领导小组职责

项目部经营管理领导小组职责

一、认真贯彻落实上级成本、财务、劳务、物资采购等方面制度规定，结合本项目实际，制定实施细则；

二、根据支队核定的责任成本，组织对施工项目成本进行再分解，制定成本管控措施；

三、根据合同工期，制定施工进度总体计划；

四、指导业务科室加强合同管理，认真履行合同，并做好工程的同步计量支付和价款结算工作；

五、定期组织经济活动分析，监督、检查经营管理制度规定措施的落实情况，提出加强项目经营管理的建议和意见；

六、指导业务科室悉心研究合同条款、设计文件、水文地质情况等，督促其及时提出设计变更或索赔报告；

七、监督劳务队的使用与管理，督促做好劳务计量支付和劳务队民工工资发放；

八、监督检查物资采购的管理工作，组织对采购物资的入库检查和进场检验工作；

九、组织对项目部所属官兵进行工程项目经营管理方面的学习教育和业务培训。

项目部质量管理领导小组职责

一、认真贯彻执行国家和行业的质量标准、技术规范和操作规程，组织开展对所属官兵进行技术质量、贯标知识的教育和培训工作；

二、制定项目部质量计划和贯标计划，建立健全质量保证体系，完善质量管理制度和措施；

三、组织召开项目部质量分析会和质量汇报会，定期通报讲评和报告工程质量管理情况，负责组织项目部ISO9001质量管理体系的内部审核工作；

四、组织审查施工组织设计，优化施工方案，指导做好图纸会审和技术交底工作；

五、积极推广应用“三新”技术，组织开展QC小组活动和技术质量攻关，研究解决工程施工中的技术质量问题；

六、组织对质量问题进行调查处理和原因分析，协助上级做好工程质量事故的调查处理工作；

七、组织项目部开展工程质量现场观摩、经验总结和技术交流，督促检查做好工程技术质量资料的收集归档工作。

项目部安全领导小组职责

一、贯彻执行国家有关安全、保密工作的法律、法规和政策，以及部队有关安全、保密工作的规章制度；

二、制定安全工作计划，建立健全安全组织，完善安

全工作管理制度和措施；

三、组织落实部队安全管理考评细则，开展安全检查考核和安全形势分析，定期通报讲评和报告安全工作管理情况，

四、坚持“预防为主，防治结合”的方针，组织对官兵进行安全防事故教育，确保部队安全稳定；

五、监督检查部队的安全生产管理工作，加强施工现场安全管理，确保部队安全生产；

六、组织研究解决发现的安全问题，消除安全隐患，协助上级做好安全事故调查处理工作；

七、督导做好保密工作，组织开展保密宣传教育，防止发生失泄密现象。