HR工作十大傻
HR管理中的常见问题及其解决方案

HR管理中的常见问题及其解决方案HR(Human Resources)管理在现代企业中扮演着至关重要的角色,负责从招聘到解雇等各个方面管理企业的人力资源。
在执行管理工作时,HR人员通常面临着各种各样的问题。
本文将介绍HR管理中常见的问题及其解决方案。
一、招聘问题1. 招聘渠道选择不合适在企业招聘时,选择合适的招聘渠道非常重要。
如果选择的招聘渠道不适合该岗位,可能会花费大量时间和金钱,但仍无法找到合适的人选。
为了解决这个问题,HR人员可以通过评估每个招聘渠道的质量和效率来选择最适合该岗位的招聘渠道。
2. 招聘过程流程不清在招聘过程中,流程不清可能会导致许多问题。
例如,HR人员可能不知道何时与求职者联系,如何提供面试和测试信息以及如何安排面试。
为了解决这个问题,企业可以为每个招聘岗位制定招聘流程标准,确保每个步骤都按照正确的顺序进行并及时跟进进展情况。
3. 招聘效果不佳如果招聘过程中出现了错误,或者招聘流程不清晰,可能会导致招聘效果不佳。
这在很大程度上取决于用于招聘的程序和方法。
为了解决这个问题,企业可以提供更好的培训和支持以确保HR人员了解如何最大化招聘效果,并建立一个招聘数据分析系统来追踪和分析招聘数据,从而根据实际情况进行调整。
二、员工管理问题1. 员工缺乏动力和参与度缺乏动力和参与度的员工可能会影响企业的绩效和生产率。
为了激励员工,企业可以采取多种措施,如提供适当的培训、认可和激励计划,并鼓励员工和上级管理人员之间的积极沟通。
2. 员工绩效管理不到位绩效管理是企业管理的重要组成部分。
如果员工的绩效管理不到位,可能会造成员工表现不佳、离职率高等问题。
为了解决这个问题,企业可以为员工制定明确的绩效指标,并定期与员工进行绩效评估和反馈,使用奖励和惩罚方法对业绩进行管理,督促员工实现企业目标。
3. 员工离职率过高员工离职是一个令人头疼的问题。
高离职率会导致企业人员成本和招聘成本的增加,并且可能直接影响企业形象和声誉。
我总结了HR存在的5大问题,盘点你家HR占几条?

我总结了HR存在的5大问题,盘点你家HR占几条?HR的现状和问题剖析在很多企业都有HR,我总结了一下HR有四个问题,第一、经常换工作,一到两年就换工作,我讲这句话是有发言权的,因为我们最近面试了好多HR,我们分公司都在招这个岗位,发现他们流动率很高,很多HR平均的在职时间都不超过两年,这是一个很大的问题。
很多HR如果做了十年,他起码换了五份到六份工作,而且每份工作基本上问到他,他都觉得不满意,对老板对什么都不太满意,他就找各种理由,为什么离开,其实说难听点就是他的价值感很低,很多HR在企业为什么价值感,存在感特别低,很简单,就是你招人招不来,培养人不到位,做规章制度,各个部门不认可,执行力老板不喜欢,还有提升能效,优化架构,没有你的贡献,没有你的创造。
你这个HR在企业当中,你到底干什么?你给老板带来什么?现在的HR,我觉得他是一个很专业的技术,又是一个执行力,结果性很强,就是招聘和孵化直接看见数据可以量化,那么专业性很强,就是薪酬绩效,这个都能够衡量,或都能够去捕捉到的这么一个价值导向。
另外很多HR的工作结果得不到认同,很多HR只是认为我是一个执行者,我是一个操作者,做的东西又很传统,拿着固定工资的HR跟一个拿着极大弹性薪酬的业务经理,他们怎么谈得拢?根本没法谈。
HR天天想的是自己怎么样维护我的利益,业务经理怎么样冲锋陷阵?所以我们经常讲HRBP从哪儿开始,从利益共同体开始。
什么利益共同体?HR的薪酬要变成跟业务经理的薪酬差不多的模式,只是力度没那么大而已,业务经理的薪酬可能百分之六十到八十都是弹性的宽带的,那么我们的HR经理起码有百分之二十,三十以上的薪酬是弹性的,如果你做不到,你让HR成为HRBP简直就是痴人说梦。
第四点就是平均的职业寿命刚才讲不超过五年,平均职业生命,很多HR对职业,对这个工作他没有归属感,他本身也没有职业存在感,所以我发现好多HR 工作都没有超过五年,当然现在超过五年的多起来了,相对来讲多起来,但多起来之后,他们依然停留在很普通的执行层面,没有到一个很高端的层面。
