活动时间、地点、目的、预算、宣传物料、人员申请、交通安排、政府关系协调及预期效果等。
4. 业务人员每月____日前提交月度工作总结，包括销售情况、终端建设、促销活动总结、问题与解决方案、促销员评价、下月工作重点等。
5. 每月____日前完成“零售商销售分析月报表”，分析区域内零售商的销售情况。
6. 所有员工应维护公司及零售商、经销商的合法权益，不得跨区工作，特殊情况需与相关区域业务人员沟通一致。
7. 保守公司、经销商、零售商的商业机密，维护公司形象，不得随意接受宴请和馈赠，更不能主动索要财物。
8. 促销员的管理参照“促销员管理细则”执行。
四、岗位分工1. 明确工作职责和权限，对地区进行业务区域划分。
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A市B区C社区工作计划书
一、工作时间
2012年1月1日至2014年12月31日，为期三年。
二、工作目标
（一）任务目标
1.加速社区经济发展，促进社区经济的繁荣和进步。
2.加快社区社会发展，使社区社会的整个结构和层次更加合理化，促进社区居
民整体向前进步。
3.加强公共基础设施建设，着力改善上学、健身、医疗、社会保障等资源配置
问题，合理利用社区资源，提高基本服水平。
（二）过程目标
1. 实现各种社会网络的重新建立
2. 增加居民的互动及交往。
3. 努力改善邻里关系。
4.认真处置社区各类矛盾，尽最大可能满足居民各类需求。
5. 进行居民及团体之间重建。
6. 紧密地联系居民。
7. 使居民认识到参与的重要性，并愿意承担相应的责任。
8. 实现居民对社区的认同及投入。
9. 促进整个社区文化的发展，形成优良的社区风尚，构建和谐社区。
三、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，推进
社会主义和谐社会建设，以不断满足社区居民的物质、文化、生活需要为出发点，
充分发挥政府、社区居委会、民间组织、驻社区单位、企业及居民个人在社区服
务中的作用，整合社区资源，健全服务网络，创新服务方式，拓宽服务领域，强
化服务功能。坚持以人为本、坚持社会化坚、持分类指导的原则，通过努力，逐
步建立与社会主义市场经济体制相适应，覆盖社区全体成员、服务主体多元、服
务功能完善、服务质量和管理水平较高的社区服务体系，努力实现社区居民困有
所助、难有所帮、需有所应。
四、工作要求
通过社区民众广泛地参与社区事务，共同决定社区目标和行动方案，达到发
展社区资源、解决社区问题、获得社会发展和变迁的目的。在复杂的工业环境下，
分析问题的主因和需要的次序，制订服务策略，并以有效的方式加以执行，将服
务输送给有需要的人群。确定社区的问题或需求，发掘社区资源，动员和组织社
区居民实现自助、互助和社区自治，化解社区矛盾和冲突，预防和解决社会问题，
从而促进社区服务质量、福利水平的提高和整个社会的进步。
五、计划内容
（一）2011年12月1日至12月31日—规划进入。作为一名新上任的社区工
作者，第一步就是要与C社区居委会取得联系，协商确认好上任时间，需要证件
及证明和携带物品等。
（二）2011年12月1日至2012年1月31日—了解社区，分析环境及形势。
1．在进入社区之前，应通过各种渠道了解A市B区C社区的情况，例如建
立时间、人数、居民构成情况、周边环境等；在进入社区之后，应该利用一切方
法和资源，收集环境发发展趋势资料，对发展趋势进行预测，了解对计划有影响
力的人士、团体和相关政府机构，分析他们的利益和需要，他们与计划的关系，
对计划的期望和要求。
2．分析C社区的资源配置问题，明确资源的种类、来源以及数量。考虑如何
获得财政支持和人力支持，并预测整体环境的改变和发展趋势，了解计划将会面
对的机会、竞争、阻力。促进社区发展，把社区整合到国家生活当中，使他们对
国家的进步做出最大的贡献的过程。
3．客观地认识自己的能力。仔细评估C社区服务组织的特点，开展计划的优
势和劣势，并且认清自身的优点和不足，清楚确定目标、界限和范围。
4．界定及分析问题。明确社区问题的现状、特点、成因，发现目前解决这些
问题的方法的不利或不足之处。常用方法有：参与式方法、社会指标方法、服务
使用情况方法等。
（三）2012年2月—6月，本阶段主要针对任务目标兼顾过程目标展开工作。
具体措施为：
1.加速社区经济发展。要善用社区资源，满足社区需要，同C社区居委会一
起努力与A市B区各层领导做好沟通和协商，开发A市B区C社区周边的就业
渠道，最大可能筹集岗位，引导社区失业人员和残障人员合理就业、迁就就业，
既可以解决失业人员和残疾人就业，又能创造经济价值。
2.加快社区社会发展。促使整个社区社会向前运动。由低级的社区社会向高级
的社区社会发展，在此过程中应该加强对于社区社会的规划和建设，根据收集到
的信息，调整社区社会的层级结构，使其更加趋于合理化。鼓励居民参与，合力
解决社区问题。培育社区形象代表设计社区标志，以形象代表的接待，交流、发
