工完料尽场地清,铁见本色漆见光
铣床维护保养
铣床维护保养日常保养内容和要求定期保养的内容和要求保养部位内容和要求一、操作前1．对重要部位进行检查。
2．擦拭导轨面按规定加油。
3．空运转，察看润滑系统，是否正常。
二．结束后1、清扫铁屑。
2、擦拭机床。
3、各部归位。
4、认真填写好交接班记录及其他记录。
一)、表面1、清洗机床身表面死角，做到漆见本色，铁见光。
2、清除导轨面行刺，无研伤。
二)、主轴箱1、清洁。
2、润滑好。
三)、工作台1、调整夹紧间隙。
2、润滑良好。
四)、升降台1、调整夹紧间隙。
2、调整齿轮齿合间隙。
3、润滑良好。
五)、电气1、擦拭电机，箱外无灰尘，油垢。
2、各接触点良好，不漏电。
3、箱内整洁，无杂物。
2铣床安全操作规程l、安装刀杆、支架、垫圈、分度头、虎钳、刀孔等，接触面均应擦干净。
2、工件毛面不许直接压在工作台面或钳口上，必要时加垫。
3、更换刀杆、刀盘、立铣头、铣刀时，均应停车。
拉杆螺丝松脱后，注意避免砸手或损伤机床。
4、万能铣垂直进刀时，工件装卡要与工作台有一定的距离。
5、在进行顺铣时一定要清除丝杠与螺母之间的间隙，防止打坏铣刀。
6、刀杆垫圈不能做其它垫用，使用前要检查平行度。
7、开快速时，必须使手轮与转轴脱开，防止手轮转动伤人。
8、高速铣削时，要防止铁屑伤人，并不准急刹车，防止将轴切断。
9、铣床的纵向、横向、垂直移动，应与操作手柄指的方向一致，否则不能工作。
铣床工作时，纵向、横向，垂直的自动走刀只能选择一个方向，不能随意拆下各方向的安全挡板。
3钳工安全操作规程1、锤头和锤把要安牢固，没有楔子不准使用。
2、锤头、錾子、冲头尾部不准有淬头裂缝或卷边及毛刺，錾切工件时要注意自己和他人不要给切屑击伤。
3、锤击时要注意周围环境，根据工作场所情况在工作前放安全网。
4、锤击时应尽量将锤头和锤把上的油擦净，不得戴手套操作。
5、使用锉刀应装上手柄。
6、锉刀柄不得有裂缝，必须有箍，不得结扎铁丝。
7、锉刀放置不得伸出工作台外。
8、不准用锉刀撬、砸、敲打其他物品。
机加工设备工装管理制度(6篇)
机加工设备工装管理制度一、劳动纪律：1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，上、下班按公司考勤制度进行奖罚。
3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
4、上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
5、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在四天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款____元。
6、下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款____元。
7、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从____，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得____或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
二、现场管理制度：1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
2、保持车间内的整齐、整洁。
工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
3、在制品必须按性质区别放置，良品与不良品区分放置，并做到班清班洁。
4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用注明标识或分类归放。
5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。
6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
7、下班打扫卫生后，不同铜屑、铁屑应放置指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
三、生产工艺管理制度：1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
安全操作规程
生产实习学生管理条例1.生产实习学生必须遵守作息制度，按时上下课。
在实习中必须服从教师安排、听从指导，严格遵守安全文明生产规程，坚持“安全第一”原则，遵守实习场地纪律。
