利用物资信息化系统提高原材料采购工作效率探讨韩晓艳
采购年度总结加强信息化建设提高采购管理效率
采购年度总结加强信息化建设提高采购管理效率采购年度总结：加强信息化建设提高采购管理效率一、引言随着信息化的快速发展，企业采购管理也面临着前所未有的挑战与机遇。
本文将对公司今年的采购工作进行总结，并探讨如何通过加强信息化建设来提高采购管理效率。
二、信息化建设取得的成绩1. 电子采购平台的建设公司今年成功建设了电子采购平台，实现了采购过程的数字化、自动化管理，并在各个环节简化了流程。
这为采购工作的高效进行提供了有力的支持。
2. 数据集中管理的优势通过电子采购平台，我们成功将采购相关数据集中管理，实现了采购数据的全面监控和统计分析。
这使得我们能够更加精确地了解采购情况，为公司供应链管理提供了重要的数据支撑。
3. 供应商信息管理的优化通过电子采购平台，我们对供应商信息进行了系统化的管理，并建立了供应商绩效评估机制。
这使得我们能够更加科学地选择和管理供应商，提高了供应商的质量和服务水平。
三、信息化建设中的问题与挑战1. 信息安全问题在信息化建设过程中，我们面临着信息安全方面的挑战。
采购涉及到大量的商业机密，因此保障采购数据的安全非常重要。
我们需要加强防范措施，确保采购数据不被泄露或篡改。
2. 员工培训与适应信息化建设需要员工具备一定的技术能力和适应能力。
有些员工可能对新系统的使用和操作仍存在困难，并且还需要学习新的采购流程和操作规范。
因此，为员工提供充分的培训和指导非常关键。
四、进一步提高采购管理效率的建议1. 深入挖掘采购数据的价值我们应该进一步利用电子采购平台所提供的数据，进行深入分析和挖掘。
通过对采购数据的深度分析，可以发现一些潜在的问题和机会，为公司提供更好的决策支持。
2. 加强与供应商的合作与沟通在信息化建设的基础上，我们要加强与供应商的合作与沟通，建立双向的信息流通机制。
与供应商保持良好的合作关系，可以获得更加稳定的供应链，降低采购成本。
3. 持续改进采购流程与规范我们应该不断优化采购流程与规范，结合信息化的优势，实现采购流程的标准化和自动化。
信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用探讨
信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用探讨随着信息技术的不断发展，越来越多的建筑施工企业开始应用信息技术来进行物资管理。
物资管理是建筑施工企业非常重要的环节，它直接影响着企业的成本和效益。
本文将探讨信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用。
一、物资管理的重要性物资管理是建筑施工企业的一项重要任务，它包括物资采购、入库、出库、库存管理、盘点等一系列工作。
物资管理的好坏直接影响着企业的成本管理和效益。
物资管理的目标是实现物资的有效利用和优化。
这需要将物资采购和管理工作做好，统筹考虑物资的采购、采购时间、库存量、库存期限等因素，合理规划物资采购和库存。
物资管理不仅仅是管理密度和管理范围问题，更是管理技术和管理思想的问题。
随着企业的发展，基于市场环境的要求以及企业自身的管理需要，物资管理不仅仅是将公司内部的物资管理好，同时也需要将供应商、客户和其他相关方面的物资管理与之相协调。
1、信息化采购信息化采购是将采购过程复杂的业务功能设计成计算机操作，通过网络端口长期有效地通信来实现采购过程。
其优点是实现采购的高效、方便和快捷。
在信息化采购中，采购信息和物资供应商的信息被电子存储记录快捷可靠。
采购部门可以通过查看在线目录挑选物资，同时可以生成采购订单、询价、评估和其他运营细节。
同时，西乡施工企业可以通过在网络上发布有关物料的供应需求，以便不断扩大供应商的范围。
这种方式降低了采购流程的复杂性，提高了采购的效率。
