浅谈企业安全文化建设的意义和思路

浅谈企业安全文化建设的意义和思路

摘要：安全文化是一个企业在长期生产活动中，凝结起来的一种文化氛围，是触及企业员工心理深处的一种修养，是企业安全生产的内在动力、安全生产的灵魂、安全生产之本，企业安全文化建设水平决定了企业安全生产水平和风险的可控度，安全文化建设的高度，是企业的创造良好的安全业绩重要保障，企业安全文化建设是一项任务，不可能一蹴而就，而要领导带头，全员参与的系统、长期工程。

关键词：安全；安全文化；安全生产；企业

1企业安全文化建设的意义

1.1体现“以人为本”的理念

“一切为了人”的人本观念是企业安全文化建设的基本准则，是安全理念文化、制度文化、物质文化、行为文化以及零伤害架构体系的落脚点，企业安全文化建设的最终目标是“零伤害、零事故、零隐患、零污染”，无一不体现是为了企业员工拥有安全的作业环境、作业场所、作业设备、工艺系统、作业行为等处处为人考虑的安全理念，反映了尊重生命价值，保护员工身心健康、实现员工价值的的文化。

1.2提升全员安全素质，不断提升安全本质化

企业开展安全文化建设，对于提高全员（领导者、管理者、执行者）安全素养和安全生产保障能力具有基础性和战略性意义。安全理念文化是最根本和基础的，而领导者的安全素质又是重中之中，因为安全理念文化是制度文化、物质文化、行为文化的根本和前提，是安全文化建设的灵魂，企业要与时俱进，理念亦是如此，才能不断适应新时代、新形势的要求。

1.3深化企业安全生产管理，健全安全管控体系

安全文化建设水平是企业安全生产整体工作水平的集中体现，企业安全文化建设和安全标准化的有效融合，用标准提升安全，用文化管控安全，两者相辅相成，有利于促进企业安全管控体系的完整性建设，有利于树立正确的安全生产意识，把“安全出效益，效益兴安全”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，则能推动企业安全管理向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化迈进。

2企业安全文化建设的思路

2.1以先进的安全理念文化为魂，构建企业安全生产新体系

安全理念是文化建设是企业从以往安全生产实践积淀中提炼、创建并保持具有特色的、符合个性的安全理念体系，是企业在制度、规则、行为、形象等方面的安全体现和总和，其核心是安全价值观。安全理念是对国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针具体表现，把先进的安全理念导入作为落实安全生产方针的唯一标准，提出安全目标，构建理念架构体系，始终用先进的安全理念持续推进人的安全思维养成，提升安全文化引领力，助力企业安全管理水平“爬升”，通过向企业各层级人员理念征集、提炼、汇总，形成公司安全理念架构体系，制作成安全文化小手册，并利用企业宣传媒介：公司内网、安全文化长廊、学习园地、宣传看板、晨会、网格化安全文化宣讲等多种形式进行安全理念宣贯。多渠道、多层次、全覆盖的宣传、灌输和导入，将安全理念渗入到自我意识中，时时刻刻想安全，把理念渗透给每个员工，渗透到制度、办法的每个标准中，让理念发挥渗透辐射作用，让每个员工的安全价值观得到净化和升华，固化企业和员工的安全价值标准，树立规则意识，引领员工安全自律，将安全理念内化心、外化于行，提高全员安全意识，对安全文化获得认同感，为企业安全发展注入“灵魂”，促进企业构建安全生产新体系。

2.2以安全制度文化为纽带、桥梁，实现企业流程化管理，规范化管人

安全文化是一项长期的系统性工程，需要有效的管理制度指导安全文化健康的发展，将安全理念、国家和行业标准、规范、准则等渗透到制度中，架起安全理念和员工行为之间的桥梁，将制度内容落实到员工行为上，充分发挥安全文化

的导向作用，也是企业安全生产合规合法化的重要保障。同时企业通过标准化建设，包括管理标准、操作标准、现场标准的构建，以“三个标准”的实施有效促

进各项规章制度的固化、落地，全面提升公司安全管理，增强员工规范化遵章办

事行为习惯的养成，使企业安全网织得更加紧密、结实。保障企业的安全管理要

从过程控制入手，通过开展法律法规识别，制度、现场运行管控合法合规性评价，完善安全管理制度体系建设，建立一套完整的安全管理管控体系，形成保障到位、责任清晰、管理有序、相互监督和相互制约的安全工作机制。通过健全与完善有

关的安全管理制度，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化，强化制度的刚性执行。

2.3构建物质文化安全本质化，塑形立本提升安全文化硬实力

安全物质文化是企业的外在体现，是本质安全建设的核心，安全物质本化文

化建设的主要内容是人机隔离、安全防护本质化；联锁、闭锁保护本质化；色彩、标志标识本质化；现场定置管理本质化；安全“三区”本质化；作业环境本质安

全化；设备设施本质安全化；工艺系统本质安全化。从本质化的安全角度来看，

安全环境是安全文化的基石，没有良好的安全环境，安全文化只是纸上谈兵，企

业开展物质文化建设其根本目的就是为创造良好的安全环境服务。物质文化建设

既是企业生产和员工生活的必需，也是企业整体形象的重要组成部分，整洁、美

观的厂容厂貌给人一种赏心悦目的同时，同时也能激发员工工作情绪，良好的企

业形象使员工的社会地位高和社会声誉好，能使员工产生成就感、自豪感，提高

员工的积极性、创造性、凝聚力和向心力，同时也体现和强化了企业价值观、企

业精神等精神层的激励作用，提高了员工绩效，此外，良好的安全环境也能够使

员工工作时有安全感和舒适感，激发员工的向心力，充分发挥安全物质文化“软

实力”。

企业通过对设备设施、工艺系统、作业环境进行非匹配、非本质化现状评价；对设备设施、作业区域等人机隔离安全防护建设；对关键参数、关键要害岗位、

高安全风险开展安全“三区”建设，应用先进装备改造安全性能低、陈旧老化、

落后淘汰、超期服役设备，利用吸纳进技术进行落后工艺改造等安全本质化升级