物业公司行政人事部年度工作计划
物业人事行政部年度工作计划
物业人事行政部年度工作计划篇一：物业公司行政人事部年度工作计划 (6000字)物业公司行政人事部年度工作计划随着XX年钟声的召唤，新的一年已经到来。
俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在XX 年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在XX年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在XX年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工培训计划方案》，该方案于XX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XX年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
优秀物业公司行政人事部年度工作计划(二篇)
方案计划参考范本优秀物业公司行政人事部年度工作计划(二篇)目录：优秀物业公司行政人事部年度工作计划一最新公司采购部年度工作计划二优秀物业公司行政人事部年度工作计划一随着20__年钟声的召唤，新的一年已经到来。
俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20__年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20__年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在20__年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20__年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《__市鸿泰德物业管理有限公司20__年度员工培训计划方案》，该方案于20__年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
物业行政人事终工作计划3
3.强化各部门之间的沟通与协作，提高团队执行力。
四、提升服务质量与满意度
1.深入挖掘业主需求，提升物业服务质量和满意度。
2.提高员工服务意识和服务水平，提升客户满意度。
3.定期收集业主意见和建议，不断优化服务内容和方式。
五、加强员工培训与激励
1.制定员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
2.建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
3.关注员工成长和发展，晋升通道和职业规划。
六、确保安全生产和合规经营
1.加强安全管理，定期检查设施来自备，确保小区安全。2.遵守国家法律法规，确保企业合规经营。
3.提高风险防控意识，建立健全应急预案。
七、推动企业文化建设
1.弘扬企业文化，提高员工归属感和自豪感。
《篇二》
一、提升物业管理水平
1.定期组织物业管理培训，提升物业人员专业知识和服务水平。
2.引入智能化管理系统，提高物业管理的效率和质量。
3.优化物业服务流程，简化业主办事手续，提升业主满意度。
二、优化行政工作流程
1.梳理行政工作流程，取消不必要的环节，提高工作效率。
2.加强部门间的沟通与协作，提高行政工作的执行力。
三、应对策略
1.面对物业管理中的挑战，我们需要积极应对，通过培训和技术手段提升服务质量。
2.针对行政工作中出现的问题，我们要加强内部沟通，调整工作策略，提高效率。
3.在人事管理方面，我们要关注员工需求，不断优化管理制度，提升员工满意度。
通过以上措施，我们期望在新的一年里，物业管理、行政和人事工作能够取得更好的成果，为公司的发展有力支持。我们将持续关注工作进展，积极调整策略，努力实现目标。让我们携手共进，共创美好未来。
物业行政人事终工作计划1
1.回顾年度目标：重新审视年初设定的各项行政和人事管理目标，评估实际完成情况，分析原因和教训。
2.团队反馈：收集员工对年度工作的反馈和建议，特别是对于行政管理流程、人事政策等方面的意见。
3.问题诊断解决方案依据。
二、改进措施
1.优化流程：针对诊断出的问题，制定改进措施，优化行政工作流程，提高效率。
三、应对策略
1.建立有效的沟通机制：鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工问题，增强团队凝聚力。
2.定期培训与提升：针对员工个人发展需求，组织定期培训，提升员工综合素质和技能。
3.优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，简化流程，提高工作效率。
通过以上计划的实施，我们期望在新的一年里，能够进一步提升物业行政和人事管理水平，为员工创造一个良好的工作环境，为公司的发展奠定坚实基础。让我们携手共进，共创美好未来。
2.培训与发展：针对员工反馈和团队需求，制定员工培训计划，提升团队的专业技能和服务意识。
3.政策调整：根据员工反馈和实际情况，调整人事政策，确保公平公正，提高员工满意度和留存率。
三、来年计划
1.设定目标：根据公司战略和市场需求，设定下一年度的行政和人事管理目标。
2.行动计划：制定具体的行动计划，明确每一步的执行时间和责任人。
物业行政人事终工作计划1
编 辑：__________________
时 间：__________________
物业行政人事年终工作计划
随着本年度的即将结束，为了更好地对过去一年的工作进行总结并为来年制定明确的目标和计划，我们制定了这份物业行政人事年终工作计划。本计划旨在确保我们的团队在行政和人事管理方面持续改进，提高工作效率和服务质量。
3.完善内部沟通机制：建立有效的内部沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，提升管理透明度。
参考范文-优秀物业公司行政人事部年度工作计划
