关于开展6S管理工作的通知
关于开展宿舍6S改善评比活动的通知范文
关于开展宿舍6S改善评比活动的通知为进一步营造整洁、和谐的宿舍环境，提升大家宿舍生活的幸福感。
行政部计划开展宿舍6S改善活动。
邀请住宿员工一起来做改善、赢奖品。
具体通知如下：此次宿舍6S改善活动共分宿舍改善、线上知识竞赛、才艺展示三轮进行，每一轮胜出后才能进入下一轮比拼，最终按三轮得分计算总成绩。
三轮比赛全部参加的宿舍方可竞评一、二、三等奖，缺一将失去竞评资格。
第一轮：宿舍改善（占比70％）时间：（6月8日-15日）6S改善：各集体宿舍按照改善要求进行整改，改善期限为1个星期。
创意装饰：各宿舍在符合6S要求的前提下，适当装饰房间，如：绿植、书画等装饰。
集中检查：6月15日，事业部6S管理团队将对各宿舍改善成果进行集中检查，其中6S改善得分按60%权重纳入总分，创意装饰得分按10%权重纳入总分。
# 6S改善通过考核的宿舍直接进入下一轮比拼。
# 6S改善未晋级但改善成果表现优秀的个人可获赠礼品一份。
创意装饰成果优秀的个人可获赠枕头一支。
第二轮：线上知识竞赛（占比30％）时间：（6月16日-20日）通过6S考核的宿舍选派一人参加宿舍6S改善线上知识竞赛，所得分数按30%权重纳入总分。
# 知识竞赛前20名的宿舍可进入下一轮比拼。
# 获胜宿舍的参赛者可获赠礼品一份。
第三轮：成果展示（附加分）时间：（6月22日前提报）以图片、视频等形式提报宿舍成员的书法、绘画、歌唱、舞蹈等才艺展示内容。
第九事业部5S管理员组成评委，对各宿舍才艺进行10分内的附加打分，最终得分直接计入总分。
# 才艺展示前10名的个人将获赠礼品一份。
结果展示时间（6月25日）对宿舍6S改善成果进行线上展示，为一二三等奖颁发荣誉证书及奖品。
# 活动设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
# 获奖宿舍每位成员均可获得礼品奖励。
附：宿舍检查项目一、地面、门窗、墙面1、宿舍地面保持干净整洁。
2、宿舍门及窗户要保持干净整洁、无乱涂乱画、无明显灰尘。
3、宿舍墙面、门窗无乱涂乱画，无蜘蛛网、灰尘等异物杂物。
关于6S的通告
⑹、每日自我检查
★2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
·现物的表示和放置场所的表示
·某些表示方法全公司要统一
·在表示方法上多下工夫
整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
·物品的保管要定点、定容、定量
·生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
6S管理整改通知单
6S管理整改通知单【6S管理整改通知单】尊敬的全体员工：根据公司对各部门进行的6S管理评估，经过详细、全面的调查和评估，发现了一些问题和不足之处。
为了提高我们的工作质量和效率，根据评估结果，决定对各部门进行整改。
现将整改事项通知如下：一、精简（Seiri）——整理1.工作区域的杂物积存过多，清理不及时，导致工作效率低下。
请各部门负责人及时组织员工清理工作区域，将不必要的物品进行归类和整理。
2.文档资料的归档不规范，造成查找困难。
请各部门负责人建立良好的文档管理制度，确保文档资料的归档规范化和易于查找。
二、整顿（Seiton）——整齐1.工作区域的工具、设备摆放混乱，影响工作效率和安全性。
请各部门负责人组织员工对工作区域的工具、设备进行整理和摆放，确保工作区域整齐有序。
2.生产线上的物料存放乱放，影响物料的流转和生产进度。
请各部门负责人对生产线上的物料进行分类整理和标记，确保物料存放有序、易于取用。
三、清洁（Seiso）——清扫1.各部门工作区域的清洁不够，存在灰尘、杂物等污染物。
请各部门负责人制定清洁计划，安排员工按时进行清洁工作，保持工作区域的整洁和干净。
2.设备设施的清洁不够，存在污渍、油渍等问题。
请各部门负责人制定设备设施清洁保养计划，保持设备设施的清洁和良好状态。
四、标准化（Seiketsu）——标准化1.各部门工作流程不明确，存在个别员工违反操作规范的情况。
请各部门负责人重新审视工作流程，制定标准化操作规程，并确保员工严格按照操作规范进行工作。
2.文件格式、模板等标准化问题未得到重视，导致工作效率低下。
请各部门负责人梳理文件格式、模板等，制定统一的标准化标准，并告知全体员工。
五、素养（Shitsuke）——素质1.员工意识和素质薄弱，缺乏对6S管理的重视和执行力。
请各部门负责人加强员工的培训和教育，提高员工的意识和素质，增强对6S管理的认识和执行力。
2.个别员工存在懈怠、敷衍工作等不良习惯。
6S管理制度通知 - 副本
******有限公司关于实行6S管理制度实施细节为认真贯彻***在2020年10月12日会议中提出的提高全年销量、提升服务品质、提高管理水平的会议精神，确保公司的整体销售量稳定提升，服务品质提升和管理水平提升，现就公司店面管理工作有关事项通知如下：在未来的日子里，在未来长期的工作中，******有限公司4S店，将正式进入6S管理，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SAVE）.具体要求：一，整理：明确区分需要的与不需要的东西，在店面现场不放置与销售、服务工作无关的物品；整理一切不应该存在在办公区、办公室、办公桌上的杂物，私人物品放入抽屉。
二，整顿：整理各自办公的文件、办公用品，及时根据分类进行整理归档，放入档案柜集中管理存放，并进行编号记录便于查找和取用。
三，清洁：经常进行整理、整顿和清洁，始终保持清洁的状态。
