浅析图书馆管理创新
浅谈高校图书馆管理创新
浅谈高校图书馆管理创新随着高校图书馆管理的不断创新，越来越多的新技术、新理念被引入，使得高校图书馆管理工作更加科学、高效、便捷。
本文将从数字化管理、服务创新、空间优化等方面，浅谈高校图书馆管理创新。
一、数字化管理随着科技的不断发展，数字化管理已经成为图书馆管理的发展趋势。
传统的书籍借阅、信息检索方式已经无法满足人们的需求，数字化管理则能够更好地满足人们对图书资料的需求。
高校图书馆可以通过数字化管理系统对图书资料进行整理、分类、检索，使得读者可以更加便捷地找到自己需要的资料。
数字化管理还可以轻松实现图书借阅、续借等操作，提高了图书馆的管理效率，减轻了工作人员的劳动强度。
数字化管理还可以实现远程借阅、预约等服务，让读者可以随时随地获取到所需的图书资料，极大地方便了读者。
数字化管理已成为高校图书馆管理的一个重要创新方向。
二、服务创新高校图书馆不仅要提供图书资料，还要提供更多的服务，以满足读者的需求。
服务创新成为高校图书馆管理的一个重要方面。
高校图书馆可以通过开设数字阅览室、多媒体学习室、研究交流区等空间，为读者提供更加舒适、便捷的学习环境。
高校图书馆还可以通过丰富的文献检索、学术咨询、学术讲座等服务来满足读者的学习和研究需求。
高校图书馆还可以通过开设读者培训课程、图书推荐活动等方式，提升读者的信息素养和阅读兴趣，为读者提供更加个性化、专业化的服务。
服务创新成为高校图书馆管理的一个重要抓手。
三、空间优化高校图书馆的空间利用对于图书馆管理至关重要。
空间的合理配置可以提高图书馆的管理效率，丰富图书馆的功能，提升读者的学习体验。
空间优化成为高校图书馆管理的一个重要课题。
高校图书馆可以通过对图书馆空间进行合理规划，开发出满足读者需求的空间区域。
可以将图书展示区、阅览区、学习区等功能区域进行分区划分，提高了图书馆的功能的利用率。
高校图书馆还可以通过开发多功能化的空间，例如多媒体学习区、自习室、讨论区等，提升了图书馆的服务水平，丰富了读者的学习体验。
关于高校图书馆管理创新之探讨
关于高校图书馆管理创新之探讨高校图书馆作为高校文化建设的重要组成部分，一直以来在为师生提供学习、研究和阅读资源方面发挥着重要作用。
随着信息技术的快速发展和高校教育管理理念的不断更新，高校图书馆管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从图书馆管理创新的角度对高校图书馆的发展进行探讨。
一、高校图书馆管理现状目前，我国高校图书馆管理取得了一定的成绩，图书馆的藏书量和文献资源得到了极大的丰富，图书馆的阅览环境和设施也得到了一定程度的改善。
随着高校规模的不断扩大和社会的不断发展，高校图书馆管理也面临许多挑战。
首先是信息化和网络化的发展，高校图书馆的管理需要及时跟进，开展数字化图书馆建设，提升信息资源的利用效率。
其次是读者群体的多样化和需求的个性化，高校图书馆需要更加关注读者的需求，开展个性化服务，满足不同读者群体的需求。
高校图书馆还需要不断拓展合作渠道，提升文献资源的共享和利用效率。
二、创新管理的必要性面对上述挑战，高校图书馆管理需要进行创新。
图书馆的管理需要与时俱进，引入先进的管理理念和管理方法，提升管理效率和管理水平。
高校图书馆需要加强与其他高校图书馆和行业内其他机构的合作，共享资源，减少重复投入，提升资源利用效率。
高校图书馆需要加强对读者需求的了解，开展个性化服务，提升读者的满意度和忠诚度。
为了实现高校图书馆管理的创新，可以从以下几个方面着手：1. 引入先进的管理理念和管理方法。
