工完料尽场清制度
施工现场落手清管理制度（5篇）
施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
施工现场落手清管理制度范文（二篇）
施工现场落手清管理制度范文一、安全管理1. 严格遵守国家和地方有关安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
2. 制定安全管理制度，明确各岗位责任，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
3. 制定安全操作规程，规范各项施工工序，确保施工作业过程中的安全。
二、质量管理1. 严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量达到预期目标。
2. 建立质量验收制度，每个工序完成后进行验收，确保施工质量符合要求。
3. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定。
三、进度管理1. 制定施工进度计划，明确各项工序的开始时间和完成时间，确保施工进度可控。
2. 定期召开进度例会，对施工进度进行评估和调整，确保施工进度按计划进行。
3. 根据施工进度情况，合理安排物资供应和施工人员，确保施工进度顺利进行。
四、协调管理1. 加强施工项目组织协调，确保各部门之间的协作顺畅。
2. 积极与监理单位和业主进行沟通，及时解决工程问题，确保施工顺利进行。
3. 建立施工现场日志，记录施工过程中的重要事项和沟通情况，便于后期查阅。
五、环境管理1. 遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染和破坏。
2. 建立工地垃圾分类和处理制度，将可回收物与非可回收物进行分类处理。
3. 定期清理施工现场周边环境，保持环境整洁，并采取防尘措施，减少施工对周边环境的影响。
六、费用管理1. 制定合理的施工预算，严控施工成本，确保资金的合理利用。
2. 定期进行费用核算和分析，发现费用异常情况及时处理。
3. 与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的物资价格，降低施工成本。
七、文明施工1. 遵守文明施工规范，加强对施工人员的文明教育。
2. 建立施工现场秩序管理制度，禁止乱丢垃圾、乱停车等行为。
3. 加强对施工现场内外的环境卫生管理，保持施工现场的整洁。
八、隐患排查1. 定期进行施工安全隐患排查，发现隐患及时整改。
2. 建立施工现场隐患台账，记录隐患情况及整改情况，确保施工过程中隐患得到有效处理。
2024年落手清工作制度(二篇)
2024年落手清工作制度为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
2024年落手清工作制度（二）2024年落地清工作制度，全面改革工作制度。
本文将从背景、目标、内容、实施和预期效果等方面进行详细阐述，字数约为____字。
背景：随着社会发展和生活方式的变化，工作制度也需要不断适应和改革。
传统的工作制度弊端逐渐凸显，比如长时间加班、压力过大、工作与生活平衡困难等。
为了改善劳动者的工作环境和生活质量，提高劳动效率和创新能力，2030年落地清工作制度成为必然。
目标：2030年落地清工作制度的目标是实现劳动者的全面幸福感，提高生产力和工作质量。
具体目标包括：1. 缩短工作时间，改善劳动者的工作与生活平衡；2. 减少加班和过度劳累，保障劳动者的身心健康；3. 确保劳动者的工作安全和权益；4. 提高工作效率和创新能力，促进经济和社会的持续发展。
现场施工现场工完场清管理制度流程1.doc
现场施工现场工完场清管理制度流程1
施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学
管理、文明施工，特制定本管理制度。
一、各班组工完场清管理职责
1、木工
1）
班）
号堆放整齐
支模现场：支
模现场的材料
堆放要井然有
序，不可堆放
过高或斜堆乱
放，保持现场
施工通道畅
通。
现场运输
材料不可破坏安全防护措施。
木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具
带。
中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品
模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。
4
模版拆除后5
剩余扣件必须
送回堆放区分
类堆码
竹跳板集
中堆码有
序
4). 安全网要随时检查整理、修补。
现场弄脏的安全网及时用水冲洗干净。
洗干净。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。
场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。
1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。
2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。
3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。
5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。
6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。
7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。
9、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。
文明施工管理制度一、场容场貌：1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。
2024年施工现场落手清管理制度(三篇)
2024年施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
2024年施工现场落手清管理制度（二）第一章绪论第一节引言为了加强和规范施工现场的安全管理，确保施工工人的身体健康和生命安全，提高施工工作的效率和质量，在2024年，我们制定了施工现场落手清管理制度。
该管理制度将规定施工现场的危险源识别和控制、安全教育培训、安全设施配备等内容，旨在落实责任、加强监管、提高管理水平。
本章将介绍施工现场落手清管理制度的背景和意义。
第二节背景随着城市建设的不断推进，施工现场安全管理的重要性日益凸显。
然而，由于施工现场的复杂性和危险性，安全事故频发，造成了巨大的人身伤害和财产损失。
因此，有必要制定一套科学合理的管理制度，为施工现场的安全管理提供有力的保障。
建筑工程工完场清标准做法(现场张贴宣传牌内容)
工完场清标准做法1、目的保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象，达到公司、区域、集团要求。
2、适用范围适用于本项目建筑安装工程。
3、编制说明本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行。
4、工完场清交接检查制度及管理职责4.1工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
4.2每个工种施工人员要在每天施工时，随时清理施工所遗留的各种建筑垃圾，并将现场物品堆放整齐。
建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。
工长对当日情况进行工完场清检査，并落实专人清理。
