风险评价方法比较分析
风险评价方法scl、jha、lec)说明与举例
1.3工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析（SCL）风险等级判定
1.3.1危害发生的可能性L判定准则：
表 1
序号
标 准
表 7
风险等级
风险（D = L×E×C）
可能结果
巨大风险
>320
极其危险，不能继续作业
重大风险
>160~320
高度危险，需要立即整改
中等风险
70~160
显着危险，需要整改
可接受风险
20~70
可能危险，需要注意
可忽略风险
<20
稍有危险，或许可以接受
四、工作表设计
安全检查分析（SCL）评价表
部门：工段：装置/设备/设施：编号：
序号
检查项目
标准
不符合标准
的主要后果
偏差发生频率
现有安全
控制措施
危害发生
可能性/L
危害后果
严重性/E
风险度
R=L×S
建议改进/控制
风险措施
分析人员：日期：审核人：日期：审定：日期：
工作危害分析（JHA）评价表
部门：工段：工作任务：编号：№：
序号
工作步骤
危害（人、物、作业环境、管理）
主要后果
以往事故发生频率
物体打击或损坏其他装置
吊装速度减慢,办理《吊装作业证》
6
新管安装
安全带不挂，工具袋不用
高空坠落，物体打击
作业人员挂好安全带，采用工具袋
案例2工作危害分析记录表
风险评价的方法
风险评价的方法风险评价是指对某一行为、活动或决策可能产生的不确定性影响进行系统评估的过程。
在各种领域中，风险评价都扮演着至关重要的角色，它有助于帮助人们更好地认识和理解潜在风险，并采取相应的措施来降低或规避这些风险。
本文将介绍几种常见的风险评价方法，希望能够对读者有所帮助。
首先，定性风险评价是一种常见的方法。
在这种方法中，风险被描述为可能发生的事件或情况，然后根据其可能性和严重性进行评估。
这种方法通常使用概率和影响矩阵来对风险进行分类和评分，从而确定其优先级。
通过定性风险评价，可以帮助组织和个人更好地理解和识别潜在的风险，并采取相应的措施来管理这些风险。
其次，定量风险评价是另一种常用的方法。
这种方法通过定量分析来评估风险的可能性和影响程度，通常使用统计学和数学模型来进行风险评估。
定量风险评价可以帮助人们更准确地量化风险，并为决策提供更可靠的依据。
然而，定量风险评价需要大量的数据支持和专业知识，因此在实际应用中可能会面临一定的挑战。
此外，风险矩阵法也是一种常见的风险评价方法。
这种方法将风险的可能性和影响程度分别进行评估，并将其绘制在一个矩阵图中。
通过风险矩阵，可以直观地看到各种风险的优先级，从而有针对性地采取相应的措施来管理风险。
风险矩阵法简单直观，易于理解和应用，因此在实际中得到了广泛的应用。
最后，事件树和故障树分析是一种系统化的风险评价方法。
通过对可能发生的事件和故障进行分析，可以帮助人们更清晰地理解风险的来源和影响路径，从而采取相应的措施来降低风险。
事件树和故障树分析需要对系统结构和运行过程有深入的了解，因此在实际应用中需要一定的专业知识和技能支持。
综上所述，风险评价是一项复杂而又重要的工作。
不同的风险评价方法各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法来进行风险评价。
在实际应用中，我们可以结合多种方法，综合分析风险，以更好地保障人们的安全和利益。
希望本文介绍的风险评价方法能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
安全生产过程中的风险评估方法有哪些
安全生产过程中的风险评估方法有哪些在当今的生产活动中，保障安全生产是至关重要的。
而要实现安全生产，风险评估是不可或缺的环节。
通过有效的风险评估，可以提前识别潜在的危险因素，为采取针对性的预防和控制措施提供依据，从而降低事故发生的可能性和损失程度。