2.实习训练要积极主动，认真刻苦，勤奋好问，遇有技术问题，应有序地向教师提出，等候答复，要精益求精，扎扎实实的完成实习任务。
3.学生进入实习场地后，应严格按实习小组到指定岗位实习，自觉遵守实习场地纪律，做到以下十不准：（1）不准闲谈打闹，互相推挤。
（2）不准擅自离岗或出走。
（3）不准干私活。
（4）不准在机床上乱写、乱划，乱放工件。
（5）不准私开他人设备。
（6）不准使设备带病运行。
（7）不准私带工具、量具、材料出车间。
（8）不准拿别人的工具、量具和工件材料。
（9）不准私自拆修设备电器。
（10）不准顶撞老师和检查人员。
4.要爱护公物、设备，节省能源和材料。
凡损害设备和其他公物者照价赔偿。
有意损坏设备和公物者，除加倍赔偿外，另作纪律处分。
5.要保持实习场地的整洁，下课前要全面清扫、保养设备，收拾并归还好工具量具，写好交接班纪录，做好交接班。
6.不准提前离开实习场地。
7.全体实习学生应严格遵守本条例，确保实习工作的正常运行。
对违纪学生，视情节轻重，分别给予警告，严重警告，取消实习资格，留校察看，开除学籍的处分。
实习车间安全文明生产规程1．工作前必须按规定佩带好防护用品和安全用具，扎袖口，女同志必须戴好工作帽，不准穿拖鞋、戴手套、围围巾、敞衣、打赤膊上岗。
2．开机前应检查机床各手轮、手柄等位置是否适应，然后低速空转检查是否正常，发现问题及时报告，工作中发生事故应立即停车并保护好现场，迅速上报。
3．工件、刀具装夹必须正确、牢固、可靠，防止飞出伤人。
4．工作必须精力集中，坚守岗位，不准相互推挤、打闹，不准擅自离开机床或做与本岗位工作无关的事。
5．机床开动后禁止变速调整机床，头不能离工作太近。
6．不准用手刹住正在旋转的工件或卡盘；测量工件时，必须停稳后进行。
施工节能降耗主要措施
施工节能降耗主要措施本工程的效益目标是注重社会效益，保证环境效益，增加经济效益，优质完成本工程，提高城市品位，改善东部市区经济发展条件，既实现了社会效益，也改善了环境效益。
为了体现为城市发展作贡献的精神，我们将作适当让利，因此必须采取切实可行的降本增效措施。
提高经济效益。
节约增效和降低成本主要是工、料、机的节约，主要采取如下措施：一、材料节约措施⑴加强物资计划管理。
一要坚持实事求是的原则，制定材料进场计划时，不得高估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作；三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无特殊情况应必须严格执行。
⑵加强现场管理①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
水泥库房专人值班管理、发料，要搭架空料台，台下要布置临水排水措施。
石灰和水泥都要在使用后盖彩条布，防止雨水浸湿，失效浪费。
③水泥、砂、碎石的拌和要严格按设计配合比实行过磅计量，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料和石灰等的浪费。
④施工现场设立材料回收站，及时分拣、回收、利用。
⑤做好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额考评标准》的要求认真落实、避免只干不算或先干后算的情况发生。
⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
⑦合理土方调配，尽量利用现场挖方，减少借土和余土外运；在场内土方材料驳运时，要合理配置，尽量减少二次驳运量。
⑧基层灰土和二灰碎石按每天摊铺量计量运进，现场不留余料，防止过期失效，砼和砂浆拌制要随拌随用，不得浪费。
⑨施工操作中洒漏的混凝土、砂浆、碎石土、水稳应及时清扫利用，做到工完料尽场地清。
二、人工节约措施⑴加强对劳务队的管理，合理安排施工项目，灵活使用，平衡调度按实物并经验收的合格工程量，实测计量，由施工员开完工作业单。
文明生产管理标准