四，清扫：每天上班后清扫地面，清扫垃圾桶内垃圾，清扫办公桌面、办公室内、办公区域卫生。
五，素养：养成整理、整顿、清洁、清扫的日常习惯，贯彻销售、服务为第一要务、促进成交、增加车辆销量为第一重要使命，并一直贯彻执行，保持素养。
六，安全：安全第一，上下班途中不逆行注意行车安全，上班期间注意用水、用电、用火、用品安全，注意办公文件、文档、办公账号、电脑密码、公司机密等安全。
2020年10月卫生区规划调整已经公布。
请全体员工认真查阅并坚持落实执行。
实施检查监督管理制度细节：1.每天下班后，各个部门各位工作人员对所规划的卫生区进行4S卫生维护打扫。
2.检查内容包括但不限于：室内：办公区域地面整洁程度、办公桌面整洁程度、卫生死角、垃圾桶、烟灰缸、茶壶茶具、饮水机、饮料机、办工桌面等清理情况、公共办公区随手垃圾清理情况等。
室外：展车区地面清扫情况检查，烟头、烟盒、纸屑、槟榔渣、槟榔包装物、塑料袋类物、验车钢丝锁扣、其他地面垃圾等。
6S管理
关于进一步加强6S管理的通知各子公司、部门：根据公司会议精神，为了进一步加公司6S管理，重申《工作场所6S管理制度》，保持良好的工作环境，现将6S管理相关工作通知如下：一、检查小组6S工作检查小组由行政服务中心与资产管理及安全办公共同组成，各事业部在检查时应有专人在场协助工作，行政服务中心张贺平总体负责。
二、检查时间及范围从本周起，集团将于每周五下午4：30组织进行6S工作检查，各事业部不定期检查，每月至少检查1次。
各事业部、职能中心负责本单位/部门办公、生活、生产区及室外卫生区的6S管理。
检查组将按照6S管理标准要求进行打分评比并拍照取证。
各事业部按照公司要求将责任分解落实。
三、检查结果检查小组每周/每月对6S检查情况进行打分，并按月汇总评比通报，具体的奖罚严格按照6S管理制度执行。
附件：1、《6S管理制度》2、6S检查表*****************公司二O一七年*月**日附件1：**********公司6S管理制度第一条：总则1、目的：提高办公效率、降低办公成本、改善工作环境、排除安全隐患、提升公司形象、培养高素质的员工队伍。
2、本办法适用于集团公司各部门及全体员工。
第二条：定义1、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分要用和不要用、必要和不必要、常用和不常用、一般物品和贵重物品。
目的：清除不要用的和不必要的，把“空间”腾出来。
2、整顿：把要用的物品依规定定位、定量地摆放整齐，明确标识。
果断丢弃不必要的，使工作现场井然有序，长时间保持良好状态，做到想要什么，即刻便能拿到。
目的：有效消除寻找时间浪费和手忙脚乱。
3、清扫：对各自岗位周围办公设施进行彻底的清扫清洗，并防止污染发生，保持无垃圾无脏污，干净、明亮。
目的：创造舒适工作环境。
4、清洁：积极维护清扫后的整洁状态，使之制度化、规范化、常态化。
5、素养：人人依规定行事，持之以恒，养成良好的工作习惯。
6．安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。
管理工作推进的通知
管理工作推进的通知公司各部门：为进一步提升公司的管理水平、改善工作环境、规范作业行为、提升 员工素质、节约成本，持续不断地推进6S 管理工作，公司决定从2021年 7月~12月将6S 管理工作与各部门月度绩效挂钩，融入到公司的日常管 理工作中。
相关通知如下：一、成立6S 绩效考评机构（-）工作小组组长： 组员：（二）日常考核小组：第一考核小组：职工食堂、 第二考核小组：由综合部、 第三考核小组：由综合部、 第四考核小组：由综合部、 第五考核小组：由综合部、 第六考核小组：由综合部、 二、考核内容（一） 各部门每月工作计划中6S 项目内容;（二） 6S 日常检查项目（具体详见6S 日常检查项目评分表）。
检修食堂负责人或代表组成 检修食堂负责人或代表组成 职工食堂负责人或代表组成 脱硫检修负责人或代表组成 脱硫运行负责人或代表组成 分公司负责人组成。
三、考核办法：（-）每月10日~15日，工作小组副组长带领当月6S考核小组按排班表进行现场检查考核。
每次考核，必须找出规定数量的“XX”，具体规定如下：2021年7月~11月每次至少找出10个“XX”，2021年12月及以后每次至少找出5个“XX”。
“XX”每少一个考核本月考核小组组员每人XX元，超过规定数量，每多一个奖励本月考核小组组员每人XX元，奖励封顶每人XXX元。
各考核小组找出“XX”后，提出整改意见并签发“XX”通知单，按通知单上的时间跟踪“XX”整改情况，提供整改考核意见，直至“XX”达到要求。
（二）被找出“XX”的相关部门，应在接到“XX”通知单后10个工作日内完成相关“XX”的整改，接受当月6S考核小组的检查，如检查不合格，每一项当事人考核XX元、部门负责人XX元、其他部门员工XX元, 并继续整改, 直到满足整改要求。
6s实施方案(共3篇)
6s施行方案〔共3篇〕第1篇：6S施行方案6S施行方案永恒首饰有限公司文件发放通知发出部门:人力资部编号: 090213-1 签发人: 6SK活动施行方案一、6SK活动内容6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“平安”和“安康”的总称，是在5S的根底上增加了“平安”、“安康”的要求。
公司方案在2023年第一季度开场全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。
二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个平安、文明、舒适、整洁的工作环境，进步产品品质和消费效率，全面提升企业形象。