高校图书馆可借鉴国外先进的图书馆管理理念和管理方法，引入现代化的管理工具和手段，提升图书馆管理水平。
2. 开展数字化图书馆建设。
高校图书馆可加大对数字化资源的采集和整合力度，建设数字化图书馆，提升信息资源的利用效率和便利性。
3. 加强内外部资源共享。
高校图书馆可与其他高校图书馆和行业内其他机构加强合作，形成资源共享和互补，减少重复投入，提升资源利用效率。
4. 开展读者需求调研。
高校图书馆可加强对读者需求的了解和调研，开展个性化服务，提升读者的满意度和忠诚度。
图书馆管理中知识管理的创新
图书馆管理中知识管理的创新图书馆作为知识管理的载体和传播者，其管理中的知识管理是至关重要的。
随着时代的发展和科技的进步，图书馆管理中的知识管理也需要不断创新。
本文将探讨图书馆管理中知识管理的创新，从数字化、智能化、服务化等方面进行分析和讨论。
一、数字化随着数字化技术的发展，图书馆管理中的知识管理也向数字化转变。
数字化技术使得图书馆的资源可以更加便捷地被获取和利用，同时也提高了图书馆管理的效率和便利性。
数字化技术使得图书馆的馆藏资源可以被数字化，使得读者可以通过网络获取到更多的图书馆资源。
通过数字化技术，图书馆可以将其馆藏图书、期刊、论文等信息进行数字化处理，使得这些资源可以在线上被查询和利用。
这不仅提高了图书馆资源的利用率，也为读者提供了更为便捷的信息获取渠道。
二、智能化随着人工智能技术的不断发展，智能化已经成为图书馆管理中的新趋势。
智能化技术的应用不仅提升了图书馆的管理水平，也为知识管理带来了新的可能性。
智能化技术可以帮助图书馆管理人员更好地进行知识资料的分类和整理。
通过人工智能技术，图书馆可以更加智能地对馆藏资源进行分类和整理，使得读者可以更加便捷地找到所需的资料。
智能化技术可以根据读者的需求和搜索习惯，为其匹配更为精准的图书馆资源，提高了知识管理的效率和准确性。
三、服务化图书馆作为知识传播的重要场所，其服务化也是知识管理的重要组成部分。
图书馆管理中的知识管理需要更加注重服务和读者需求，从而实现知识管理的创新与提升。
图书馆需要更加注重读者服务的个性化和体验。
图书馆可以通过人性化的服务理念，更加关注读者的需求和利益，为读者提供更为贴心和专业的服务。
通过服务化的知识管理，图书馆可以更好地满足读者的需求，并提升读者对图书馆的满意度和忠诚度。
图书馆也需要更加注重社区服务和文化传承。
作为社会文化的重要组成部分，图书馆不仅需要关注读者的需求，也需要注重社区文化的传承和发展。
图书馆可以通过举办各类文化活动、展览和讲座等方式，为社区居民提供更加多元化和普及化的文化服务，促进社区文化的传承与创新。
浅析高职高专院校图书馆管理模式的创新
２ 建立馆员继续教育 管理机 制。现代图书馆必须有适合 网络环境 ． ３ 的专业人才能够熟练掌握网络技术 ， 具有较 高的信息处理能力Ｉ 语水 夕 平及计算机水平。信息时代掌握 现代技术 ， 高服务技 能， 提 是馆员的职 责要求 。加强对馆 员继续 教育的管理， 也是图书馆在新形式下 的重要 工作 。图书馆员要不断更新 知识。 拓宽知识面刑 用先进 的信 息技术来 装备 自己， 努力提高 自己的知识水平和业务素质 ， 自己的知识结构带 使 有特色， 富有个性。但事实表明． 还有些馆员没有意识 到接受 继续教育 的必要性。图书馆要打破陈旧， 保守 的管理模式， 落后， 在建立现代化信 息管理模式基础上 建立馆 员接 受继续 教育的管理机制。 出具体详 细 订 的馆 内培训计划， 设专门的监督检查人员． 每个馆 员达 到要求和 目 督促 标。强化馆员接受继续教 育的思想 意识 ． 员清晰地意识到接受继 使馆 续教育势在必行， 从而主动利用 自 培训 ， 辅导， 学， 专题 进修学习． 学 脱产 习等形式提高 自己的专业素质水平， 跟上时代的步伐