附件6：文明生产管理规定1范围本标准规定文明生产工作是全公司员工的首要任务,明确岗位责任制,建立健全文明生产规章制度和检查考核制度.本标准适用于公司生产部门,生产运营部同时成立文明生产检查小组,组长由生产运营部主任担任.2文明生产管理目标：2.1生产现场应做到：“一平”、“二净”、“三见”、“四无”、“五不乱”、“六不缺”、“七不准”、“三不漏”.2.1.1“一平”：地面平整；2.1.2“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净；2.1.3“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色；3.1.4“四无”：环境无杂草垃圾、无油污废料、无蜘蛛网杂物、室内无吸烟；2.1.5“五不乱”：不乱倒垃圾、杂物、废料,不乱堆材料、闲置设备、机具及工具器,不乱搭接线、管、栅屋,不乱停、放车辆,不乱占用场地；2.1.6“六不缺’：安全用品不缺,门窗玻璃不缺,灯泡灯罩不缺,盖板护罩不缺,警示、标示牌不缺,消防用品不缺；2.1.7“七不准”：室内不准吸烟,不准随地吐痰,值班室内不准嬉笑打闹,盘前不准围座闲谈,值班人员不准离岗窜岗,上班期间不准干私活,台帐记录不准删除涂改；2.1.8“三不漏”：不漏油,不漏水,不漏煤.2.2中控室、休息室、班组应严格实行定置管理,做到“五净”、“五整齐”.2.2.1“五净”：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁净；2.2.2“五整齐”：桌椅、箱柜、桌面用品、柜桌内物品、上墙图表整齐.3文明生产行为规范3.1本公司员工要有“职业理想”、“职业道德”、“职业纪律”、“职业责任”,对工作认真负责,一丝不苟,坚守岗位,立足本职,无私奉献,尽职尽责.3.2本公司员工要说话和气,讲卫生,有道德,礼貌待人,谦虚谨慎,团结互助,忠诚老实.3.3在岗员工严格遵守劳动纪律,认真执行规章制度,做到令行禁止,纪律严明.企业生产、工作秩序井然.3.4在岗员工着装规范整齐,符合安规要求,进入公司应佩戴公司牌.3.5运行人员值班监盘时姿势要端正,位置适中,注意力集中,严禁盘前围座闲谈,不准谈笑嬉闹,记录准确、真实、清洁、工整,上班不做与生产工作无关的事.3.6中控室,值班室附属场所的盘柜,办公桌、器具资料台柜,地面环境和表簿记录整齐清洁,严禁在机组控制盘,台上摆放任何物品,保持桌面、盘面整洁干净.3.7中控室、值班室内各桌面除运行日志外,其它表簿,记录类、安全帽、规程资料等物品,均不得随意摆放,用完后及时严格按定置归位,休息室桌面仅允许存放茶杯,其它用具一律按定置规定要求归位存放.3.8公司或其他有关部门领导、运行当班人员,进入中控室了解生产情况时,应在监盘人员之后,不得靠在盘前与监盘人员交谈,若确有必要靠近盘前或询问的,应尽量缩短时间.3.9若遇事故处理或重大操作时,除公司及有关领导,当班人员有关配合人员外,其他人员一律不得在中控室停留.3.10检修人员不得随意进入中控室,查阅、签收等工作均应在休息室内进行,办理工作票时,检修人员应在休息室等候,遇到问题,运行班长应到休息室与检修人员说明协商.检修人员若确有必要进入中控室内处理缺陷或了解生产情况的,必须凭工作票经运行班长同意后方可入内.3.11检修或运行人员的工器具不得放置在中控室内,电气检修人员在控制室内消缺,应及时做到工完料尽场地清.3.12与生产无关的外来人员一般不得进入中控室,外来参观人员必须在公司有关部室人员的陪同下,征得班长同意后方可进入.公司领导带参观人员进入中控室时,中控室、休息室内非监盘人员均要起立相迎以示礼貌,班长要起身迎送,做到文明值班.3.13中控室、休息室内外文明卫生严格列入岗位交接班范畴,每班至少清洁一次,做到整洁交接班.3.14运行使用的卫生器具,不得存放在中控室、休息室及其门口,要隐遮存放在不影响文明美观的地点.3.15在岗员工要努力学习文化,钻研技术,不断提高业务水平和工作能力.4生产场所文明规定4.1生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好,盖板完整,照明良好.4.2生产场所无垃圾、杂物,设备材料必须按指定地点堆放整齐.4.3严格执行检修工艺规程,文明检修.检修和设备消缺要做到“三无”无油迹、无水、无灰,三齐拆下零件排放整齐不落地、检修机具器摆放整齐、材料备品堆放整齐,三不乱电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢,每天收工前清扫场地,做到工完料尽场地清.4.4检修现场拆卸设备零部件应严格按检修规程要求执行.拆下的零部件必须按定置管理摆放整齐.检修设备、工具、材料等不直接着地,检修场所要加胶带层保护,不随意落地或污染地面.4.5检修现场因工作需要,打开的孔洞盖板应及时恢复,确实不能及时恢复的应设置临时遮栏,并有明显标志.4.6检修现场临时接线,要从检修箱中规范接出,并尽量架空行走.现场乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等要严格按安规规定执行使用,工作结束必须放回库房,严禁在检修现场及其它场所放置以上用品包括导线、导管、焊枪等.4.7检修现场照明应充足,临时照明灯符合安规要求,并要求做到人走灯灭.4.8检修期间,每天收工前应整理场地.