(企业管理表格)公司的职位列表及职位说明情况
企业各部门岗位职务说明
企业各部门岗位职务说明企业各部门岗位职务说明企业的各个部门担负着不同的职责和任务，每个部门都需要人才来协助领导团队完成工作目标。
在企业中，各部门职位具有不同的职责和要求，这些职位的能力和技能要求与不同的级别和岗位相对应。
本文将详细介绍企业各个部门的岗位职务说明，以便有志于进入企业工作或企业人力资源管理的人员了解。
1. 行政部门行政部门是企业中最基础的部门之一，主要负责企业内部的行政管理和基本的组织协调工作。
行政部门的岗位包括行政总监、行政经理、行政主管等。
具体职责包括：（1）制定和实施企业的行政管理制度和规范；（2）负责企业内部的基础设施的管理维护和安全保障工作；（3）组织企业各个部门的日常会议和活动；（4）协调企业与政府、其他机构的联系和合作。
2. 人力资源部门人力资源部门是企业拥有极其重要的一个部门，负责人员招聘、管理和培养等方面的工作。
人力资源部门的岗位包括人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等。
具体职责包括：（1）制定和实施企业的人力资源战略和计划；（2）招聘、筛选、培训、管理各类人员，建设合理的人员梯队；（3）协助领导团队处理员工日常问题及管理决策；（4）负责人力资源信息系统的开发和管理。
3. 财务部门财务部门是企业的核心部门之一，主要负责企业的财务利益和资产管理。
财务部门的岗位包括财务总监、财务经理、财务主管等。
具体职责包括：（1）规划与管理企业的财务活动和资产管理职能；（2）对全公司收支进行安排预算、审核公司其他部门提交的预算报告；（3）负责编制、执行和管理企业财务计划和预算方案；（4）分析和处理财务信息，进行资产评估和决策分析。
4. 技术部门技术部门是企业现代化的代表部门之一，在现代化生产中发挥着重要的作用。
技术部门的岗位包括技术总监、技术经理、技术主管等。
具体职责包括：（1）研究和开发新产品和新技术，提高企业核心竞争力；（2）建立和维护现代化的技术平台和IT基础设施；（3）设计、开发和维护企业的应用系统，提高企业的自动化程度；（4）对企业技术下层员工进行指导培训，提高员工技术水平。
某公司人员职位说明书及绩效考核表格范本(D
目录第1部分职位说明书0第1章高层管理职位11.总经理（总裁）22.副总经理43.人力资源总监54.财务总监(CFO) 65.营销总监76.市场总监(CMO) 87.销售总监98.生产总监109.运营总监1110.技术总监(CTO) 1211.总经理助理13第2章人力资源管理职位141.人力资源经理152.人力资源助理173.人力资源专员184.招聘主管195.员工培训与发展主管206.培训师217.培训专员228.绩效考核主管239.薪资福利主管2410.薪酬分析师2511.人力资源信息系统经理2612.员工记录经理27第3章财务与会计职位281.财务经理292.财务助理303.预算主管314.财务成本控制主管325.应收账款主管336.会计主管347.资金主管358.投资主管369.融资主管3710.财务分析师3811.预算专员3912.投资分析专员4013.资本市场分析专员4114.核算专员4215.税务专员4316.出纳员4417.簿记员4518.收银员46第4章行政管理职位471.行政经理482.行政助理493.行政主管504.总经理秘书515.秘书526.翻译537.档案员548.前台559.行政事务管理专员5610.物业主管5711.法律事务主管5812.法律事务助理5913.法律顾问6014.公司律师6115.战略部主管62第5章市场营销职位631.市场部经理642.市场助理653.客户开发主管664.客户维护主管675.客户关系主管686.市场调研主管697.市场研究专员708.市场策划主管719.市场拓展经理7210.促销主管7311.广告企划主管7412.媒介推广专员7513.公关主管7614.公关助理7715.客户代表7816.美工7917.产品主管8018.产品助理81第6章销售职位821.销售部经理832.销售助理843.大区经理854.办事处经理865.店面经理876.渠道经理887.销售代表898.销售统计员909.电话销售代表91第7章生产职位921.厂长932.副厂长943.生产主管954.制造部经理965.工程技术部经理976.生产工程师987.工业工程师998.供应商管理工程师1009.产品设备工程师10110.车间主任10211.生产调度员10312.质量控制主管10413.质检员10514.质量安全技工106第8章物流职位1071.采购经理1082.采购工程师1093.采购专员1104.物流经理1115.物流规划专员1126.材料管理专员1137.仓储主管1148.仓库管理员1159.商品保管员11610.货运主管11711.商品储运员11812.商品护运员11913.理货员120第9章技术职位1211.技术主管1222.技术支持经理1233.研发主管1244.产品规划主管1255.产品开发工程师1266.产品开发技术员1277.产品质量工程师1288.质量工程师1299.安全工程师13010.安全员13111.包装设计师13212.材料工程师13313.模具工程师13414.机械工程师13515.工艺工程师13616.电气工程师13717.电子工程师13818.食品工程师13919.环境检测工程师14020.环境治理工程师14121.通讯测试工程师14222.通讯工程师14323.硬件工程师14424.部件工程师14525.布线工程师14626.系统开发工程师14727.计算机管理员14828.软件工程师14929.测试主管15030.系统测试工程师15131.软件测试工程师15232.数据库工程师15333.高级程序员15434.系统应用工程师15535.系统分析员15636.系统操作员15737.网络工程师15838.网络管理工程师15939.网络管理员16040.网络安全工程师16141.工程技术项目经理16242.质量监督工程师16343.质量监督员16444.安全监督员16545.检测员16646.造价工程师16747.建筑设计师16848.土木建筑工程师16949.