言，和对社区标志的宣传来提增本社区的现代化。
3.加强公共基础设施建设。应着力开展对于公共基础设施的建设，确保社区硬
件的过关，应该大力加强对于上学、医疗、社会保障、健身等社区的公共基础设
施建设对于社区居民有着至关重要的影响，是社区居民日常生活的基础保证，没
有良好的配套基础设施，无法让社区居民有高品质的生活质量。在此过程中，社
会工作者在早期可以充当临时领导，为居民提供可能的资源，与居委会协同合作
寻找出、并支持可能成为社区团体领袖的人，协助社区工作的开展，积极培养社
区领袖，提他们的专业能力。
2012年7月—12月，首先应该做上半年的发展小节，在此半年中，工作重心
是着力加强对于以上三个主要方面内容的实施情况的监督，和效果的评估。
在任务目标的实施过程中，处置社区各类矛盾，尽最大可能满足居民各类需
求，重点是解决社区群体面临的集体问题，或居民共同关心的社区事务，不断关
注、研究、解决社区的新情况、新问题、新矛盾，也是非常必要的。
（四）2012年末，需要对社区在一年内的发展状况作总结和评估，经过一年
的以任务目标为主，兼顾过程目标的社区建设，社区的硬件和社会结构都会有较
大的改善，社区居民对于基本设施以及生活结构的要求也有一定的满足，社区领
袖也在工作的过程中向社会工作者学习到了一定的专业方法，有了一定的专业素
养和服务技能。在此前提下，应该将工作重心逐渐转移到过程目标的实现过程中
来，逐步开展对于过程目标的建设工作。
（六）2013年1、2月份，开始组织小型的和简单的团体结构开始，鼓励并支
持领袖成为这些团体结构的组织和领导核心，实现各种社会网络的重新建立。
（七）2013年3月—9月，尽最大可能引导居民互动。并开始培养社区的志
愿者队伍，志愿者的来源可以是附近学校的学生，社区中退休的中老年人或者是
社会其他志愿组织和机构的人员。有了任务目标的成果做保障，居民对于服务条
件的矛盾会减少很多，这时便是引导居民互动的最有利时机，因此，每季度至少
组织一次集体出游活动，并经常性鼓励、支持居民自发的聚餐和近郊旅游活动。
增强居民的互动性和团结。
（八）2013年10月，开展为期一个月的“我家欢迎你”活动，活动的主旨在
于鼓励社区居民敞开大门，鼓励左邻右舍的“串门”活动。有了之前居民互动作
为基础，居民之间更加了解，邻里之间的关系也变得更加紧密，这便是时候开展
此项活动了。居民们之间有了信任的基础和沟通的经验，邻里关系的和睦和融洽
也会使得整个社区的关系和睦而融洽。
（九）2013年11月—2013年12月，对于集体出游和“我家欢迎你”一系列
活动中表现出来的问题进行总结，并对其中产生的矛盾和问题进行调节，这些问
题是在充分互动和相互接触的过程中产生的，所以是社区中较为深层的矛盾和问
题，所以应该认真处置社区各类矛盾，尽最大可能满足居民各类需求。
（十）2014年1月—3月，改进社区关系，改变权力分配。在协调社区的各
类问题之后，对社区居民进行团体重建。随着社区领袖组织和管理工作的逐步深
入和成熟，并结合矛盾和问题的中心转移，打破最初的小团体，转而进行整个社
区的群体规划，建立新的、较为稳定的居民团体，选拔精干的意见领袖，加强同
居民的紧密联系，逐渐形成初步的居民自治局面。
（十一）2014年4月—5月，促进社区居民参与解决问题 ，改善生活素质。
同新居民团体的意见领袖一同对居民进行参与式教育，让居民在过程中得到成长，
提高公民意识，使得居民真正认识到参与社区管理的责任和意义，并增加居民对
于社区的责任感。
（十二）2014年6月至7月，在社区举行“和谐社会，和谐社区”大型宣传
学习活动，营造社区快乐气氛、增添居民幸福指数。在保障社区居民经常性、多
样性、规模化的前提下，精心组织大型比赛、表演等活动，并通过活动，继续强
化“以社区荣而荣”的公共精神，继续强化志愿者队伍的奉献功能。培养相互关
怀和社区照顾的美德，形成自己的社区文化。
（十三）2014年8月—11月，发挥居民的潜能，加强居民对社区的归属感，
树立居民投入社区和贡献社区的意识。
（十四）2014年12月，准备离开社区。在离开社区之前，应帮助社区接受事
实，处理感受。应该至少提前一个月告知社区居委会，社区主要意见领袖和居民
团体领导，并且应该告知社区居民。在离开社区之前，需要对三年来的社区工作
进行总结，总结工作中的经验教训，并与居委会和社区领袖一起分析当时的政策
和局面，评估确定今后的方法、时间、资源，预测可能的困难、阻力及克服困难
的方法，指导他们进行对社区未来的规划，培养他们的自治意识，真正做到居民
自治，确定社区的问题或需求，发掘社区资源，动员和组织社区居民实现自助、
互助和社区自治，化解社区矛盾和冲突，预防和解决社会问题，从而促进社区服
务质量、福利水平的提高和整个社会的进步。真正把A市B区C社区建设成为和
谐安康的社会主义现代化模范社区。
A市B区C社区
社区工作计划书
姓名：姜亚勤
学号：090701020
班级：09人力资源管理2班
日期：2011年6月10日