进退场交接措施精选文档
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案引言概述：物业管理进退场交接是指在物业管理工作中，当一个物业管理团队离职或新团队接手时，需要进行相关资料、责任和工作任务的交接。
这一过程对于确保物业管理工作的连续性和高效性非常重要。
本文将详细介绍物业管理进退场交接的方案。
一、离职团队交接：1.1 确定交接时间和方式：在离职团队确定离职时间后，需要与接手团队协商确定交接时间和方式。
交接时间应尽量安排在离职团队最后几天，以确保接手团队有足够的时间了解物业管理的情况。
1.2 准备交接资料：离职团队应准备详细的交接资料，包括物业管理的运营手册、工作流程、合同和协议、重要联系人名单等。
这些资料应以电子文档的形式整理，方便接手团队查阅和使用。
1.3 交接会议和培训：在交接过程中，离职团队应组织交接会议，向接手团队介绍物业管理的基本情况、工作重点和注意事项。
此外，还可以安排培训课程，帮助接手团队快速了解并适应物业管理工作。
二、接手团队准备：2.1 研究交接资料：接手团队应认真研究离职团队提供的交接资料，了解物业管理的基本情况、工作流程和相关合同协议。
同时，还需注意核对资料的准确性和完整性，确保没有遗漏或错误。
2.2 沟通与了解：接手团队应与离职团队进行充分的沟通，了解物业管理的特点、问题和挑战。
此外，还需与相关部门和业主进行沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地开展工作。
2.3 制定工作计划：接手团队应根据对物业管理的了解和沟通结果，制定详细的工作计划。
计划应包括工作目标、时间安排、责任分工等，以确保工作能够有序进行并达到预期效果。
三、过渡期管理：3.1 平稳过渡：在接手团队正式接管物业管理工作后，需要与离职团队保持密切联系，确保交接过程的顺利进行。
同时，还需与相关部门和业主保持沟通，及时解决问题和处理突发事件，确保物业管理工作的连续性和稳定性。
3.2 资料整理和更新：接手团队应对交接资料进行整理和更新，确保资料的准确性和及时性。
此外，还需建立起一套完善的档案管理系统，方便日后查阅和使用。
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案 一、背景介绍 物业管理进退场交接是指在物业管理公司与业主委员会或者物业管理公司与物业管理公司之间进行管理职责的交接。这一过程是确保物业管理工作的连续性和顺利进行的关键环节。本文将详细介绍物业管理进退场交接方案。
二、进场交接方案 1. 豫备工作 在进场交接之前，物业管理公司应对即将接手的物业项目进行充分的了解和准备。包括但不限于：
- 了解物业项目的基本情况，包括建造结构、设备设施、业主组成等； - 审查前任物业管理公司的合同和相关文件，了解其职责和责任； - 与前任物业管理公司进行沟通，了解其工作情况和存在的问题。 2. 交接会议 物业管理公司与前任物业管理公司或者业主委员会进行交接会议，会议内容包括但不限于：
- 交接物业项目的相关文件和资料，包括合同、工作计划、维护记录等； - 介绍物业管理公司的组织结构、管理团队和工作流程； - 详细了解前任物业管理公司的工作情况，包括存在的问题、突发事件处理等； - 商讨交接期间的具体安排和时间表。 3. 现场勘查 物业管理公司进行现场勘查，了解物业项目的实际情况，包括但不限于： - 检查建造结构、设备设施的运行状况，确保其正常运行； - 检查公共区域的清洁和维护情况，提出改进意见； - 了解业主的需求和意见，以便制定更好的管理计划； - 检查安全设施的完好性，确保业主的人身和财产安全。 4. 人员培训 物业管理公司组织相关人员进行培训，包括但不限于： - 介绍物业项目的管理规定和制度； - 培训维修人员的技能和业务知识，提高其服务水平； - 培训安保人员的安全意识和应急处理能力； - 培训客服人员的沟通技巧和服务态度。 5. 建立档案 物业管理公司建立物业项目的档案，包括但不限于： - 归档交接会议的记录和相关文件； - 归档物业项目的基本情况和现场勘查报告； - 归档人员培训的记录和培训材料； - 归档物业项目的合同和相关文件。 三、退场交接方案 1. 交接会议 物业管理公司与接手物业项目的物业管理公司进行交接会议，会议内容包括但不限于：
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案引言概述：物业管理进退场交接是指在物业管理工作中，当一位物业管理人员离职或者新的物业管理人员加入时，需要进行相关的交接工作。
这是确保物业管理工作的连续性和顺利进行的重要环节。
本文将从五个大点来阐述物业管理进退场交接方案。
正文内容：1. 进场交接：1.1 了解物业管理工作情况：新进人员需要详细了解物业管理的具体工作内容、工作范围以及相关的规章制度。
1.2 熟悉物业设施和资源：新进人员需要熟悉物业所管理的设施和资源，包括建造物、设备设施、绿化环境等，以便更好地进行管理和维护。
1.3 接触相关人员：新进人员应与物业管理团队及其他相关人员进行沟通和交流，了解各部门的职责和工作流程。
2. 退场交接：2.1 总结工作情况：离职人员应对自己的工作进行总结，包括工作内容、完成情况、存在的问题等，以便新进人员更好地了解和接手。
2.2 提供相关资料和文件：离职人员应将物业管理相关的资料和文件整理归档，并交接给新进人员，确保信息的联贯性和准确性。