那么，在安全生产过程中，常见的风险评估方法有哪些呢？一、安全检查表法安全检查表法是一种简单易行、应用广泛的风险评估方法。
它是将一系列与安全生产相关的项目和要求列成表格，然后对照表格对生产过程进行逐一检查和评估。
这种方法的优点在于可以系统地检查各种潜在的危险因素，避免遗漏。
同时，检查表可以根据不同的生产场所、工艺和设备进行定制，具有很强的针对性。
然而，其缺点是检查表的质量取决于编制人员的经验和知识水平，如果编制不全面或不准确，可能会影响评估结果的可靠性。
在使用安全检查表法时，首先需要确定评估的对象和范围，然后根据相关的法规、标准和经验，编制详细的检查表。
评估人员按照检查表的内容进行实地检查，记录发现的问题和不符合项，并对其风险程度进行评估。
二、预先危险性分析法预先危险性分析法是在每项工程活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在的危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出潜在的危险性。
这种方法的优点是能够在项目早期就识别出主要的危险，为后续的设计和决策提供重要的参考。
它可以帮助决策者在项目开始时就采取必要的措施来降低风险。
但预先危险性分析法的缺点是对分析人员的经验和判断力要求较高，分析结果可能存在一定的主观性。
实施预先危险性分析时，首先要收集相关的资料，包括系统的功能、结构、工艺、环境等方面的信息。
然后，分析人员根据这些信息，识别系统中可能存在的危险因素，并评估其危险程度和可能导致的后果。
最后，根据分析结果提出相应的预防措施和建议。
三、故障树分析法故障树分析法是一种从结果到原因描绘事故发生的有向逻辑树图形。
它通过对可能造成系统故障的各种因素（包括硬件、软件、环境、人为因素等）进行分析，画出故障树，从而确定系统故障原因的各种可能组合方式及其发生概率。
几种项目风险评估方法比较
几种项目风险评估方法比较提要风险评估是风险管理流程中的重要环节，选择正确的风险评估方法，将有助于风险管理者分析风险因素重要程度，做出正确应对措施。
本文分析比较了常用的一些风险评估方法, 供讨论者和实际应用者参考。
风险评估就是在充分把握资料的基础之上，采纳合适的方法对己识别风险进行系统分析和讨论，评估风险发生的可能性（概率）、造成损失的范围和严峻程度（强度），为接下来选择适当的风险处理方法供应依据。
依据实际需要的不同可以对风险进行定性分析和定量分析。
定性分析一般是依据风险度（重要程度）或风险大小（概率X强度）等指标对风险因素进行优先级排序，为进一步分析或处理风险供应参考，常用方法有专家打分法等。
定量分析那么是将表达风险特征的指标量化，深入对风险因素的熟悉，有助于风险管理者实行更具针对性的对策和措施，常用方法有敏感性分析、蒙特卡罗分析等。
下面介绍常用的一些风险评估方法。
一、专家调查法在风险识别的基础之上，请专家对风险因素的发生概率和影响程度进行评价，再综合整体风险水平进行评价。
该方法简洁易行：，可以在采纳德尔菲法进行风险识别时同时进行，节省本钱和时间，缺点是主观性强，依靠于专家水平。
二、蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法又称统计试验法或随机模拟法，其原理是将工程目标变量（风险评价指标）和各个风险变量综合在一个数学模拟模型内，每个风险变量用一个概率分布来描述，然后采用计算机产生随机数（或伪随机数），并依据随机数在各个风险变量的概率分布中取值，算出目标变量值，经过屡次运算即可得出目标变量的期望值、方差、概率分布等指标，绘制累计概率图，供决策者参考。
风险变量确实定，一般采纳前述的风险识别方法，假如风险因素较多，可以先进行敏感性分析•，选择敏感的风险因素作为风险变量。
风险变量的概率分布描述是进行模拟分析的基础，常用的有正态分布、B分布、三角分布、梯形分布、阶梯分布等，销售量、售价、产品本钱等变量多采纳正态分布，工期、投资等变量多采纳三角分布描述。