年轻HR最易暴露自己菜鸟十种幼稚行为

行为一、只会踏踏实实地做具体的工作踏踏实实地做具体工作,这没有错。
但只会这样那错就大了,因为这永远只是新手的方式,仅靠这个,永远也成不了高手。
甘心一辈子本本分分只当个菜鸟,到头来,肯定连菜鸟也做不成,现在的职场逆水行舟,原地不动早晚被浪打翻。
行为二、不会踏踏实实地工作年轻人喜欢幻想,本身也没错。
但若是一天到晚光幻想,那就麻烦了。
脱离了现实,好高骛远,白日做梦,眼高手低……漫步云端的感觉是不错,但梦醒时分,从云上跌落粉身碎骨的时候,就追悔莫及了。
行为三、瞧不起上司受过高等教育的人都清高,别人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻,尤其是对领导。
让不如自己的人来领导自己,实在不公平。
但是,领导之所以是领导,就有原因,不管合理不合理都存在了。
也许他学识不行,也许能力不行,但他赢可能就赢在关系上了,可能就赢在心机上了,好的也好,坏的也罢,都是实实在在存在的现象。
行为四、崇拜上司相比起刚才的这种行为,对上司盲目崇拜,则更显得幼稚。
对上司的话全盘接受,无条件服从,缺乏了起码的分析能力,最终会让你在职场中迷失自我。
行为五、容易被激发、被感动、被忽悠有些人比较感性,我本人也是这样。
对于领导一些比较有煽动性东西,难以抵制,很容易用头脑发热。
但无论如何,事后一定要冷静思索思索,站在不同的角度来考虑考虑问题,切莫一时意气用事。
行为六、甘当云梯默默无闻甘当云梯,默默无闻,这本是一种很高尚的情怀。
在如今更是难得。
但难得归难得,天不佑此类人,生活不助此类人,时代更是难容此类人。
对这种人,只能说,老兄,别那么单纯了。
行为七、习惯忍让喜欢争斗的人让人厌恶,但现在的职场上,也只是这种人才得势。
人善被人欺,习惯忍让,别人会觉得你好欺负,这已经成为现在职场上的一种思维定势了。
谁也打不破它。
行为八、锋芒毕露有人则相反,不忍不让,锋芒毕露。
这也不好,这样会树敌太多,而且太容易让人看透,很容易中了别人的招儿。
适当的时候露露锋芒,展示一下自己的立场就可以了,大多数的情况,还是应该韬光养晦的。
人力资源在工作中遇到的困难及解决方法

人力资源在工作中遇到的困难及解决方法
人力资源在工作中可能会遇到多种挑战和困难,以下是一些常见的问题以及相应的解决方法:
1. 招聘难题:有时候,人力资源部门可能难以吸引和招聘到适合公司空缺职位的理想候选人。
解决这个问题,可以优化招聘流程,提升公司品牌形象,提高员工的待遇和福利,或者是提升职业发展的机会。
2. 员工满意度和福利问题:如果员工对工资、福利或工作环境不满,可能会导致士气低落,甚至人才流失。
人力资源部门应定期进行员工满意度调查,并及时采取措施解决员工的不满。
3. 劳动法规遵守:人力资源部门需要确保公司遵守所有适用的劳动法规和政策,包括员工权益保护、劳动法和社保等。
这需要人力资源部门随时关注法规变化,并定期进行内部培训和检查。
4. 多元化和包容性挑战:在多元化的工作环境中,如何确保所有员工都得到公平和尊重是一大挑战。
人力资源部门应推动多元化和包容性的培训,建立无歧视的工作环境,并鼓励员工提出改进意见。
5. 员工绩效管理:设计公正、合理的绩效考核制度是人力资源部门的重要任务。
这需要制定明确的绩效标准,定期进行评估,并提供必要的反馈和辅导。
6. 内部沟通:良好的内部沟通有助于提高工作效率。
人力资源部门可以通过组织各种活动,促进员工之间的交流和理解。
7. 健康和安全问题:人力资源部门还需要负责公司的健康和安全问题,包括提供必要的防护装备,进行安全培训,以及处理工伤事故。
面对这些挑战,人力资源部门需要灵活应变,持续学习和改进,以实现最佳的人力资源管理效果。
警惕:HR工作中最容易触犯劳动法的十大行为

警惕:HR工作中最容易触犯劳动法的十大行为(转载整理)Dear HR:周一来到,忘记烦恼,情绪打扫,美好拥抱;抓住笑容,携带快乐,相伴甜蜜,逍遥生活;清风徐徐,白云朵朵,用心发现,生活美好!祝周末欢乐!古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。