2.3 协助新进人员适应：离职人员可以协助新进人员熟悉工作环境、了解相关人员和工作流程，匡助其快速适应新的工作岗位。
3. 工作交接：3.1 详细说明工作流程：离职人员应向新进人员详细说明各项工作的流程和步骤，包括日常巡查、设备维护、服务管理等，确保新进人员能够顺利开展工作。
3.2 传授工作经验和技巧：离职人员可以通过分享自己在物业管理方面的经验和技巧，匡助新进人员更好地应对各种问题和挑战。
3.3 制定工作计划和目标：新进人员和离职人员可以共同制定工作计划和目标，确保工作的联贯性和目标的一致性。
4. 知识培训：4.1 提供培训机会：物业管理公司可以组织相关的培训课程，匡助新进人员提升专业知识和技能，更好地胜任工作。
4.2 培训记录和评估：对新进人员的培训过程进行记录和评估，及时发现问题并进行改进，确保培训效果的达到。
4.3 持续学习和提升：物业管理人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的物业管理需求。
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案引言概述：物业管理进退场交接是指在物业管理工作中，当一个物业管理团队离职或新团队接手时，需要进行相关的交接工作。
这是一个重要的环节，对于确保物业管理工作的连续性和顺利进行至关重要。
本文将从五个方面详细阐述物业管理进退场交接方案。
一、人员交接1.1 交接人员确认：确定离职团队和接手团队的负责人，确保交接工作的主导者和责任人。
1.2 交接计划制定：制定详细的交接计划，包括时间安排、交接内容和责任分工等，确保交接工作有序进行。
1.3 交接资料整理：离职团队应将相关的物业管理文件、合同、档案等整理妥当，并交接给接手团队；接手团队则需认真核对资料的完整性和准确性。
二、业务交接2.1 业务了解与熟悉：接手团队应尽快了解和熟悉物业管理的各项业务，包括物业维护、设备管理、安全管理、卫生管理等，确保对物业管理工作有全面的了解。
2.2 业务交接会议：组织交接会议，由离职团队向接手团队详细介绍物业管理的各项业务，包括工作流程、注意事项、常见问题等，确保接手团队对业务有清晰的认识。
2.3 业务配合与支持：离职团队在交接期间应积极配合接手团队的工作，提供必要的支持和帮助，确保交接工作的顺利进行。
三、人员培训3.1 培训计划制定：接手团队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等，确保培训工作有条不紊地进行。
3.2 培训资源准备：准备相关的培训材料、培训设备和培训场地等，保证培训的顺利进行。
3.3 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，及时发现和解决培训中存在的问题，确保培训效果的有效性。
四、设备交接4.1 设备清单核对：离职团队应将物业管理所使用的设备清单整理出来，并与接手团队一起核对，确保设备的准确性和完整性。
4.2 设备状态检查：接手团队应对接收到的设备进行检查，确保设备的正常运行和安全性。
4.3 设备维护和保养：接手团队应制定设备的维护和保养计划，确保设备的正常使用寿命和性能。
16进退场交接措施
第章物业进退场交接措施一、进场承接措施1、工程参与竣工验收参与建筑质量主管部门组织的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施工质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并报开发商。
协助开发商组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报告。
在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。
2、物业的接管验收按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。
物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。
（1）现场验收主要项目土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电系统（2）资料交接产权资料、技术资料、验收资料（3）其他交接设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购买合同（保修协议也可）等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。
3、设施、设备的试运行为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。
二、物业公司退场交接措施物业移交工作，由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交成功，具体分类目录如下：1、档案类1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；2）小区固定资产清单；3）业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；4）房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；6）其他需要移交的档案资料；7）物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
