建筑工程项目现状(5篇)
建筑工程施工技术的现状与发展趋势
建筑工程施工技术的现状与发展趋势摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术在我国取得了显著的进步。
从古代建筑工程技术到现代建筑工程技术，技术含量不断提高，建筑材料和建筑形式也发生了很大变化。
本文旨在探讨建筑工程施工技术的现状与发展趋势，以期为我国建筑行业的发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现状；发展趋势1建筑工程施工技术的现状1.1国内建筑工程施工技术的现状1.1.1技术的发展情况在国内建筑工程施工技术的现状部分，我们发现目前已经出现了许多新技术和新方法，这些技术在提高施工效率的同时也提供了更好的施工质量控制和安全保障。
其中之一就是BIM技术（BuildingInformationModeling）。
BIM技术通过数字化建模，将设计、施工和运营过程中的各种信息整合在一起，实现了施工全过程的数字化管理。
通过BIM技术，施工方能够准确地了解建筑物的设计和结构，从而更好地把握施工过程，提高施工效率和质量。
此外，BIM技术还可以实现机器人施工、无人机巡查等智能化施工方式的应用，进一步提高施工效率和安全性。
另一个值得关注的新技术是模块化施工。
模块化施工通过将建筑构件预制化、标准化，然后在现场进行组装，能够大幅度缩短施工时间，并提高施工质量。
模块化施工可以提高施工效率，减少人力和资源的浪费，还可以降低施工过程中的环境污染。
除了BIM技术和模块化施工，数字化施工也是目前国内建筑工程施工技术的一个重要发展方向。
数字化施工通过应用信息技术，实现施工全过程的数据化和精细化管理。
例如，通过建立施工过程的数字化模型，可以实时监控施工进度和质量，并及时发现和解决问题。
数字化施工还可以借助无人机、传感器和人工智能等技术，实现工地的智能化管理和监控。
1.1.2存在的问题和挑战尽管国内建筑工程施工技术取得了一定的进展，但仍面临着一些问题和挑战。
首先，新技术应用的推广困难是一个重要问题。
由于建筑工程施工涉及的领域广泛且复杂，各个环节之间存在着相互依赖的关系，因此要推广新技术需要克服多方面的困难。
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
项目建设的工作总结5篇
项目建设的工作总结5篇项目建设的工作总结5篇项目建设的工作总结篇1上半年，我县城乡建设工作紧紧围绕县委、县政府“城建靓县”发展战略，充分发挥职能作用，以项目促建设，保证了各项目标任务的全面推进。
现将上半年工作目标完成情况总结如下：一、工作目标进展情况（一）职能工作进展情况1、规范建筑市场管理，确保建筑市场健康有序发展今年上半年以来，我局进一步整顿规范建筑市场，建立公平、透明、有序的建筑市场管理体制；建立健全房地产市场预警系统，强化对房地产市场的监督和指导，采取积极措施调控房地产理性投资，促进我县房地产行业健康发展；进一步加大对招投标工作的监管力度，严格按照《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审办法》和《四川省建设工程工程量清单计价管理办法》对政府工程实施招投标监督，完成建设项目公开招标27个；继续全面推行施工现场开工许可查验制度，严格执行“压证”施工制度，并结合“创文明城市”要求，扎实搞好全县建筑工地环境综合治理工作；受理并完成施工合同备案共计22件，建设工程竣工结算备案14件；完成了造价员初始注册工作，共计注册13人；开展建设工程安全文明施工措施费率核定工作，共完成费率核定项目32个，按时按要求完成新津县建筑业统计报表的报送工作；顺利完成《四川省建设工程工程量清单计价定额》的宣贯工作；交易中心共有153个项目进场交易，其中公开招标项目34个，工程施工类项目招标及比选项目64个，勘察、设计、监理项目34个，网上抽取比选项目65个，工程施工类项目投资约2.88亿元，共节约资金2480余万元，节约率达8.6，实现建筑工程招标投标率100的目标。
