路基桥梁涵洞隧道施工组织设计

实施性施工组织设计

第一章前言

第一节编制范围、依据、原则、深度

1、编制范围：

南充-大竹-梁平（川渝界）高速公路工程项目土建施工TJ-C合同段。

2、编制依据：

a、南充-大竹-梁平（川渝界）高速公路工程项目土建施工TJ-C合同段招标文件、合同、两阶段施工图设计文件。

b、适用于本项目的公路工程技术标准和规范、规程。

c、我公司目前的施工能力以及已完和在建高速公路工程的施工经验。

d、施工现场的实际情况。

3、编制原则

a、严格执行基本建设程序和施工程序；

b、认真执行合同要求；

c、科学组织施工，优化施工方案；

d、采取切实可行措施、合理配置资源，降低工程成本；

e、确保工程施工质量和施工安全；

4、编制深度

本施工组织设计是在满足合同要求的前提下，根据招标文件、设计图纸、勘察资料及标准规范所编制的实施性施工组织设计方案。在经过工程师审核、批准后，即作为合同段项目经理部为满足本合同工程的质量、安全、环保、工期等方面要求进行施工组织的依据。在工程实施过程中发生工程变更或与实际施工出现较大偏差时及时进行局部修订。

第二节、工程概况

1、工程规模

TJ-C合同段起于K26+400，止于K33+400，路线长7km。

2、技术标准

双向四车道高速公路，行车速度80km/h；整体式路基宽度24.5m、分离式路基宽度12.25m，荷载等级公路Ⅰ级；隧道建筑限界：净宽2×10.25m；设计洪水频率：特大桥1/300，大中小桥、涵洞及路基1/100。

计划交工日期2012年12月30日。

4、工程特点

本段塘湾隧道，地质结构复杂，是控制工期工程，也是本标段内的关键工程。本标段路基、桥梁按常规设计施工。

a、路基：在挖方高边坡段落，开挖时应至上而下分层开挖，机械不能作业的部位采用人工作业；边坡部分（1-2米）采用光面爆破，以确保边坡稳定。放线测量要“勤、准”，控制好边坡位置和坡率。

b、桥梁：本合同段的桥梁下部构造比较简单，主要为桩柱式桥台、桩基肋板式桥台和重力式桥台，上部构造为预应力箱梁、T梁或现浇箱梁。桩基视地层岩性、位置、渗水量大小不同分别采用人工挖孔或冲击钻成孔。

c、隧道：塘湾隧道为本合同段控制性和重难点工程，按新奥法原理设计施工，对隧道的施工要求也最高，从开挖、支护、防排水至衬砌，都要严格按其相应的规范要求施工，以保证隧道整体施工质量。施工中应加强监控量测和超前地质预报，确保施工安全。

第三节、地形、地质和气候水文概况

1、地理位置：本项目所在地区位于四川省南充市蓬安县境内。

2、地形、地貌：线路位于区至东部平行岭谷区的过地带，地势总体东高西低，绝对标高在200-500m，沿嘉陵江及其支流的两岸呈断续分布为河谷堆积地貌和丘陵山地地貌。

3、气候及水文：路线所在区属中亚热带湿润气候区，具有四川盆地共同的气候特征：四季分明，冬暖、春早、夏热、秋雨、多云雾。年平均气温16℃～

17℃，一月平均气温5℃～6.9℃，七月平均气温26℃～28℃。除山区外，霜雪少见，无霜期长达290-320天。年降水量在1174.9-1252.07mm之间。降水季节分配不均，且夏雨早而多。

第四节、交通条件

省道S203线南充至蓬安，在主线k31+900段穿过。县道x5083线利溪至蓬安，在主线k30+550段穿过。基本可满足人员、设备进场施工和筑路材料运输要求。

项目邻近蓬安火车站，远距材料及人员、设备可用火车运输解决。

第五节、主要材料

1、水泥：距本项目较近的水泥厂有达州大巴山水泥有限公司、华蓥山水泥厂、川东水泥有限公司，较远的有重庆江津水泥厂等，能满足工程需要。根据工程情况进行选用。

2、钢材：可从南充市购买。

产用电，与供电部门联系安设变压器解决。

5、用水：生产用水使用沿线经检测水质合格的沟渠水，项目部及工区生活用水由当地所租用的民房解决或打井取水。

第二章施工组织机构设置及施工任务划分

第一节施工管理组织机构

1. 项目管理机构

本项目由四川路航建设工程有限责任公司组建项目经理部，项目部以项目经理为核心领导，配备高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。

项目部领导班子由项目经理、党支部书记、项目总工程师等组成。项目部管理机构由综合办公室、工程技术处、质量检测处、合同计划处、安全环保监察处、物资机材处、财务处、工地试验室等职能部门组成；项目部下设三个工区，其所需施工队伍由项目部根据工程情况统一调配。

组

织机构图

2. 项目部主要人员管理职责

（1）项目经理工作职责

项目经理由公司任命，全面负责工程现场施工管理工作。

a. 认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；

b. 主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量/环境/职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；

c. 提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；

d. 组织施工队伍，创造施工条件，促进工程开工；

e. 控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；

f. 定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；

g. 管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；

h. 审查确定合同变更，批准工程计量；

i. 组织竣工交验，负责工程施工总结。

（2）项目总工程师职责

项目总工由公司任命，负责组织现场的施工技术管理工作。

a. 组织复核设计图纸，促进设计图纸会审；

b. 组织编写和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全技术措施；

c. 制定项目质量目标，组织编写质量计划，建立和完善质量保证体系，进行工程质量管理，负责工程安全技术交底，审定施工计划并促进实施；

d. 领导施工技术人员开展工程技术工作，解决技术难题，处理工程质量问题；

e. 组织编制工程变更，为项目经理提供变更决策的依据；

f. 主持项目参建人员的技术培训，总结技术经验；

g. 协助项目经理组织安全、质量、技术检查，负责技术问题的调查、分析、鉴定，并作出处理决定；

h. 完成项目经理交办的其他工作。

（3）项目副经理职责

a. 受项目经理委托，组织实施生产计划；

b. 负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；

c. 及时处理施工中出现的问题；

d. 负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；

e. 负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；

f. 完成领导交办的其它工作。

（4）项目党支部书记职责

a. 正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；

b. 参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；