如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。
1、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽败诉指数:★★★★★传染指数:★★★★★说来听听:一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。
厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。
双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。
半年后,小周提出辞职。
机械厂批准了小周的辞职,但要求支付违约金。
小周不肯,于是机械厂就不为小周办理退工手续,并且扣留了他的人事档案。
又过了三个月,小周提起劳动争议仲裁,要求机械厂办理退工手续,转移人事档案。
厂方则提起反诉,要求小周支付违约金。
结果仲裁庭只支持了小周的请求,却对厂方的请求不予支持。
傻在何处:办理退工手续,是用人单位的法定义务。
小周提出辞职后,厂方既予批准,即应及时为小周办理退工手续。
对于侵犯劳动者就业权的行为,应当予以纠正。
机械厂的反诉则不同,它体现的是一种财产关系,在法律上一般受到时效期限的制约。
由于机械厂没有在小周拒付违约金后的六十日内提起劳动争议仲裁,放弃了主张自己权利的机会。
同理,如果不是受时效影响,机械厂还应承担民事赔偿责任,赔偿小周由于延迟退工造成的相应损失。
金手指:用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后,应在7日内办妥退工登记备案手续,并做好人事档案的转移工作。
如果员工违约离职,请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。
2、为了方便辞退员工,继续使用“过期合同”败诉指数:★★★★★传染指数:★★★★说来听听:上海某公司小夏的五年期劳动合同快到期了。
hrbp工作中的不足

hrbp工作中的不足摘要:1.HRBP 的概念和职责2.HRBP 工作中的常见问题3.HRBP 的问题对企业带来的影响4.如何改进HRBP 的工作正文:一、HRBP 的概念和职责HRBP(Human Resources Business Partner)即人力资源业务伙伴,是一种新兴的人力资源管理角色。
HRBP 的工作职责主要包括:与业务部门紧密合作,理解业务需求,制定人力资源策略,推动人力资源政策的实施,提供专业的人力资源咨询,以及对员工进行管理和发展等。
二、HRBP 工作中的常见问题尽管HRBP 在企业中的地位日益重要,但在实际工作中,他们仍然面临许多问题。
这些问题主要包括:1.对业务部门的理解不足:HRBP 需要深入理解业务部门的运作和需求,才能提供有效的人力资源服务。
但由于业务部门的多样性和复杂性,HRBP 往往难以全面了解。
2.人力资源策略与业务需求脱节:HRBP 制定的人力资源策略,需要与业务需求紧密结合。
但在实际操作中,往往会出现策略与需求脱节的情况。
3.缺乏专业的人力资源知识和技能:HRBP 需要具备专业的人力资源知识和技能,才能提供有效的人力资源服务。
但在实际工作中,HRBP 往往因缺乏专业知识和技能,难以提供满意的服务。
三、HRBP 的问题对企业带来的影响HRBP 的问题对企业的影响主要表现在以下几个方面:1.人力资源管理效率低下:由于HRBP 对业务部门的理解不足,导致人力资源管理策略难以有效实施,进而影响企业的管理效率。
2.员工满意度下降:HRBP 提供的人力资源服务质量低下,会导致员工对企业的满意度下降,影响企业的凝聚力和稳定性。
3.企业竞争力下降:HRBP 的问题会影响企业的人力资源管理水平,进而影响企业的竞争力。