三、推进小组构成 1(组长:约翰副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰小组成员: 部门 6SK负责人部门 6SK负责人人力资部赵玫业务部唐汉平设计部张发生开发部骆沙信息部陈观祥物控部韦果毅艺术创作部陈军电脑起版颜柯武雕蜡张志良银版许云华倒模黄忠文执模赖国权配石万优玉微镶黄起明手镶洪林车石欧阳志辉执边钟军电金赖宣江 2(各责任区域归口管理、监视部门: 各职能部门——部门内办公区域厂部——车间现场、仓库等区域人力资部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6SK活动总体归口管理部门为人力资部。
四、职责1、组长:(1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。
(2)监视6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长:(1)决定6SK活动的重点。
(2)决定6SK活动的时间。
(3)6SK活动推进工程提案。
(4)6SK改善工程立案。
(5)6SK会议召开准备工作。
(6)组织人员进展全面6SK活动检查并统计结果、进展评价, 将结果报告给推进组长。
3、各组员:(1)推进本部门的6SK活动。
(2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。
(3)对推进组会议决定事项组织施行、跟进。
(4)本部门6SK活动改善提案。
(5)组织对本部门的6SK检查。
关于执行办公室6S管理规范的通知
管理规范》的通知6S关于执行《公司公司各部门：有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及提高工作效率、为理顺工作现场秩序、改良，保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗口的作，并在即管理规范”6S用，树立公司良好的内外形象，经公司领导决定：在公司总部推行“日起全面执行，请各项目部参照执行。
管理的定义 6S第一管理的概念1.1 6S管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6S管理的内容1.2 6S⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井⑵井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑶清洁：维护清扫后的整洁状态；⑷素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑸安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；⑹管理的目的6S实行第二2.1 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
6S实行管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改6S将2.2良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
2.3管理具体规定 6S第三责任部门3.1开展情况进行指导、监督、检查、6S管理工作由行政部全面推动和督导，对各部门6S评比、奖罚和公布，各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。
责任区域3.2：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个个人责任区是指工作；6S人均有责任做好个人责任区的：会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分公共责任区是指配到部门的办公区域。
6s管理工作计划
6s管理工作计划第1篇：6S管理工作计划关于下发《20xx年6S管理工作计划》的通知各部门、分厂：根据六院《20xx年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求, 结合公司实际情况, 特制订并下发《20xx年6S管理工作计划》, 请仔细遵照执行。
此通知。
附件：《20xx年6S管理工作计划》二〇〇八年五月十二日附件：20xx年6S管理工作计划第2篇：6s管理工作计划6s管理年度工作计划20xx年6s工作计划1、利用多媒体课件开展6s管理专业培训, 开展包括推行要点、现场安全等知识在内的系统6s管理专业培训教育, 培育一批既熟悉6s管理知识和推行技巧, 又具有一定质量、安全等专业管理知识的6s 管理骨干。
2、加强宣传教育培训工作, 利用《物业之声》开展6s亮点创意、我身边的6s管理等征文活动, 加强单位内部和单位之间的沟通学习, 做好班组长骨干培训, 发挥好班组长传、帮、带的优良传统, 组织6s 管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进阅历, 为公司地长远进展打下坚实的基础。
3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6s项目申报表》的形式上报推行管理办公室, 通过现场办公的形式, 群策群力对难点问题进行解决和改善。
4、以定期检修和设备点检为手段, 对设备设施进行科学全面的管控, 各单位要制定科学的设备定期检修计划, 对于隐蔽的设备（如电缆沟或管沟内的设备）要制定定期保养和更换计划, 并做好相应的记录, 确保设备运行稳定。