继续做好全县节能建筑工作，在全县范围内实行了建筑节能施工图审查制度和节能检查登记制度，使我县建筑工地使用新型材料率达到100；加强对全县建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期间禁噪任务；发放农民工工资权益卡和信用信息卡共1300余张。
2、严格工程质量安全管理，确保建筑工程质量安全今年是全国“安全生产年”，为了搞好“安全生产责任落实年”活动、推进安全生产“三项行动”，我局加强对重点危险源的监管，建立健全工程安全监督管理制度和安全生产责任制度，实施安全生产形势分析制度，深入开展安全生产专项大检查和“全国安全生产月”活动，以创建“安全文明工地”为契机，整体提升施工现场安全管理水平，加强对建设工程的监督力度。
中国外工程施工现状(3篇)
第1篇一、引言随着中国经济的快速发展，我国企业在全球范围内的投资和建设活动日益增多，工程施工行业在国际市场上的地位也不断提升。
本文将从以下几个方面分析中国外工程施工的现状，包括市场规模、竞争格局、主要国家和地区分布、技术发展、风险管理等。
二、市场规模1. 全球市场规模近年来，全球工程施工市场规模逐年扩大。
根据国际工程咨询机构Frost & Sullivan的预测，全球工程施工市场规模将从2019年的13.6万亿美元增长到2024年的16.3万亿美元，年复合增长率约为4.1%。
2. 中国外市场规模在中国外，中国工程施工市场同样呈现快速增长态势。
根据中国对外承包工程商会发布的《中国对外承包工程行业发展报告》，2019年中国对外承包工程业务完成营业额达到2558亿美元，同比增长5.2%。
其中，工程施工业务完成营业额为1652亿美元，占比达到64.4%。
三、竞争格局1. 企业类型中国外工程施工市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、民营企业、外资企业等。
国有企业凭借政策优势、资金实力和品牌影响力，在国内市场占据较大份额。
民营企业则在技术创新、项目管理等方面具有较强的竞争力。
外资企业凭借先进的技术和管理经验，在高端市场占据一定地位。
2. 地区竞争中国外工程施工市场竞争格局呈现出区域化特点。
在欧洲、非洲、亚洲等地区，中国企业凭借良好的口碑和实力，逐渐成为当地工程施工市场的主要竞争者。
同时，印度、俄罗斯、巴西等新兴市场国家也在积极拓展工程施工市场。
四、主要国家和地区分布1. 欧洲市场欧洲市场是全球工程施工市场的重要组成部分。
近年来，中国企业在欧洲市场取得了显著成绩，尤其是在基础设施建设、交通设施、能源等领域。
德国、英国、法国等发达国家成为我国企业的主要目标市场。
2. 非洲市场非洲市场是中国工程施工企业的重要市场之一。
近年来，我国企业在非洲市场承接了大量的工程项目，包括道路、桥梁、水利、电力等。
非洲国家在基础设施建设方面的巨大需求，为中国企业在非洲市场的发展提供了广阔空间。
建筑工程经济(5篇)
建筑工程经济(5篇)建筑工程经济(5篇)建筑工程经济范文第1篇1．1贴现法贴现法主要是在建筑工程项目立项、设计阶段、施工实施阶段等所发生的费用，虽该费用可能发生在五年或者十年以后，但必需综合分析比较，变成现值再相互比较，从而打算企业是否投资该建筑工程项目。
其主要特点就是在将来肯定时期内建筑企业在连续进行投资的状况下，不仅只评价投资费用，也要结合市场实际状况进行经济效益分析，因此，所谓投资就是把现在应用于消费的一部分放弃，为了增加将来的消费而将其投入到再生产中。
1．2费用比较的方法由于部分建筑工程项目的收益不能采纳公式等进行计算，如幼儿园、医院等，因此，我们对这类工程项目进行评价时，主要方法是比较各施工方案的费用贴现值，并从中选择费用最小，且技术可行的方案。
该方法可用于投资高、运行成本低的高度技术密集型的项目。