四、如何改进HRBP 的工作为了改进HRBP 的工作,企业可以从以下几个方面入手:1.提供专业的培训:企业应提供专业的培训,提高HRBP 的专业知识和技能,使其能更好地提供人力资源服务。
HR招聘中常犯的十种错误
HR招聘中常犯的十种错误[BT2]招聘者常犯的十种错位调查显示:大约30%—50%的主管级别的任命都以解雇或辞职告终,这充分说明了在当今变化莫测的商业环境中雇用是何其的危险。
而且,雇用成功与否越来越取决于那些在个人的履历上似乎是看不见、摸不着的能力,如灵活性和跨文化的素养。
尽管,要想做到成功的雇用是十分困难的,但成功同样也不是不可企及的,否则,就很难解释Microsoft、Nokia、GE、P&G等公司何以能长盛不衰,始终屹立于业界鳌头。
然而,人们应清醒看到的是:人们在招聘活动中常不由自主地犯十种错误。
这十种错误是如此的普遍,以至于可以称之为“雇用陷阱”。
一、反应性方法导致的焦点错位除非一家公司正在进入一个新市场或处于初创阶段,大多数的工作空缺都是由于雇员被解雇或辞职的结果。
普通人也许会由此而想当然地认为:公司一定会开始寻求那些与离职者截然不同的人——就像是再婚中常见的反弹效应一样。
然而,恰恰相反的是,公司寻求的往往都是那些与前任有着相同优秀品质但却无明显缺陷的人。
例如,一家国际鞋业公司的分销部主任由于常常与同僚,特别是财务主管和生产部主任意见不一且不可调和而遭解职,该公司立即从离任主管中寻求那些拥有本行业经验但却是一个好的合作伙伴人选。
事实上,也确实找到了这样一个人,但两年后他由于与所有的人都意见不一而遭解职。
进一步分析发现,该公司实际需要的是一位拥有管理不同渠道经验和能够有效说服同事“本公司的分销策略已经过时需要加以改变”的主管人员。
反应性方法的问题就在于它将对申请者的搜寻集中在熟悉的个性特征和前任的有效能力上,而不是工作所提出的要求上。
它使新的雇用者遭到冷遇,事实上,没人能够完全像他或她的前任那样,而且也不应如此要求。
二、苛刻的应聘资格要求人类一直以拥有理性而自傲。
对于那些从事申请者搜寻工作的人士而言,他们也一直努力地完善工作说明以至事无俱细的程度。
而那些要求也许只有超人、蝙蝠侠等的混合体才能满足。
HR工作中最容易触犯劳动法的十大行为
HR工作中最容易触犯劳动法的十大行为1、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽败诉指数:★★★★★传染指数:★★★★★说来听听:一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。
厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。
双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。
半年后,小周提出辞职。
机械厂批准了小周的辞职,但要求支付违约金。
小周不肯,于是机械厂就不为小周办理退工手续,并且扣留了他的人事档案。
又过了三个月,小周提起劳动争议仲裁,要求机械厂办理退工手续,转移人事档案。
厂方则提起反诉,要求小周支付违约金。
结果仲裁庭只支持了小周的请求,却对厂方的请求不予支持。
傻在何处:办理退工手续,是用人单位的法定义务。
小周提出辞职后,厂方既予批准,即应及时为小周办理退工手续。
对于侵犯劳动者就业权的行为,应当予以纠正。
机械厂的反诉则不同,它体现的是一种财产关系,在法律上一般受到时效期限的制约。
由于机械厂没有在小周拒付违约金后的六十日内提起劳动争议仲裁,放弃了主张自己权利的机会。
同理,如果不是受时效影响,机械厂还应承担民事赔偿责任,赔偿小周由于延迟退工造成的相应损失。
金手指:用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后,应在7日内办妥退工登记备案手续,并做好人事档案的转移工作。
如果员工违约离职,请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。
