财务主管绩效考核指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
务管理工作40
金管
理
2、复核资金日报表,并报事业部负责人和财务总监0
3、审核资金的支出,跟踪大额资金流动过程;确保每月检查出纳、收款
岗位的资金管理工作,确保资金帐实相符、资金因素处理及时
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
预
算管
理
1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则,
并监督落实。
2
2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表,并对其重大异常指标进
行简要分析,及时提报给业务单元和上级财务部门
3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经营信息,实时监控各项预算指标
执行进度与经营计划的匹配关系,实现预算的过程监控。
4、实时进行预算预警,对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常
现象,应协助积极查找原因,并及时向事业部财务总监进行反馈
制
度建
设
1、贯彻落实各项财务管理制度,对制度的执行情况进行监督检查。
5
2、协助修订相关财务管理制度,对制度本身和实施过程中存在的问题进
行反馈并协助解决。
投
资管
理
1、关注本部门项目投资计划,及时了解并参与项目论证和实施过程。
5
2、对投资计划进行过程跟进,严格监督项目进度和资金计划的落实,主
动协助解决问题
团队建
设、沟通协调和企业文化
1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作,保证
财务工作链条的简洁、顺畅
1
5
2、做好部门的定编定岗工作,明确岗位职责,明确各岗位的具体工作流
程
3、具备员工梯队的设计与培养能力,制定培训计划,做好日常培训,提
高员工技能,包括税务培训、财务操作培训
4、关心员工的工作和思想状况,协助部门领导做好本部门人员管理工作
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作
工作计划及执行每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况
5
总分本人签字:考核人签字:
2