民营企业文化建设

浅析民营企业文化建设

摘要：改革开放经历了30多年的风雨历程，中国社会主义市场经济逐步地走向成熟，作为社会主义市场经济重要组成部分的民营经济也得到了长足的发展。它在增加国家财政收入、解决社会劳动就业、促进国民经济发展等方面发挥了重要作用，已经成为推动我国经济社会持续、稳定和健康发展的生力军。

关键词：民营企业；文化建设

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-02

一、引言

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。曾有学者对我国民营企业的发展进行过专门的探讨，我国民营企业的落后发展很大程度上正是企业文化指引的错误。我国民营企业要真正摆脱传统观念价值影响，就必须树立正确的企业文化理念，建立有效、适合企业发展的企业文化。本文以a 面粉集团为例分析企业文化对民营企业的影响和作用。

二、a面粉集团及其企业文化存在的问题

（一）a面粉集团简介

a面粉集团作为一家大型制粉企业，a面粉集团公司坚定不移地坚持客户得利、农民得利、工人得利、国家得利、企业得利的经营

理念。目前，其所需小麦供应已涉及周边多个县市，为当地及周边地区农民增收起到了极大的龙头带动作用。即农民得利；公司为社会提供了1900多个就业岗位，吸收了100多名下岗职工和800多名农村剩余劳动力，取得了较大的社会效益，即工人得利。企业每年为国家缴纳税金，同时，企业也积极帮助公益事业以回报社会。几年来，为乡村修桥铺路、兴办学校、资助农村贫困户累计捐赠资金达200多万元，即国家得利；同时还实行服务“三农”反哺“三农”方针，为此，他们延伸产业链条，走农业产业化经营之路，充分发挥集团重点龙头企业的作用，积极服务“三农”，从而使集团步入农民因企业的不断发展而持续得利，企业因农民的支持而迅猛发展的良性循环中。选择a面粉集团作为案例，一方面，它是一个相当成功的民营企业，在它的成长中企业文化起到了重要作用，它同时也回报了社会，体现了民营企业对国民经济的重要贡献；另一方面，即使是这样一个成功的企业在企业文化建设中也存在着缺陷，和其他民营企业文化一样有着自身的弊端。

（二）a面粉集团企业文化的存在的问题

民营企业已经成为我国目前经济发展的重要部分，a面粉集团尽管企业取得了令人瞩目的成就，但其企业文化方面的缺陷也是不容忽视的：

1.用人机制落后

每一个人都想征服别人，想独立地干一番事业，从而实现其生存的价值。优秀的人才更是如此。由于在企业中，一般外来人的地位

永远只能是打工者，始终难以融入组织之中，这与社会发展至今天，人人欲彰显其个性的时代特征不符。在a面粉集团可以凭借血缘关系把持企业的重要岗位，参与重大决策，并享有优厚的待遇。对于没有关系的普通员工他们的努力往往不能换来职位和待遇的提升。此外，管理者对于亲人往往是“情大于法”，犯错误时不予追究。而对于普通员工则会严格按照规章制度处理。家族企业中事实上存在的对员工信任上的内外有别，又使家族之外的员工受到极大的伤害。在这种情况下，无论多么优秀的人才都无法融入企业的核心团体，从而制约企业的发展。

2.员工是企业最重要的资源，企业应该注重员工

在a的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了。一年内只有年假7天，每天不用看星期几，睁开眼准备上班就对了。车间生产是24小时不停歇的，车间工人即使有三班轮流工作，可不合理的作息时间使得a的员工精神高度紧张，工作压力巨大，导致企业人才流失严重，每年集团都会招聘做多员工，有车间工人也有公司管理人员，可是最终留下的人却很少，有的不到半年就自动辞职了，归根结底是企业不够重视员工的真正需求。3.企业员工素质偏低

企业的劳动大多来自于农村剩余劳动力，这些农民工文化程度比较低，综合素质较差，工作的目的基本上只是为了如何挣钱最多，不能认同企业的价值观，与企业的核心价值观相去甚远；而企业由

于资金、观念认识不到位，对员工的技能提高、素质培养基本上没有投入，使得企业文化建设只能停留在初级阶段。

4.文化统一制度逐渐被质疑

“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对a的发展并不是件好事情。每个新进入a面粉集团的员工都要进行培训，他们灌输的理念是：制度高于一切；员工长时间工作是正常的，一个人做完两个乃至三个人的工作是你高能力的体现；个人的看法要服从企业的观点等文化内容。

三、针对a面粉集团的文化现状的建议

（一）吸收优秀人才

由于家族企业中利益关系复杂，有自己人和外人之分；没有一个完善的人才激励机制；没有好的企业文化氛围，这一连串的原因使得许多高级技术人才和管理人才对家族企业望而生畏。对此，家族企业一是应在企业内部建立一整套完善的选拔、晋升和激励机制，从而提高员工的工作积极性。同时，还要建立一整套完善的约束机制进行必要的监督和约束，以避免经理人员的败德行为和机会主义行为的发生。二是应在企业内部营造一个平等、公平的氛围，逐渐淡化“外人”意识，将员工视为集体中不可缺少的一员，让他们感觉到自我价值的实现。

（二）加强企业员工培训，提高员工素质

企业员工的素质成为左右企业生产力、竞争力的主要因素。使用物力、财力和信息的是人，其使用方法的和效率如何，将影响企业

绩效。要培养高素质的员工队伍，就必须进行有效培训。通过培训，使员工在知识、技术、技能、道德、品行等方面适合企业的要求，能够按照岗位要求完成其工作，创造性地发挥自己的才能；不断对员工进行培训，更新其知识，提高其技能，使企业保持生机和活力，提升竞争力。

（三）建立一个开放、自由的企业环境

重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言，积极地表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速地纠正自身存在的不足。针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。定期的员工满意度调查，作为员工和企业重要的沟通渠道之一。满意度调查表有着不可替代的重要作用，企业人力资源工作者应设计出符合企业现状，迎合员工的满意度、需求点，解决员工关注的问题等切合企业实际的满意度调查表，并结合其他诸如访谈等手段全面掌握员工的思想状况；也可以借助外部管理咨询力量进行一次全方位的调查，最终获得员工与企业的通畅沟通效果。

（四）建立规章制度，保证企业文化建设有效开展

建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合国家的根本大法和各项法律法规，不能自行其事；二是要一切从实际出发。内容、