２１ ０ １年
第２ ３期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｏ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ Ｇ ＮＦ Ｒ ＴＯ
ｏ图书 与档案 ０
科技信息
浅析高职高专院校图书馆管理模式的创新
张华润 ｆ 汉商 业服 务学 院 图书馆 湖北 武
武汉
４ ０５ ） ３ ０ ６
【 要】 摘 怎么样 实现 高职 高专院校 图书馆价值的最大化 和学校 图书馆信 息资源共建共享。 本文就 高职 高专院校 图书馆 的传 统服务模 式存
３ 网 络 阅读 导 读 的 引导
网络阅读导读是图书馆馆员借助一定 的手段． 以帮助 网络读者养 成 良好 的阅读习惯， 提高认知 能力， 习能力和 阅读品质， 成较高 的 学 形 信息素质为 目的， 面对学生 网络活动所进行的有效的引导． 和指 导 辅导 行为。 ３ 强化信息导航培养读者 网络阅读能力 面对海量 的网络信息 和 ． Ｉ 超文本， 图书馆要 当好信 息的引航员， 荐专业站 点和热 门网站， 针 推 有 对性地积极 ， 有益， 的信 息资源引 导读者掌 握鉴别精华 与糟粕 的 健康 标准和方法 ， 明确 自己的阅读 目标， 网络迷路 。图书馆可 以在 使之 防止 校园网开展“ 书咨询 ” 新书介绍” 读 ， “ 等活动． 组织有关工作人员通过 网 络引导读者进行网络阅读 和学 习 促使读者 的网络阅读在浅移默化中 不断提高和完善 ３ 创造 良好的网络环境确保阅读效果 。 日 － ２ 益丰富 的网络信息 资源， 在为 网络读者提供 获取信 息便捷 的同时。 也在滋生着许多负面影 响。 图书馆应借助计算 机的分级 审查制度控制。 通过这些有效措施 ． 对 减少 读者 的毒 害， 营造一个 良好 的网络阅读环境 。 积极。 的网络 阅 确保 健康 读效果。 ３ 重视 阅读 的品位 与质量做好导读 工作 导读在我国不仅有 悠久 ． ３ 的历史和传统。 而且有着 丰富的经验和理论 图书馆有一批具有 丰富 网络阅读知识和较高信息素质 的图书馆员 。 他们有 充分的条件和能力
新时期图书馆管理工作创新7篇
新时期图书馆管理工作创新7篇篇1图书馆作为储存和传播知识的重要场所，其管理工作直接影响到图书馆的发展和利用。
特别是在新时期，随着科技的不断进步和社会需求的不断变化，图书馆管理工作面临着许多新的挑战和机遇。
因此，我们需要不断创新，以适应时代的发展和读者的需求。
一、创新管理理念在新时期，图书馆管理理念需要不断创新。
首先，要以读者为中心，注重读者的需求和体验，以提供更加优质的服务。
其次，要注重信息化管理，利用现代科技手段，提高管理效率和服务水平。
此外，还要注重知识管理，通过对图书馆资源的整合和利用，为读者提供更加丰富的知识和信息。
二、创新管理模式在新时期，图书馆管理模式也需要不断创新。
首先，可以采取总分馆模式，通过建立总馆和分馆，实现资源的共享和利用。
其次，可以采取市场化模式，通过引入市场竞争机制，提高图书馆的服务质量和效率。
此外，还可以采取社会化模式，通过与社会各界合作，共同推动图书馆事业的发展。
三、创新管理方法在新时期，图书馆管理方法也需要不断创新。
首先，可以采取信息化管理方法，利用现代信息技术手段，实现图书馆管理的自动化和智能化。
其次，可以采取知识管理方法，通过对图书馆资源的整合和利用，为读者提供更加丰富的知识和信息。