2、电子标签技术建筑施工企业采用电子标签技术，就能够将物资的信息实时记录下来，例如物资的库存量、位置、规格、生产日期等。
这样，企业就可以有效地监控物资的使用状况，提高物资的利用率。
从使用角度看，电子标签技术的应用已经非常广泛，具有信息实时、准确、快捷和可靠的优势。
实现标签管理的过程中，可以非常便捷的记录物资的进出流量，统计库存量，编制库存清单和库存分析报告。
通过电子标签技术建立的信息系统，可以非常快速地处理数据，减少由于数据处理速度滞缓引起的问题。
如何提高物资采购效率和质量
如何提高物资采购效率和质量2023年，物资采购已成为企业管理过程中极为重要的一个环节。
物资采购效率和质量的提高直接关系到企业的利益和形象，因此，如何提高物资采购效率和质量已成为企业不可忽视的一项任务。
本文将从物资采购的流程、人员管理和信息化建设三方面探讨如何提高物资采购效率和质量，以期为企业提供实用的指导。
一、物资采购流程1. 定制化采购流程物资采购是企业各部门协同工作的过程，每个部门的需求不同，因此，采购流程不能单一。
企业应根据各部门的需求定制不同的采购流程。
例如，办公室采购需要办公用品等消耗品，采购流程应包含价格比较、供应商比较、质量检验等环节，以个性化服务提高采购效率和质量。
2. 建立采购流程管理制度采购流程是企业异常复杂的管理过程，建立采购流程管理制度有助于规范采购流程，标准化管理。
企业应建立清晰可行的采购流程，为标准化管理提供保障。
有助于提高采购效率、降低采购成本、提升采购质量。
二、人员管理1. 建立采购部门，提高专业性物资采购是一个专业性很高的工作，需要专业的采购人员来进行。
因此，企业需要建立专门的采购部门，提高物资采购的专业性，员工需要接受系统的培训，熟练掌握采购的技能，能够更好的完成采购工作。
采购人员应具备商业、法律、技术、财务等方面的知识，提高采购水平、降低采购成本、提升企业竞争力。
2. 建立相应的绩效管理制度建立相应的绩效管理制度，对采购人员的绩效进行量化，激励唯成绩论，有助于激发员工积极性和干劲。
建立采购绩效考核体系，通过对员工的业绩、采购成本、资金使用、库存管理等方面进行考核，同时对考核结果进行成果奖励和工作调岗，有助于提高员工的工作积极性和采购效率。
三、信息化建设1. 采用电子化流程随着电子信息技术的不断发展，采购电子化已成为趋势，有助于提高采购效率和质量，降低人工成本。
建立采购电子化流程，对采购流程进行优化和升级，实现对采购全流程的监控和管理，提高采购效率和质量。
2. 建立采购平台建立采购平台，实现招投标、资源共享、在线评价等功能，在线查询采购信息，促进采购服务的透明化和公正。
信息化技术在国有企业物资采购管理中的运用研究
信息化技术在国有企业物资采购管理中的运用研究摘要：经济社会的快速发展，使领域企业的数量持续增多，企业之间的竞争力越来越大，为稳定企业自身的发展地位，还需提高企业自身的综合能力与竞争力，结合企业自身的发展情况全面分析，明确发展目标，促进企业的可持续发展。
尤其是国有企业的发展中，物资采购工作是其重要的组成部分，对国有企业的经济发展有巨大的影响。
为促进国有企业的稳定发展，还需加大对物资采购管理工作力度，对信息化技术的引进，创新多样化的管理模式，从而提高国有企业物资采购管理质量与效率。
关键词：信息化技术；国有企业；物资采购管理信息化时代的发展，给人们的生活、工作、学习等产生巨大的影响，同时，还扩大信息化技术的应用范围，可针对各领域的发展需求全面分析，对信息化技术的合理应用，充分发挥出信息化技术的应用价值，全面提升各领域的信息化技术水平。
尤其是在国企单位物资采购管理工作中，对信息化技术的应用，对传统化管理理念与管理的优化、创新，可全面提升国有企业物资采购管理工作效率。
同时，还对相关工作人员提出更高的要求，需具备专业化技术水平与较强的综合能力，明确物资采购工作核心与目的，确保物资采购管理工作可严格按照相关标准要求的规范性实施，从而确保物资采购管理工作的顺利开展与实施，为国有企业的可持续发展奠定良好基础。