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理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《××市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训计划方案》，该方案于20xx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 （四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 （五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案（详见《××市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工群体活动计划方案》，该方案于20xx年4月01日前提交）。
物业人事部门个人工作计划
一、前言作为物业人事部门的一员，我深知人事工作在物业管理中的重要性。
为了更好地服务公司，提高工作效率，现将本人2023年度工作计划如下：二、工作目标1. 完善人事管理体系，确保公司人力资源合理配置；2. 提高员工满意度，增强团队凝聚力；3. 优化招聘流程，为公司引进优秀人才；4. 规范员工培训，提升员工综合素质；5. 做好员工福利待遇管理工作，保障员工权益。
三、工作计划1. 完善人事管理体系（1）梳理现有人事制度，结合公司实际情况进行修订；（2）建立健全员工档案，确保信息准确无误；（3）规范员工考勤、绩效管理等制度，提高管理效率。
2. 提高员工满意度（1）定期开展员工满意度调查，了解员工需求；（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务；（3）加强员工关怀，举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
3. 优化招聘流程（1）制定招聘计划，明确招聘需求和岗位要求；（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效率；（3）严格筛选简历，确保应聘者符合岗位要求；（4）组织面试，评估应聘者综合素质。
4. 规范员工培训（1）制定培训计划，明确培训内容和目标；（2）邀请专业讲师，开展各类培训课程；（3）组织内部经验分享会，提高员工技能水平；（4）对培训效果进行评估，持续优化培训体系。
5. 做好员工福利待遇管理工作（1）制定员工福利待遇制度，确保制度公平合理；（2）严格执行福利待遇发放，确保员工权益；（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。
四、工作措施1. 加强自身学习，提高业务能力；2. 积极沟通，与各部门保持良好合作关系；3. 严谨工作态度，确保工作质量；4. 及时总结工作经验，不断提高工作效率。
五、总结通过本年度的工作计划，我将全力以赴为公司提供优质的人事服务，为公司发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质，为公司创造更多价值。
物业公司行政人事部年度工作计划
物业公司行政人事部年度工作计划前言为了更好地管理公司的人力资源和行政事务，行政人事部制定了年度工作计划。
本计划旨在明确行政人事部在2021年的工作重点，提高人力资源的管理效率，促进公司整体运营和管理的稳定发展。
人事管理工作人才招聘与培养1.制定招聘计划和流程。
坚持公平公正招聘原则，根据公司业务需求和组织结构调整情况，合理制定人才招聘计划，并按照招聘流程进行招聘。
2.做好新员工入职培训。
新员工入职后，行政人事部将组织全员入职培训，帮助新员工尽快适应公司工作环境，提高工作效率。
3.建立员工培训体系。
根据公司业务需求和员工职业发展规划，制定培训计划，包括职业素养、专业技能、管理能力等多方面的培训，以提高员工的整体素质和工作能力。
福利制度管理1.完善公司福利政策。
行政人事部将根据公司情况和员工需求，定期检查和调整公司的福利政策，以提高员工的工作积极性和公司的凝聚力。
2.建立员工档案和工时管理制度。
建立员工档案，记录员工工作经历、培训经历、业绩考核情况等，辅助行政人事部制定员工福利、薪酬、绩效考核等制度。
员工关系和维护1.加强工作沟通与反馈。
行政人事部将加强与员工的沟通反馈，及时了解员工需求，并针对性地开展工作，提升工作效率和工作满意度。
2.加强团队建设。
建立员工兴趣小组和团队活动，提升员工团队意识和协作能力。
行政管理工作公司文化建设1.建立和完善公司文化。
设计公司的企业标志、企业宣传、文化墙等，传达公司的价值观、企业理念、经营目标等核心内容，提高公司内部凝聚力和外部影响力。
2.加强公司文化宣传。
借助公司内部刊物和宣传平台，大力宣传公司文化，加强员工对公司文化的认识和理解，营造优良的企业文化氛围。
行政事务管理1.完善公司规章制度。
根据公司情况和实际需要，完善和修改公司各项规章制度，规范公司管理，保障公司正常运转。
2.做好综合办公设施管理。
负责公司场所和各类综合设备管理及维护保养，保证公司各项业务能够正常开展。
行政人事部年度工作总结和工作计划5篇
行政人事部年度工作总结和工作计划5篇篇1在过去的一年中，行政人事部在公司领导的指导下，严格按照公司的规定和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
在部门全体成员的共同努力下，圆满完成了公司交给的各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、年度工作总结1. 岗位职责落实情况在过去的一年中，行政人事部严格按照公司的规定和要求，认真履行工作职责。
部门成员按照岗位职责的要求，积极推进各项工作，确保了公司各项工作的顺利进行。
同时，部门成员还加强了学习，不断提高自身的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 员工关系管理行政人事部在员工关系管理方面取得了显著的成绩。
通过加强与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和困难，并积极为员工解决实际问题。
同时，部门还定期组织员工参加各种活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