建设工程进退场交接方案
建设工程进退场交接方案1. 引言在建设工程项目的实施过程中，进退场交接是一个重要的环节。
进场交接是指施工队伍进入工地施工前，与原施工队伍进行一系列的交接工作；而退场交接则是指施工队伍结束施工后，将工地整理清理并交还给相关部门的工作。
本方案旨在确保建设工程项目的进场和退场交接工作顺利进行，有效地管理施工队伍进退场的各项事务。
2. 进场交接2.1 人员交接进场交接的第一步是人员交接。
新施工队伍应与原施工队伍负责人进行会面，共同整理和交接人员名单、工作任务和责任。
2.2 设备交接进场交接的第二步是设备交接。
新施工队伍应与原施工队伍一同核对和整理工地上的各类施工设备和机械设备，清点数量、核实设备的完好与否，并制定相应的设备移交文件。
2.3 资料交接进场交接的第三步是资料交接。
新施工队伍应与原施工队伍一同核对和整理工地上的各类施工图纸、合同文件、技术资料等相关资料，并明确交接形式和方式。
2.4 安全培训进场交接的最后一步是安全培训。
新施工队伍应与原施工队伍一同进行安全培训，了解工地的安全事项、应急预案和个人防护要求，确保施工队伍的安全意识具备和安全操作能力。
3. 退场交接3.1 工地清理退场交接的第一步是工地清理。
施工队伍应组织人员对工地进行清理和整理，清理工地内的垃圾、废弃物，并做好安全防护工作。
3.2 设备移交退场交接的第二步是设备移交。
施工队伍应将工地上的设备和机械进行清点和核对，并与相关部门签订设备移交文件。
3.3 施工记录整理退场交接的第三步是施工记录整理。
施工队伍应整理和归档工地施工期间的各类技术资料、进度报告和质量检测记录，确保相关文件的完整性和可追溯性。
3.4 收尾工作退场交接的最后一步是收尾工作。
施工队伍应与相关部门进行沟通，确保工地各项工作符合要求并交付使用，完成工地移交手续。
4. 总结建设工程的进退场交接是项目实施过程中不可或缺的环节。
本方案明确了进场和退场交接的各项工作内容和步骤，确保交接工作的有序进行。
食堂交接(退场)交接方案doc
交接（退场）交接方案（一）工作交接及进场方案1、工作交接：（1）场地交接：由校方、原经营方、中标方三方进行现场场地交接，由校方作为食堂所有人协助中标方、原经营方办理交接手续，原经营方针对场地按照校方要求进行设施设备清场、水电气的使用及缴费情况核实确认并交接（交接手续文件经三方签字确认）。
若原经营方设施设备转让给中标方，可由中标方、原经营方友好协商并办理转让协议。
2、食堂开业筹备：食堂开业前的准备工作是为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，保障食堂正常供餐，具体包括：(一)确定食堂的管辖区域及责任范围食堂经理提前到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉食堂的平面布局。
然后根据实际情况，确定食堂的管辖区域及食堂的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
食堂经理将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，食堂管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
(二）确定食堂各区域主要功能及布局根据食堂总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。
在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间,要留有充足的备用餐桌的场地。
(三)设计食堂组织机构要科学、合理地设计组织机构，食堂经理(主管)要综合考虑各种相关因素。
(四）抓好开业前培训工作开业前培训是食堂开业前的一项主要任务，食堂经理(主管)需从本食堂的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
一般培训计划以倒计时的方式编定。
员工一般要求提前二十天前到位，由部门安排培训，餐饮培训的主要内容有：餐饮的基础理论知识；基本功练习；食堂规范流程的训练；食堂主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。
进退场交接计划及措施
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进场、退场交接方案
第一章进场、退场交接方案若我公司有幸中标，由于原保洁服务企业的退出，为了维护该项目的持续稳定，并且使得该项目能顺利有序地过渡至我方，我公司特制定以下方案：第一节资料交接入驻本项目进行保洁服务工作之前，我公司将分别开展客户服务、秩序维护、保洁服务等资料的相关移交工作。
交接时，原保洁服务公司应向我公司提供以下信息及资料：A.（1）业主信息移交（电子版、纸质建档）；（2）保洁用房地点及面积；（3）与政府、市政对接文件合同资料。
B.（1）秩序维护存档资料；（2）监控室监控点位图及控制主机操作说明；（3）消防报警平面图、点位图及控制主机操作说明；（4）重点安防、消防区域；（5）消防设施设备数量及存放地点。
C.（1）保洁存档资料；（2）室内、站外保洁取水点位图；（3）保洁用品安放位置及数量；（4）保洁工具间（库房）；（5）需重点维护区域的位置。
第二节原有保洁人员交接对于原先保洁公司的保洁员，为保证项目的正常运转和项目当地就业的稳定。