此外，还可以采取数据化管理方法，通过对读者需求和行为的数据分析，为图书馆的管理和决策提供更加科学依据。
四、创新服务模式在新时期，图书馆服务模式也需要不断创新。
首先，可以采取多元化服务模式，为读者提供多种形式的服务，如图书借阅、信息咨询、学术交流等。
其次，可以采取个性化服务模式，根据读者的需求和兴趣，提供量身定制的服务。
此外，还可以采取智能化服务模式，利用现代科技手段，为读者提供更加便捷和高效的服务。
五、创新人才培养在新时期，图书馆管理工作的创新还需要注重人才培养。
首先，要加强图书馆员的培训和学习，提高其专业素质和管理能力。
其次，要引进优秀人才，为图书馆的发展提供人才保障。
此外，还要建立激励机制，激发图书馆员的工作热情和创造力。
浅谈高校图书馆管理创新
浅谈高校图书馆管理创新近年来，随着高校图书馆的不断发展和变革，图书馆管理创新也成为了广大高校图书馆工作者关注的热点话题。
图书馆管理创新是指在传统图书馆管理模式的基础上，结合当代信息技术和管理理念，不断探索和引入新的管理理念、技术和手段，以适应时代的发展和高校图书馆自身的发展需求。
在新时代的背景下，高校图书馆管理创新不仅是提高图书馆管理效率和服务水平的需要，更是与高校的教学、科研和学生发展密切相关的重要工作。
高校图书馆是学校的重要资源和教育教学设施，承担着服务教学科研、培养学生信息素养和推动学校学科建设等多项重要任务。
随着信息化时代的到来，高校图书馆也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应时代的要求，学校图书馆管理部门需要不断创新管理理念和服务模式，提高资源利用效率，提升学术服务水平，推动图书馆事业的健康发展。
高校图书馆管理创新需要注重引入先进的信息技术。
信息技术的飞速发展为图书馆管理提供了更多的机遇和工具。
图书馆应充分利用现代信息技术手段，建设数字化图书馆和信息服务平台，开发和建设具有学校特色和学科特色的数字资源库和学术资源共享平台，实现图书馆资源的共享和互联。
通过引入自动化、智能化等技术手段，提高图书馆的管理效率和服务水平，为师生提供更加便捷、高效的服务。
图书馆还应该积极推广移动图书馆和虚拟图书馆服务，借助移动互联网、社交媒体等新技术手段，打造“无处不在”的图书馆，满足师生在任何时间、任何地点获取信息和使用图书馆资源的需求。
高校图书馆管理创新需要注重提升服务质量与水平。
服务是图书馆的核心竞争力之一，提供优质的服务是图书馆持续发展的基础。
图书馆应该根据学校的特点和教学、科研的需求，设计和推出个性化、专业化、差异化的服务模式，满足不同用户群体的需求。
比如设置学科图书馆、文献信息咨询中心、数字图书馆等专业化服务机构，提供学科信息咨询、科研信息分析、数据挖掘与处理等专业化服务；设置“书香校园”服务品牌，通过举办读书活动、名人讲座、文化艺术展览等形式，打造多元化的文化氛围，吸引师生文化消费，丰富校园文化生活。
浅谈高校图书馆管理创新
浅谈高校图书馆管理创新高校图书馆是高校教学和科研的重要支撑，也是学生学习和自我提升的重要场所。
随着信息技术和教育理念的不断更新，高校图书馆管理也需要不断创新，以适应时代发展的需求。
本文将浅谈高校图书馆管理创新的相关内容。
一、数字化建设随着信息技术的快速发展，数字化已成为图书馆管理的必然趋势。
高校图书馆在管理创新上，首先要加快数字化建设的步伐。
图书馆可以通过建设数字化图书馆和数字资源库，搭建在线图书借阅平台，为师生提供更加便捷的图书借阅和阅读服务。
数字化建设还可以帮助图书馆建立更加丰富和多样化的电子资源库，满足不同学科和日常学习需要。
二、开放式管理传统的图书馆管理模式是封闭的，只接受学生和教师的借阅和咨询。