一、信息化技术对国有企业物资采购管理工作的影响（一）提高物资采购管理效率在国有企业物资采购管理工作中对信息化技术的引进与应用，可不受到时间因素、空间因素的影响，扩大信息数据的覆盖范围，为国有企业提供更多的承包商、供应商等，让国有企业结合自身的发展需求，对承包商、供应商的合理选择，从而全面提高固有企业物资采购管理效率[1]。
（二）物资采购透明化通过对信息化技术的应用，可使国有企业物资采购管理的透明化发展，主要是应用计算机，可通过电脑屏幕呈现出国有企业整个招投标的动态过程，既为国有企业物资采购管理提供重要的信息依据，又可对招投标动态情况的全面掌握，确保各项工作都严格按照相关标准制度的规范性实施。
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用随着信息技术的不断发展，企业物资采购管理工作也在不断创新和改进，信息化技术已经成为企业物资采购管理的重要工具。
通过信息化的运用，企业可以更加高效地进行采购管理，提高采购效率，降低成本，从而促进企业的发展。
本文将探讨信息化在企业物资采购管理中的创新应用，并分析其带来的优势和挑战。
一、企业物资采购管理的传统模式在传统模式下，企业物资采购管理通常是由专门的采购部门负责，采购人员需要花费大量的时间和精力进行供应商的筛选、谈判以及订单的跟踪等工作。
整个采购流程繁琐而复杂，容易出现信息不对称、沟通不畅、成本控制不力等问题，导致采购周期长、成本高，影响企业的经营效益。
1. 采购管理软件的应用随着信息技术的发展，出现了许多针对企业物资采购管理的专业软件，如ERP系统、供应链管理系统等。
这些软件可以帮助企业实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率，降低人力成本。
采购人员可以轻松地通过系统进行供应商的筛选、比价、合同管理等工作，实现采购过程的数字化管理，提高采购决策的准确性和及时性。
2. 电子招投标平台的建设利用电子招投标平台，企业可以通过互联网平台发布采购信息、邀请供应商投标，实现采购过程的透明化和公开化。
供应商可以通过平台直接参与投标，降低了信息不对称的情况发生，同时也提高了供应商之间的竞争性，有利于降低采购成本。
企业可以通过平台对供应商的资质、信用等进行评估，并与供应商之间建立长期稳定的合作关系，提高了采购管理的可预测性和稳定性。
3. 采购数据的分析与挖掘信息化技术可以帮助企业对采购数据进行深度分析和挖掘，从而发现潜在的成本优化点和效率提升点。
通过数据分析，企业可以更好地理解自身的采购需求和行为，调整采购策略，优化采购结构，降低采购成本。
企业还可以利用数据挖掘技术，发现和预测供应链中的潜在风险，及时调整采购计划，减少因供应链问题引起的生产中断。
4. 供应商管理平台的建设企业可以建立供应商管理平台，对供应商的资质、信用、交货能力等进行综合评估和管理。
信息化技术在石油物资采购中的应用探讨
信息化技术在石油物资采购中的应用探讨石油物资采购是石油行业中重要的一环，采购过程的高效和顺利直接影响到石油生产和运输的顺畅和效率。
随着信息化技术的不断发展和应用，传统石油物资采购的模式和方法已经发生了许多变化，信息化技术得以广泛应用于石油物资采购中。
一、建立采购信息平台采购信息平台指的是通过互联网或企业内网等电子化手段建立的供应商与采购方之间的信息交流平台，其目的在于提高采购过程中的协同性，实现先进的采购管理模式。
采购信息平台的建立可以有助于实现石油企业信息的全面化、协同化和集成化，实现信息的共享和流通，简化采购流程，提高采购效率和减少成本。
二、电子商务应用电子商务指的是利用电脑技术和网络通信技术进行商业活动的过程，它是互联网时代的重要商业模式。
在石油物资采购中，电子商务应用主要有两种方式：一是B2B模式，即企业与企业之间的电子商务；二是C2B模式，即个人向企业提供的电子商务服务。
电子商务应用有助于石油物资采购的供应链管理，并大大提高采购过程的速度和效率，降低采购成本。