5、突出6s管理的全员性、全面性和全过程, 将工作重点放在薄弱环节, 对所管辖范围内的工作环节进行层层管控, 做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录, 环环相扣, 确保各项工作顺利进行。
6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作, 物品的整理、整顿要严格按使用频率进行, 设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。
7、充分发挥各单位的工作主动性, 各单位每月要向监督执行组上报本单位6s管理工作自查表, 监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节, 要做到有的放矢, 每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。
现场“6S”管理工作的通知
现场“6S”管理检查考核办法一、基本规定1、本办法适用于公司所属单位的生产现场、库房、办公室、环境卫生责任区的检查、考核和奖惩。
2、各单位行政正职领导是现场管理的第一责任人。
3、中层及以上领导干部违反本《办法》中任一条款，处罚执行单位通过党群工作部按照该条款的扣款金额加倍进行处罚。
4、一次检查中，一个单位有五处或五处以上违反同一条款的，在处罚单位的同时，分别处罚该单位正职中干100元、副职中干70元和现场管理员或技安员50元。
5、一次检查中，单位同一个职工的违法行为累计超过五次的，在处罚违章者的同时，分别处罚该单位正职中干100元、副职中干70元和现场管理员或技安员50元。
6、对月罚款总额超过2000.00元的单位，其行政正职领导应负管理责任，公司将给予经济处罚，即处罚行政正职领导100.00元；以后单位月罚款总额每增加1000.00元，处罚金额按 100.00元递增；副职领导按正职领导罚款的70%处罚，现场管理员或技安员按正职领导罚款的50%处罚。
7、对各单位的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总，报公司主管领导签批后送交公司财务会计部在其单位次月的工资收入中扣除；对中层领导干部的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总，报分公司主管领导签批后送交公司党群工作部在其次月的工资收入中扣除；对各单位员工的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总后交被处罚员工所在单位领导执行，由各单位将执行情况送交现场管理办公室备案。
8、公司现场管理各专业组按照《兵装集团公司现场“6S”管理标准实施细则》和本《办法》，对各二级单位每日巡查、每周专项检查一次、每月全面普查一次。
要求：（1）检查严肃认真，不走过场，有错必纠、有错必罚；（2）检查有记录并详细、规范；（3）各专业组每月检查后，认真填报专业组月报表（根据本专业组负责的条款，写出每一条款存在的问题、应得分、扣减分、实得分、总分），报表在每月末28号前送交到公司现场管理办公室。
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精品文档
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关于开展办公室6S管理工作的通知
各营业部、分公司、总部各职能部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实
施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并
有效提升企业形象，经公司研究决定，自2018年1月开始在公司内全面推行6S
管理，开展6S检查、评定及验收工作。 具体工作安排如下:
1、 总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；1月12日周
五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。
2、 营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后对比照片（前
台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少于三张（远景、近景、桌
面细节），1月15日下班前将所拍摄照片发送至总部张丽玲OA。
3、 总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进行专项检查，
如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整改。
4、 2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部职能部门由
6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽查，每次检查完毕后在
公司OA发布6S稽查通报；营业部由总部根据实际情况随时抽查。
5、 6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。
参考标准:
精品文档
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总部人事部
2018年1月11日