风险评价方法scl、jha、lec)说明与举例
吊装
场地狭小，设备吊至地面过程中可能碰撞管路、设备和人员
VCM气体外泄污染环境，机械伤人，物体打击
作业区域设置警戒区域和警示标志，专人监护，防止行人随意走动，办理吊装作业证
1.2安全检查表分析（SCL）
1.2.1安全检查表分析方法是一种经验的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查和评审。
（1）定义：安全检查表分析法是利用检查条款按照相关的标准规范等对已知的危险类别、设计缺陷和与一般工艺设备、操作、管理相关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
（2）特点：安全检查表是进行安全检查、发现潜在隐患的一种实用而简单可行的定性分析法。
①事先编制，有充分的时间组织有经验的人来编写，做到系统化完整化，不至于漏掉导致危险的关键因素；
巨大风险
20~25
在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估
重大风险
15~16
采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估
中等风险
9~12
建立目标、建立操作规程、加强培训及交流
可接受风险
4~8
建立操作规程，作业指导书等，定期检查
可忽略风险
<4
无需采用控制措施，保存记录
2 作业条件危险性分析（LEC）及作业风险等级判定
3
拆除管子工作
盲目拆除,安全带不挂
Cl2中毒,高空坠落
(1)项目负责人确认管路中无Cl2,可在取样管中观察或取样分析(2)安全带挂好
4
拆除
管路中剩余气体挥发
常用风险评价方法
常用风险评价方法风险评价是对潜在风险的识别、分析、评估和管理的过程。
它是企业风险管理的基础，有助于降低风险对组织造成的损失。
以下是几种常用的风险评价方法：1.定性风险评价方法：-专家评估法：借助专家判断和经验，通过对不同因素进行权重赋值，确定风险的程度和重要性。
-历史数据分析法：通过分析历史类似事件的数据，评估风险的概率和影响程度。
-信息收集法：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集信息，了解风险事件的概率和影响。
-多标准决策分析法：通过制定决策矩阵，对风险因素进行综合评价，确定风险的程度和优先级。
2.定量风险评价方法：-事件树分析法：通过构建事件树，对可能导致风险事件发生的各个因素进行定量评估，计算风险的概率和影响。
-敏感性分析法：通过对风险事件可能的变化情况进行模拟和分析，评估风险的概率和影响程度。
-蒙特卡洛模拟法：通过随机抽样和模拟的方式，对风险事件的发生概率和影响程度进行估计。
-概率法：通过根据历史数据和统计模型，计算风险事件发生的概率和可能的损失。
3.专业风险评价方法：-生态风险评价法：对自然环境中的风险进行评估，了解对生态系统的影响。
-金融风险评价法：对金融市场不利事件和情况进行评估，了解对金融机构和经济的影响。
-信息安全风险评价法：对信息系统中的安全风险进行评估，了解数据和系统的安全性。
-健康风险评价法：对工作环境中的健康风险进行评估，了解对员工健康的影响。
除了以上方法，还有一些综合性的风险评价方法，在特定行业或领域得到广泛应用，例如：-基于活动的风险评价法：将风险与活动进行链接，评估风险事件对活动的影响。
-供应链风险评估法：评估供应链中的各种风险，包括供应商风险、物流风险等。
-工程风险评估法：对工程项目中的各种风险进行评估，包括施工风险、设计风险等。
总之，风险评价方法的选择取决于特定环境和需要。
企业和组织可以根据自身的情况和风险管理目标，选择合适的风险评价方法，并将其纳入风险管理体系中，以提高风险管理的效果和决策的准确性。