我方将采取以下交接措施：（1）我公司在雇佣保洁员时将会优先聘用原先保洁公司的保洁员，不足部分再从社会上招录。
（2）我方将控制保洁员年龄不得超过65周岁。
（3）我方将与所有保洁员签订劳动合同，并未为其缴纳保额不低于50万元人身意外伤害保险。
第三节正式接管（1）为移交期间的工作能够正常有序的开展及后期不明白事项的配合，原保洁服务公司需指定专人负责移交全过程，并提供有效的联系电话。
（2）在移交期间必须符合法律程序；（3）在移交项目期间工作需在政府相关部门监督下进行，并需三方签章确认，整体问题以清单形式上报；（4）在当地保洁主管部门的监督下由原保洁服务公司、业主单位、我方公司三方出联合公告，告知保洁接管事宜；顺利完成移交接管工作后，上报相关部门备案。
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案引言概述：物业管理进退场交接是指在物业管理工作中，当一位物业管理人员离职或者新的物业管理人员加入时，需要进行相关的交接工作。
这一过程对于保障物业管理的连续性和顺利进行非常重要。
本文将详细阐述物业管理进退场交接的方案，包括五个部份：人员信息交接、工作内容交接、文件资料交接、系统权限交接和培训交接。
一、人员信息交接：1.1 离职人员信息交接：- 确保离职人员提供完整的个人信息，包括联系方式、紧急联系人等。
- 将离职人员的个人信息存档，以备后续需要查询或者联系。
1.2 新员工信息交接：- 将新员工的个人信息录入系统，包括姓名、联系方式等。
- 向新员工介绍物业管理团队的成员，匡助其快速融入团队。
1.3 人员交接会议：- 组织离职人员与新员工的交接会议，让双方互相了解工作职责和相关事项。
- 在会议中介绍离职人员的工作经验和技能，以便新员工更好地接手工作。
二、工作内容交接：2.1 离职人员工作内容交接：- 离职人员应详细记录自己负责的工作内容和发展情况。
- 在交接过程中，离职人员要逐一向接手人员介绍工作内容，并提供相关资料和文件。
2.2 新员工工作内容接手：- 新员工应子细学习和理解离职人员的工作内容，并向其请教相关问题。
- 在接手工作后，新员工应及时与离职人员沟通，确保工作的联贯性和顺利进行。
2.3 工作交接确认：- 在工作内容交接完成后，离职人员和新员工应进行确认，确保工作内容交接的准确性和完整性。
- 如有需要，可以组织相关部门或者团队成员参预确认，以提高工作交接的可靠性。
三、文件资料交接：3.1 离职人员文件整理：- 离职人员应将自己负责的文件资料整理归档，确保文件的完整性和易于查找。
- 对于重要文件，离职人员应向新员工进行详细说明，包括文件的存放位置和使用方法。
3.2 新员工文件资料接收：- 新员工应子细学习和理解离职人员整理的文件资料，并妥善保管。
- 如有需要，新员工可以向离职人员请教文件的使用方法和注意事项。
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进退场交接措施精选文
档
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第章 物业进退场交接措施
一、进场承接措施
1、工程参与竣工验收
参与建筑质量主管部门组织的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施工
质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并报
开发商。协助开发商组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改
意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报
告。
在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行
整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。
2、物业的接管验收
按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。物业接管
验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。
（1）现场验收主要项目
土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电
系统
（2）资料交接
产权资料、技术资料 、验收资料
（3）其他交接
设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购
买合同（保修协议也可）等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查
管井、信报箱钥匙等。
3、设施、设备的试运行
为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备
试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试
单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。
二、物业公司退场交接措施
物业移交工作，由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确
认后视为移交成功，具体分类目录如下：?