三、供应商管理系统供应商管理系统是通过电子化手段将供应商信息进行有效管理、调度和监控，同时建立供应商台帐和档案管理，为采购决策提供重要的信息参考，采取先进的供应商管理策略，提高采购效率。
供应商管理系统可根据采购需求和供应商库存情况等信息进行智能化推荐和匹配，并能够及时监控供应商的产品质量、交货期等情况，确保信息的准确性和及时性。
四、信息化采购流程信息化采购流程是将采购流程中的各个环节电子化、自动化，实现采购流程的智能化和提高采购效率的一种手段。
信息化采购流程具有减少人工干预、减少误差、加快采购速度的优势，可以通过电子采购、电子审批、电子合同签订、自动采集供应商信息等方式实现。
五、物流管理系统物流管理系统是将物流信息全部集中管理和调度，并和采购、仓储、配送等部门进行有效的信息交流与共享。
物流管理系统通过预测商业需求，智能化计算和优化物流方案，提高物流效率，实现物资的快速交付和减少库存压力。
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用随着信息技术的发展和普及以及企业管理理念的不断更新，信息化已经成为现代企业管理的重要手段之一，对企业的物资采购管理工作也带来了深刻的影响。
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用主要体现在以下几个方面。
信息化为企业物资采购管理提供了更高效、更精确的信息化采集手段。
传统的物资采购管理需要通过人工进行材料选型、价格比较、供应商评估等一系列操作，时间和精力消耗较大，而使用信息化系统进行物资采购管理能够通过网络直接获取物资的基本信息、市场价格等数据，通过数据分析和比对，快速选定合适的材料和供应商，极大地提高了采购效率和准确性。
信息化为企业物资采购管理提供了更全面、更准确的数据分析和决策支持。
采购管理涉及到大量的数据，包括材料的库存情况、消耗情况、供应商的评估和合同履行情况等，传统的人工管理容易出现数据缺失、重复录入等问题，而信息化系统能够实时采集、存储和分析这些数据，为决策提供准确、及时的支持，帮助企业进行合理的库存管理、供应链管理等，降低库存成本、提高资金周转率。
信息化为企业物资采购管理提供了更方便、更安全的采购操作方式。
传统的物资采购操作需要面对面地与供应商洽谈、签订合同、付款等，存在诸多的风险和问题，如合同纠纷、款项安全等。
而通过信息化工具，企业可以实现电子采购，即在线选购、在线比价、在线签订合同、在线支付等，节省了时间和成本，同时减少了风险和纠纷。
信息化还为企业物资采购管理提供了更完善、更规范的审批流程和文档管理方式。
对于大型企业而言，物资采购涉及到多个环节和多个部门的协同合作，传统的审批流程和文档管理容易产生延误、丢失等情况。
而通过信息化系统，企业可以建立完善的审批流程和文档管理平台，实现物资采购流程的电子化、自动化，提高了审批效率和文档管理的规范性。
信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用为企业带来了诸多优势，提高了采购效率、准确性和规范性，降低了成本和风险，对于企业的发展具有积极的推动作用。
信息化技术在石油物资采购中的应用探讨
信息化技术在石油物资采购中的应用探讨随着信息化技术的不断发展和普及，石油物资采购也逐渐将数字化、网络化、智能化纳入进来。
信息化技术对于石油物资采购具有非常重要的作用，它可以提高石油物资采购的效率和质量，降低成本，推动石油企业的数字化发展。
本文将探讨信息化技术在石油物资采购中的应用。
在石油物资采购过程中，物资采购规模庞大，供应商众多，采购环节复杂，人工处理不但耗时耗力，而且容易出现错误，导致采购成本增加以及采购质量下降。
因此，为了提高采购效率和质量，减少采购成本，石油企业必须将信息化技术纳入采购管理系统。
物资采购流程主要包括需求分析、采购计划、招标、评标、合同签订、履约管理等环节。