2、为了方便辞退员工,继续使用“过期合同”败诉指数:★★★★★传染指数:★★★★说来听听:上海某公司小夏的五年期劳动合同快到期了。
新来的经理对他的表现不满意,但一时没有找到合适的人选。
双方没有终止劳动关系,但也没有续签合同。
三个月以后,经理找到了新人,通知小夏合同已经过期,公司决定即日起终止劳动关系。
小夏不同意立即终止劳动关系,并要求经济补偿。
双方协商不成,小夏提请劳动争议仲裁,仲裁庭没有支持经济补偿要求。
小夏不服,诉讼到法院,最后获得解除劳动关系经济补偿金相当于五个月工资32000余元。
hr在工作中遇到的困难和工作建议。
hr在工作中遇到的困难和工作建议人力资源(HR)在工作中可能会面临各种挑战和困难,这些挑战涉及到人际关系、组织文化、招聘、员工绩效等多个方面。
以下是一些HR在工作中可能遇到的困难以及相应的建议:招聘难题:困难:高竞争行业中,吸引和留住人才可能是一项巨大挑战。
建议:通过构建雇主品牌、提供有吸引力的福利和培训计划,以及优化招聘流程,以吸引并留住高素质的员工。
员工关系:困难:处理员工之间的冲突,提高团队协作和减轻工作压力。
建议:通过定期的员工培训和团队建设活动,加强沟通,鼓励开放和透明的工作环境,以促进团队合作。
绩效管理:困难:有效地评估员工绩效,提供有针对性的反馈,确保员工的职业发展。
建议:建立清晰的目标和绩效标准,定期进行绩效评估,并提供个性化的培训和发展计划,以帮助员工实现职业目标。
员工流失:困难:保持员工忠诚度,降低员工流失率。
建议:进行员工调查,了解他们的需求和关切点,提供有竞争力的薪酬福利,关注员工发展,为员工提供良好的工作环境。
法律合规:困难:确保公司的雇佣政策符合法规,避免法律风险。
建议:定期更新雇佣政策,与法律顾问合作,确保公司的人力资源政策与当地法规一致,以减轻法律风险。
组织文化:困难:在多元化和全球化的环境中塑造和维护积极的组织文化。
建议:通过建立积极的沟通渠道,促进文化多元化,创建员工认同感的活动,来推动有益的组织文化。
技术和数据管理:困难:整合和利用HR技术和大数据,以更好地管理人才。
建议:投资于人力资源管理系统(HRMS)和培训人才使用相关的技术工具,以提高效率和数据可视化。
总体而言,成功的HR专业人员需要具备沟通技巧、解决问题的能力、灵活性以及对组织目标的深刻理解。
通过不断学习和适应,HR可以更好地应对挑战,为公司创造更有价值的人力资源管理。
HR的困惑和难题有哪些
HR的困惑和难题有哪些(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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HR工作十大傻,你占了几条 如果你犯过这些傻,请帮忙顶一下;如果你对这些傻还不清楚,那就更需要顶,让自己和更多的人明白;如果你没犯这些傻,恭喜你,你出师了,顶一下让我看看你长什么模样。 古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。
一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。 败诉指数:★★★★★ 传染指数:★★★★★ 说来听听:一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。半年后,小周提出辞职。机械厂批准了小周的辞职,但要求支付违约金。小周不肯,于是机械厂就不为小周办理退工手续,并且扣留了他的人事档案。又过了三个月,小周提起劳动争议仲裁,要求机械厂办理退工手续,转移人事档案。厂方则提起反诉,要求小周支付违约金。结果仲裁庭只支持了小周的请求,却对厂方的请求不予支持。 傻在何处:办理退工手续,是用人单位的法定义务。小周提出辞职后,厂方既予批准,即应及时为小周办理退工手续。对于侵犯劳动者就业权的行为,应当予以纠正。机械厂的反诉则不同,它体现的是一种财产关系,在法律上一般受到时效期限的制约。由于机械厂没有在小周拒付违约金后的六十日内提起劳动争议仲裁,放弃了主张自己权利的机会。同理,如果不是受时效影响,机械厂还应承担民事赔偿责任,赔偿小周由于延迟退工造成的相应损失。 金手指:用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后,应在7日内办妥退工登记备案手续,并做好人事档案的转移工作。如果员工违约离职,请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。