4.3所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
生活区要规整、清洁，生活区由项目安全员每日进行检查，并安排专人落实整改。
4.4材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。
4.5周转材料按进度及周转方案要求应及时拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。
4.6施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好无损，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人；各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
4.7加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。
经常保持机身及周围环境清洁。
保证各种机械设备的标志明显，编号统一。
现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。
4.8建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内。
5、强制条文在各工序班组交底时，同时明确各工序班组专人负责工完场清，设置安全文明、成品保护专职小组，当天完工当天完成工完场清工作。
精选范文--落手清工作制度
落手清工作制度
为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：
1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；
2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；
3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；
4．作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班
1．支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；
2．拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；
3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班
1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；
2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；
3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班
1．装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；
2．每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
检修现场文明生产规定
检修现场文明生产规定为落实电力设备检修“工完料尽场地清”相关规定，加强检修现场文明生产管理，提高文明生产水平，确保施工现场文明施工，根据分宜发电公司颁布的《文明生产管理办法》和《文明生产协议》，特制定本管理规定。
一、总体要求1．检修现场安全和消防通道禁止放置任何物品，阻碍交通。
2、设备的零部件必须放置在规定的定置区域内，严禁超过定置区域。
3、检修单位必须在规定的区域内进行检修作业工作。
4、检修作业现场要求做到：三净（开工时、检修中、收工后保持干净整洁），三齐（拆下零部件排放整齐，检修工具摆放整齐，材料备品堆放整齐），三不乱（电线不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢）。
二、文明生产标准1、所有参加检修的外委施工人员必须自觉佩戴岗位证（除检修作业时有特殊要求的场所外），自觉遵守发电公司有关安全、文明、保卫等方面的规定，如：厂区出入、住宿、就餐、车辆停放、检修现场禁烟等规定。
2、设备检修必须按检修作业标准或技术措施要求规范施工，杜绝野蛮作业。
3、检修区域因工作需要求打开的电缆沟、井沟、灰沟、渣沟、临时吊孔等处要设置明显、牢固的安全围栏措施。
4、检修中产生的废弃物，各检修单位应自行分类收集后运至指定的废弃物堆放点。
5、各外委单位在收集运输废弃物时，应采取可靠的防散撒、泄漏等防护措施，以防对环境造成污染。
6、实业公司应每天将检修现场各垃圾堆放点及杂物箱、废油桶等处垃圾及时清理。
7、项目开工前2天，允许把材料、备品配件、专用工具等物品运到规定的检修区域，按照定置管理要求堆放整齐，不得阻碍现场楼梯、通道和运行操作。
8、#9机组检修区域，各部门、专业根据自身工作特点制定现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理图，按图指定地点搁置。
材料、备品配件、专用工具、工具箱、起重设备、搬运器具等物品堆放应实行定置管理，摆放必须整齐。
每天工作结束后要进行整理。
9、项目检修作业应该做到谁作业谁清理，在检修结束后必须做到“工完料尽场地清”。
优派立方项目工完场清及检查制度
优派立方项目工完场清及检查制度一、编制目的为确保现场安全文明施工落实到位，消除现场安全隐患，强化现场安全管理，特制定本制度。
二、管理单位范围进入施工现场施工的劳务单位、分包单位及甲方直接分包均需遵守该制度。
三、具体内容1、各劳务、分包单位各班组需做到下班前清理各自施工区域材料、建渣，做到材料堆码整齐，建渣归堆。
2、各劳务、分包单位各班组需做到下班前恢复各自施工区域破坏的临边、洞口防护；3、交叉施工区域需完善各自的文明施工及四口五临边防护；4、如劳务、分包单位施工完该区域需将相关区域的文明施工、防护整改到位，办理好移交手续，如未办理移交手续，则该区域文明施工及防护仍由该劳务、分包单位负责整改；5、每日下班前由项目安全部、工程部及劳务、分包单位安全员对现场进行抽查，对未按要求做到工完场清的劳务、分包单位处以100元/次·处的处罚。
6、如连续检查10天均未能做到工完场清，对该劳务、分包单位处以当月安全文明施工费用的1%的处罚。
7、如劳务、分包单位安全员未参加检查或未安排别人参加检查，对劳务、分包单位处以500元/次罚款处罚。
四、附则该制度由项目安全部负责解释；五、附件1、工完场清检查单2、移交单中建新疆建工集团四川分公司优派立方项目二〇一五年三月十四日附件1：工完场清检查表施工单位分包单位检查日期检查日期检查部位及结果：检查处理结果：检查人员：附件2：移交单施工单位移交时间移交单位接收单位移交部位：移交部位情况：遗留问题：接收单位意见：（签字）移交单位意见：（签字）安全部意见：（签字）工程部意见：（签字）备注：。
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工完料尽场清制度1．为加强本工程文明施工管理,必须做到工完料尽场清
2．保持交通道路平整结实,无积水.
3．运输时散装的建筑材料、土方、垃圾进行封闭,防止撒泼滴漏,有碍市容.
4．节约用水,加强料尽量回收利用,不能利用倒入指定地点,严禁乱扔、乱抛.
5．各种建筑用材和支模用材分类堆放.
6．当天使用的翻斗车、工具、模板及周转材料、下班后及时冲洗,先铲清,分类堆放.
7．架设临时用电线路必须整齐规范,有条不紊.
成品保护制度
1．认真贯彻国家质量标准及肥司有关的保护的有关规定.
2．经常性对职工开展成品保护识教育,让工程完整地交给建设单位.
3．协调各工种工序的街接,每道工序严格按操作规程和施工规范验收,编制合理的施工方案,安排合理
的顺序。