结构设计工程师17050.道路桥梁工程师17151.园林工程师17252.城镇规划设计工程师17353.水利水电工程师17454.给排水工程师17555.暧通工程师17656.网站主编177第10章其他职位1781.项目经理1792.项目助理1803.审计主管1814.审计员1825.统计分析专员1836．管理顾问1847．人力资源顾问1858．行业顾问1869．软件咨询顾问18710．电子商务高级顾问18811.体系认证咨询师18912.房地产营销专家19013.房地产经纪人19114.健身教练19215.大堂经理19316.餐厅经理19417.食品质量控制主管195第2部分绩效考核范本196第1章员工绩效评价表格范本197员工绩效评价表（一）198员工绩效评价表（二）199员工绩效评价表（三）200员工绩效评价表（四）201员工绩效评价表（五）203员工绩效评价表（六）204普通员工年度绩效评价表205销售部门员工绩效评价表206办公室员工绩效评价表207生产部员工年度绩效评价表208组长、领班绩效评价表209工程技术人员绩效评价表210管理人员绩效评价表211业务管理人员绩效评价表212销售经理季（月）度绩效评价表213分支机构经理季（月）度绩效评价表214中层管理人员绩效评价表（一）215中层管理人员年度绩效评价表（二）217中高层经理绩效评价表（行为能力）218高层经理年度绩效评价表219第2章绩效评价样表220普通员工业绩评价样表221销售员工业绩评价样表222项目类员工业绩评价样表223操作工业绩评价样表224经理级员工业绩评价样表225中高层经理业绩评价样表226营销员工业绩评价样表227试用期员工绩效评价样表228技术人员绩效评价样表（综合素质）229专业人员绩效评价样表（综合素质）230主管人员绩效评价样表（综合素质）231中层经理绩效评价样表（综合素质）232高层经理绩效评价样表（综合素质）233普通员工绩效评价样表（管理能力）234经理绩效评价样表（管理能力）235人事部门绩效评价样表236市场部门绩效评价样表237生产与运营部门绩效评价样表238第3章绩效评价实施中的其他表格239 绩效评价时1间表240绩效评价指标与权重表241不同层级、不同职别员工的评价方法表242 绩效评价的项目构成表243绩效评价参与各方的责任表244绩效评价分数的比例分配表245各项绩效评价分数所占的权重表246绩效评价等级表247中高层管理者述职报告248企业员工绩效反馈面谈记录表249员工发展规划表250第4章员工绩效评价标准示例251一般管理人员年度绩效评价标准252管理人员年度绩效评价标准255专业技术管理人员年度绩效评价标准258第5章关键绩效评价指标设定示例261 秘书的绩效标准262员工培训与发展主管的绩效标准263客户服务主管的绩效标准264行政事务管理专员的绩效标准265采购经理的绩效标准266财务经理的绩效标准267附1：个人绩效奖金管理办法（示例）268 附2：绩效奖金施行办法(示例) 271附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 273 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 275职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心............................................ 错误!未定义书签。
一、财务理中心 (8)1．财务中心组织结构 (8)2．财务中心职能 (8)3．财务中心职位说明书 (9)3．1财务经理岗位说明书 (10)3．2会计岗位说明书 (11)3．3出纳岗位说明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1．产品研发部组织结构 (15)2．产品研发部职能 (15)3．产品研发部岗位说明书 (17)3．1 研发部经理 (54)3．2 产品设计师 (19)3．3 产品工艺师 (20)3．4 产品制版师 (21)二、采购管理部 (54)1．采购管理部组织结构 (54)2．采购管理部职能 (54)3．采购管理部岗位说明书 (54)3．1 采购经理 (54)3．2 采购工程师 (54)3．3 采购跟单员 (54)三、OEM管理部 (54)1。
OEM管理部组织结构 (54)2．OEM管理部职能 (54)3．OEM管理部岗位说明书 (54)3．1 质量经理 (54)3．2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1．呼叫中心组织结构 (33)2．呼叫中心职能 (33)3．呼叫中心岗位说明书 (34)3．1 客服经理 (34)3．2 客服代表 (36)3．3 统计专员 (37)3．4 分析专员 (38)二、订单管理部 (54)1．订单管理部组织结构 (39)2．订单管理部职能 (39)3．订单管理部岗位说明书 (40)3．1 订单经理 (40)3．2 订单管理专员 (42)3．3 客户档案管理 (43)三、售后服务部 (44)1。
售后服务部组织结构 (44)2．售后服务部职能 (44)3．售后服务部岗位说明书 (45)3．1 售后服务经理 (45)3．2 售后服务专员 (47)3．3 客户关系管理 (48)四、物流管理部 (49)1。
岗位等级表——精选推荐
岗位等级表。