而在管理创新上，高校图书馆需要更加开放，吸引更多的读者和参与者。
图书馆可以通过开放阅览室、开放学术讲座等方式，吸引更多师生积极使用图书馆资源。
图书馆还可以开展相关活动，例如读书分享会、写作比赛等，为师生提供更加全面和多样化的学习氛围。
三、个性化服务高校图书馆管理创新要求更加注重用户需求，提供个性化服务。
图书馆可以通过建立个性化推荐系统、定制化服务等方式，为师生提供更加个性化的学习和阅读支持。
图书馆还可以通过建立专门的问答平台、咨询服务等，及时回应师生的疑问和需求，提高服务质量和效率。
四、智能化管理随着人工智能、大数据等技术的发展，高校图书馆管理也可以借助智能化手段，提高管理效率和服务质量。
图书馆可以通过智能化系统，实现图书馆资源的智能检索、借阅预约等服务，减少人工成本和管理难度。
智能化管理还可以帮助图书馆更好地了解师生需求，提供更加贴心和精准的服务。
五、跨界合作高校图书馆管理创新需要更加开放和多元化的合作方式。
图书馆可以与其他部门、院校、机构开展合作，共享资源、交流经验，提高资源利用和服务水平。
图书馆还可以与出版社、图书商合作，举办图书展销活动，引导师生关注社会热点和学术前沿。
六、教育培训高校图书馆管理创新不仅需要管理者的积极参与和推动，还需要全体员工的共同努力和支持。
浅析图书馆管理创新的发展趋势
管理创新 、 基 于人本核心的文化 管理创新 、 基于用户服务 的战略 管理创新、 基 于图书馆 联盟 的协 同管理创新 、 基于项 目管理 的质量管理创新、 基 于价值链的绩效管理创新 、 基 于大规模定制的营销 管理创新、 基于信息技 术应 用的集成 管理创新。 关键词 ： 图书馆 ； 管理创新 ； 信 息管理 ； 发展趋势
２ 基 于人本核 心 的文化管 理创新
随着图书馆管理信息化程度 的不 断提高 ，图书馆 管理中的 物质资本地位相对下降和人力 资本地位 相对 上升将成 为知识经 济条件下 图书馆管理发展的必然趋 势。馆员 作为图书馆发展的 主导要素和最宝贵的财富 ，其 对知识 的掌握 和驾驭程度决定着 图书馆 的管理创新水平 。把馆员看作是图书馆在激烈信息服务
热点［ １ ］ 。 可以预见， 未来不断推进 以用户为中心 的用户知识管理将 是图书馆获得持久发展的关键。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基于新的环境所作出的改进 和调整 ，是 图书馆 实施 其他 创新 活
动 的保证 ， 其 目的是为 了提高 图书馆管理效率和用户服务质量 ， 促进 图书馆持续健康地发展。近年来 ， 国内众多 图书馆围绕 以人 为本 、 制度建设 在图书馆管理创新方面进行 了积极探索 ， 做了大 量工作 ， 管理水平有了不同程度 的提高 。但也要看 到 ， 当前管理
竞争 中获得持续发展的特殊资源来 最大限度 地开发 、 管理 ， 已是
观念 陈旧 、 管理手段和方式 落后 、 基础工作薄弱等问题仍普遍存 在， 并继续制约着图书馆的绩效 改善 和服务质量提 高 ， 使 图书馆
难 以适应全媒体时代对 图书馆发展 的要求 。因此 ， 我 国各 图书馆 要认 真研究 和借鉴 国内外优秀图书馆 的管理经验 ，学习先进企 业的管理方法 和模 式 ， 切实转变管理理 念 ， 不 断创 新管理 ， 推动 图书馆持续发展。
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浅谈公共图书馆管理创新
夏欣妤
（无锡市 崇安区图书馆）
[摘要]：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭
动力”，甚至可以说人类文明的发展史，就是一部人类活动创新史。
本文围绕着现代图书馆管理的本质要求、图书管理创新的关键以及几
点建议进行了一系列的阐述。目前公共图书馆那种固定不变的常规型
管理显然已经不能适应数字化时代的发展需要，只有实行创新管理，
才能使公共图书馆始终处于良性的和可持续发展状态。公共图书馆创
新管理应包括：创新管理理念、创新管理结构、创新管理机制、创新
管理方法。
[关键词]：公共图书馆；创新；管理
公共图书馆作为一种知识产业，是全民教育机制中不可缺少的一
部分。它承担着传播知识和信息的重要职能，是公众学习和获取知识
的重要场所。作为人类知识主要集散地之一的图书馆，受当今计算机
技术、通讯和网络技术、高密度存储技术等先进技术发展的影响，图
书馆工作也发生了深刻的变化。目前公共图书馆那种固定不变的常规
型管理显然已经不能适应环境的需要，只有实行创新管理，才能使公
共图书馆始终处于良性的可持续发展之中。图书馆管理创新具有多层
面、全方位、全过程、全员性、新颖性等特征，图书馆管理创新应包
括：图书馆观念创新、图书馆管理体制创新、图书馆管理机制创新等。
现代图书馆管理危机：
（一）传统的管理模式扼杀了图书馆员工的劳动创造性和积极性。传
统的管理理念，较多地表现为管制、监控、指示、命令，在一定程度
上束缚了人的个性和创造才能。走向新世纪数字化时代，随着公共图
书馆人员结构的合理化以及全体馆员的不断努力学习和以人为本的
创新管理的实现，整个馆员队伍的基本素质、知识能力和管理能力都
将得到极大的提高，获取信息和处理信息的能力以及人的精神境界和
文明程度也将得到极大的提高，在此基础上，必须把管理也推向新的
境界。它要求实行全员管理体制，人人都是管理者，重大决策的执行
者。以人为本和将馆领导置身其中，必将大大激发全体馆员的主动精
神，并自觉地完成自己应当做的事情，通过管理文化，创造出一种高
度和谐、友善、亲切融洽的氛围，使全体馆员融为一体，这将大大增
强公共图书馆的自我组织、自我调节功能，保证整个公共图书馆的协
议、有序、高效运行。
（二）传统的管理模式违背了“以人为本”的管理原则。从前的公共
图书馆组织是正金字塔的管理模式，金字塔的顶端是馆长，其次是办
公室和各部门主任，金字塔的底层则是从事实际工作的图书馆管理人
员。这种组织结构已难以适应新世纪数字时代的要求。由高层实施命
令控制型的领导管理方式，难以激发迎接数字时代挑战所需要的创意
和敏感度，这种组织忽视了组织作为生命有机体的整体活动的塑造，
最底层的图书馆馆员直接与读者打交道，最了解读者，当领导旨意与
读者要求出现不一致时，最终必将服从领导旨意而不顾读者要求，不
利于“读者第一、精益求精”这一宗旨的实施。公共图书馆的管理模
式由正金字塔型变为倒金字塔型，实行组织分权，把权力从领导者手
中分散到馆员手中，使他们可以直接处理自己职责范围内的事务，这
样可以使馆员获取独立处理问题的管理才能，使馆员的知识、能力、
技术得到持续的提升。倒金字塔的上端是与读者直接接触的馆员，这
表明真正的顶层是广大读者，馆员直接承担为读者服务的责任，领导
者则支持、指导馆员的工作，激发馆员的智慧，并为馆员服务。倒金
字塔型管理形式，可以大大提高组织效率和应变力，且有利于实现以
人为本的创新管理。
（三）、职业倦怠问题是严重阻碍图书馆发展的主要因素，长期以来
制约着图书馆的发展。受传统观念影响，人们对图书馆的理解还停留
在借书还书的层次上，认为图书管理员就是看摊守摊，图书馆就是藏
书楼，这不能不说是图书馆界的悲哀。目前图书馆行业中女性占从业