在这一过程中，信息化技术应用需要考虑以下几个方面：1. 需求分析在采购前，根据公司需求分析，确定所需物资规格、数量、质量等，以及采购的预算范围。
此时，可以利用数据分析、决策支持系统等信息化技术手段，以便更准确、更全面地了解市场供求情况、各个供应商的信誉度、供货周期等，为采购做好足够的准备。
2. 采购计划依据需求分析，制定采购计划，以确定采购周期、采购渠道等具体步骤。
通过采用信息化技术的方式，可以透明化物资采购过程，提高采购流程速度和质量，同时还能控制采购成本。
3. 招标与评标招标与评标是整个采购过程中最重要的环节，主要包括公告发布、招标文件编制、投标人资格审查、投标报价、评标等子过程。
在这一过程中，采取信息化技术可以使得采购单位轻松地处理各个流程，有效协调各方面资源，提高采购效率与质量，同时还能够减少人工介入带来的错误发生风险。
4. 合同签订与履约管理签订合同和履约管理也是石油物资采购过程的关键环节。
采用信息化技术可以极大地提高合同签订与履约的效率和质量，同时还能使得采购企业管理更加规范、标准化，减少人为干扰和非理性决策的出现风险。
三、物资采购信息化管理系统的构建物资采购信息化管理系统能够使得石油物资采购变得更加高效、智能和规范，促进采购过程数字化、网络化发展。
关于物资管理信息化的思考
关于物资管理信息化的思考随着信息化技术的日益发展，物资管理也越来越趋向信息化。
信息化的物资管理对于提高效率、降低成本、提升服务质量等方面带来了巨大的好处。
但也会面临一系列的挑战和问题。
本文将从物资管理信息化的必要性、优势、挑战和发展方向等方面进行思考。
一、物资管理信息化的必要性1. 提高效率。
信息化可以加快各个环节的处理速度，使得物资管理更加高效。
2. 降低成本。
信息化可以减少人力成本、物资损耗等，降低企业的物资管理成本。
3. 提升服务质量。
信息化可以提高物资管理的精准度和响应速度，提升客户的满意度。
4. 降低风险。
信息化可以提供更加准确的数据分析和预警，降低物资管理的风险。
1. 数据集中化。
信息化可以将各种物资管理数据进行集中管理和存储，方便对数据进行统计、分析和挖掘。
2. 业务流程优化。
信息化可以对业务流程进行规范化和优化，提高工作效率。
3. 决策支持。
信息化可以提供更加丰富和准确的决策支持数据，帮助管理者做出更加科学的决策。
4. 物资追踪。
信息化可以实现对物资的实时追踪，方便管理者对物资的使用情况进行监控。
5. 服务升级。
信息化可以实现对物资服务的升级，为客户提供更加智能化、个性化的服务。
1. 技术标准。
目前各家企业对于物资管理信息化的技术标准不统一，导致信息化系统的互操作性较差。
2. 数据安全。
物资管理信息化涉及大量的企业数据，数据安全问题是信息化面临的一大挑战。
3. 组织变革。
信息化需要企业进行组织结构和管理流程的调整，这对企业来说是一种挑战。
4. 成本问题。
信息化的建设和维护成本较高，对一些中小企业来说是一大挑战。
5. 人员培训。
信息化需要企业员工具备一定的信息化操作能力，这需要企业进行一定的人员培训。
4. 信息化合作。
推动企业间、行业间的信息化合作，共享信息化资源，降低企业的信息化成本。
5. 智能化应用。
推动物资管理信息化向智能化、自动化方向发展，提高物资管理的智能化水平。
物资管理信息化对于企业来说是迫在眉睫的发展趋势。
信息化在物资采购管理中的应用分析
信息化在物资采购管理中的应用分析随着信息技术的迅速发展，信息化已经深刻地影响了各行各业。
在物资采购管理中，信息化技术的应用也显得尤为重要。
本文将对信息化在物资采购管理中的应用进行分析，探讨信息化技术对物资采购管理带来的好处和意义。
一、信息化在物资采购管理中的应用现状在当今的企业物资采购管理中，信息化技术已经得到了广泛应用。
主要体现在以下几个方面：1. 采购信息系统的建立企业普遍建立了采购信息系统，通过互联网及企业内部的信息网络连接，实现了采购管理的信息化。