假如建筑工程项目的经济效益不能采纳常规方法进行计算，我们必需全面综合考虑，反正产生负面影响。
1．3利益费用的比较方法我们进行建筑工程项目利益计算时，需对建筑工程项目的所以费用与从项目获得的效益值进行比较分析，主要比较方法包括如下3点:1)内部经济收益率。
2)利益费用差或净现值的方式。
费用现值总和与利益现值总和差值大于零，则该项目是可行的，反之不行行。
3)利益费用比率。
2建筑工程项目经济评价方法分析2．1设计阶段截止目前，建筑工程项目的设计阶段影响其经济评价的因子包括三部分:1)实行自我管理，切断外界关联，假如建筑工程项目的设计消失纰漏，设计人员对项目进行调整，使得建筑工程项目三超现象频繁消失;2)部分设计人员在设计当中，仅仅一位对建筑工程项目进行奢华设计，完全不考虑建筑工程的审美和经济等原则;3)设计过程中，设计人员由于考虑问题不全面，如忽视技术经济，从而导致项目的经济成本不断上升。
许多建设单位在设计过程中，虽然考虑了项目技术方案的可行性分析，但却忽视对工程项目进行经济性的考虑。
工程设计人员在确保项目经济可行的前提下，不断优化工程项目的设计方案。
建筑行业发展现状
建筑行业发展现状
近年来，建筑行业在中国经济快速发展的背景下取得了长足的进步。
以下是一些建筑行业发展的现状：
1. 建筑工程需求稳定增长：随着城市化进程的不断推进，中国城市化率不断提高，城市建设、基础设施建设、工业园区等建筑项目需求稳定增长。
2. 技术创新和智能化建设：在建筑行业，越来越多的新技术和创新设备被应用于建筑设计、施工和管理，如BIM（建筑信
息模型）、3D打印等，加速了建筑施工的进程和提高了建筑
质量。
3. 绿色建筑和可持续发展：随着人们对环境保护和可持续发展意识的增强，绿色建筑在中国得到越来越多的关注和推广。
政府出台了一系列政策和标准以促进绿色建筑的发展，推动建筑行业向低耗能、环保、资源节约的方向发展。
4. 城市更新和老旧建筑改造：随着城市化进程，城市中的老旧建筑逐渐需要更新和改造。
政府鼓励城市更新和老旧建筑改造，为建筑行业提供了更多的发展机会。
5. 建筑产业链协同发展：建筑行业的发展，不只是单一企业的努力，而是由建筑设计、施工、材料供应等多个环节协同发展。
这推动了建筑产业链的整合和合作，提高了行业整体的效率和竞争力。
虽然建筑行业取得了显著的发展，但也面临一些挑战，如劳动力短缺、成本上升、建筑质量不稳定等问题。
随着技术的进步和政府政策的引导，相信建筑行业未来将会继续取得进一步的发展。
浅析工程施工管理现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工管理作为工程项目实施的关键环节，其重要性日益凸显。
本文将从以下几个方面对工程施工管理现状进行浅析。
一、施工项目管理规范化近年来，我国施工项目管理逐步走向规范化。
政府相关部门制定了一系列法规、标准，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，对施工项目的质量、安全、进度等方面进行了严格规定。
同时，施工企业也逐步建立起完善的项目管理制度，确保项目顺利实施。
二、施工技术进步与创新随着科技的发展，施工技术不断进步与创新。
新工艺、新材料、新设备在施工领域的广泛应用，提高了施工效率和质量。
如装配式建筑、绿色施工等新型建筑方式逐渐兴起，有助于实现节能减排、降低施工成本的目标。
三、施工安全管理加强施工安全一直是工程施工管理的重中之重。
近年来，我国政府高度重视施工安全，加大安全监管力度，强化企业主体责任。
施工企业也加强安全管理，提高安全意识，通过实施安全技术措施、开展安全培训、落实安全生产责任制等措施，有效降低了施工安全事故的发生。
四、施工质量水平提高施工质量是工程项目的生命线。
近年来，我国施工质量水平不断提高。
一方面，施工企业加强质量管理体系建设，提高质量管理水平；另一方面，政府加大工程质量监督检查力度，确保工程质量符合国家标准。