人员总数的2／3以上，由于生理、心理、家庭、社会等各方面的原
因，使得她们中的一部分人工作效率低下，服务质量不高，得不到读
者的认同。.图书馆各岗位的劳动差别不大，劳动报酬的差距也不大，
所以干好干坏一样。这就使部分馆员不思进取，无心钻研业务，阻碍
了图书馆的发展。社会上一些人对图书馆的工作认识不够，认为可有
可无。一些读者不尊重馆员的劳动，使得馆员对工作失去兴趣和热情。
在图书馆内部对馆员进行激励。
管理机制的创新：
1）建立和完善图书馆管理制度
一套可操作性强的、完善的制度是一切管理的基础，只有制度完善了，
管理起来才能有章可循，才能做到各项工作的有序进行。规章制度中
要对一些具体服务细节有明确的标准要求，能量化的要尽量量化，并
要有相应的监督机制和奖惩办法。如对图书馆的开放时间、图书的入
库流通等都应有明确的规定。
2）加强图书馆工作人员的教育培训
加强思想道德、职业道德教育，使提供优质服务成为全体员工的
自觉行动。市场经济的不断深化发展，人们的价值取向不断分化、纷
繁复杂，这更需要我们图书馆管理人员树立正确的世界观、人生观和
价值观，用主人翁精神积极工作、无私奉献。要求图书管理员热爱读
者，把读者的需要视为自己的需要，树立“一切为了读者 ,为了读者
的一切”的理念，文明礼貌地对待每一位读者，自觉维护图书馆的形
象，并在工作过程中体现自我意识与进取精神。进入图书馆的读者大
都是怀着求知的渴望而来，但他们并不清楚自己的真正需求，这正是
造成部分读者到开架书库乱翻乱找、无所适从的根本原因。因此，图
书管理员应及时给读者介绍图书馆的馆藏及图书馆利用的专业知识，
做读者的导航员。特别是对初次到馆的读者，更要耐心指导，多一份
爱心、多一点帮助，少一份指责、少一点批评，为读者营造一种温馨
舒适的借阅环境，全心全意为读者服务。另外，由于读者的职业和文
化程度各不相同，这就达到更深层次地提供最新知识的目标。
3)建立有效的激励机制，领导可采用先暗示后认同的方式与馆员们
沟通，置身其中，淡化制度，与馆员融为一体，以真情感人；同时致
力于在尊重对方的前提下，转变馆员的思维方式，从心理上调动员工
的积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，最大程度地激发人的主
观能动性。
4)建立合理的用人机制。图书馆的人员组成可以有以下三部分：
一、是业务骨干，这部分人是正式人员。
二是一般的工作人员，这部分人是聘用制人员。
三是临时性工作人员，这部分人根据图书馆各部门任务的轻重缓急，
临时招人。
俗话说：“十个指头有长短，荷花出水有高低。”在一个单位，各
种类型的员工都会有。作为管理者不应该一叶障目、厚此薄彼，应因
人而异，最大限度地激发他们的潜能。比如，让有创新意识、头脑活
跃的馆员做一些市场开发、新兴文化产业的工作；让安分守己、勤学
好问的馆员做实质性的具体图书馆业务；把适合管理经营的人才安排
在管理岗位上。
5)建立公平竞争的机制。推行竞争上岗，将工资收入、单位效益、个
人贡献和工作成绩联系起来。
我们正处于一个变革和创新的时代，只有创新才能发展。图书馆
的发展离不开不断的探索，这是一个古老而又年轻的行业，要让古老
的生命焕发年轻的活力就要求图书馆工作者发扬与时俱进的精神，敏
锐地感受图书馆变革发展的新动向，积极进行创新实践，使图书馆事
业不断向前发展。
参考文献：
【1]汪中求，等．精细化管理fM]．北京：新华出版社，2005．
【2]郄少青．实施精细化管理，促进高校图书馆办馆效益的提高『J1．河
北科技图苑，2ooo7(6)：60—62．
【3]唐安顺，汤清波．图书馆精细化管理的实践与探索【Jj．医学信
息，2009