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理 1-3级副总经理 2-7级技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级试⽤期 13级实习⽣ 15级基本⼯资级别档次表⼀档⼆档三档四档五档⼀级 6000 5900 5800 5700 5600⼆级 5500 5400 5300 5200 5100三级 5000 4900 4800 4700 4600四级 4500 4400 4300 4200 4100五级 4000 3900 3800 3700 3600六级 3500 3400 3300 3200 3100七级 3000 2900 2800 2700 2600⼋级 2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600⼗级 1550 1500 1450 1400 1300⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050⼗⼆级 1100 1000 950 900 850⼗三级 800 750 700 650 600⼗四级 550 500⼗五级 450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、⼯程项⽬经理、会计师、造价⼯程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、⼯程师（⼟建、⽔电等）、前期开发主任、⾏政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、⼴告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、⾏政助理、⼈⼒资源助理、销售助理、策划助理、⼴告助理、⼯程助理、施⼯员、⼯程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、⽂员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、⾼级技⼯；A 8-18档B 7-15档C 6-14档⼋岗(⼯⼈) 保安、厨⼯、清洁、杂⼯、中级技⼯B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展⽔平，结合公司的经营发展情况，每年调整⼀次，原则上调⾼不调低。
某公司各职位分析(129个)45
生产与制造类岗位职责描述●电气设备工程师主管工商业成套机械设备系统中各种电气机械和装置的发展、制造和安装，并研究有关的设计方案。
专门从事工商业成套机械设备系统中各种马达、发电机、换流器、整流器、变压器、稳压器以及开关设备的制造、安装和发展，如点火系统、电动升降机、起重机、手提式电焊设备和材料装卸设备。
有的可从事用于地震仪、地球仪及其他石油勘探设备的仪器制造和发展，并给予相应的称谓，如：电气勘探工程师（石油和天然气）。
●工厂电气工程师主管工厂电气设备的运转与维修。
专门从事检查和指导新设备和修复设备安装后的检验和测试，如开关装置、马达、配电和馈电线路、保护装置、照明系统、通信和其他控制系统等。
研究工厂内电力和热力的应用、分配、保护，照明及通信系统的技术问题。
为工厂拟订和选择需增置和更换的电气设备和材料并主管它们的安装。
确定保护器件的类型、数量、安装位置和组合，如继电器、断路器、保险丝和接地装置等。
●产品部经理工作目的：公司产品营销管理和物流管理工作要求：认真细心、责任心强工作责任：1.了解在当前销售策略下的市场状况；2.收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；3.分析各方情况，向决策者提出产品营销的策略，包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；4.发现营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决办法；5.在开发、分销、销售、促销各环节作为信息的传递者；6.管理产品部。
任职资格：1.工作经验：5年以上相关企业工作经验2.专业背景要求：曾从事产品管理工作2年以上3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上4.年龄要求：28岁以上5.个人素质：分析能力强，工作有较高的创造性技术支持部经理工作目的：对公司自有和代理产品提供技术支持服务工作要求：认真负责、工作热情工作责任：1.收集竞争者产品的功能、性能信息，比较我方产品的优缺点，提出同类产品比较报告；2.对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解；3.解答代理商、集成商涉及产品的技术问题；4.定期在专业性大众期刊上、站点发表与公司产品、技术方向相关的文章；5.负责产品的现场技术支持。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书范本
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则4第一章财务中心错误!未定义书签。
一、财务理中心71．财务中心组织结构72．财务中心职能73．财务中心职位说明书83．1财务经理岗位说明书103．2会计岗位说明书113．3出纳岗位说明书13第二章产品中心15一、产品研发部151．产品研发部组织结构152．产品研发部职能153．产品研发部岗位说明书173．1 研发部经理523．2 产品设计师193．3 产品工艺师203．4 产品制版师21二、采购管理部511．采购管理部组织结构512．采购管理部职能513．采购管理部岗位说明书523．1 采购经理523．2 采购工程师523．3 采购跟单员52三、OEM管理部511. OEM管理部组织结构512．OEM管理部职能513．OEM管理部岗位说明书523．1 质量经理523．2 质量工程师31第三章服务中心32一、呼叫中心331．呼叫中心组织结构332．呼叫中心职能333．呼叫中心岗位说明书343．1 客服经理343．2 客服代表363．3 统计专员373．4 分析专员38二、订单管理部511．订单管理部组织结构392．订单管理部职能393．订单管理部岗位说明书403．1 订单经理403．2 订单管理专员423．3 客户档案管理43三、售后服务部441. 售后服务部组织结构442．售后服务部职能443．售后服务部岗位说明书453．1 售后服务经理453．2 售后服务专员473．3 客户关系管理48四、物流管理部491. 物流管理部组织结构512．物流管理部职能493．物流管理部岗位说明书503．1 物流经理503．2 仓储主管523．3 物流管理员543．4 仓库管理员55第四章网络开发部56一、网络开发部组织结构、部门职能及职责561．