此外，新技术、新材料的应用也为提高施工质量提供了有力保障。
五、施工进度控制加强施工进度控制是工程施工管理的关键环节。
施工企业通过优化施工组织设计、合理安排施工顺序、加强施工资源配置等措施，确保工程按期完工。
同时，政府也加强对施工进度的监管，确保工程进度符合合同要求。
六、施工成本控制优化施工成本控制是工程施工管理的重要任务。
施工企业通过加强成本预算、合理控制材料采购、优化施工方案等措施，降低施工成本。
此外，政府也加强对施工成本的管理，防止浪费和腐败现象的发生。
然而，我国工程施工管理仍存在一些问题，如：1. 施工企业管理水平参差不齐，部分企业缺乏规范化管理意识。
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建筑工程项目现状（5篇）第一篇：建筑工程项目的风险管理审计研究摘要：在经济持续发展的中国，房屋、桥梁、道路建设等建筑工程项目大规模兴建，这些建筑项目一般都具有资金投入量大、消耗时间长、施工规模大、受外界因素影响显著等特点。
其中外界因素又包括自然因素以及人文因素等诸多不确定性的因素，这就导致建筑工程项目在施工过程中所承担的风险是十分大的，并且联系到其投资大、规模大的特点。
如果风险得不到合理的预防和解决，势必会造成巨大的经济损失。
在现在的建筑行业中，管理组织持续地将管理方法运用到施工实践中，但仍然有很多建筑工程项目亏损。
因此，文章对能有效减少建筑工程项目风险的管理审计方法的必要性进行论述，并提出相关的策略建议。
关键词：建筑工程；施工风险；管理；审计策略1概述1.1工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是指工程项目负责人员对可能造成亏损的建筑项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估并采取有效的处置方式进行处理，以此来实现花费最少的价钱而能为建筑项目的顺利完工提供最大可能的风险规避的科学管理方法。
另外，其也是建筑工程项目风险管理审计的前提和基础。
1.2建筑工程项目风险管理审计的定义建筑工程项目风险管理审计是指工程项目负责人员内部审计部门采取一种系统化、专业化的方式，对工程施工过程中的资金投入、策略决定、财务管理、工程质量、施工周期、工程造价、建设过程所用新型技术等潜在风险的辨别、分析、评估、解决等管理行为合理性及施工体制、机制合理性的一系列审核活动，是一个对工程项目风险管理的控制、监督及评价的过程。
1.3我国建筑工程项目风险管理审计的使用现状随着建筑行业的发展，建筑项目的规模也在持续地扩大，工程项目的负责人也更进一步意识到施工过程中所存有的风险的巨大影响。
近些年来，越来越多的建筑单位采取了相对应的建筑工程项目风险管理审计措施。
但是采取建筑工程项目风险管理审计措施的建筑单位仍然不在多数，人们的工程建筑风险意识仍然有待增强。
并且建筑工程风险管理审计的发展尚未成熟，现在的建筑工程风险管理审计方法也仍存有着一定水准的缺陷，不能完全准确地对风险管理行为及体制机制的合理性作出判断。
因此，我国当前建筑工程项目风险管理审计的使用率以及操作方法都是有待提升的。
2建筑工程项目的风险管理审计的必要性2.1工程项目风险具有复杂特性，难于临时应付无论是建筑工程项目风险管理，还是建筑工程风险管理审计，目的都是为了减少工程项目在施工过程所面临的各种不确定的风险。
而之所以采取如此复杂的方式对工程项目风险进行预防是因为工程项目风险具有十分复杂的特性。
首先其具有客观性，指工程项目风险是因为受多种因素影响而客观存有的，是不以人的主观意志为转移的；其次具有不确定性、可变性及相对性，风险是指其发生的概率是未可知的，是难以推测的。
在此基础上，工程项目风险是可变的，其风险大小及作用对象均不是固定的、相对的，这就使评估更具难度。
除此之外，工程项目风险还具有阶段性，即是指工程项目风险在不同的施工阶段具有不同的特征。