采购信息系统不仅可以实现采购计划、采购需求的录入和管理，还可以实现与供应商的在线交流和合作，以及采购订单的生成和跟踪等功能。
2. 电子招标采购平台随着电子商务的兴起，越来越多的企业开始将采购招标的过程进行电子化处理，利用电子招标采购平台进行供应商的招标公告、报价、评标和结果公示等工作。
这样可以大大提高采购效率，降低采购成本，同时也提高了采购的透明度和公正性。
3. 供应链管理系统的应用信息化技术还推动了企业供应链管理系统的建设和应用。
通过供应链管理系统，企业可以实时掌握物资的采购、库存和供应情况，有利于进行供需平衡，提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
4. 数据分析与决策支持信息化让企业能够更加方便地获取和分析各项采购数据，包括采购成本、供应商绩效、采购品种结构等。
这些数据分析可以为企业的决策提供有力的支持，在采购策略制定、供应商评估和采购成本控制等方面发挥重要作用。
以上几个方面的应用表明，信息化技术已经深入到了企业的物资采购管理中，并为企业的采购管理带来了显著的改进和提升。
二、信息化在物资采购管理中的好处和意义信息化技术在物资采购管理中的应用，不仅提高了采购管理的效率和精度，更重要的是带来了以下几个方面的好处和意义：1. 提高采购管理的效率信息化让采购管理过程实现了电子化和网络化，减少了大量繁琐的手工操作，提高了采购工作的效率。
在传统的物资采购管理中，采购员需要通过电话、传真或是邮件与供应商进行沟通和洽谈，而通过信息化技术，这些工作可以通过电子邮件、在线聊天等方式来完成，大大节省了时间和人力成本。
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利用物资信息化系统提高原材料采购工作效率探讨韩晓艳摘要：构建了型号物资管理系统总体框架，对利用型号物资配套数据库系统的产品结构bom自动生成采购需求的方法和应用技巧进行了分析，以该系统在某航天企业的应用为例，验证了该系统能够有效提高工厂的物资管理水平，促进型号批产的原材料采购工作效率。
关键词：航天型号；物资管理系统；采购中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：16723198（2012）14002502俗话说:兵马未动，粮草先行。
物资采购的质量直接影响企业生产的正常进行。
企业借助现代信息技术实现物资管理信息化，实现对物资采购流程的支撑和采购信息共享，对于企业的长远发展具有重要意义。
1 航天型号物资管理系统航天型号物资管理系统，具有信息服务、业务支撑和分析决策三大功能，三大功能互为基础、动态循环，为型号物资采购供应业务和管理提供服务和支撑，提高型号物资采购供应工作的效率和效益，提升型号物资管理水平。
信息服务是指提供规章制度、供应商及产品信息、价格信息、目录信息和质量问题通报等相关基础信息服务。
便于相关人员及时了解供应商基本信息、物资基础信息、物资价格、物资在型号中的使用历史情况，掌握物资管理规章制度、物资选用控制的有关要求及型号物资发生的质量问题。
业务支撑是指支撑所有型号物资采购供应业务全过程（包括供应商管理、新型物资管理、物资选用、计划、采购、筛选、检测、仓储、配送、上机使用等各环节），实时记录和管理业务过程中产生的各种业务数据。
分析决策是指对物资的全生命周期的信息进行分析与综合，通过统计、分析、挖掘业务工作中产生的各类信息，使各级领导机关、两总系统和相关管理人员掌握型号物资系统业务工作、供应商为航天型号的供货、型号物资配套等综合情况，为型号科研生产、进一步加强物资管理提供决策支持信息。
根据集团公司的物资总体实施方案和院的物资总体实施方案的要求，型号物资信息化的总体框架如图1所示。
图1 型号物资信息化总体框架1.1 信息查询模块信息查询就如百度一样，可以查询与型号物资有关的供应商、规章制度、物资检索、文档信息，作为军工企业物资管理标准的载体，公共基础信息库负责公共基础信息的制定、发布、动态更新，承担统一物资信息标准和汇聚公共信息的作用。