网络开发部组织结构562．网络开发部职能563．技术总监岗位说明书57二、网络开发部各个岗位职责521．网络程序员522．网络编辑613．网络美工624．网络维护635．FLASH动画师64第五章网络推广部65一、网络推广部组织结构、部门职能及职责651．网络推广部组织结构652．网络推广部职能513．推广经理岗位说明书66二、网络推广部各个岗位职责521．媒介合作专员522．网络推广专员693．营销策划专员704．网络采编专员715．品牌管理专员52第六章网络渠道部73一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责731．网络渠道部组织结构732．网络渠道部职能73二、网络推广部各个岗位职责741．网络渠道经理742．渠道拓展专员763．渠道招商专员524．渠道培训专员785．渠道管理专员79第七章人力资源部741、人力资源部组织结构782、人力资源部职能错误!未定义书签。
企业各职位说明书
企业各职位说明书
副总经理职位讲明书
财务总监(CFO)职位讲明书
市场总监(CMO)职位讲明书
运营总监(COO) 职位讲明书
销售总监职位讲明书
技术总监(CTO) 职位讲明书
人力资源总监职位讲明书
生产总监职位讲明书
总经理(副总经理)助理职位讲明书
人力资源经理职位讲明书
职员关系经理职位讲明书
培训与进展经理职位讲明书
人力资源信息系统经理职位讲明书
职员记录经理职位讲明书
聘请专员职位讲明书
薪酬专员职位讲明书
绩效考核主管职位讲明书
培训专员职位讲明书
薪酬分析师职位讲明书
人事助理职位讲明书
IRIS专家职位讲明书。
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
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支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展
参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润
按照公司成本核算管理要求，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的实施
核查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报
学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制措施和建议
做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作
出纳
Fa006
在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议
期款主管
Fa024
与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息
进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作
解释和帮助审核贷款合同条款
建议业主如何合理的分配贷款期限
总帐会计
Fa005
在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作
市场策划主管销售主管(Ms014)
房管主管
物业主管
法律顾问
专业人员
土建装修工程师设备工程师
强弱电工程师水暖工程师园林工程师)
市政工程师
市场策划专员
销售代表
房管专员
法律助理
初级专业人员/操作人员
1.财务管理
基准岗位名称
职位代码
基本职责描述
财务总监
Fa002
领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持
协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现
根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营
管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化
审定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作
参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议
组织制定公司审计的工作制度和管理制
负责本部门人员的工作考核
协调与公司内外各单位、各部门的工作关系
审计经理
Am003
协助领导搞好部门内有关行政、管理工作
在总审计师的领导下，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础管理
成本费用主管
税务会计主管
期款主管
审计主管
薪酬福利主管
招聘培训主管
绩效考核主管
行政主管
系统运营主管
客户服务主管
专业人员
总帐会计
税务保险会计
成本费用会计
稽核专员
人事专员
行政专员
系统管理员
高级秘书
客户服务专员
初级专业人员/操作人员
出纳员
资产管理员
人事助理
部门秘书
前台
岗位层级
项目开发
工程前期
综合计划
合同预算
严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全
负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用
资产管理员
Fa016
对国资局、财政局等上级部门交送报表
根据公司综合考核办法对子公司的经营业绩考核
薪酬福利主管
Hr004
草拟公司年度薪酬福利规划，报上级审批，保证制定的薪酬福利制度能够发挥吸引、保留、激励员工的作用
定期的收集市场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司完成薪酬福利调查工作，从而掌握第一手的薪资材料，为公司的薪酬福利政策的制定和调整提供客观的数据和信息基础
组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施