1、档案类?
1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电
子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；?
2）小区固定资产清单；?
3）业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；?
4）房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报
告、违章记录等；??
5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；?
6）其他需要移交的档案资料；?
7）物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。???
2、财务类?
1）物业服务费收缴明细表；?
2）停车费收缴明细表；?
3）水电抄表记录及费用代收代缴明细表；?
4）其他有偿服务费用的收取和支出明细表；?
5）维修资金的收取、使用和结存明细表；
6）已收取的各类押金统计表；
7）欠收款项统计表；
8）待付费用统计表；
9）债务统计表；?
10）维修资金使用审批资料及记录；??
11）对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；?
12）对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主；
13）其他需移交的各类财务表格或清单。
3、合同协议类?
1）自来水接入工程施工合同；
2）永久性用电工程的施工合同及附属资料；
3）变配电设备运行维护协议；
4）集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料；
5）安防工程施工合同及附属资料；
6）消防联动报警工程施工合同；
7）综合布线工程施工合同；?
8）有线电视工程的施工合同?；
9）有线电视质量检测报告；
10）大门施工合同?；
11）单元门施工合同；
12）总平绿化区施工合同?
13）电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件；
14）其他业务合同或协议。
4、图纸或资料类?
1）用地红线图；
2）《土地买卖合同》 ；
3）《国有土地使用权证》 ；
4）《建设用地规划许可证》 ；
5）《建设工程规划许可证》 ；
6）《上、下部建设施工工程施工许可证》 ；
7）总平水电、管网、竣工图
8）总平区绿化苗木竣工图与苗木验收清单；
9）建施竣工图；
10）结构竣工图
11）给排水工程竣工图；
12）电气/防雷工程竣工图；
13）暖通工程竣工图?；
14）地质报告书；
15）设计变更通知单
16）隐蔽工程验收记录；
17）沉降观测记录；
18）其他可能会影响将来管理的原始记录；
19）雨污水管网/检查井施工图?；
20）雨污水管网/检查井标高隐蔽资料；
21）沉渣池布置图；
22）地下管网工程竣工图；
23）总评管网埋深立面标高图；
24）景观照明布置图；
25）排水许可证原件；
26）停车场的相关手续；
5、配套设施设备类
1）变配电设备安装、调试报告原件（含高压供电）；
2）变配电设备使用说明书、设备出厂合格证、保修卡、保修协议；
3）电梯的特种设备检测报告；
4）电梯的运行许可证原件；
5）二次供水设备及使用合格证书；
6）压力容器设备及使用合格证书；
7）水泵、水箱；
8）避雷设施；
9）小区电线；
10）楼道灯；
11）小区电视天线；
12）空调设备及相关资料；
13）雨污水井等排水设施；?
14）给水排水等机电设备及附属配件；
15）供配电等机电设备及附属配件；
16）消防设施及消防配件；
17）保安监控室；
18）岗亭；
19）监控设施；
20）车辆道闸设施；
21）对讲门禁设施；
22）绿化及设施；
23）清洁卫生设施（垃圾桶、箱、车等）；
24）产权属全体业主所有的设备、工具、材料；
25）共用部位、各类设备房、管道井、公共门窗的全部钥匙；
26）文娱活动设施（健身房、书吧、影院、汤池等）；
27）物业管理办公用房；
28）物业员工宿舍；
29）员工食堂（包括设施）；
30）配套仓库；
31）小区内外道路；
32）绿地、人造景观；
33）围墙?
34）大门、单元门；
35）信报箱、宣传栏；
36）路灯；
37）排水沟、渠、池；
38）污水井、化粪池；
39）污水处理设施；