XXX目标任务考核管理办法
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XXX物流有限公司
目标考核管理办法
为认真落实公司各项目标任务和职责量化,健全公司管理体系和量化考核机制,提升公司经营管理水平和对外形象,特制定本办法。
一、目标考核目的意义
公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力,每一个职工工作的好坏,绩效的高低,都直接影响到整体利益。因此,公司对所属员工目标任务进行考核,是对完成工作肯定,对存在的问题的惩处通报,通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制,从而提高职工的工作能力,增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识,以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构,明确考核职责
1、目标考核领导小组
组长:
成员:
考核工作的实施由XXX同志牵头,各成员参与,仔细对照各岗位工作职责目标任务,进行每月一次考评。
三、考核工作的原则
实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核;绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核,不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点,有一个全面的认识,从而激励员工的工作积极性。
四、考核范围
对员工所担负的工种岗位:如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以
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及在岗工作的情况进行对比综合考核评分,对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰,对工作较差的除责成整改弥补外,予以通报批评,并进行相关处理。要求:各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。
五、考核奖惩
按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务,工作职责,按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位,检查谈话教育未落实,而出现安全软件资料弄虚作假等,凡涉及到安全工作任务未完成的,实行一票否决制,直接扣减当月的绩效考核工资100元外,责成写出书面检讨,情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责,按项进行考核考评,并提出惩处意见,报考核组批准后由财务科执行。
六、考核反馈
通过考核,每月召开一次全体员工考核反馈会,考核反馈会要有记录,到会人员签字。把结果及时反馈给员工,广泛收集员工的意见和建议,认真分析管理工作中的不足之处,从而采取有针对性的措施加以改进。
考核奖惩:对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励,从而增强工作积极性和满意感,促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工,一是公司组织学习、培训、帮助,并限期整改;二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资;三是情节严重,失职渎职者,除追究相关责任外,作解除劳动或辞退处理。
本办法自发布之日起实施,解释权归
二0一三年月日
年月管理人员考评情况
各部门工作完成情况
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(一)销售部工作
1、新政片区
2、金城片区
3、马鞍片区
(二)车管部工作
(三)财务部工作
(四)办公室工作
(五)员工指纹考勤
目标考核领导小组签字:
考核时间:年月日
备注:请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。
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奖罚
一、奖励:由公司目标考核领导小组年终统一组织考评,评分在95分-100分的为优秀,公司将进行通报表彰,对各部门第一、二责任人分别给予现金元,元经济奖励。评分在90分-94分的为达标,公司将进行通报,对各部门区第一、二责任人分别给予现金元、元经济奖励。
二、惩处:由公司目标考核领导小组年终统一组织考评,评分在80分以下(不含80分)的为不合格,公司将进行通报批评并限期整改,且对各部门第一、二责任人分别予以现金元、元经济处罚,并取消评先资格。
备注:
各部门责任书、目标考核一式二份,办公室与各部门各持一份,作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。若2013年度目标任务超出考核指标,经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的,将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。
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第一责任人(办公室分管领导):
第二责任人(办公室主管):
考核日期:年月日
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2013年办公室工作月度考核评分表被考核人:考核部门:目标考核领导小组
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第一责任人(车管部分管领导):
第二责任人(车管部主管):
考核日期:年月日
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2013年驾驶员工作月度考核评分表
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被考核人:考核部门:分公司目标考核领导小组
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第一责任人(车管部分管领导):
第二责任人(车管部主管):
考核日期:年月日
XXX物流有限公司
2013年车管部文员工作月度考核评分表
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被考核人:考核部门:分公司目标考核领导小组
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第一责任人(车管部分管领导):
第二责任人(车管部主管):
考核日期:年月日
XXX物流有限公司
2013年车管部主管工作月度考核评分表
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被考核人:考核部门:分公司目标考核领导小组
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第一责任人(仓储分管领导):
第二责任人(仓储部主管):
签订日期:年月日
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2013年度仓储部工作月考核评分表
被考核单位:考核部门:分公司目标考核领导小组
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