根据公司业务发展情况和市场水平，制定公司薪酬调整的具体实施办法，报上级审批
统计员监察员
预算员
材料员
招标员
初级专业人员/操作人员
文档管理
合同管理
岗位层级
工程项目
营销管理
房管经营
物业管理
法律事务
专业战略规划层
工程项目总监
工程专业总监
市场推广总监
中层经营管理层/资深专业人员
工程项目经理
市场策划经理销售经理
房管经理
物业经理)
法律事务经理
高级法律顾问
基层经营管理层/高级专业人员
工程项目主管
正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作
税务会计主管
Fa014
在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行
负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检
清产核资资料的保存、管理和调整
配合公司的制度，协助做好清产清资和资产重组工作
根据公司的要求，加强在资产运营各主要领域的运作
2.审计管理(AM)
准岗位名称
职位代码
基本职责描述
总审计师
Am002
主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划
充实审计人员，培养推荐审计骨干
安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件
主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源
全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施
考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍
根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符
登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正
审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限
正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作
开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关
建立员工信息数据库，随时提供人力资源状况分析，为公司决策提供依据
根据公司业务发展和人力资源规划，拟定具体培训计划和预算，并向上级报批
参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题
综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议
人力资源经理
Hr003
根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展
根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性
按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳
核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金
整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持
按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正
及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续
主持审计工作的实施，指导和监督各项审工作
对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计调查结果，并根据规定向有关部门通报审计结果
审计主管
Am004
参与审计项目的实施工作，协助领导解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口
起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等
督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向领导汇报
负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检
依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录
按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳
核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金
成本费用会计
Fa025
对公司各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料
公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管
对公司的战略融资提出观点、参与谈判
公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管
对公司的战略融资提出观点、参与谈判
成本费用主管
Fa004
在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行
根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标
指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求
在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展