风险评价方法
风险评价方法引言概述：风险评价是指对某一特定风险进行系统性的评估和分析，以确定其可能性和严重性，并提供相应的控制措施。
在各行各业中，风险评价是保证项目或者活动安全和可持续发展的重要环节。
本文将介绍五种常用的风险评价方法，分别是事件树分析、故障模式与影响分析、层次分析法、风险矩阵和风险图。
一、事件树分析：1.1 事件树分析的定义和原理：事件树分析是一种图形化的风险评价方法，通过构建事件树模型，分析事件发生的可能性和后果，并评估风险的严重性。
1.2 事件树分析的步骤：包括确定分析目标、建立事件树模型、确定事件发生的概率和后果、评估风险等。
1.3 事件树分析的应用：常用于工程项目、核能安全、航空航天等领域，可以匡助评估风险并制定相应的控制策略。
二、故障模式与影响分析：2.1 故障模式与影响分析的概念：故障模式与影响分析是一种定性的风险评价方法，通过识别系统故障模式和评估其对系统性能和功能的影响，来评估风险。
2.2 故障模式与影响分析的步骤：包括确定故障模式、分析故障的影响、评估风险等。
2.3 故障模式与影响分析的应用：广泛应用于航空航天、电力系统、创造业等领域，可以匡助识别潜在的故障模式，并采取相应的预防措施。
三、层次分析法：3.1 层次分析法的定义和原理：层次分析法是一种定量的风险评价方法，通过构建层次结构、设置评价指标和权重，综合评估风险的严重性。
3.2 层次分析法的步骤：包括构建层次结构、设置评价指标和权重、进行两两比较、计算权重和一致性检验等。
3.3 层次分析法的应用：常用于决策分析、工程项目、环境评估等领域，可以匡助决策者进行多因素的风险评估和决策。
四、风险矩阵：4.1 风险矩阵的概念和构成：风险矩阵是一种图形化的风险评价方法，通过将风险的可能性和严重性进行分类，形成风险矩阵。
4.2 风险矩阵的使用方法：包括确定风险等级、绘制风险矩阵、评估风险等。
4.3 风险矩阵的应用：常用于项目管理、安全管理等领域，可以匡助决策者直观地了解风险的严重程度，并采取相应的控制措施。
评价财务风险的方法
评价财务风险的方法财务风险评价的方法1、单变量判定模型。
这种方法用单一的财务比率来评价企业财务风险，依据是：企业出现财务困境时，其财务比率和正常企业的财务比率有显著差别。
一般认为，比较重要的财务比率是：现金流量／负债总额、资产收益率、资产负债率。
单变量模型将财务指标用于风险评价是一大进步，指标单一，简单易行，但是不可避免会出现评价的片面性。
这种方法在人们开始认识财务风险时采用，但随着经营环境的日益复杂、多变，单一的指标已不能全面反映企业的综合财务状况。
2、多元线性评价模型。
它的形式是：Z＝1.2x1＋1.4x2＋3.3x3＋0.6x4＋0.999x5.Z：判别函数值；x1：营运资金／资产总额；x2：留存收益／资产总额；x3：息税前利润／资产总额；x4：普通股和优先股市场价值总额／负债账面价值总额；x5：销售收入／资产总额。
Z值应在1.81～2.99之间，Z＝2.675时居中。
Z＞2。
675时，企业财务状况良好；Z＜1.81时，企业存在很大的破产风险；Z值处于1.81～2.99之间，称为“灰色地带”，这个区间的企业财务极不稳定。
多元线性模型在单一式的基础上趋向综合，且把财务风险概括在某一范围内，这是它的突破，但仍没有考虑企业的成长能力，同时它的假设条件是变量服从多元正态分布，没有解决变量之间的相关性问题。
这种方法在现实中比较常见。
3、综合评价法。
这种方法认为，企业财务风险评价的内容主要是盈利能力，其次是偿债能力，此外还有成长能力，它们之间大致按5∶3∶2来分配。
盈利能力的主要指标是资产净利率、销售净利率、净值报酬率，按2∶2∶1安排分值；偿债能力有4个常用指标：自有资金比率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率，分值比为1；成长能力有3个指标：销售增长率、净利增长率、人均净利增长率，分值比为1，总分为100分。