综合来看，工程项目风险是十分复杂且多变的，而建筑工程项目的风险管理审计则可以在工程项目风险管理的基础上对管理方法进行评估以此大大增强了其科学性，从而可以更为准确地预测和解决工程项目风险。
2.2工程项目涉及财力较多，风险成本高我国当前的建筑工程项目多数具有资金投入量大、规模大、施工周期长等显著特点，这也就意味着，建筑工程在施工中的任意一个环节所涉及到的人力物力财力都将会是一笔巨大的数目。
如果建筑工程项目在施工的过程中受到某一因素的影响而产生风险，并且恰巧这一风险未得到妥善处理，则势必会导致巨大的财务损失。
而建筑工程项目风险管理审计则是对风险预测以及处理方式等管理方式进行评估和监督的一个很重要环节，这一环节可以一定水准的保障风险得到及时的预防和妥善的处理。
因此，为了减少建筑工程项目施工工程中大规模的财务损失，进行建筑工程项目风险管理审计是十分有必要的。
2.3造成风险预防防碍在建筑工程项目施工的过程中，工程项目风险管理主要是对工程项目风险进行预测、判别、评估。
但是在工程项目风险管理的过程中，受到很多因素的影响而干扰管理方法的合理性和有效性。
其中最为影响深刻的因素之一就是管理体制机制的不合理，管理体制机制的不合理可能造成管理组织在作出相对应的风险规避决策时出现偏差，影响决策的效果。
而建筑工程项目风险管理审计既包括对风险预测、评估等管理方法的确认和评估，也包括对管理体制机制的合理与不合理的评判，可以进一步优化管理行为的作出并进一步优化管理体制机制的结构，以此来使得风险得到有效地预防和处理，是十分必要的。
3策略和建议3.1增强对工程项目负责人在经济方面的管理行为的审计建筑工程项目施工过程中所面临的风险造成最大的影响即为经济方面的损失，因此，特别增强对工程项目负责人在经济方面的管理行为的审计是十分必要的。
首先，在工程项目施工过程中，合同与工程资金等紧密相关，如果合同出现了问题，那势必整个工程的经济也会受到巨大的影响，因此工程项目负责人在订立合同时应当十分谨慎，并且在合同拟定后交给审计部门进行进一步的审计，以此减少合同的风险性；其次，在工程项目的建设过程中，工程造价预结算的风险也是十分大的，其受制于施工周期等诸多因素，而预结算也是关乎到工程项目财务的一个重大方面，因此增强审计也是势在必行的；最后是工程项目的资源配置，在工程项目施工过程中，劳动力等资源的使用也是与工程的资金息息相关的，因此增强对资源配置的审计也是减少风险的重要途经之一。
总的来说，要想减少工程项目建设过程中的经济损失，从经济决策方面增强审计是十分必要的。
3.2建立完善合理的工程项目风险管理体制、机制当前我国工程项目风险未及时预防或处理的原因是管理方法未得以及时采取或者采取不当，主要是因为我国当前的工程项目风险管理体制机制仍不够合理、完善。
其中，工程项目风险管理体制机制的不完善可能包括专业性职能部门不够甚至是风险管理体制机制缺失的现象，而这一现象，对于工程风险管理来说则是巨大的防碍，专业性职能的缺乏导致部分风险无法得到合理预测从而导致了紧急情况的发生、产生的巨大的损失，风险管理体制机制的缺失则更是如此。
另外，一些部门虽然具有完整的工程风险管理体制机制，但是结构不合理性。
例如，在预测难度大的相关部门却安排了较少的人员，导致了工程项目风险管理的不准确性增加，也就意味着增加了风险发生的可能性。
因此，建立完善合理的工程项目风险管理体制机制是十分必要的。
3.3积极借鉴和汲取外国先进方法除了上文提及的风险意识不够、部分单位风险管理体制机制不够完善、合理等建筑负责方的主观原因外，建筑工程项目风险审计的方法不够先进也是造成审计准确性有限的重要原因之一。
导致我国建筑工程项目风险审计的方法不够先进的原因如下：首先，我国传统的建筑行业都是由只具有建筑技能的人员自主组成，因此对管理方面往往比较疏忽；其次，现在多数建筑公司在亏损后往往选择改行等措施，很少对风险管理方法进项经验性总结；另外，我国管理学和审计学的发展仍处于上升阶段，不算成熟。