检修结束应认真清理现场,收回废旧零部件,剩余材料,清除工作垃圾并负责运放至垃圾箱内,做到“工完料尽场地清”.4.9部门必须对进入检修现场的所属民工进行安全教育和加强管理,使进入生产区的民工能遵守厂规厂纪..4.10各种管道色环清晰,介质流向标志清楚、规范,管道无明显积灰.4.11电缆铺设整齐,无明显积灰,电源箱、检修箱完好规范,箱内外无积灰,无杂物,刀闸完好,箱盖严密.4.12开关室地面无垃圾.墙壁门窗无孔洞,安全工具器排放整齐,电缆层防火封堵良好,不进小动物.门锁完好灵活可随手关门,照明充足.室内无备件杂物,盘面清洁,玻璃、标志清晰并定期擦洗.4.13输煤系统设备、护栏、护罩、呼叫系统完好,输煤皮带栈桥、转运站应进行水冲洗,并配有有效的除尘设备.输煤皮带栈桥,转运站,拉紧装置地面不积煤.照明充足,门窗完好.从煤中清出的杂物应及时清理.4.14卸船机、装船机、斗轮机等驾驶室门窗、玻璃、开关柜整洁,操作把手标志明显,照明、锁定装置完好.4.15中控室及中控室四周电缆沟道夹层无明显积灰、积水、无垃圾杂物,盖板门完好,整齐规范.4.16作业区高层玻璃及管道架应定期清扫,并尽可能保持清洁完好不积灰,五米以下的门窗玻璃清扫保持整齐.4.17中控室要创造条件做到检修人员不在中控室填写检修工作票或休息,运行盘面清洁见本色,盘内外无灰尘,无杂物,表计清晰,室内箱柜、工具器排放有序整洁.4.18加强设备管理,努力消除“三漏”,应尽可能做到出现一处消除一处.4.19消防器材,检修用具及其它工、器具整齐摆放在指定位置.4.20各班组应有明确的文明生产目标、要求、标准及责任制.5生产现场卫生责任区划分范围5.1各岗位所属电机、减速机、皮带、支架、滚筒各类滚筒、落煤管、通煤平台、除尘器、犁煤器和现场各开关箱、电源电流箱、配电盘、通讯箱、消防管道、消防器材、电缆沟、水管沟及盖板、电缆三通及通煤平台等均属各岗位责任5.2各班组卫生责任区划分：5.2.1运行班责任区每隔两个月的更换一次,更换方法为：一班接三班、二班接一班、三班接二班.每三个月的1日交接遇休息天顺延目前暂时分为：5.2.2一班：B6-1、B5-2、T5-2、T5-3转运站及MCC间、1变电所一楼、斗轮机、地磅房.5.2.3二班：B1、B2-1、B2-2、B3-3、B5-3、T1、T2、1变电所二楼、4变电所、消防泵房.5.2.4三班：B3-1、B3-2、B4-3、T4-4、T4-1、B4-1、T3转运站及MCC间、2变电所.5.2.5检修班：检修车间、生产区生道路、电缆沟、水泵房、油库.5.2.6中控室部分划归中控当班人员负责每天每班必需打扫一次.6文明生产奖惩制度6.1发扬团结协作精神,在公共区域或各班组交接区域主动经常清扫、整顿,并保持清洁,加奖50元.6.2员工重视文明生产工作,对文明生产工作认真负责,任劳任怨,工作成绩突出的,加奖50元.6.3对严重违反文明生产有关规定,能主动反映并经核实者,加奖50元.6.4本公司员工上班进入生产现场应着公司统一发放的工作服,控制室、班组休息室等处室内允许穿短袖工人服,统一佩戴公司工作卡,违者处罚50元/人·次.6.5自行车、电动车、摩托车应统一停放在车栅内,违者处罚50元/辆.6.6公司内所有消防栓、消防器材和设备,原则上不得挪为它用.若生产工作必须使用的,要做好登记手续并报安全部,违者处罚50元/次.现场消防器材标志要明显,要有明确的责任者和使用、试验要求.6.7在生产区域内不准在各建筑、设备、走廊、墙壁、道路、通道等处乱涂、乱写、乱画,不准乱丢破布、果皮、纸屑,乱倒垃圾、杂物、饭菜,故意乱抹手印、脚印等,违者令其改正并处罚50—100元/次处,责任区内发现上述不文明行为的扣责任班组50元/次处.现场卫生死角,蜘蛛网一处扣50元,地面严重积水、积油、乱堆杂物、道路不通、排水不畅等每处扣50—100元.6.8在岗员工上班不准围坐闲谈或看与工作无关的书或干与生产无关的事,不准在办公室或工作地点喧闹或打电话闲聊,不准在办公室和工作场所吃瓜果、食品,违者处罚50元/人·次.6.9运行班组、检修班组的岗位卫生,必须做到设备见本色,基础见本材,无蜘蛛网,地面清洁.中控室、值班室、工作间等场所必须做到“五无”,即：无垃圾、无灰尘、无蛛网、无痰迹、无烟头,执行不严处罚50元/处工作点.6.10生产现场检修工作,应做到工完料尽场地清,当天收工或下班应及时清理现场,违者处罚50元/次.6.11检修现场杂乱无章,现场未及时清理,扣50—100元/处.检修设备、工具、材料等不能直接着地排放整齐,检修场地未加胶带层保护、金属器件和金属脚手架随意落地损坏地面,检修中污染地面,乱接电源、水源的扣100元/次.6.12设备缺陷应及时处理.对影响安全、文明生产的缺陷按缺陷管理制度规定的时间到达现场处理,未按要求时间到达现场处理造成的污染由检修班组负责清理干净交运行验收.