这里的关键是确定标准评分值和标准比率，需要经过长时间实践，主观性比较强。
这种方法以及下面的概率模型在应用中很普遍。
风险评价方法
风险评价方法一、引言风险评价是指对特定风险进行系统的、科学的评估和分析，以确定其可能性和影响程度，并为风险管理决策提供依据。
风险评价方法是指在进行风险评价时所采用的具体方法和工具。
本文将介绍常见的风险评价方法及其应用。
二、常见的风险评价方法1. 定性风险评价方法定性风险评价方法是通过对风险进行描述和分类，以主观的方式对其进行评价。
常用的定性风险评价方法包括风险矩阵分析、故事板法和层级分析法等。
其中，风险矩阵分析是一种将风险的可能性和影响程度综合考虑的方法，通过将风险按照可能性和影响程度进行分类，得出风险的优先级。
故事板法则是通过编制故事板，描述风险事件的发生过程和可能的后果，以帮助评估风险的严重程度。
层级分析法是一种基于专家判断的方法，通过对风险因素进行层次化的评估和权重分配，得出风险的综合评价结果。
2. 定量风险评价方法定量风险评价方法是通过对风险进行量化分析，以客观的方式评估其可能性和影响程度。
常用的定量风险评价方法包括事件树分析、失效模式与影响分析、风险蒙特卡洛模拟等。
事件树分析是一种通过构建事件树，对风险事件的发生概率和后果进行定量评估的方法。
失效模式与影响分析是一种通过对系统的失效模式和影响进行分析，评估风险的方法。
风险蒙特卡洛模拟是一种基于概率统计的方法，通过随机模拟风险事件的发生概率和影响程度，评估风险的结果。
三、风险评价方法的应用风险评价方法广泛应用于各个领域，包括工程、金融、环境等。
在工程领域，风险评价方法常用于项目管理、安全管理等方面。
例如，在工程项目管理中，可以通过定性风险评价方法对项目风险进行分类和评估，以确定风险的优先级，为项目决策提供参考。
在金融领域，风险评价方法常用于风险投资、资产管理等方面。
例如，在风险投资中，可以通过定量风险评价方法对投资项目的风险进行量化评估，以帮助投资者做出决策。
在环境领域，风险评价方法常用于环境影响评价、生态风险评估等方面。
例如，在环境影响评价中，可以通过定性风险评价方法对项目对环境的潜在风险进行评估，以帮助决策者制定环境保护措施。
环境毒理学评价风险分析方法
环境毒理学评价风险分析方法环境毒理学评价风险分析方法是一种重要的科学工具，用于评估化学物质对环境和生物系统的潜在危害。
这些方法的目的是确定和量化潜在的环境和健康风险，以制定和实施有效的风险管理策略。
在本文中，我将介绍几种常用的环境毒理学评价风险分析方法。
第一种方法是急性毒性评估。
急性毒性评估根据接触短暂但高浓度化学物质引起的短期效应来评估风险。
这项评估通常使用不同生物体的急性毒性实验数据，如小鼠、大鼠和鱼类。
评估结果通常以LD50（半数致死剂量）或LC50（半数致死浓度）等指标来表示。
另一种常用的评估方法是慢性毒性评估。
慢性毒性评估是通过长期接触低浓度化学物质引起的慢性效应来评估风险。
这些评估通常使用动物试验数据，并将暴露浓度与可能导致的不良效应的剂量响应曲线联系起来。
通过观察动物在长期接触下的生理和行为变化，可以计算出无效暴露水平和可能引起的风险。
第三种方法是生态毒性评估。
生态毒性评估是评估化学物质对生态系统的潜在风险。
这个过程涉及对物种多样性、生态系统结构和功能的评估，以及对生态系统组成和生态过程的影响进行量化和预测。
这些评估通常以生物多样性指标、生态连通性和生态系统功能恢复等指标为基础。
此外，还有一种重要的评估方法是残留量评估。
残留量评估是评估化学物质在环境中的残留水平和对生态系统和人类健康的潜在风险。
这项评估要求对环境中的残留物进行采样和分析，并根据多年的监测数据来确定和估计残留物的潜在风险。