供方单位负责提供供应商信息、产品信息、相关技术资料，后期甚至一些外围电路的模型以及仿真需要的数据文件都可以成为公共基础库的一部分。
需方单位从使用的角度也会积累较多信息，例如装配记录、当前库存情况等，也放入公共信息库供更多人员共享使用。
产品信息、价格信息、目录信息、质量问题和新型物资等相关基础信息服务；通过信息服务功能为设计选用、物资管理、采购供应等业务过程提供各种信息，使各项业务工作更加科学、规范、高效。
1.2 选用目录模块物资选用目录模块，实现型号物资全过程的统一编码管理。
统一管理和发布院物资数据，更好地支撑院物资管理工作体系建设，为设计师物资选用提供综合信息服务。
通过信息化手段将纸制目录电子化，设计师可以在系统中进行选用目录数据的查询。
查询检索方式快捷多样，支持对供应商和物资信息的模糊查询和组合查询。
选用目录数据更新快，通过电子化管理，更新的数据可以立即在系统中展现出来。
建立选用目录数据与编码数据的关联，令设计师能更全面的掌握选用目录数据的情况。
统一的标准也解决设计之间、设计与物资之间、各单位之间对同一物资描述不一的问题。
为准确掌控全院物资信息和数据统计分析搭建基础平台。
1.3 型号物资配套数据库型号物资配套数据库包含定型、研制或试验产品不同版本的结构树，以生产任务作为物资需求的来源，通过bom（bill of material）录入及提前期的维护来生成物料需求计划，物料需求计划指导生产制造排产及生产过程中的物资领用和发放，根据物料需求计划生成采购计划，经过平衡库存后形成最终的采购合同。
采购合同经过审批后，执行采购入库接收工作，物资接收入库后可以进行在库管理工作如盘点、报废、转库等过程处理，在库房发料的时候，需要结合车间的领料单，并集合型号产品bom进行限额发料操作。
1.4 物资业务管理系统物资业务管理系统支撑所有型号物资采购供应业务全过程（物资选用、计划、采购、筛选、检验、仓储、装机使用等各个环节）；通过业务功能支撑所有型号物资采购供应，实时记录和管理业务过程中产生的各种业务数据，提高物资采购的效率、效益和可追溯性。
物资采购供应作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。
物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。
面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强采购计划管理，采购计划作为采购管理进行运作的第一步，是启动整个采购管理的开关，采购计划制定得是否合理、完善、直接关系到整个采购运作的成败。
2 航天型号物资管理系统的应用通过2011年对航天型号物资管理系统的实际应用，物资信息化主要实现了夯实基础，搭建平台。
以集团公共基础区为依托，建立我厂物资公共基础信息平台；以库存管理为切入点，针对我厂物资业务的管理特点，完成业务系统的适应性改造和各车间、分厂及机关部门部署应用工作，做到库存业务数据实时共享。
采购管理、库存管理模块的上线运行。
实现细化成本、采购过程透明、进度可控、质量信息电子化，初步满足集团公司对质量问题快速反应的要求。
信息服务功能为设计选用、物资管理、采购供应等业务过程提供各种信息，使各项业务工作更加科学、规范、高效。
通过业务支撑功能支撑所有型号物资采购供应业务全过程，实时记录和管理业务过程中产生的各种业务数据，提高物资采购的效率、效益和可追溯性。
分析决策功能通过对业务过程中产生数据的综合管理和利用，形成各种信息，一方面为各级领导决策提供数据支持，另一方面为各类人员提供新的分析结果，完善信息服务，进一步为物资采购供应业务过程提供信息服务。
2.1 基础数据管理基础数据管理支持与集团、院物资编码信息、供应商信息和产品bom信息的集成，同时也支持物资编码信息、供应商信息和产品bom信息管理。