检修人员按要求到现场及时处理,以及运行人员可以采取措施而未及时采取措施所造成的污染,由运行人员负责清理.执行不严处罚100元/次.6.13输煤皮带栈桥积煤及杂物,每班未及时清除的处罚30元/点,推迟一天罚款加倍累计.生产现场冲洗皮管用完后要盘放整齐,执行不严处罚30元/条.6.14中控室、值班室及休息室要要求做到：生产用桌椅、橱架、文件资料,表簿册,公用器具等放置整齐,控制台盘上不准放置任何用品,并保持清洁.5.15班组、工场间、工具房、小库房等要求做到：工具柜箱排放整齐,办公桌、资料橱架、钳工台等上下、内外保持清洁整齐,备品备件放置整齐,并规格化,执行不严处罚50元/处.6.16斗轮平台卫生,和滚筒悬臂皮带两个,粘煤、悬臂、斗轮、导煤板以及落煤管在当班清理,如滚筒粘煤面使皮带跑偏,不管是否白班,都必须停止运行,清理干净后,方投入运行,否则扣100元/次.以上各种工作未执行者,每处扣50元.晚班应进行检查,未进行检查者除应负责做卫生外,还应扣50元/处.6.17斗轮平台大量积煤及落煤管和其他滚筒大量粘煤,会使设备健康受到威胁,斗轮机使用后当班均应进行粘煤清理,如发现积煤未清理每次考核斗轮机司机50元.平台上积煤各班必须及时通知部门,部门将针对具体情况进行处理.如果属设备原因造成,清理费用由部门支付,若由人为责任造成,将进行考核、清理费用自理6.18岗位人员必须加强对现场的定置管理,现场未在使用中的捅条必须整齐排放在捅条箱内,不按规定每根考核10元；岗位人员还必须对辅助工的卫生工具的定点存放进行监督,监督不到位考核30元/次.6.19运行中发生堵煤应在本班内清理干净,如未清理彻底,被接班者查出,交班者应立即清理干净外,还应视作不安全现象处理考核100元/次,接班者发现积煤未向交班人员提出,所有费用由接班者出.6.20对公司布置的临时性、突击性文明生产卫生任务,各班组应积极主动齐抓共管,按时、按质、按量完成,对执行不力或延误工作的有关责任部班组,加倍处罚.6.21违反文明生产规定、态度恶劣者加重处罚.。
施工项目材料管理措施
施工项目材料管理措施一、材料物资管理计划1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。
其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。
3、位设置及管理职责（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。
（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。
（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。
这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。
4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。
5、岗位要求（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。
（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。
（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。
（4）进入现场后必须进行业务知识考核。
6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。
7、施工现场材料计划一般包括以下内容（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。
（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。
（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。
（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。
（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。
8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。
采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。
生产设备及生产现场卫生区域划分的规定