最后，还有一种常见的评估方法是生态风险评估。
生态风险评估是综合分析环境中存在的化学物质、食物链传递、生物富集和生态系统受影响的潜在风险。
这种评估通常包括对环境中化学物质的生物富集、生物放大作用和生态系统功能受损的研究。
在进行环境毒理学评价风险分析时，需要考虑潜在的生物多样性和生态系统的敏感性，以及不同物种、生境和暴露途径之间的差异。
此外，评估过程中还应该考虑到化学物质的剂量-响应关系、作用机制、毒性累积和协同效应等因素。
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风险评价方法比较分析
摘要：风险评价被称为风险评估或风险衡量，是对风险发生的可能性及其导致的损失程度进行评估和衡量。
本文首先将现行的风险评价方法进行了梳理，分为定性分析和定量分析两类；接着详细介绍了各种方法；最后从四个不同的维度对各种方法进行了对比。
关键词：风险、风险评价、风险评估
1风险评价方法分类
风险评价方法通常分为定性和定量分析法两类，常用方法见表1：
表1常见风险评价方法分类
定性分析方法定量分析方法
头脑风暴法蒙特卡罗模拟技术
德尔菲法CIM模型
故障树法模糊数学法
WBS工作分解结构灰色理论
决策树法外推法
敏感性分析法层次分析法
影响图人工神经网络方法
两类方法各有优缺点，定性分析方法具有评估效率较高，使用方便的优点，但因对风险的认知限于描述性的度量而相对不精确；定量分析方法是利用各种风险评价模型，通过数值计算得到给定对象的风险值大小，为风险提供准确度量，但存在着工作量大、耗时长、赋值缺乏客观性的问题。
2风险评价方法介绍
风险评价典型方法简介如下：
（1）决策树法
决策树用树的形状来表示项目所有可供选择的行动方案及其之间的关系、行动方案的后果以及这些后果发生的概率。
利用决策树可计算各行动方案后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，对该项目进行与否做出进一步判断。
在决策树中，构想的初步决策用树根表示，叫做决策点。
每个行动方案都用一条树枝表示，叫做方案枝。
方案枝末端叫状态结点，从每个状态结点向右又伸出的小树枝，代表该方案的多种后果，每条小树枝上都注明该后果出现的概率，故称概率枝。
最右端是树叶注明该种后果的大小。
后果若是正的，表示收益；若是负的，表示损失。
（2）敏感性分析法
敏感性分析法是指研究分析投资项目的众多风险因素并且找出对经济效益指标存在着重要影响的敏感性因素，继而测算、分析风险因素对项目经济效益指标的影响程度及敏感性程度，进一步判断项目承受风险的能力。
根据风险因素每次变动数目的多少，敏感性分析法划分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。
（3）影响图
影响图可以用来表征和求解决策问题，是一个无有向回路的有向图，由四类
节点和四类有向弧构成，节点包括确定性节点、不确定型节点，决策结点和价值
节点，弧揭示了节点之间的影响规则和做决策时可供使用的信息。
用图示来表示
变量之间的条件相关或条件无关，变量之间的时序关系、信息关系和概率关系。
影响图可以构造所研究问题的整体框架，能够表示那些没有包括在所研究问题数
学模型中或不存在合适的数学表述，但却非常重要的隐含变量的影响，也可以通
过不确定性推理来求得问题的答案。
（4）蒙特卡罗模拟法
蒙特卡罗法又称随机抽样法或统计试验方法，是评价经济风险和工程风险常
用的一种方法。
它根据随机变量的分布特征进行抽样序列，模拟实际发生的情形，从而计算经济评价指标的渐进统计估计值。
（5）CIM模型
CIM模型是风险管理中一种常用的方法，该模型可以处理独立风险因素因子，即使这两种风险完全不相关，也可以利用该模型来进行综合评价分析，在该模型中，概率分布通过直方图的形式来表达，概率分布的特征非常清晰简单和直观，
这种模型一般分为串联响应模型和并联响应模型。
