物流专用名词解释说明

1物流专用名词解释说明 去除了管理、国际物流的相关定义

一、物流基础定义 1、物流物流是包含物质资料的废弃与还原 联结供给主体与需要主体 克服空间与时间距离 并且创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体包括运输、保管、装卸搬运、流通加工等活动以及有关的信息活动。包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动物 一切可以进行物理性位移的物质资料。a、物资专指生产资料 b、物料是生产领域的概念 c、货物是运输领域的概念 d、商品是与物流相对的概念 e、物品是办公生活领域的概念。

流 是指物理性运动 以地球为参照物 包括流体、载体和流向。

2、流通加工

流通加工则是为了弥补生产过程加工不足 更有效地满足用户或本企业的需要 使产需双方更好的衔接 将这些加工活动放在物流过程中完成 而成为物流的一个组成部分。 流通加工是生产加工在流通领域中的延伸 也可以看成流通领域为了更好地服务 在职能方面的扩大。

3、生产物流

生产物流一般是指 原材料、燃料、外购件投人生产后 经过下料、发料 运送到各加工点和存储点 以在制品的形态 从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位 按照规定的工艺过程进行加工、储存 借助一定的运输装置 在某个点内流转 又从某个点内流出 始终体现着物料实物形态的流转过程。

4、MRP

物料需求计划(material requirement planning)的概念 物料需求计划简称MRP 它是推进式生产物流控制原理的代表方法。制造企业根据市场需求制定了营销计划之后 生产系统必须按照规定的时间交付出产成品 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule) 再根据产品的数量与产品的层次结构可以逐层逐次地求出各种零部件的需求时间 这就叫做物料需求计划。

5、MPS

主产品进度计划MPS(master production schedule)的概念 根据营销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。他决定了产成品与零部件在各个时间段内的生产量 包含产出时间、数量或装配时间和数量等。

6、JIT

准时制生产(及时制生产)简称JIT 是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中2任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系 如何处理这种关系 就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP) 物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的 如果出现不可预料的因素 物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断 必须在生产计划中留有余地 以避免这种现象的发生。这样一来 必然存在或多或少、提前到达的现象 从而导致系统中库存量的上升 产生种种库存多余的弊病。JIT 的方法改变了传统的思路 由需方起主导作用 需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量 无残次品。这种思想就是以需定供 可以大大提高工作效率与经济效益。

7、LP

精益生产 lean production 精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美 力图以最小的投入获得最大的产值 以最快的速度进行设计和生产 无休止地追求降低成本 追求消灭残次品

追求零库存 全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限

追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界 但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。

8、AM

敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时 能够对多变的市场需求做出快速反应。所谓敏捷性 是指企业对市场变化、技术发展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。

9、TOC

约束理论(theory of constraints)简称TOC 通常称之为最优生产技术OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。TOC提出不同的指导思想 首先将产品与过程信息合起来表示 以减少信息容量。其次 不是对所有资源同时进行排序和负荷分配 而是先找出生产系统中的瓶颈(或称约束)、然后只对瓶颈资源进行排序和资源分配 最后根据对瓶颈资源的排序来对其他有多余容量的资源进行排序。这样 不仅大大的减少了排序与资源负荷分配的难度 而且这两者可以同时完成 大大缩短了排序时间。所以这种方法也称为同步制造。

10、供应物流

供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理 用料管理和供料运输。它是企业物流系统中独立性相对较强的一个子系统 并且和生产系统、搬运系统、财务系统等企业务部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关

11、JIT采购

JIT采购是一种理想的物资采购方式 它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零 JIT采购是企业内部JIT系统的延伸 是实施J1T生产经营的必然要求和前提条件。在向最终目标努力的过程中 企业不断地降低原材料和外购件的库存 从而不断地暴露物资采购工作中的问题 再采取有效措施来解决这些问题 然后再提出进一步降低库存的目标 进一步发现和解决问题 ……。在不断改进的过程中 实现降低库存的目标。

12、销售物流

销售物流是企业物流系统的最后一个环节 是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企3业销售系统相配合 共同完成产成品的销售任务。销售活动的作用是企业通过一系列营销手段 出售产品 满足消费者的需求 实现产品的价值和使用价值

13、DRP

DRP是分销需求计划(distribution requirement planning)的简称。它是流通领域中的一种物流技术 是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题 达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的

14、供应链

供应链是指涉及将产品或服务提供给消费者活动的全过程的上、下游企业所构成的网络。如服装制造企业上游是纤维和布料生产厂 下游是批发商和零售商 最终到达消费者。显然 这个供应链体系中所有的企业都具有相互依存的密切关系 但是在传统方式中 它们并没有太多的协作。

15、ECR

有效客户反应简称为ECR(efficient consumer response)。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。这是一种分销商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用并给客户带来更大效益而进行密切合作的—种供应链管理战略

16、配送

配送在英语中的原词是delivery 是交货送货的意思。在日本工业标准JIS中 将配送定义为“将货物从物流结点送交收货人” 也强调了送货的含义。由于在市场竞争中 将货物送达收货人的活动需要逐步降低成本 提高效率 以达到 占领和扩大市场、增加企业利润的