因此，我国建筑工程项目风险管理审计的方法仍然啊那不够先进，而此时，我们即可以对国外此方面的先进理论和技术进行借鉴，以提升我国建筑工程项目风险管理审计的准确性，减少由工程项目风险造成的损失。
4结束语对于任意建筑工程项目来说，其不可预见的影响因素都是很多的，这就要求人们完善管理方法，采取相对应的工程项目风险管理措施。
而建筑工程项目风险管理审计则可以使工程项目风险管理措施更加准确，使工程项目在建设过程中可能承担的风险更小，安全系数更高。
因此，建筑工程项目风险管理审计的施行是十分必要并且需要持续加以改进的。
参考文献：1赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究D.扬州大学,2016.2王悦.某建筑工程项目风险管理研究D.湖北工业大学,2016.3吴岩.建设工程项目审计之我见——增强合同管理审计防范工程项目风险J.改革与开放,2010,(18)：58-59.4孙婕.建筑工程造价风险管理的措施探讨J.工程技术研究,2016,(6)：171.5刘必胜.我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨D.合肥工业大学,2006.6刘洋,邰双汭.建筑工程项目的风险管理审计J.经济师,2006,(1)：245+247.7赵晓玲.我国建筑工程项目风险管理研究D.北京化工大学,2003.8孙世鹏,邱明,赵德生.我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策J.东北农业大学学报(社会科学版),2008,(3)：61-63.第二篇：建筑工程项目控制中的成本控制探析摘要：随着时代的发展，经济水平的持续提升，为了满足人们日益发展的需要，建筑行业也取得了非常迅速的发展，建筑工程的施工企业需要对整个建筑项目进行有效的成本控制，这是持续优化施工过程，提升施工质量，实现建筑行业利益快速增长的关键，但是在实际的建筑工程施工中对项目的成本控制存有着很多大大小小的问题，只有做好项目的成本控制才能更好的提升建筑工程的质量。
就此问题展开论述，分析了建筑工程的施工企业在进行项目的成本控制过程中存有的主要问题，分析了对于项目的的进行成本控制的必要性，提出如何促进项目成本控制有效性的策略。
关键词：建筑工程;施工企业;成本;控制控制1成本控制的必要性建筑企业是一种对于资金需求非常大的企业，每一项建筑项目都需要充足的资金支持，再加上建筑项目的施工过程长，所以在规定的工期下，保证建筑工程质量的前提下，促进项目的成本控制是非常必要的。
1．1能够反映建筑企业整体的控制水平随着社会的持续发展，市场经济体制持续完善，建筑企业作为市场大环境中重要的组成，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，首先需要企业进行有效的控制才能促进企业稳定发展，对于建筑企业而言，促进项目成本控制的有效性是企业所有环节控制中重要组成部分，因此促进项目成本控制能够在一定水准上反映建筑企业整体的控制水平。
1．2能够帮助企业增加利润，促进资本的积累建筑企业的市场竞争非常激烈，只有企业获得更大的效益才能让企业健康的发展下去，所以建筑企业增强对项目的成本控制能够在保障建筑项目质量的前提下，将建筑成本控制到最低，也就是说项目的施工企业对于项目成本的控制目的是要求在同等质量的前提下将项目的成本水平低于同行竞争者的平均值，获得最大的成本收益，帮助建筑企业持续积累成本。
2建筑工程施工企业对项目的成本控制过程中存有的问题2．1缺乏科学的建筑工程成本控制体系要想保证建筑工程成本控制的有效性，就需要重视建筑工程的成本控制体系，只有科学的成本控制系统才能保障成本控制的合理性和科学性。
但是我国的建筑项目的工程成本控制体系不尽人意，在实际的成本控制中缺乏有效的控制;此外，对成本控制的控制人员也缺乏成本控制的意识，这样就导致建筑工程在成本控制方面会出现很多问题，最终会影响整个建筑工程的利益。