2.2 采购管理采购管理在供应链体系中的所起的作用和造成的影响都是很大的。
从微观层面来说，采购管理作为企业生产经营中的一个环节，合理的采购能用合适的价格购买合适的原材料，保证原材料的质量，从而提高产品质量，保证了生产的持续进行。
包括采购需求管理、采购计划管理、采购合同管理。
采购需求为物资使用部门提供定期或临时的采购需求上报功能，经过相关部门审批，并提交物资管理部门进行需求汇总，编制相应的采购计划。
采购需求的管理实际上就是物资需求上报的管理过程，即企业内部各需求单位向采购部门上报物资需求，对提交的需求进行审批，它是采购业务处理的起点。
2.3 型号产品结构bom形成需求请购单的业务流程各部门通过需求申请来申报需求请购单，可直接引用型号物资配套数据库中产品结构bom生成物料需求计划mrp（material requirements planning），大大提高了型号物资需求申报时间，缩短了物料需求计划编制时间，为型号物资采购提供充足的时间，提高批产物资的供货周期，保障工厂五大批产有序进行。
利用物料需求清单，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单位等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。
采用产品结构bom 生成物料需求申请，在需求起草时，可以通过定型配套选择按钮直接引用产品结构bom的物资，将物资的名称、规格、牌号、尺寸、技术条件、生产商、需求数量等物料信息带入到需求起草中。
2.4 质量管理检验通知单是由采购人员编写的通知单据，用于通知检验人员对到货物资进行检验。
对需要进行检验的物资（可源于采购到货单、采购合同单、复验出库单、复查出库单）先进行报检，生成检验通知单。
检验通知单中的工程型号、需求单位、需求人、到货物资及数量等相关信息从到货单中引入，不必重复录入。
检验通知单中需录入复验要求和复验指标等复验信息。
2.5 仓储管理仓储管理主要针对型号物资和通用物资的管理，其主要功能包括入库管理、出库管理、在库管理和库存盘点管理。
到货管理是指发起于原材料到货并进行检验，检验合格后的物资进行入库，不合格品经过审核后看能否降低标准入库的管理过程。
入库通知按照军品、民品的区别执行不同的流程。
军品物资入库通知：采购员输入计划价、入库数量及质量信息后系统自动流转给对应的仓库保管员办理入库；民品物资入库通知：采购员直接引用采购订单输入入库数量及相关信息后系统自动流转给对应的仓库保管员办理入库。
物资发放管理是指领用单位填写领料单，各部门领导审批后由物采中心计划员确认领用数量或代料的管理流程。
领导审批物资领料单，只能查询，不能修改。
对于不满足物资领用要求的单据，直接填写意见，并自动返回给填写申请物资发放单的人员。
领用人根据本单位（部门）的物资需求提出领用申请，编制领用出库单，并提交给保管员进行出库。
保管员按照审批通过后的领用申请发料，并填写实发材料信息（实发数量、发料时间等），经相关人员审核通过后，由使用部门领料出库。
3 总结航天型号物资管理系统经过一年多的运行应用，有效管理了原材料采购供应业务过程中产生的各种信息，实现了物资采购计划与生产计划相匹配、相协调；保证物资采购信息的可追溯性；规范了出、入库业务的操作流程，建立合理库存，控制库存成本；有效地缩短了批产原材料的采购周期，提高型号批产原材料采购工作效率。
参考文献［1］魏国辰，张耀荔，路红艳.采购实际操作技巧［m］.北京：中国物资出版社，2003.［2］马士华，林勇，陈志祥.供应链管理［m］.北京：机械工业出版社，2000.［3］王锐.煤矿企业物资信息化系统的构建思路［j］.科技资讯，2010，（22）.［4］郑海航，牛晓娟，李东升. 国有企业采购管理中的权力制衡——通用电气(中国)对我国国有企业采购管理的启示［j］.经济与管理研究，2011，（4）.。