安全质量检查详细条目

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检查内容

一、十项基建安全管理通病”
（一）施工风险管控措施不落实：作业票以及B票附风险
复测单、风险固有清册和动态调整清册、核对作业项目和
作业票的签字情况；
（二）施工方案编制与执行不严格：施工方案的编审批是
否符合要求，施工方案的内容与实际是否一致，施工方案
的报审与记录是否存在逻辑错误，施工方案的交底是否全
面，签字人员是否和现场一致；
（三） 分包管理不严格：分包计划、分包申请、分包合
同是否存在逻辑错误，分包合同是否由法人签署或有法人
授权委托；
（四）工程管理资料不真实：核对监理旁站记录和施工记
录的一致性，核对设计施工监理合同签定和工程开工的逻
辑关系；
（五）安全隐患排查治理不严格：查实体安全隐患；
（六）临近带电体作业措施不严密：施工方案和措施与现
场是否一致，现场围护及警示标识是否完整，防感应电接
地措施是否到位；
（七）、临时用电管理不规范：核查临时用电措施与现场
的一致性，查看一二三级临时用电配电箱，是否加锁，是
否有电气接线图，相关电工的联系方式，三相五线的接地、
用电工器具的接地以及门的接地，查看电源线的防护和破
损情况；
（八）安全防护设施配置与管理不到位：查看孔洞防护、
围栏标识及临边防护情况，查看安全带、安全帽是否在检
验合格范围内，登高作业是否配备双层防护措施；
（九）脚手架搭设及使用管理不规范；
（十）机械设备安全性能不可靠：现场用电设备外壳未接
地，绞磨转动装置有无防护罩，吊钩有无安全措施；
二、“五项工程质量管理通病”
（一）项目质量管理体系运行不顺畅：核对三级自检、监理
初检和中间验收的逻辑关系，核查施工图会检、设计交底会
议纪要和开工的逻辑关系，核查工程质量终身责任承诺书、
法人授权委托书是否备案，核查会议纪要与设计变更手续的
一致性；质量通病防治任务书的下达、施工措施和监理控制
措施的编制是否存在逻辑错误；
（二）质量关键环节管控不规范：查主变、GIS关键环节的
管控记录卡，填写是否及时、真实；查导地线压接的记录是
否真实可靠，耐张线夹是否有合格的握力试验报告，土建地
下工程、屋面防水，梁柱钢筋验收；
（三）质量记录不真实：核对验评记录、隐蔽签证与监理旁
站记录、巡视记录的一致性；原材料与半成品试验报告；
（四）标准工艺执行不彻底：四个项目部的标准工艺清单一
致性；
（五）施工验收管理不严格：核查施工单位三级自检的管理
痕迹；
三、“六项施工分包管理通病”
（一）未动态掌握分包人员信息：核实二维码，核查特种作
业人员报审资料和作业票签字的一致性；
（二）分包商不从“备选分包商名录”选取；
（三）分包合同不经基建管理系统签订；
（四）分包人员不按要求培训：查分包人员的培训记录，考
试成绩；
（五）分包人员信息管理不严格：查当天的作业票和最新的
管理台账的一致性
（六）分包作业交底及“同进同出”管理不到位：查当天作
业的特种作业人员是否在交底签名中；查看“同进同出”人
员是否到位，“同进同出”记录是否规范。

四、春节复工“五项基本条件”
复工令是否有建设管理单位领导签字，收心会是否在复工前
完成，

五、全员《安全生产承诺书》签订情况。