工作会集团公司领导讲话

集团公司领导讲话稿

各位领导、同志们：

大家上午好！

辞旧迎新之际，首先我谨代表集团公司，对xx公司同志们一年以来的努力和付出表示感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝福大家新春愉快、阖家欢乐！

同志们，过去的一年，在外部环境的剧烈冲击下，xx公司遇到了巨大的挑战，面临着扭亏脱困、创新变革的种种压力。如何应对这种挑战，是关系到公司生存与发展的生死命题。在此，我从三个方面对大家提出要求。

一、统一思想，凝聚共识，抓住机遇

集团公司在今年工作会提出了以“创新变革出成效，发展使命开好局，强化创新变革、提高执行力”的工作要点，这些思路要点奠定了企业年度经营管理的基础策略与方向，是整个企业的工作导向。一是xxx公司要以此为纲领，认真领会会议精神，结合公司实际情况与工作内容，认真调研，总结思考，紧紧团结在班子周围，统一思想，凝聚共识；二是要认清形势，抓住机遇。2018年，在供需端影响因素调整的交互作用之下，全球矿业市场依旧维持紧平衡格局，整体形势有望较2017年有所改善，商品价格或出现小幅回调。

机遇稍纵即逝，xxx公司上下必须树立强烈的机遇意识，增强改革发展的紧迫感乘势而上，精心组织，扎实工作，充分利用现有的大好环境和良好机遇，抓实基础管控，深化内部创新改革，加快发展步伐，尽可能多地解决遗留下来的各种问题，使公司活力、机制得以转换、员工安居乐业。

二、积聚“正能量”，提振精气神

一是积极开展形势任务教育工作，结合集团公司工作会的会议精神，将公司面临的形势和任务快速全面、真实客观向每一名员工进行宣讲，号召员工立即行动起来，端正心态、调整状态，正确看待公司现在面临的新形势和新挑战，增强主人翁责任感，增强与企业同风雨，共患难的责任意识，引导员工顾大局、识大体、创效益、做贡献；二是狠下心来抓作风，天天讲、时时讲，让党员干部入脑入心，进一步强化内部管理，提高执行力建设，只有着眼长远，形成干部创业的“大气候”，才能做到“铁制度，硬执行，真较真，不糊弄”；三是领导干部要带头引领，时时刻刻以一个共产党员的标准严格要求自己，心里装着员工，一心一意为员工谋取福利，用点、线、面群体带动，逐级影响方法，进行调动鼓劲，使公司上下心情好、工作顺，员工就不会有任何怨言，才能在工作中真抓实干，形成风清气正的良好氛围，积聚“正能量”，提振精气神，把好的工作作风转化为提振信心和应对危机的法宝。

三、围绕中心，抓实基础管控与创新变革工作

李克强总理在今年的政府工作报告中指出：“加快实施创新驱动发展战略，改造传统引擎，打造新引擎。新常态下，我们要以素质论英雄，拿起放大镜审视自己，寻求质量和效益，向创新要动力、要质量、要效益。尤其是在今天这样一个大众创业、万众创新的时代，更要牢牢把握历史机遇、政策机遇，大力实施创新驱动战略，掌握新常态下的生存和发展之道，走一条提质增效、创新发展的新路，从而化“危”为“机”。新的一年xxx公司要围绕基础管控和创新变革两

个重点工作做文章。一是继续系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使公司的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，使基础管理工作走向规范化和系统化；二是继续推进公司创新变革，具体来说，就是按照集团公司的统一步伐，加快薪酬改革、机构调整、项目责权利下放、项目合伙人制及模拟股份制等重点改革任务的持续推进。

同志们，新的一年xxx公司要上下一条心、思路一盘棋，团结一股绳，全面对标挖潜，深化降本增效。拿出你们的激情，奉献你们的睿智，集团公司相信你们能够全面完成既定目标，也必将给予你们全方位的支持和帮助，愿你们打出xxx 人的特色品牌，打响一个新年开门红！

谢谢大家！