3. 招聘与培训工作在过去的一年中，行政人事部积极推进招聘与培训工作。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
同时，部门还组织了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
4. 企业文化建设行政人事部在企业文化建设方面取得了积极的进展。
通过加强内部宣传和教育，引导员工树立正确的价值观和企业文化理念。
同时，部门还组织了多种文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。
二、工作计划在未来的工作中，行政人事部将继续按照公司的规定和要求，认真履行工作职责。
具体计划如下：1. 加强学习，提高业务水平和综合素质。
部门成员将不断加强学习，提高自身的业务水平和综合素质，以更好地适应工作的需要。
2. 加强员工关系管理，提高员工满意度。
部门将继续加强与员工的沟通和联系，及时了解员工的需求和困难，并积极为员工解决实际问题，提高员工满意度。
3. 推进招聘与培训工作，优化人员结构。
部门将继续推进招聘与培训工作，优化人员结构，确保公司拥有高素质的人才队伍。
4. 加强企业文化建设，提升企业形象。
物业公司行政人事部年度工作计划范文
物业公司行政人事部年度工作计划范文随着公司业务的不断发展和壮大，行政人事部作为公司内部管理的重要枢纽，其工作显得尤为关键。
为确保新的一年里行政人事部能够有序、高效地为公司提供支持，我们特制定如下年度工作计划。
一、员工招聘与培训招聘是行政人事部工作的重中之重。
我们将根据公司的发展战略和业务需求，制定详细的招聘计划，明确各岗位的职责和要求，通过多种渠道吸引优秀人才。
同时，我们将完善招聘流程，确保招聘过程的公正、公开和透明。
在员工培训方面，我们将组织定期的业务知识培训、技能培训以及职业素养培训，以提升员工的综合素质和业务能力。
二、员工关系与福利员工是公司最宝贵的资源，维护良好的员工关系对于公司的稳定发展至关重要。
我们将建立健全的员工关系管理机制，关注员工的工作状态和生活状况，及时解决员工面临的问题和困难。
此外，我们还将完善员工福利制度，确保员工的合法权益得到保障，激发员工的工作热情和创造力。
三、行政流程优化行政流程的优化是提高工作效率、降低成本的重要途径。
我们将对现有行政流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，提出针对性的优化措施。
通过简化流程、缩短审批时间、提高信息化水平等方式，不断提高行政工作的效率和质量。
四、办公环境管理办公环境对于员工的工作效率和心情有着直接的影响。
我们将加强对办公环境的管理和维护，确保办公场所的整洁、安全和舒适。
同时，我们还将关注员工的健康和安全，定期开展安全检查，防范各类安全隐患。
五、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
我们将积极推动企业文化建设，通过组织各类文化活动、宣传企业理念、树立先进典型等方式，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
六、部门协同与沟通行政人事部作为公司内部的协调枢纽，需要与各部门保持密切的沟通与协作。
我们将建立健全的跨部门沟通机制，定期召开协调会议，及时解决各部门之间的问题和矛盾。
同时，我们还将加强与其他部门的合作，共同推动公司业务的顺利开展。
物业公司行政人事部年度工作计划
物业公司行政人事部年度工作计划物业公司行政人事部年度工作计划1.工作目标和目标规划本年度的工作目标是进一步提升公司的行政人事管理水平和服务质量，进一步优化行政人事部的组织结构和职能定位。
通过加强人员绩效管理、拓展员工职业发展渠道、加强沟通与团队建设等措施，进一步提高员工的满意度和忠诚度。
2.工作任务和时间安排（1）制定年度人事招聘计划并完成人才招聘工作；（2）加强招聘流程规划及管理，确保招聘效率和质量；（3）加强企业文化建设和员工培训，促进员工职业发展；（4）建立绩效管理体系和完善绩效考核制度；（5）加强员工关怀和沟通，提高员工满意度；（6）积极协调各部门沟通协同，配合行政人事部各项工作。
3.资源调配和预算计划为了确保本年度工作计划顺利实施，行政人事部将合理安排部门人员和各项资源，掌握资金使用情况，建立科学、合理的预算管理和成本控制机制。
4.项目风险评估和管理为了有效避免本年度工作计划实施中出现风险和问题，行政人事部将根据工作任务和时间安排，对风险进行评估和管理，并制定有效的应对措施，确保本年度工作计划的顺利实施。
5.工作绩效管理行政人事部将建立正向激励机制，对员工的绩效进行科学管理和评价。
通过定期检查和考核，不断优化绩效管理体系，激发员工的工作热情和干劲，提高企业的运行效率。
6.作沟通和协调行政人事部将积极开展内外部沟通和协调，与公司其他部门相互配合，共同完成工作任务。
同时，加强与外部单位的合作，为公司的发展提供更多的支持和保障。
7.工作总结和复盘行政人事部将定期对本年度的工作进行总结和复盘，并对工作计划和目标进行评估和分析，不断优化和完善年度工作计划，为今后工作提供借鉴和参考。
最终，行政人事部将高效、科学地完成本年度工作计划，进一步提升公司的行政人事管理水平和服务质量，为公司的发展贡献力量。
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物业公司行政人事部年度工作计划物业公司行政人事部年度工作计划篇一：物业公司行政人事部年度工作计划物业公司行政人事部年度工作计划随着201X年钟声的召唤，新的一年已经到来。
俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在201X年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，201X年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在201X年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在201X年里，计划为员工上课培训各类知识2次月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司201X年度员工培训计划方案》，该方案于201X年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此201X年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在201X年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。
公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。
有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。
员工的群体户外活动在201X年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司201X年度员工群体活动计划方案》，该方案于201X年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。
文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在201X年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。
借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于201X年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。
以上是行政人事部201X年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。
篇二：物业公司行政人事部年度工作计划物业公司行政人事部年度工作计划随着201X年钟声的召唤，新的一年已经到来。
俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在201X年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，201X年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在201X年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在201X年里，计划为员工上课培训各类知识2次月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司201X年度员工培训计划方案》，该方案于201X年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此201X年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在201X年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。
公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。
有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。
员工的群体户外活动在201X年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司201X年度员工群体活动计划方案》，该方案于201X年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。
文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在201X年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。
借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于201X年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。
以上是行政人事部201X年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。
篇三：行政人事部年度工作计划201X年 201X年度行政人事部工作总结及201X年度工作计划 201X年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对201X年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定201X年度工作计划。
一、201X年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，201X年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施 a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。
⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。
其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。
⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。
本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。
⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。
201X年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。
⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。