串联和并联的原理类似于物理
学中电路的连接方式，通过这两种方式，该模型不仅能解决风险因素间互补的状况，又能解决因素间不独立的情况，这是一种新型的具有较强实用性的定量分析
风险管理工具。
（6）模糊综合评价法
模糊综合评估方法借助了模糊数学的一些概念，对企业风险进行的一种综合
评估方法。
具体的说，模糊综合评估就是以模糊数学为基础，应用模糊关系合成
的原理，将一些边界不清、不一定量的风险因素定量化，从多个风险因素对被评
估企业的隶属等级状况进行综合性的评估。
模糊综合评估对企业风险因素的全体，根据实际情况，给每个风险因素赋予一个非负实数，再根据此排序进行风险评估。
（7）灰色评价方法
灰色分析法(The Grey Process)是根据灰色系统理论演化而来的一种用于研
究和处理复杂系统的方法，是一种不确定性问题的新方法，以“部分信息已知、
部分信息未知”的“小样本”、“贫信息”不确定性系统为研究对象，主要通过
对“部分”已知信息的生成、开发，提取有价值的信息，实现对系统运行行为、
烟花规律的正确描述和有效监控。
在控制理论中人们常用颜色的深浅来描述获得
信息的多少。
“白色系统”表示信息充足，“黑色系统”表示信息完全不明确的
系统，而介于白与黑之间，信息不完全的系统称便被定义为“灰色系统”。
（8）外推法
外推法是合成估计的一种方法，在预测和信号处理等学科中已大量采用。
在
项目风险管理中的应用表明这也是一种项目风险分析与估计的有效方法，它分为
前推、后推、旁推三种类型。
前推法就是根据历史的经验和数据推断出未来事件
发生的概率及其后果。
后推法就是把未知的想象的事件及后果与某一已知事件及
其后果联系起来。
旁推法是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记
录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析。
（9）层次分析法
层次分析法是一种定性与定量相结合的多准则决策方法。
运用时首先应将企
业风险因素根据因素间的相互关系影响以及隶属关系划分为不同层次的不同集合，形成一个多层次的风险因素分析模型。
为了将比较判断定量化，层次分析法引入
了1-9标度法，并写成判断矩阵形式，形成判断矩阵后，可通过计算判断矩阵的
最大特征根及对应的特征向量，计算出某一层次对所属上一层风险因素的相对重
要性权值，在计算出某一层次风险因素相对于上一层次所属风险因素的单排序权
值后，用上一层次风险因素本身的权值加权计算，即可得到层次总排序，从而对
企业风险因素的重要性有全面掌握。
（10）人工神经网络方法
人工神经网络对问题的求解方式与传统方法不同，是一门崭新的信息处理科学，通过训练来获得问题的解答(网络权重)的，训练一个人工神经网络的基本过程是把同类的一系列的输入样本和理想的输出作为训练的样本，根据一定的训练算法对网络进行足够的训练，使得人工神经网络能够学会包含在“解”中的基本原理。
3风险评估方法比较
在实际投资风险评价中，选择评估方法要遵循以下基本原则：
(1)风险评估的目的
不同时期的风险评估，其目的是不同的。
可行性分析阶段的风险评估为项目是否投资来服务的；运营中的风险评估，为提高项目收益服务的。
(2)风险评估精度的要求
对于风险评估精度要求不高的情况下，可以采取定性分析方法；而对于风险评估精度要求高的情况下，则要采取多种定量评估方法。
(3)风险分析方法的掌握情况
不同的风险分析方法所要求的知识是不同的。
实际操作中，评估者应选择自己所熟悉的方法来进行风险评估，不能一味地追求方法的新颖，而忽视方法适用的条件，从而使评估结果偏离实际情况。
表2评估方法的特点分析
参考文献：
[1]常忠蛟.我国高速公路项目投资风险管理[D].山东：山东大学，2005.
[2]张冬欣.扎鲁公路项目投资风险研究[D].吉林：吉林大学，2016.。