二、为了方便辞退员工,继续使用“过期合同”。 败诉指数:★★★★★ 传染指数:★★★★ 说来听听:上海某公司小夏的五年期劳动合同快到期了。新来的经理对他的表现不满意,但一时没有找到合适的人选。双方没有终止劳动关系,但也没有续签合同。三个月以后,经理找到了新人,通知小夏合同已经过期,公司决定即日起终止劳动关系。小夏不同意立即终止劳动关系,并要求经济补偿。双方协商不成,小夏提请劳动争议仲裁,仲裁庭没有支持经济补偿要求。小夏不服,诉讼到法院,最后获得解除劳动关系经济补偿金相当于五个月工资32000余元。 傻在何处:对于劳动合同期满后未签订书面劳动合同又实际履行的,可以认定劳动者与用人单位维持了事实上的劳动关系。《上海市劳动合同条例》规定:应当订立劳动合同而未订立的,劳动者可以随时终止劳动关系,而用人单位提出终止劳动关系应当提前三十天通知劳动者。至于劳动者是否有权要求经济补偿,各地和各部门的规定不同。根据上海劳动仲裁机构的口径:只要单位提前一个月通知,就不承担其他义务,不必经济补偿。而上海市高级人民法院认为,用人单位提出解除关系,劳动者要求用人单位支付经济补偿金的,人民法院应予支持 金手指:由于仲裁与法院的不同观点,此种情形用人单位应尽量与劳动者协商,最好不要把官司打到法院。为避免不必要的损失,还可在劳动合同上注明:合同期满,当事人未通知对方终止劳动关系的,视为同意续延一个月的合同期。
三、在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期。 败诉指数:★★★★★ 传染指数:★★★★ 说来听听:凌云2003年10月应聘进入公司,签订了5年期劳动合同,并约定了6个月的试用期。2003年12月,公司派凌云去日本接受为期3个月的技术培训,并与凌云签订了一份《培训协议》。协议约定凌云在培训结束之后,须为企业服务5年;如在服务期内辞职,须赔偿培训费用5万元。2004年2月,凌云完成培训回到公司,很快提出辞职。公司要求凌云按《培训协议》赔偿公司的培训费,但被拒绝。公司向劳动争议仲裁庭提出赔偿培训费,却没有获得支持。 傻在何处:在试用期内劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。另外,服务期是劳动者因接受用人单位给予的特殊待遇而承诺必须为用人单位服务的期限。但是当两者重合时,应优先适用试用期的规定。因为在试用期间,劳动者享有对合同的任意解除权,这是劳动法赋予劳动者的特权,用人单位无权以合同、协议等形式加以限制。至于是否应当赔偿损失,根据原劳动部办公厅规定,用人单位出资对员工进行各类技术培训,员工提出与单位解除劳动关系的,如果在试用期内,则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。 金手指:试用期并非劳动合同必备条款。公司当初已约定试用期,但在凌云出国时,可让他提前转正。 四、约定劳动合同违约金,但数额低于实际损失。 败诉指数:★★★★ 传染指数:★★★★★ 说来听听:2年以前,上海一家公司送员工小萌到国外技术培训。双方约定:如小萌在培训结束后服务不满5年离开公司,需支付违约金2万元,并按已服务年限逐年递减的方式赔偿培训费用5万元。现在小萌因故决定跳槽,公司要求支付违约金2万元,同时赔偿经济损失3万元(服务期已满2年),总共5万元。小萌认为赔偿太多,提起劳动争议仲裁,最后经调解,小萌只赔偿了经济损失3万元,而不再支付违约金。 傻在何处:小萌当初享受了公司出资培训的特殊待遇,违约后应当支付违约金。另外,给对方造成经济损失的,应当按照实际损失承担赔偿责任。但是上海市劳动保障局规定:“双方当事人约定的违约金数额高于因劳动者违约给用人单位造成实际损失的,劳动者应当按双方约定承担违约金;约定的违约金数额低于实际损失,用人单位请求赔偿的,劳动者应按实际损失赔偿。”实际上规定了违约金和赔偿金两者取一的原则。由于小萌的违约金数额低于实际损失,显然意义不大。 金手指:在上海等地,约定劳动合同违约金数额可以略高于实际损失。但是根据《北京市劳动合同规定》:“劳动者向用人单位支付的违约金最多不得超过本人解除劳动合同前12个月的工资总额。”