生产设备及生产现场卫生区域划分的规定1适用范围本制度规定了东风发电厂厂区、厂房、设备卫生责任区的划分、管理及卫生清扫工作。
2区域界定2.1 生活区、厂房、坝区区域界定主、辅交洞门以内的地下厂房为厂房区域，大坝大门内（含大门）、上坝电梯洞口外（不含门）为坝区区域，其余为生活区区域。
设备卫生按照“谁管理，谁负责”的原则定期进行清扫。
2.2 各部门之间设备管理职责界定2.2.1 修试部与信息通信部之间：从修试部设备引出，至最后一个系统子设备通信设备末端属于修试部管辖范围，通信电缆及以后设备属信息通信部管辖。
2.2.2水工维护部与信息通信部之间：原则同上。
2.2.3修试部与水工维护部：坝区修试部负责机电设备管理，其余（包含水情测报系统、观测自动化系统设备及其辅助设备）均由水工维护部管理2.2.4修试部和行政管理部：2.2.4.1 东风现场生活区400V开关以上由修试部负责检修维护，生活区400V开关出线包括电缆至各楼房、车间、仓库、办公楼进线开关及以下由由行政管理部负责检修维护。
清镇、红枫基地10kV、400V 设备由行政管理部负责维护，修试部负责检修、试验。
2.2.4.2 供水系统：以生活区供水站出口第一个阀门为界，出口第一个阀门至生活区所有设备由行政管理部负责检修维护，出口第一个阀门（不含阀门）至厂房设备由修试部负责检修维护。
2.2.4.3 照明系统：厂房、坝区所有照明（含伸缩门外）由修试部负责管理，生活区含进厂公路照明（以辅助交通洞口和尾水公路入口处为界）由行政管理部负责。
3职责3.1生产部职责3.1.1负责组织检查厂房、坝区卫生及设备维护工作；3.1.2负责设备及其卫生区域的界定。
3.2 综合办公室职责3.2.1 负责组织检查生活区、清镇办公楼卫生；3.2.2 负责东风生活区、清镇办公楼卫生区域的界定。
3.3 安全监察部职责3.3.1 负责消防系统设备的界定工作；3.3.2 负责监督消防设备检查。
文明施工(1)
华中地产安全文明施工管理规定为贯彻《建筑施工安全检查标准》中文明施工要求,推行现代管理体制,加强公司各施工现场安全管理,保障工程施工顺利进行，树立公司形象，统一华中地产施工现场的场容场貌，贯彻公司节能、环保、绿色、高效施工管理原则，制定本规定。
一、文明施工1、现场围挡(1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周设置连续围档。
围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，宜采用硬质材料.如砖块或空心砖(面层必须抹灰并粉刷)或彩钢板等,不得采用彩条布、竹芭等。
（2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地，围档高度不低于2。
5m，其它工地围档高度不低于1.8m.2、施工封闭（1)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记手续，门卫值班室应设在进出大门一侧。
（2）门头应有企业的“形象标志",大门宜采用硬质材料，要求美观、大方并能上锁，不得采用竹芭片等易损、易破材料。
（3）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
3、施工场地（1)施工现场应积极推行硬地坪施工,钢筋作业区、生活区主干道地面必须用10cm厚以上的砼硬化，场内其他次道路地面也应硬化处理。
（2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物.(3)施工现场设置排水系统，确保现场排水畅通、不积水。
（4）严禁泥浆、污水、废水外流、堵塞下水道、排入河道。
（5）施工现场禁止吸烟。
（6）积极美化施工现场环境，根据季节变化,适当进行绿化。
4、物料堆放(1)建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图布置，堆放合理。
（2)建筑材料、构配件及其它料具等必须做到安全、整齐堆放(存放），不得超高。
堆料须分类别,悬挂标牌，标牌应统一制作,标明材料名称、品种、规格、数量等。
（3）建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料、工具堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，设专人负责，确保安全。
（4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清,车辆进出场应经冲洗设备或其它措施,确保清洗.建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。