五、把竞业限制的经济补偿金随工资一起发放。 败诉指数:★★★★ 传染指数:★★★★ 说来听听: 两年前,上海一家制药企业与小蔡签订了一份竞业限制协议,规定他离开本公司后两年内不得自营或到与本公司有竞争的同类企业工作,否则将承担违约和经济赔偿责任。去年开始,公司通知在他的工资中每月增加800元“竞业限制补偿费”。今年小蔡辞职,有违反竞业限制协议的行为,公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁,要求小蔡履行赔偿经济损失,但没有得到支持。 傻在何处:竞业限制条款在劳动合同中为延迟生效条款,在劳动合同解除或终止后开始生效。由于限制了劳动者一定时期内的择业权,因此在劳动合同或保密协议中约定竞业限制条款的,必须约定经济补偿。这种经济补偿金应当是在劳动合同解除或终止后给予的,公司在员工每月的工资中增加一笔钱,不应当视作是竞业限制的经济补偿。 金手指:竞业禁止的经济补偿金可在劳动者离职后一次性或分期给予,其标准有约定的从其约定。由此发生争议的,上海仲裁机构一般按劳动者本人解除或终止劳动合同前12个月(不足12个月按实际月数)的平均工资收入的20%至30%确认。
六、用“高薪”替代社会保险费 败诉指数:★★★★ 传染指数:★★★★ 说来听听:上海浦东一家网络公司为了笼络住人才,与员工约定每月工资多发1000元,公司不再缴纳为员工社会保险费。但员工小姚离职后要求即到劳动监察大队举报,要求公司补缴他在工作期间的社会保险费,获得支持。 傻在何处:《劳动法》规定:“用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。”社会保险既是劳动者的权利,也是国家利益。因此,即使劳动者不想参加社会保险也是不行的,以高薪或商业保险替代社会保险的约定,以及由劳动者个人承担应由用人单位承担的社会保险义务的约定不合法。用人单位缴纳社会保险费的义务仍不可免。 金手指:现行城镇养老保险的高成本和僵化的机制,的确影响到用人单位参保的积极性。相比之下,上海“镇保”的统筹“门槛”较低,体现了社会保障水平的多层次,不妨一试
七、出资培训员工,却拿不出支付凭证。 败诉指数:★★★★ 传染指数:★★★★ 说来听听:2003年7月,某汽车厂为了提高维修工人的技术水平,花高价从厂外请来了高级技师到厂里进行技术培训,还为此添置了不少培训设备。汽车厂规定,接受培训的工人合同期未满辞职,须向汽车厂赔偿培训费5000元。最近,小裘提出辞职,他认为汽车厂要求赔偿培训费没有任何依据,并申请劳动争议仲裁。在劳动争议仲裁委员会的调解下,汽车厂不再坚持赔偿培训费。 傻在何处:用人单位向提前解除劳动合同索赔培训费,只限于“出资培训”的范围。具体是指下列情形之一:(一)委托全日制大中专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生。(二)学历培训。(三)能力培训,如外语等级进修,专业技术职称(晋级)培训,以及劳动技能培训等。(四)出国或异地培训、进修、研修、做访问学者等,其费用包括各种学杂费、往返交通费、置装费和在外期间生活补贴。用人单位需提供的支付凭证,主要指员工培训的学杂费等,一般不包括聘请讲师和添置设备的费用。如果汽车厂不能提供支付凭证,员工可拒绝赔偿。 金手指:“出资培训”是一种特殊待遇,全体员工都能享受的培训只是企业内训。但是对于含金量较高的内训,其对象也应从严选择,并结合晋升、加薪、福利等因素,综合